流程管理主管岗位职责（精选5篇）_流程管理部岗位职责

1、流程管理主管岗位职责（精选5篇）_流程管理部岗位职责 流程管理主管岗位职责（精选5篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“流程管理部岗位职责”。 第1篇：主管岗位职责及工作流程 主管岗位职责及工作流程 在市场竞争日趋激烈的今日，一个企业假如没有本行业的特色品牌，便会被无情淘汰。 名牌产品是由名牌企业生产的，企业要实施名牌战略，必需把自己的企业建成名牌企业。而作为名牌企业，须要具备肯定的条件，除了必备的资金设备、厂房等硬件外，还必需具有良好的企业形象，良好的企业形象可以通过较高的知名度、透亮度和美誉度来体现。企业形象这些内容详细表现在企业的产品形象、人员形象和经济形象上，只

2、有在这些方面均能给公众留下良好的印象，企业才能成为真正的名牌企业。要做到领导者尤其是主要领导者思想上重视，把创名牌产品作为实现企业发展目标的重要任务之一并身体力行，通过自己的工作贯彻这一思想和影响全体员工。 主管岗位职责 （1） 向公司总经理负责并汇报相关工作，公司其他部门的沟通。 （2） 负责整个生产部工作的监控，兼面、辅料选购及相关工作。 （3） 完成公司全部货品的qc工作（包括全部次品的返修工作），并做好监控管理。 （4） 严格执行公司的各项管理制度，协调厂商与公司之间的关系。 （5） 完成总经理下达的任务，并提出可行性的相关建议。 （6） 正确传达上级看法，并指导执行，总结汇总相关工作

3、。 （7） 做好本部的文档及客户管理工作。 （8） 完善本部的组织架构与工作流程。 （9） 负责面、辅料相关的全部工作。 （10） 对到仓货品进行总体抽查，并将结果汇报上报。 （11） 对公司的面、辅料管理，提出合理性建议。 （12） 做好面料辅料的基本档案的存档与管理工作。 应具备的素养 (1)有追求工作素养精神及满意感。 （2）要有按部就班，妥协及遵守公司成规。 (3)要有多做少错，不能有得过且过的工作心态。 (4)要有以工作为主，业绩至上的思想理念。 (5)要有以工作学习进取之心，自我限制的实力。 (6)放弃私人恩怨，相互敬重，团结一样的思想精神。 (7)要有勇于承认错误，同时进行改正。

4、 工作流程 1、生产主管负责执行生产部经理下达的各项任务。 2、负责检查全部出给客人的样版并签字确认。 3、负责监督产前版的审批，产前版给部门qc，qc要尽责对制单要求、生产版的要求严格进行审批，并予评语该留意的工序，签字确认后方可生产。如生产版不对制单，要求重做1件生产版或者更改的地方需批条签名留言，方可外发工厂。 4、要求qc时常巡察各工厂的作业状况，有关质量问题刚好向工厂指导工或负责人提出，要求即作出改善，限制好质量，有解决不了的疑难问题即上报公司处理。 5、部门qc每天必需出示检验报告上交跟单主管归档，以备好处理出现的质量问题。每星期统计总结全部问题进行报表汇报，并共同探讨解决方案。

5、7、就各工厂的生产状况，要求qc写出检验报告上交跟单主管。如经公司或客人查到整批量严峻问题，若中途检验报表上未申明要求工厂返工的，要肃穆处理。严格把好质量关。 8、监督好各款式的质量与进度，要求各qc写好在生产中的各款初、中、尾期的验货报告，驾驭好各款的出货时间。 9、处理各工厂生产中出现的一切问题并与总结。做到坚持以客人的收货标准为原则。坚持以客观事实为原则。坚持以本公司的信誉为原则。坚持以检查质量为原则。坚持以按期交货为原则。 对外工厂的工作流程 每一新款开货前工厂必需提前做一件产前版交公司人员批复，假如没先做产前版的后果工厂自负。以下各流程由生产部跟进。 1、工厂收到公司下达的通知单支配

6、指导工熟识生产单要求，先做好产前版，交给公司审批后方可开货，并负责生产支配和技术指导。 2、每款在开货前和半成品之间，工厂负责人要将此款的主要部份和要求尺寸都明确化，工厂要协作公司人员按标准去抽查半成品，如发觉问题，即提出并要求车位改善，把好质量关。 3、工厂开裁前要检查布料的质量，有问题刚好反映，从新换好布料。开裁前要核对好生产单、生产版，确认裁床用量，不要排错、排漏、排多、无问题后方可开裁。严格限制布料的损耗，（假如是加工的）要刚好支配人员整理多余布匹退回公司布仓。裁床人员做好大货捆菲工作，凡有缸差匹差，肯定要分开捆，分开打菲，不行有几个色捆一起，每款一裁完刚好报公司裁床数。如有印花和绣花

7、，印好花、绣好花送到工厂后，由工厂负责人签收同时通知公司有关人员，没有问题就交给车间生产，如发觉印花、绣花少数或有错误应查找缘由并刚好弥补解决。 4负责各款的样板、车缝等周密的检查工作，按时按质完成生产单和版单（样版不准超过时间）。每批、每缸的新到面料由裁床试验缩水状况，负责帮助各部门的定位实样的精确发放和有关生产中疑难问题的解决措施。审批样板车缝工序流程以及单价的调整，妥当管理衫版的发放及签收工作。帮助质检部完善处理好衫版出现的有关质量问题。 衫版数必需进行刚好跟进与统计（跟单人员进行），发觉少版的由跟单人员负责，厂方按成本价扣款。 5、留意每件成衣要剪干净全部的线头，中查才能下货尾部。中查

8、要严格要求协作指导工、qc、做好质检工作，指导工必需常常巡查本组车位、辅导车位，按衫版，制单、批版要求进行操作。 生产流程图生产部经理（下单）生产主管（接收资料）跟单（开发工厂）产前版的确认（经主管或经理批复）价格的沟通（生产主管）合同的签订qc的跟进面辅料的到料状况工厂产前会裁床（检测与数量）初中尾期的跟进货品顺当入仓 第2篇：体系主管岗位职责和流程 ：1附 体系主管工作职责 实施和保持工作；测量管理体系的建立、职业健康平安、环境、负责质量、1.指导、协调、督促公司职能部门行使其管理职责；指导、督促、检查各职能部门 实施质量、环境、职业健康平安、测量管理体系要求； 2.管理职业健康平安、环境

9、、管理者代表的领导下负责质量、在公司总经理、 测量体系的第三方认证和认证后的复审等详细组织和详细实施工作； 修职业健康平安管理及测量管理体系文件的汇制、环境、归口管理质量、3. 改和管理工作； 帮助总经理、管代制订、修订质量、环境、职业健康平安及计量管理体系4. 目标的实现状况进行评价；定期对公司的管理方针、方针目标，并负责对全公司 的过程监视测量结果进行收集、整理分析，提出体系改进的要求； 帮助总经理、管代每年召开合规性评价、内审、管理评审工作，完成公司5. 年度合规性评价、内审、管理评审报告； 测量管理体系的教化职业健康平安、环境、组织实施公司综合性的质量、6. 培训工作； 组织对不符合的

10、评审，跟踪验证不符合处置结果；7. 8.负责组织公司重大质量、环境、职业健康平安、测量管理问题的分析、调 查和处理；对公司员工的不合规行为有权提出处置看法； 前线施工人员三整合管理体系及计量管理站、定量策划对各部门、定期、9. 体系的实施状况进行检查。对体系运行中的偏差提出处理看法和建议； 完成上级交办的其他工作。10. 1 第3篇：保洁主管岗位职责及流程 pa主管岗位职责及流程 保洁部是房务部的一个分支部门，它的主要职责是维护酒店的整个公共区域卫生，让客人吃、住、消遣有一个良好的生活环境。保洁是酒店的脸面，作为保洁主管应做到以下三点： 一、协作房务部经理的工作； 二、检查督导工作； 三、培训

11、员工的工作。 一、协作工作： 对上级仔细负责，完成上级下达的各项指示和任务，主动参与部门例会，并做好记录，上传下达，并落实例会上所提到的工作内容，向房务经理汇报结果。 二、检查督导工作： 1、每天检查各区域的卫生状况，查看公区领班是否督导下属员工工作，以达到应有的清洁保养效果。 2、检查各区域的公共设施设备是否完好，并督导落实向房务经理汇报。 3、巡查各区域花草树木是否完好，制定相应的养护工作安排，并督导完成。 4、督导领班的管理工作，制定清洁设备的保养安排。 5、制定月工作、周工作安排，检查督导完成并汇报经理。 6、制定工作中高空作业相应的平安措施，使工作顺当完成。 7、制定员工排班、考勤和

12、休假的审核，据酒店客情须要合理支配工作。 8、完成上级布置的其它工作。 三、培训工作 负责员工操作技能的培训，地毯机、抛光机、晶面机等的操作要领及平安留意事项，日常清洁用品的运用学问及留意事项，对员工礼貌礼节、行为举止的培训，工作中三轻的培训“走路轻、说话轻、操作轻”，对员工纪律的培训，使之成为一名好员工，一名合格的酒店服务员。 姚 明 泗 联系电话2022年6月19日 第4篇：预算管理主管岗位职责 发展经营部预算管理员岗位职责 1帮助部门经理建立集团公司的预算管理体系，为集团公司预算工作建立相应配套的执行、限制机制；编制预算限制管理方案，保证集团公司成本目标和利润目

13、标的实现。 2刚好了解国家和地方的财务政策改变，做好预算前期调研工作, 编制企业财务预算纲要，确定企业下一年度预算编制的原则、要求集团公司各部门及各子公司编制预算草案的统一格式；编写和更新集团公司的预算编制指导书。 3依据集团公司年度经营目标组织编制集团公司及各子公司财务预算纲要及财务部应编制的各项预算，包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等。 4帮助部门经理指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案，帮助部门经理组织预算初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、选购预算等相关预算。 5汇总、平衡企业各部门的预算，帮助部门经理就平衡过程中发觉的问题进行协调，提出初步调整建议

14、，在此基础上提出企业下一年度预算草案，报集团公司领导层审核后报集团公司财务委员会审批。 6制定集团公司各项预算限制方案，经相关集团公司高层审批后下达至各责任部门，以保证各项预算目标的实现，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。 7监督集团公司及各个子公司各项预算的执行状况，汇总、分析集团公司及各子公司预算调整建议案，提出初审看法，帮助部门经理进行协调与平衡，确定预算调整方案刚好向集团公司管理层进行反馈。 8通过集团公司的预算限制系统，跟踪监督和限制预算责任部门的日常支出和预算执行状况，帮助预算部门经理对各责任部门的预算执行状况进行分析，汇总、分析各部门编制的预算执行差异分析报告，根据月度、季度

15、和年度周期考核各责任部门的预算执行成果，并提出奖惩建议 9分析集团公司和各个子公司经营目标实现状况和预算执行状况，汇总各个子公司的年度预算执行报告书，起草撰写集团公司年度预算执行报告书，分析各个子公司年度预算执行报告书，给出反馈看法，确定各个子公司年度预算执行报告书，经过预算委员会审核、修改，确定并出版集团公司年度预算执行报告书。 10建立预算信息管理制度，落实信息管理制度，保存预算管理过程中的文件、方案、会议纪要和预算数据；整理预算管理的资料、决议、方案、报告等资料，建立档案，归档并保管。 11完成领导交办的其他相关工作。 第5篇：预算管理主管岗位职责 发展经营部预算管理员岗位职责 1帮助部

16、门经理建立集团公司的预算管理体系，为集团公司预算工作建立相应配套的执行、限制机制；编制预算限制管理方案，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。 2刚好了解国家和地方的财务政策改变，做好预算前期调研工作, 编制企业财务预算纲要，确定企业下一年度预算编制的原则、要求集团公司各部门及各子公司编制预算草案的统一格式；编写和更新集团公司的预算编制指导书。 3依据集团公司年度经营目标组织编制集团公司及各子公司财务预算纲要及财务部应编制的各项预算，包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等。 4帮助部门经理指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案，帮助部门经理组织预算初审，初步形成企业的销售收入

17、预算、成本费用预算、选购预算等相关预算。 5汇总、平衡企业各部门的预算，帮助部门经理就平衡过程中发觉的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出企业下一年度预算草案，报集团公司领导层审核后报集团公司财务委员会审批。 6制定集团公司各项预算限制方案，经相关集团公司高层审批后下达至各责任部门，以保证各项预算目标的实现，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。 7监督集团公司及各个子公司各项预算的执行状况，汇总、分析集团公司及各子公司预算调整建议案，提出初审看法，帮助部门经理进行协调与平衡，确定预算调整方案刚好向集团公司管理层进行反馈。 8通过集团公司的预算限制系统，跟踪监督和限制预算责任部门的日

18、常支出和预算执行状况，帮助预算部门经理对各责任部门的预算执行状况进行分析，汇总、分析各部门编制的预算执行差异分析报告，根据月度、季度和年度周期考核各责任部门的预算执行成果，并提出奖惩建议 9分析集团公司和各个子公司经营目标实现状况和预算执行状况，汇总各个子公司的年度预算执行报告书，起草撰写集团公司年度预算执行报告书，分析各个子公司年度预算执行报告书，给出反馈看法，确定各个子公司年度预算执行报告书，经过预算委员会审核、修改，确定并出版集团公司年度预算执行报告书。 10建立预算信息管理制度，落实信息管理制度，保存预算管理过程中的文件、方案、会议纪要和预算数据；整理预算管理的资料、决议、方案、报告等资料，建立档案，归档并保管。 保洁主管岗位职责及流程 pa主管岗位职责及流程保洁部是房务部的一个分支部门，它的主要职责是维护酒店的整