




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、客户管理系统客户管理系统 聚成广州聚成广州:陈军陈军一、目的1、好的客户管理方法,等于成功了一半!2、3000元以下收入的工作,凭体力就可以做到;3000元以上收入的工作,必须要用脑;3、聚成成功= 勤勤 奋奋 + 用用 心心二、准备工作1. 基本工具基本工具:至少二本活页笔记本,二枝不同颜色的笔;2. 名单:名单:至少老总的名单在200个以上;3. 话术话术:公司介绍、祝福话术、邀约话术、解除抗拒点话术;4. 短信集短信集:短信分三类,分别为祝福类、观念类、管理类。三、第一次接触的客户 1. 第一次打电话的: 简单而清楚介绍自己及公司,邀约的主题,看他的反应 例:总,您好!我是聚成公司的小陈
2、,今天打电话给您是有一个非常好的学习资讯汇报给您,我们明天下午在凯旋华美达酒店举办了一个提升我们企业竞争力、留住人才的十二种方法等的总裁研讨会,特别邀请您参加的三、第一次接触的客户2. 不管是什么态度,第一次通了电话就见面的:送完票,走之前一定要加上 “这次的研讨会只是四个小时的总裁加油站,会讲到提升公司竞争力,留住人才的话题,同时也会有十分钟的时间是介绍公司情况的,看看咱们企业如果借助聚成这个平台让我们经营得更加轻松和发展更加快”这句话,为出单做铺垫。三、第一次接触的客户3. 态度好,但没时间,说下一次等等: 绵羊型客户,可用管理+祝福短信跟踪,频率为一周一次,且当天晚上一定要发一条介绍自己
3、及公司的信息 (例:*总,您好,我是聚成公司小陈,今天打电话给您是有一个非常好的学习资讯要汇报给您,可能您工作太忙,没有时间,没关系,等您下一次有时间,只需要占用您二分钟的时间,我再跟您汇报。祝您工作愉快!聚成管理顾问集团小陈),以后的信息是为了让他记住你,半个月或一个月后通电话;三、第一次接触的客户4. 态度一般,但可以聊一下的,问什么主题,然后是没时间的:同属老虎型客户,这种客户就是属于观念没到位的,还是先发祝福类+观念类信息为主,可以二天一条,十天左右可以再通电话;三、第一次接触的客户5. 态度不好,不耐烦的:观念不好的,直接发观念类的信息,一周二条或三条就行,一周后再电话,可能是刚好你
4、打电话那天他失恋了心情不好也有可能的;三、第一次接触的客户 备注:备注: 打电话心态:我们是帮助企业成长,但确实在客户没有了解清楚我们之前是不理解和不接受的,我们也可以问自己“客户了解我吗?了解我的公司吗?我了解他的需求吗?”所以,客户拒绝我们是非常正常的,我们应以平和的心态,积极的心态,助人的心态,不图回报的心态去打电话,不管情况如何,收拾好自己的心情二秒钟后进入下一个电话邀约。刚开始大多以量大取胜,笨鸟先飞,笨鸟勤飞!四、第一次见面的1.准备工作:微笑是见面礼,服装是介绍信,聆听是,赞美是通行证;2.工具:票,文件夹,零钱,收据;3.abc法则:销售的黄金法则。五、客户档案管理 1. 新名
5、单,打完第一通电话后进行分类; 2. 打过一次的名单,按照第一条打过电话的信息,归纳到活页笔记本上进行跟踪; 3. 跟踪的名单和参加研讨会的名单,短信+电话沟通。六、跟踪客户管理(一) 1. 客户分类跟踪:a、b、c三类; 2. a类:信息最好是一天一条,固定时间,根据客户情况,发观念类、管理类、祝福类信息,节假日、周六日特别注意,有机会就见面; 3. b类:隔一天或一周二次信息跟进,主要是跟客户保持一个联系,混一个脸熟,让客户记住你,你打电话的时候他知道你是谁就行了,借机会拜访他,了解到他公司的需求后再进行邀约,如果连续约二次还约不到,就隔一段时间再约; 4. c类:一月联系二次就行了,记得一些特殊的日子重点跟进,跟踪一个月之后再打电话进行分类;六、跟踪客户管理(二) 5. 客户分类跟踪:a、b、c三类; 6. 活页客户管理笔记本的应用:前面记着跟进的客户名单,每一次的跟踪记录、反馈信息详细地记录,建议每一个星期或二个星期进行重新列一次名单,因为客户都是不同类型的,跟进的速度有快有慢;笔记本的后面就可记录参加研讨会的名单和已经买学习卡的客户服务记录,服务一个老客户比开发十个新客户可是容易多了。服务内容包括:上门送书、企业文化、各类信息
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 如何实现知识的有效传递计划
- 提高美术教学质量的计划
- 如何构建品牌的数字生态计划
- 数据分析评估利弊计划
- 2025至2031年中国液晶电视电源行业投资前景及策略咨询研究报告
- 2025年贵阳货运从业资格证模拟考试题答案大全
- 2025年喀什货车从业资格证考什么
- 2025年长沙年货运资格证考试答题
- 2025年安徽考货运从业资格证
- 《电机技术》课件-第4章 直流电动机的电力拖动
- 品类运营管理
- 用工单位与劳务派遣公司合同
- 我的家乡浙江衢州
- 国家开放大学国开电大《儿童心理学》形考任务+大作业答案
- 股骨下端骨折的临床特征
- 学校食堂蔬菜配送合同范本
- 建筑物外墙广告牌拆除方案
- 2024高考物理一轮复习第66讲分子动理论内能(练习)(学生版+解析)
- 辅警考试公安基础知识考试试题库及答案
- TWJQMA 010-2024 露地甜瓜改良式滴灌栽培技术
- 8推翻帝制 民族觉醒 (第三课时)教学设计-五年级下册道德与法治
评论
0/150
提交评论