会议典型发言材料

1、会议典型发言材料 在省分行党委正确的决策指引下，我市分行发扬不甘落后、不辱使命、不畏艰辛、不言放弃的“四不”精神，敢于想大的、动硬的、抓实的、来真的，真抓实干，坚决信念，攻坚克难，力促有效发展，超额完成了省分行下达的各项任务，全行工作呈现出生气勃勃、蒸蒸日上的崭新局面。下面是会议典型发言材料： 一、发扬“不甘落后”精神，营造发展氛围，超前谋划新思路 思路打算出路。市分行新一届领导班子组建后，深刻领会省分行党委“五项重点”、“三大攻坚”、“科学考核”等部署的思想内涵，正视问题，强势管理，不甘落后，超前谋划。 （一）举纲张目，制定赶超思路。针对发展后劲不足、不良清控不力的实际状况，根据省分行的总体

2、部署，我行提出了今后一段时期内的工作思路，即：“发展业务，防化风险，夯实基础，提振精神，预防案件”，计划用三年的时间实现贷款规模至少翻一番的目标、民主生活会发言材料，实现不良贷款全部结零，着力推进具有特色的农发行文化，力争进入全省经营管理水平第一梯队位置。并通过广泛的宣传教育，将党委的治行理念与目标深入人心，在全行员工中统一熟悉，把党委的思想目标化为了大家的共同愿望。 （二）凝心聚力，打造“三有”队伍。针对干部队伍精力分散、基础管理较为薄弱的问题，通过凝聚班子内部合力、统一行动步调，给班子成员加责任、压担子。通过优化中层干部工作环境，以工作论优劣，鼓舞先进，鞭策后进，调动环节干部一心一意抓工作

3、、聚精会神谋发展的积极性。通过充实完善三个中心，着力打造二级分行经营平台，在工作中发觉和使用业务骨干，充分调动基层行组和全体员工的工作积极性，从而在全行上下形成了你争我赶、积极奉献的良好氛围，将省分行党委关于做“三有”领导、“三有”员工的要求落实到了各个阶层，落实到了工作岗位。 （三）动真碰硬，转变工作作风。针对存在的有令不行、有禁不止、办事拖沓、效率低下的问题，通过细化、量化、优化考核方法，完善部室、行组、员工岗位责任制，建立重点工作督导机制、表态发言材料，对单项工作下达“军令状”限时完成，刨根问底，挖准根源，拓宽思维，优选对策，促进麻烦、急迫问题的准时解决。开展作风整顿，严肃工作纪律，敢于

4、动真碰硬，大大纠正了分而不管、勤而不力的不良风气。 二、强管理，重执行，促全员常修从业之道 健全完善的制度是从严治行的必定要求，也是做好案件防范的关键。因此，我们采取有效措施，建立完善各项制度，形成用制度规范从业行为、按制度办事、靠制度管人的机制。 抓制度规范。从规范的角度对现有的35项制度进行了整合，该完善的完善、该修订的修订，达到了制度科学管用的目标。一是规范了业务操作流程。对信贷、财会各环节的制度，进一步细化了操作流程，先后制定了政策性和商业性贷款操作流程、客户信用等级评定流程、座谈会发言材料、财务管理方法、大额商品选购方法等12项，实现了对信贷、财会业务操作过程的有效监督和约束。二是规

5、范了考核惩罚标准。制定了各部室尽职规范，完善了领导干部廉洁自律考核方法、从源头预防腐败工作考核方法、案件专项治理考核方法等，并将案件防控列入全年经营绩效综合考评中，对各单位、各部门及各岗位员工应当做什么、做到什么程度、达不到接受什么惩罚，作了明确规定，规范了执纪标准，保证了监督和执纪更为有效、有力。 抓制度执行。一是增加执行制度的自觉性。通过开展学习16项信贷基本制度、银监会贷款新规和各项操作流程，使干部职工从“人治”的习惯中解脱出来，不断增加制度执行意识，在全行范围内形成一种“指示听从制度、习惯让位制度、信任不忘制度”的合规操作环境。二是突出制度执行重点。专心贯彻落实上级行关于从业人员行为的

6、若干规定、重要岗位人员交流轮岗规定和员工行为排查规定等，重点防范治理了操作岗位、临柜人员和客户经理等操作不规范的现象，实现了重点岗位与业务风险点、业务部门与监督部门、机关部门与基层、务虚会发言材料、业务管理与各平台的融合，形成了全过程、全方位、全掩盖的防范机制。市分行在业务发展中，始终把握一个尺度，不折不扣执行信贷各项制度，做到了既发展业务，又保护干部。近年来，我们紧紧依托政府发展业务，对不符合贷款条件的企业，不管是来自政府，还是其他关系，坚决不予受理，先后“顶回”不符合条件的贷款客户10多家，确保了“两个资产”的安全。三是健全了奖惩机制。市分行把风险和案件防控状况与各县级行领导班子的绩效考核

7、挂钩，实行较大或典型案件、大额风险、重大责任事故“一票拒绝”制，并视其状况扣减领导班子挂钩工资，性质较严重的降低该行考核名次。在一个年度内，新发生案件的县级支行，行长必需引咎辞职。对准时举报、揭露重大风险隐患、削减或避免重大损失的员工，市分行将赐予不同形式的表彰嘉奖，逐步增加了市、县两级行做好案件防控的责任感和使命感。 抓责任联动。一是落实了“一把手”负责制。明确市、县两级行行长为案件防控总责任人，并层层成立了案件防范领导小组，一级负责一级，一级抓一级。建立了市分行班子成员联系点制度，通过加强对联系点工作的督导检查，促进案防工作全面开展。二是层层签订了目标责任书、典型发言材料。市县两级行逐级签

8、订了安全保卫、党风廉政建设、案件防控责任书，与全员签订了执行规章制度承诺书，真正体现了“谁主管、谁负责”和“谁在岗、谁尽职”的岗位责任制，形成上下联动、齐抓共管的案件防范格局。三是明确部门职责。监察室负责牵头组织对违规违纪问题进行核查处理；财会、信贷部门负责对基础管理、操作风险的检查，并对涉及到本部业务重点防控内容进行治理；客户、信贷、风险等部门负责贷款审查、授权授信及规章制度的修订完善；人事部门负责重要岗位人员交流、轮岗及强制休假制度的落实，各部门相互协作，亲密协作，形成了案件防范工作的整体合力。 三、强化“三个环节”，提升内部管理创效益 （一）抓案防，严防死守保平安。近年来，金融案件防控形

9、势非常严峻，案件频发。联系实际我们深刻熟悉到，问题产生的关键是制度执行不力，在当前业务拓展，形势复杂的状况下，加强思想教育、交流发言材料，带好队伍，增加防腐拒变能力刻不容缓。为此，我们提出了“树立支农新形象，创建平安农发行”的大安全目标，采取了一系列行之有效的措施，强化员工的廉洁自律意识。一是集中开展了廉政建设“三不为”警示教育活动，出台了三不为惩治和预防腐败实施意见，组织54人到监狱现场接受了教育。二是签订了党风廉政建设和银企共建责任书；开展了党风廉政建设“八个一”活动；对支行正副行长、客户服务组组长、信贷，财务等重要岗位人员进行廉政戒勉谈话，谈话人数占到全行人员的70%，其中与领导干部和信

10、贷、财务人员谈话率达到100%。三是对全市80多个企业进行了案件排查，做到防微杜渐，收到良好效果。我行题为加强反腐倡廉机制建设，促进特色廉政文化养成的经验材料被总行简报和省分行党建通讯转发。通过采取一系列行之有效、严防死守的措施，我们实现了全年零案件的安全目标。 （二）抓合规，夯实基础求效益。一是以学规促合规。针对我行一些制度方法的调整变化，我们重点组织客户、组织生活会发言材料、信贷及有关业务部门人员专心学习上级行出台的新管理制度和操作流程,全面把握操作要领，使职工人人知理明法，做到合规操作。二是以严考促尽责。年初，我们结合全行实际，突出重点，制定了科学合理的考核方法，并加大了考核力度。我们建

11、立了“两金”责任挂钩考核制度，即“贷款风险保证金”、“岗位履职保证金”，从全员奖金中，按20%比例全年共提取65万元进行挂钩考核。同时，我们对全部新发放贷款逐笔建立了贷款管理责任档案，对贷前、贷中、贷后的各个环节和责任人序时登记，由信贷管理部门进行动态跟踪监测，从而强化了员工的责任意识、民主生活会个人发言材料。三是以细查促落实。将全行基础工作分专业条线，共列出340项检查内容，细化了标准，逐条对照检查落实；对36个企业的抵押贷款开展了“六性要求”和“十项重点”的现场检查；对74个贷款企业全部进行了2次信贷合规性风险排查和案件排查；对粮食购销企业库存和政府平台项目贷款，每半年进行一次全面检查；为

12、严肃财经纪律，组织了财务费用大检查。对查出的问题，准时下达整改意见和通报，内审部跟踪督促，使问题准时整改。四是以惩罚惩违规。一年来，共登记违规积分31人次206分，对累计违规积分超过12分且履职尽责不到位，遵章守纪不合格人员进行了戒勉谈话，并赐予了经济惩罚，共惩罚金65759元，对一名严重违规的信贷组负责人，赐予了开除的问责处分。#/ （三）抓作风，求真务实见成效。针对工作中存在的制度执行不力、检查不严、经验交流发言材料、办事拖沓，效率低下等问题，我行集中开展了作风建设整顿活动。出台了关于加强干部职工作风建设的意见，开展了行风、行纪、效能和执行力的考评活动，强化了全员工作时效和质量要求。对缺乏真抓实干精神，不作为、不敢为、不尽责、乱作为的干部，严格实行了问责制。通过整顿，强化了干部职