09管理评审程序

1、1目的评审检测中心管理体系的适应性和冇效性，不断改进与完善管理体系，确保检测 中心质量方针、目标的实现和满足客户的需求，特制定本程序。2范围本程序适用于本中心的管理评审。3职责3.1主任应在每个年度屮负责主持对检测屮心的管理体系进行评审；对议定改进的措 施跟踪实现。3.2技术管理者和质量主管应协助主任做好管理评审前的组织管理工作，并向主任及 管理评审会议报告内审结果和客户要求；对议定改进的措施负责组织实施，并跟踪实 现。3.3各部门负责人：按职能分配提供管理体系运行的信息和资料，写成书面材料向管 理评审会议汇报，并按会后决议制定实施纠正或预防措施；3.4办公室应：做好管理评审资料的布置、收集、

2、记录及管理评审后纠止措施的跟踪 检查、督促和验证工作；3.3资料员应：归档保存管理评审的记录。4程序4管理评审的吋机检测中心的最高管理者应在每个年度里根据以下内容和时机对管理体系进行管理 评审，必要时可适当增加评审次数：(1) 组织结构发生重大变化时；(2) 政策和程序发生变化时；(3) 工作量和工作类型发生变化时；(4) 市场需求有重犬变化时；4.2管理评审计划管理评审应考虑到：(1) 管理体系一年的运行情况；(2) 管理和监督人员的报告；(3) 质量方针和目标完成情况；(4) 近期内部审核结果；(5) 纠止和预防措施实施情况；(6) 由外部机构进行的评审情况；(7) 试验室间比对或能力验证

3、结果；(8) 客户的反馈意见；(9) 投诉;(10) 改进的建议；(11) 资源配置和员工培训情况；(12) 其他相关因素，如质量控制活动和结果；(13) 新增扩检验项目的准备情况；(14) 检测屮心行为准则执行情况；4.1.2管理评审计划的制定4.1.2.1主任应根据管理体系运行的结果或每年度固定的吋间组织管理评审。主任应按 照“管理评审实施计划表”的基本内容或主任的要求制定管理评审计划。4.1.2.2制定后的管理评审计划应由管理部通知到每一位与会者。与会者应安排好日常 工作，准吋参加管理评审会议。4.1.2.3与会者应根据管理评审的内容和要求认真准备会议文件，向主任和管理评审会 议报告。4

4、.1.2.4管理评审会议由主任主持。4.2整改决定与跟踪实现4.2.1主任应对管理评审屮提岀的整改要求落实人员负责组织实施，并规定听取整改汇 报的时间。4.2.2负责组织实施整改的人员应按照主任的整改决定制定出整改的实施计划报主任批 准执行。执行中如遇到困难应及时向主任汇报，以求整改措施能够在规定的时间里完 成。4.2.3负责组织整改实施人员应按规定吋间跟踪实现整改措施。整改完成后，负责组织 整改实施人员应按规定时间将整改实施情况和实施效果向主任作书而报告。4.2.4主任应对整改的实施和实施效果进行审杳确认。当确认整改效果达到预期耍求后 即可关闭整改活动。4.2.5主任应将本次管理评审的文件归档。待下次管理评审时将上次评审的整改执行情 况作为首项评审内容。5附表或相关程序文件1. 内部审核控制程序2. 管理评审控制程序3. 开展新工作项目的管理程序4. 管理评审会议记录5. 纠正/预防/改进措施要求通知6. 管理评审报告7. 管理评审实施计划表管理评审报告评审会议时间、地点评审u的参加评审人员表号：czxj/cx-09 01编号:评审 内 容 摘 要评审结论纠正预防和改进措施摘要及责任部门审核：编制:日期：日期:批准：注：此表由办公室填写，技术管理者代表x核，主任批准后分发各部门。管理评审计划表号：cqzx qsp 05 b 01编号: