[精品]设备管理各级责任制

1、设备管理各级责任制修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准2011/06/12/首次发行4a/0:ht tp:/bbs. qsloo. com 好好学习社区批准：审核：编制：发放部门：口管理者代表文控业务部采购部工程部工模部生产部品管部 仓库行政部设备管理各级责任制1. 总经理对全公司生产设备管理及动力管理负全面责任.负责贯彻执行国家和上级对设备 管理与能源利用的方针、政策、条例和有关规定。在任期内要保证主要生产设备的完好率在 85%以上；生产设备的新度系数有所提高；无重大设备事故。根据企业长远和年度经营的方 针、目标捉出对设备动力部门的要求和考核指标。正确掌握设备更新、改造、大项修理

2、资金 的使用，定期检查设备、动力管理工作，协调好生产与维修的关系，在生产中不允许拼设备, 对重人事故的处理作岀决定。2. 生产副总经理在布置生产任务吋，要注意协调生产与维修的关系，防止不按计划交 修设备和拼设备现象，组织好备件的采购和加工。3. 分管设备副总经理要根据国家和上级冇关设备管理和维修工作的方针、政策、条例 和目标，负责审定木企业设备管理的实施细则和相应的规章制度并贯彻执行。在任期内要保 证主要生产设备完好率在85%以上，生产设备的新度系数右所提高，净产值维修费率逐年降 低，无重大设备事故，并结合公司发展及生产经营的需要，组织制定企业设备更新，改造 规划审查重大更新改造项目的可行性分

3、析及重点设备的调拔与报废，审定一般设备的调拨与 报废，负责组织领导设备的前期管理工作，审定年度、季度、月度设备修理计划定期召开生 产车间设备副主任及设备科长参加的专业会议布置检查、协调设备和动力管理工作，对存在 的较重人问题及时组织调查研究并作决策，组织重大设备事故调查分析及抢修并提出处理意 见，审定设备动力系统的人员培训计划，并组织实施，组织有关部门开展设备维修活动的经 济分析，提出改造措施，提高设备的可利用率，并降低维修费用，保证生产需要，做到安全 经济运行，合理使用，节约能源和保护环境，对设备动力系统的人员工作的冇效性提出奖惩 意见。4. 设备科长在主管副总经理领导下，负责组织领导完成本

4、科职责范围内各项工作，并 对全公司设备使用单位的设备管理与维修工作进行业务指导。贯彻执行上级的有关方针、政 策和制定本公司设备管理与维修的规章制度、工作标准、工作定额并组织执行。根据公司经 营方针，捉出设备科的工作方针和年度计划，制定指标和措施要求，并层层分解，组织实 施。对车间设备管理与维修工作进行业务指导，督促检查和服务，推行专群结合的管理制度, 组织设备科实施全过程管理，参与设备前期管理工作，分析处理好设备事故，做到”三不放 过”，并及吋组织抢修工作，组织做好修前技术及生产准备工作及大修理的完工验收，考核 各车间修理计划的完成情况，组织备件制造和采购，做到比价釆购、合理储备，确保公司 生

5、产与维修需要并控制储备资金。合理组织好废ii【物资的利用，配备组织业务培训及设备维 修评比竞赛，抓好设备经济管理工作；组织做好设备档案、维修技术资料、设备信息管理， 按时编报上级及企业规定的有关设备管理的统计报表，做好木系统的日常管理工作。5. 车间分管设备主任组织车间职工认真贯彻执行企业有关设备使用、维护、检修和管 理方而及动能使用管理方而的规章制度、计划和决定。对本车间设备的正确使用与维护，本 车间负责的设备检修任务和动能消耗负责。保持设备经常处于完好状态；设备完好率、可 利用率、维修费用及动能消耗等达到企业规定的指标，按企业下达的设备修理计划，及吋将 设备交给承修单位修理。当生产任务与维

6、修发生矛盾吋，要坚持原则，与生产部门协调并安 排好检修时间，有权停用严重带病运转的设备。经常向本车间职工进行爱护设备和节约能源 的教育，冇计划的对设备操作，维修工人进行技术培训，组织开展群众性设备维护竞赛活动, 定期检查评比。对违章操作的设备操作人员有权制止和批评，对屡教不该者有权提出调离其 工作岗位。发生设备事故应立即上报并组织事故调查分析和抢修，做到“三不放过”，防止 事故的重复发牛，认真执行上级有关事故处理的决定，参加木车间的设备更新改造方案的审 查。6. 车间机械员对车间主管设备动力的主任负责，具体组织贯彻企业冇关设备使用、维 护、检修和管理方面以及动能管理方面的规章制度、计划和决定。

7、把企业对本车间规定的设 备完好率、可利用率、维修费用、动能消耗等指标分解到各生产工段和维修组，保证全车间 指标的实现；建立木车间的设备台帐、负责新设备安装及设备修理完工后的验收，办理设备 封存、启封，企业内部设备调拨、报废及更新等手续。负责领导车间维修工作，检查督促其 完成规定的维修任务。对生产工段长及班组设备员进行有关设备使用维护及动能消耗业务的 指导。负责组织设备操作员上岗前的操作、使用和维护培训，考核并发放操作证，负责组织 本车间的设备维护竞赛活动，定期检查评比，负责组织完成定期维护、定期检查小修、项修 计划和及时排除故障，积累维护检查记录和故障修理记录，做好统计分析工作，按上级管理 部门规定，开展设备状况普查，切实掌握设备技术状况；按规定中报本车间设备大、项、小 修计划和备件计划。负责设备事故的调查分析和组织抢修，及时上报事故报告；参加本车间 设备更新改造方案的审查，对不合理使用设备和动能者有权制止，发现严重带病运转的设备 冇权提出停止使用的意见，并报主管领导决定；发现修理质量不良，冇权要求承修单位返修 与验收，车间领导的决定与上级有关政策、规定、决议有矛盾吋，有权提出不同意见，直至 越级反映。7. 机修车间主任耍认真贯彻执行上级的冇关方针、政策、条例和设备