德鲁克书籍管理责任任务实践读后感

1、管理：责任 任务 实践读后感最近看了管理大师彼得、德鲁克的著作 -管理：责任 任务 实践一书，有很多收益。彼得、德鲁克 （1909 年-20XX 年）是"现代管理之父 "， "大师中的大师 ",管理界最受人尊敬的思想大师 ,最著名的经 验主义管理学家。德鲁克著名的代表作品之一管理：责任 任务 实践，全面论述了他的管理哲学和对责任 、任务 、 实践等方面的看法。本书在 1973 年出版，有人将此书誉为 经营管理的经典著作和百科全书。书名道出了管理学的真谛 -责任、使命和实务。德鲁克先生在这本书中率先以自己的 实际行动再次实践了自己所倡导的管理理念、管理哲学

2、和管 理工具。并且也建立了一门学科， 一门管理学科， 一门“经世 济民”的学科。书的第一部分对管理的任务进行了阐述， 管理不在于 知，而在于行'，管理是一种实践，其验证不在于逻辑，而在 于成果。其唯一权威就是成就。管理不是单独存在的东西， 只能看成是完成某种目标的手段。德鲁克认为管理的任务为 下列三项： 1、本结构的特殊使命和目的。 2 、使工作富有活 力，让员工感到成就。 3 、处理本结构对社会的影响和对社 会的责任。取得经济上的成就，是企业追求的目标和存在的 理由。上述三项任务，都有其重要性，不能说哪一项比另外两项重要。书的第二部分对企业的职能进行了阐述，德鲁克认为， 企业是社会的

3、一种器官，社会需要是它得以存在的唯一理 由，企业要负担起实现企业使命的责任，除了对内实施有效 的责任管理之外，对外同样要承担管理的责任这就是 当今极为盛行的企业社会责任管理，它是德鲁克管理思想的 重要内容之一。企业的目的必须存在于社会之中，因为企业 是社会的一部分。企业的目的只有一个适当的定义：创造顾 客。顾客是企业赖以生存的基础 ,企业活动的目的也在于创造 顾客。企业必须具备如下两个基本职能：市场推销和创新。 市场推销是企业特有的职能，也是企业核心的职能；创新即 不断的向社会提供出与以前不同的经济满足， 一个企业不一 定要变的更大，但它必须经常的变的更好' ，也就是说一个企 业不能仅

4、限于向社会提供产品和服务，而必须能向社会提供 更新、 更好的产品和服务。 德鲁克断言： "一个不能创新的企 业 ,注定要衰落和灭亡的 "。书的第三部分是管理者的任务，德鲁克认为，每一个经 理的职能包括： 1 、树立目标并决定为了达到这些目标做些 什么，并将这些信息传递给有关人员。 2 、进行组织工作， 将工作进行分类，建立相应的组织机构，选拔工作人员等。 3、进行鼓励和联系工作，利用手段来鼓励人们做好工作， 通过广泛的信息沟通使企业活动协调统一。4、对企业的成果进行分析，确定标准，并对企业所有人员进行评价5、使职工得到成长发展， 即经理用目标管理方式，使职工便 于发展自己的

5、才能。以上 5 个职能也是管理责任的基础。明 确了管理者的责任之后，还需要理解如何对管理者责任进行 有效管理这才是管理理论所关注的。对此，德鲁克专门 研究了管理责任的基础问题，即对企业进行责任管理所需要 的条件。同时，上面 5 个职能也可以用以下语言描述： 设定责任目标。主要包括，决定管理责任的目标应该是什 么，决定实现责任目标的过程和阶段应该是什么，决定要实 现责任目标所需要完成的工作有哪些。管理团队。为了有效管理团队的责任问题，德鲁克分析了 活动、决策和相关的需求。德鲁克对工作进行了分类，他把 工作分为易于管理的活动和难于管理的活动，并进一步对各 种活动的管理任务进行分类。他还阐述了如何把

6、单位与任务 进行有组织的结构安排，这些都给管理者有效管理团队明确 了任务。激励和沟通。为了使管理责任能够具体落实到每一位管理 者身上， 还需要通过薪酬激励、 工作安排和提升等“人力资源 杠杆”来进行责任激励。有效的责任考评。德鲁克在强调自我管理同时，还强调制 度化考评对于管理的积极作用，他认为，考评是管理者工作 中的基本要素。通过考评，为管理者建立责任评判标准，规 定最低的责任要求，为责任问题提供一个赏罚的依据。 开发和培养人才。责任是对管理人才的基本要求，因此， 需要从人力资源管理的各个环节进行责任管理，这是责任管 理的一个条件。人才开发、培养不仅仅是对下属，还要包括 开发管理者本人。德鲁克

7、写到，只有管理者才被人们要求帮 助其他人获得远见和能力，使这些人的表现能达到高水平。 按照最彻底的分析，只有这些远见和道德责任才真正定义了 管理者。管理的技能要求： 1、做出有效的决策。 2 、在组织内部 和外部进行信息交流。信息交流的四项基本原则：信息交 流是知觉。信息交流是期待。信息交流提出要求。信 息交流与信息是相互对立和相互依存的。3、正确运用核查、控制与衡量。 4 、正确运用分析工具即管理科学，每个管理 人员都必须了解这些基本的管理技术。书中还重点说了组织机构，德鲁克指出，理想的组织机 构必须要具备下列七种条件： 1 、明确性。 2 、经济型。 3 、 远景的方向。 4、理解本身的任

8、务和共同的任务。 5 、决策。 6、稳定性和适用性。 7、永存性和自我更新。由于这些条件 显然是相互冲突的，因而没有一种组织机构能够完全满足上 述全部条件。组织设计者必须理解和学会运用这些原则，求 得他们相互之间的妥协、代替和平衡，以利于组织能维持正 常工作。组织并不是为了自己而存在，组织既是管理的目标 和对象，又是管理的手段和工具，即每一个组织都是用以执 行某种社会功能的社会机构。围绕组织的管理目标，组织必 须使这些目标相互平衡、结合、互相竞争，需要平衡目前的 需要和未来的需要，它必须把各项目标变成具体的战略并把 资源集中在一起。德鲁克认为组织机构的类型有三种不同的设计原则:1、以工作和任务

9、为中心设计的组织结构，职能制结构和任务小 组结构。 2、以成果为中心设计的组织结构，联邦分权制和 模拟分权制。 3、以关系为中心设计的组织结构，系统组织。企业高层管理必须在以下三个领域中保留最高权利：决 定企业的技术、市场、产品和企业的基本价值观、信念、原 则；对关键的资本资源的分配权；重要的人事任命。总之， 应使高层管理集中精力关心企业未来的发展方向、战略、目 标和关键决策。而不必为日常事物操心。其次，要建立集中 的控制和共同的衡量标准。德鲁克从管理角度理解的责任， 有自己独到之处。 第一， 责任是对管理者的基本要求， 即“作一个管理人员就意味着需 要分担企业成就的责任，一个没有被期望承担这

10、种责任的 人，就不是一个管理人员。第二，承担责任需要起码的职权 限度，任何人要求职权就要承担责任，而任何人承担责任也 就是要求职权。因此，责任与职权是让管理者承担的两个不 可或缺的要素。管理者如何正确行使他的职权呢？德鲁克主 张应该在职权基础上建立一定的权威，通过工作过程中获得 的权威来进行管理，而不是靠“权力”进行管理。所以他建议 “为了建立可达成的组织， 你必须用责任取代权力” 。同时， 权 威是管理者在进行工作时才具有的，离开工作环境就不存在 权威的问题。第三，责任是管理者的目标与整个团体目标一 致的保证。责任对于管理者来说是对自己、他人关系的一种 规范。如果只对别人提出要求而不对自己提出要求，那是没 有用的，而且也是不负责的。如果员工不能肯定自己对公司 是认真的、负责的、有能力的，他们就不会为自己的工作、 团队和所在单位的事务承担起责任来。要使员工承担起责任 和有成就感，就必须使员工与他们的上级，共同为每一项工 作制定目标，且达成一致。通过读德鲁克的管理：责任 任