张永利09暑假实习报告

1、实习报告吉林建筑工程学院净月校区管理学院工程管理张永利 2009 年8月一、实习概况1、实习单位：河北汇通路桥建设有限公司白沟北一环东一环路项目部2、实习日期：2009年7月20日20098月20日3、实习目的：通过实习，理论联系实际，学以致用；积累经验，增强专业技能和业 务素质；发扬不怕苦、不怕累、艰苦奋斗、顽强拼搏精神；培养职业 道德、团结合作和创新精神；并为以后的学习、工作、发展打下基 础。4、工程概况：白沟北一环东一环路设计标准为一级公路，全长 8.383KM,预算 总投资10496.5万元，采用专业化的流水作业法，2009年5月开工， 预计2009年12月竣工。该项目设计时速 80K

2、M/h,北一环为三幅式断 面形式，路基宽58米；东一环为三块板断面形式，路基宽 50米。路 面采用沥青混凝土结构，桥梁设计荷载采用公路一I级。二、实习内容在为期一个月的实习期间，我确实受益匪浅，感受颇深。在王经 理、秦工和田工的精心带领下，我有幸参和了水准测量、整修便道和 施工管理等工作。在水准测量中，开始我有些不以为意，感觉自己学过也用过，不 足为奇。实则不然，我在实际操作中不断摸索和尝试，掌握了一些鲜 为人知的技巧，这如虎添翼，将使自己在以后的测量中得心应手、熟 练自如。测量相对轻松，修便道却令人挠头。北一环便道虽仅有150米左右，但开始几乎天天修，雨后需大修。又是换填碎石砂砾，又是铺垫

3、水稳的，动用了挖掘机、装载机、压路机，还有费尽心机。最后，在总 大家的共同努力下，便道勉强通顺，保证了水稳的正常摊铺。东一环便道绵延千米，土质不均，陷车时有发生，难以修整。在秦工等的协 调下，决定走路基，确保摊铺进度。整修便道、水准测量相对于施工管理则显得次要。管理是一个企 业经营成败的重要因素，效益大多源于管理。精于管理是中国企业走 向世界的必由之路，这也是中华企业迫切需要的！管理的艺术性不仅 蕴涵在决策、计划、组织、指挥、协调、控制、激励等单个因素中， 而且也贯穿于各要素的相互关系中。在施工管理的过程中，我们主抓 施工质量和施工进度，当然安全施工是前提。在这项工作中，有效地 交流和双赢合作

4、至关重要。诚然，我并没有发挥多大价值，颇感惭 愧。三、实习总结短暂的实习，深刻的体会。实习中，我认识到自己还有很多不足，意识到理论和现实的差 距，觉得自己要学的知识太多了，自己那么无知，如此渺小。我决心 在以后的学习生活中，刻苦钻研，广泛汲取；积极投身实践，全面提 升自己；并继续发扬不怕苦、不怕累、艰苦奋斗的精神，培养团结合 作、创新意识，增强管理、交流的艺术性。实习间，我深刻体会到管理和人才对企业是多么重要，管理是企 业的灵魂，人才是企业的核心，科学管理、以人为本至关重要。另 外，企业文化和企业品牌形象也有举足轻重的地位，不容忽视！实习时，我意识到我们需要的不仅是口号，而且更多的是实实在 在

5、、不折不扣的落实！目标和现实之间的差距是什么？行动！我坚信 时间是最好的证人：时间将证明一切，时间会澄清所有，时间能回报 汗水！四、问题和建议1、笔者认为本项目部存在以下问题：（1）有浪费现象，如电、水、办公用品等；（2）卫生区划分、伙房值班表没很好的落实；（3）员工穿着言谈稍随意，有穿裤衩、拖鞋上班，说脏话行为；（4）上班迟到时有发生；（5）分工不是很明确，有推卸工作之举；（6）员工之间不是很团结，有内部矛盾；（7）施工质量和进度有问题，以 K0+083石油管道保护涵最突 出；（8）有些问题没及时和市政、城建、村民及员工等协调好;（9）安全防范措施有漏洞。2、本人针对以上问题提出如下建议:（

6、1）提倡节约是美，使节约意识深植人心。节约不仅是好习惯， 更是好品质；（2）认真落实卫生区划分、伙房值班表等，为大家工作、生活提 供一优雅环境。项目部是我家，卫生环境靠大家；（3）规范员工礼仪，使其认识到自己很重要：自己代表着公司形 象，体现着公司文化；（4）提高员工时间观念，按时上班，不迟到、不早退；（5）立权清晰，分工明确，权责分明，各尽其能，并协同合作；（6）加强职工间交流合作，相互信任、理解和支持，形成团结一 致、和谐融洽的氛围，使项目部有不可抵抗的凝聚力；（7）严抓质量监督和控制，抢工期、争进度，打造精品工程，提 高公司品牌信誉；（8）提前协调好各方利益关系，确保施工优质顺利进行；（9）做好安全防范工作，细心考虑，周密布置，落到实处。防止 安全事故的发生，预防公司财产的流失。当然了，我分析的并不全面透彻，挂一漏万，雕虫小技，不足为 奇。但目的只有一个：愿我们的项目部更加完美！五、特别致谢我张永利十二分地感谢公司、项目部领导及员工给予我的鼎力支 持和信任。在此，我谨向您致