[精品]成本管理办法

1、成木管理办法一、成木管理的基木任务认真执行财经纪律，严格控制成本开支范围和开支标准；通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。二、成本管理应实行归口管理责任制1、生产部门：负责制定备品备件定额，运行材料消耗定额，检修材料消耗定额。努力提高设备 健康水平，挖掘设备潜力，提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。2、安保部门：负责安全保卫及消防设施和器材管理，提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等 费用计划。3、人劳部门：负责制定劳动定额，控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准。根据属地 原则，制定社会保障措施，控制社会保障支岀，提岀年度、季度工资及劳保费用计划。4、物

2、供部门：负责制定工器具消耗定额，做好节约代用、修11利废工作.5、办公室：负责低值易耗品、电话电信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品购置计划及电信 电话费用计划。6、总务部门：负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作，提出所管辖资产的年度、季度修理费 用计划。7、财务部门：是成木管理的综合部门，汇总编制成本计划;掌握成木开支范圉和标准，控制成木; 参与制定有关成本的各项定额；如实核算成本，并进行综合分析。三、成本的开支范围及标准1、工资：生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴； 按国家规定的各种假期工资；按规定发给的超产奖、安全奖.2、职工福利费：按工资总额范围

3、和提収比例提取的费用。3、折iii费：按应计提固定资产原值，采用平均年限法及规定的提存率提取的费用。计提折旧的 依据为刀初应计提固定资产原值，当刀增加的固定资产当刀不计提折iii,当刀减少的固定资产照 提折旧。4、税金：按规定支付的房产税、土地使用税、印花税等。5、保险费：参加投保的财产物资的保险费用。6、失业保险：按在职职工工资总额和当地的保险率缴交。7、养老保险：按在职职工工资总额和当地的保险率缴交。8、住房公积金：按在职职工工资总额和当地的费率缴交。9、劳动保险费：六个刀以上病假人员的工资及职工死亡丧葬补助费、抚恤金等。10、水资源费及水文测报费：按发电量和当地规定的费率缴交的费用。11

4、、工会经费：按工资总额范围和提収比例提取的费用。12、教育经费：按工资总额范围和提取比例提取的费用。13、土地使用费：使用土地而支付的费用。14、物料消耗：生产运行、维护、检修、事故检修用各种材料、备品备件；不构成固定资产的小 型技术革新用料；车间通风、照明及消防、卫牛用料；牛产及管理运输车辆耗用的燃材料；牛产 和管理部门的房屋、建筑物、设备、仪器、仪表等维修用料。15、修理费：固定资产发生的人、中、小修理及生产、管理用器具、非机动车辆的修理费。16、办公费：生产及各管理部门用的文具、纸张、卬刷品、清洁卫生用品、报刊杂志及电信电话 费用。17、水电费：生产及管理部门和公共场所的水电费用。18、

5、差旅费：职工因公出差的差旅费、市内交通费及住勤补贴和误餐费；职丁探亲及上下班交通 补贴。差旅费补贴应按当地财政规定标准。19、低值易耗品摊销：牛产及管理部门用的家器具、办公桌椅及不构成固立资产的仪器、仪表等。20、劳动保护费：按规定发给职工的劳保服装用品、安全防护用品、防暑降温用品及值班被褥。21、运输费用：生产及管理部门发生的物品搬运费;租用汽车、吊车租赁费；运输用机动车辆养 路费、过桥过路费、年检费、交管费及委托外单位的小修、保养等。22、租赁费：生产和管理部门由于生产经营需耍从外单位临时租入的各种固定资产（除汽车）及 工具而支付的租金。23、业务招待费：根据经营业务的合理需要，按规定的标

6、准据实列支的费用。24、英他费用：不属于以上各项范围应计入成本的费用。如：咨询费、诉讼费、民兵训练、警卫 消防、绿化环境卫牛、会议费、团体会费、独生子女保健费、党团活动费、试验检验费等。四、合理划分生产成木、费用和管理费用的界限为规范笛理，使单位与单位之间有可比性，下列齐项在生产成本中列支：1、直接生产人员的工资（指工资总额）及按规定提取的福利费。2、宜接生产人员的劳动保护、防护用品及防暑降温费、值班被褥。3、立接为生产耗用的各种材料、备品备件和低值易耗品等。4、生产用房屋、建筑物及生产设备的修理费川。5、固定资产折ih费。6、因生产需要从外单位租入固定资产的租金。7、水资源费及水文测报费。除

7、以上各项费用外，其余都在管理费用中列支。五、严格划分开支界限，下列支出不得列入成本1、购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出。2、设备技术改造支出。3、对外投资的支出。4、被罚没的财物、支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金以及赞助、捐赠、联合办学等费用。5、国家规定以外的社会保险，如简易人身保险。6、法律法规规定不得列入成本的各种费用。六、成本计划的编制1、编制成木计划必需以公司下达的生产计划及费用开支标准等为依据，在单位经理的领导卞， 财务部门负责组织，各归口管理部门必需通力协作，保证成本计划指标的先进性和可行性。2、成本计划除列示数字外，还应附文字说明，主要内容是：对预计完成情况的分析

8、，保证完成 计划主要措施方案，计划中存在的问题和解决问题的意见。3、成本计划的编制程序：年度开始前一个刀，itl归口管理部门按年分季编制本部门的用款计划, 有定额标准的，按定额标准，没有定额标准的,按生产经营管理工作的实际需要，木着节约的粘 神编制;而后由财务部门综合汇总后提交经理，经理组织育关人员根据年度生产计划进行成本预 测，平衡后于12月上报成本计划建议数（本计划不含大修理费川，大修理费川应专题上报）。七、成本计划的控制各单位接到公司下达的止式成本计划后，应将莫费川按英性质分解落实到归口管理部门或个人, 由其负责控制。各部门应抓好成本费用的日常控制，制定相应的管理办法：如电话费、低值易耗 品管理办法等。成本中的可控费用与非可控费用不可互相挪用，可控费用各项目z间可以互相调剂使用。八、成本分析与考核1、成本的分析应按年度和季度进行，内容包括计划、实际差异和差异原因分析，对成本升降原 因作详细说明，以便修止计划或提