浅议企业财务管理遇到问题及加强财务管理措施

1、浅议企业财务管理遇到问题及加强财务管理措施摘要：企业管理要以财务管理为核心，是通过价值形态对 企业资金运动的一项综合性的管理。要建立现代化企业制 度，就对企业财务管理提出了更髙、更迫切的要求。如何更 有效的达到成本控制目标，管理观念和管理方法是不可忽视 的重要方面。在现代经济社会，财务管理直接关系到企业的 生存与发展，从某种意义上说，加强财务管理是企业可持续 发展的一个重要关键。我们应站在企业战略的高度，从全过 程的成本控制入手，把财务管理目标推向一个新阶段，这是 企业目前财务管理中的一项重要工作目标。关键词：企业财务管理；问题；影响因素1企业财务管理的内容财务管理是指在一定的整体目标下，对企

2、业的投资，资 本的融通，以及经营中现金流量，以及利润分配的管理。财 务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制 度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关 系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财 务活动，处理财务关系的一项经济管理工作财务管理的存在 以企业管理为基础，是企业管理中至关重要的组成部分，是 企业管理的核心，对企业的生存和发展有着重要的作用。财务管理所包含筹资、投资，资金运营、分配等几方面 内容。具体而言，为了满足企业投资和用资的需要，筹措和 集中所需资金的过程，则为财务管理中的筹资活动。投资则 是指企业将筹集的资金投入使用的过程，包括企业内部使用 资

3、金以及对外投放资金等。如何加速资金周转提高资金利用 效果，也是财务管理的主要内容之一，即为财务管理中的资 金运营。随着分配过程的进行，资金或者退出或者留存企业, 它必然影响企业的资金运动，这不仅表现在资金运动的规模 上，而且表现在资金运动的结构上，而资金分配活动则可合 理确定分配规模和分配方式，使企业的长期利益最大。财务 管理的四方面内容构成了完整的企业财务活动，彼此是相互 联系、相互依存，却又各有区别。2企业财务管理的目标企业管理的目标是生存、发展、获利。而财务管理目是 企业管理目标的一部分，与其息息相关，紧密联系。财务管 理目标以企业管理目标依托，并且直接关系着企业的生存、 发展和获利。企

4、业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理 活动所期望达到的目的。其核心是企业财务主管以企业财务 管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点，使企业 的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行 动指南，企业财务管理活动开始于确定财务管理目标，实施 以目标作为指针，工作完成以目标来评价考核。对企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学的财 务管理方法和现代激励制度，其的目的主要有三个：其一是 在企业中建立一个目标激励机制，以此来调动组成企业的各 经济利益主体参与企业财务管理工作的积极性、主动性和创 造性，促使其树立起完成目标的责任心和使命感，激励其为 自觉完成企业的财务管理目标而共同奋

5、斗；其二是建立一个 目标约束机制，以此来完善企业的经济责任制，对企业内部 各经济利益主体的经济行为予以约束，使之符合社会主义国 家的要求和企业的整体利益；其三是在企业的内部实行民主 理财，用以确认广大职工群众在企业中的主人翁地位，完善 企业的监督机制、提高企业的综合管理水平。3财务管理存在的问题3.1财务管理不严谨，掺杂主观愿望管理是一种严谨 的科学行为，尤其是企业财务管理。但是，在实际经营中， 很多企业不重视财务管理，此现象中微小私企中尤为明显。 很多投资人集所有权和经营权于一身。在进行财务活动和处 理各种经济关系时，凭老板个人意愿，具有明显的随意性倾 向，致使财务管理处于混乱状态。3.2资

6、金管理不善，结算不正规很多企业为逃避银行 的监督，多头开户，并且其业务量大多以私结算，任凭各银 行结算账户闲置。并且账目混乱，只记银行账，不计现金账, 对国家税务部门监管造成恶劣影响。3.3账外设账，会计信息失真众多企业普遍存在账目 舞弊现象。自身单位记录账目为一套，呈交财政、税务部门 的账目则为另外为一套，最终造成会计信息失真的现象。3.4财会人员变更频繁、素质较低多数企业岁配置了 会计人员，其人员却不能严格按企业会计制度对其工作 负责。并且由于企业的特殊性，财会人员变更较快。变更后 的人员，由于没有经过正规的专业训练，缺少必要的财经知 识。哪怕是配置了掌握财权的会计要么是投资者本人，要么

7、是投资人的至亲或近亲。这样的企业在小规模经营时也许还 可以，但在群雄林立的市场竞争中很难实现做强、做大、做 优的目标。4影响企业财务管理的因素企业的财务管理受到企业自身以及社会环境的双重影 响。因此，为了更加完善企业管理内容及效果，一方面企业 要努力改善企业的外部环境，另一方面企业要不断完善自 身，提高管理决策。此二方面都要抓，都要硬，只有内外兼 抓才能确保企业财务管理的意义。4. 1管理决策因素项目投资和资本结构是影响企业财 务管理的两大模块。任何投资都会有风险，而企业实施科学 严密的投资计划将会大大减少项目的风险。因此管理决策的 科学与否是决定企业报酬和风险的首要因素。所以在实际经 营中，

8、应结合企业实际规模大小、运转盈利能力，建立科学、 合理、严格的投资决策审议制度，选择优秀的审议人员，来 对每次企业投资经营决策进行表决。具体内容可包含资决策 的主体、内容、程序、原则、责任、监督等详细内容，以保 证企业的每次经营决策万无一失。其一，企业的资本结构。企业的资本结构是指所有者的 权益和负债之间的比例。如果权益所占有的比例大于负债比 例，则可说明企业运转正常，处于盈利阶段；如果权益所占 的比例小于负债比例，则会严重影响企业的效益，增加风险, 甚至导致企业破产。企业的总价值最大化，也就是要寻找一 种最佳的资本结构，揭示资金成本、财务杠杆同企业价值之 间的关系。其二，投资报酬率与风险。收益和风险是直接相 关的，企业决策时，要在报酬和风险之间做出权衡，研究 风险、计量风险，并设法