管理学试题及答案2

1、精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有管理学原理模拟试卷及其答案一、单项选择题（每小题2分，共40分）1 .管理或者管理活动的存在，必须具备的条件是（）。a.两个人以上的集体活动和一定数量的生产资料8 .两个人以上的集体活动和一定规模的固定资产c.两个人以上的集体活动和一致认可的目标d. 一定数量的生产资料和一致认可的目标2 .“系统特性中有效的管理总能带来“1+1>2”的效果”指的是系统的（ ）。a.控制性 b.目的性 c.整体性 d.开放性3 .泰罗的科学管理理论的中心问题是（）。a.提高劳动生产率b.配备“第一流的工人”c.使工人掌握

2、标准化的操作方法d.实行有差别的计件工资制4 .外部环境因素复杂多变，不确定性高的企业环境状态属于（）。a.简单动态d.简单稳定c.复杂稳定d.复杂动态5 .在计划工作的程序中，估量机会所处的阶段是（）。a.在计划工作开始之后b .在计划工作开始之前c.在制定目标之后d.在方案评价之后6 .某项建筑工程的施工进度计划应该按照计划时间完成施工任务，但在制 订施工进度计划时却要考虑到出现雨季不能进行露天作业的情况，对而对完成任务时间的估计要留有余地，这遵循的是（）。a.改变航道原理b.灵活性原理c.许诺原理d.限定因素原理7 .随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场， 各冰箱厂家在改进产品设计， 增

3、加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。这种竞争战略是（ ）。a.集中化战略b.差异化战略c.分散化战略d .总成本领先战略8 .从事物之间的因果关系出发进行预测的方法是（）0a.回归分析法 b.移动算术平均法 c.指数滑动平均法 d.直观法9 .德尔菲法属于（）。a.时间序列预测法 b.联立模型法c.直观型预测法d.周期变动分析法10 .从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理， 并制定组织目标和 大政方针的管理层次属于（）。a .作业管理层 b.运行管理层c.战术计划层d.战略规划层11 .直线职权、参谋职权、职能职权三者之间的关系是 （） 精品 文档精品文档就在这里各类

4、专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有a.职能职权介于直线职权与参谋职权之间b.直线职权介于职能职权与参谋职权之间c.参谋职权介于直线职权与职能职权之间d.三种职权相互独立，没有联系12 .美国管理学家德鲁克说：“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是 一个平平凡凡的组织”。这句话强调的人员配备原理是（）。a.不断培养原理d.公开竞争原理c.用人之长原理d.权责利一致原理13 .企业中车间主任应具备的最主要的能力是（）。a.管理能力b.技术能力 c.安全能力d.会计能力14 .最早采用质量改进团队实施全面质量管理的企业是（）。a.美国企业 b.日本企业 c.德国企业

5、 d.英国企业15 .团队类型中，直接管理所在过程或部门的日常运作的员工群体属于（ ）。a.过程改进团队d .工作团队c.自我管理团队d .其他团队16 .下述沟通形式中，属于非正式沟通形式的是（）。a.链式沟通 b.环式沟通c.轮式沟通d.集群连琐17 .预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始的预算是（ ）。a.可变预算 b.零基预算c.生产预算d.管理费用预算18 .在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠 正措施所进行的有效控制是（）。a.反馈控制 b.前馈控制c.间接控制d.直接控制19 .企业内的仓储管理属于 （）。a.价值管理系统 b.财务管理

6、系统c.物流管理系统d.供应链管理系统20 .管理信息系统中的决策支持系统的主要使用者是（）0a.高级管理 b.部门经理c.专业人员d.监控人员二、名词解释题（每小题5分，共20分）1 .管理道德2 .职位设计3 .公开竞争原理4 .团队5 .例外情况原理三、问答题（共40分）1 .目标管理的局限性体现在哪几个方面？2 .简述“六西格玛管理”的实质及管理思想3 .试论述组织工作的内容。4 .结合实际论述领导者应具备的用人艺术o管理学原理试题答案一、单项选择题(本大题共20小题)1.c2.c3.a4.d5. b 6. b7.b8.a9.c10.d11. a 12. c13. b 14. b 15

7、. c 16. d 17. b 18. b19. c 20. b二、名词解释题(本大题共5小题)1 .指规定行为是非的惯例或原则。组织活动本身及其结果往往对社会造成很大的 影响。2 .就是将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位。3 .是指组织越是想要提高管理水平，就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开 竞争。4 .是指完成相互依存的任务，实现共同使命的一群人。5 .指管理者越是把注意力集中在例外的情况，控制工作就越有效。三、问题题(本大题共4小题)20. (1)对目标管理的原理和方法宣传得不够；(2)没有把指导方针向拟定目标的各级管理人员讲清楚；(3)目标难以确定；(4)目标一般是短期的；(

8、5)不灵活的危险。21. (1)六西格玛管理的实质：是对过程的持续改进，是求一种持续改进的方法论；(2)管理思想：体现了 “只有能够衡量，才可以实施改进”的思想，管理意味 着通过有组织的努力去实现目标的活动或过程。没有测量，就不能认识事物， 就谈不上确立目标。22. 题要点：(1)组织工作必须明确实现目标所需要的各种活动并对之加以分类；(2)要考虑决定管理宽度，引起组织结构分级的因素，它决定着组织结构的 纵向划分；(3)考虑各种类型部门划分的因素是什么，这涉及到组织结构的横向划分问 题；(4)在上述划分和组合基础上，进行职权授予，把组织中的职权分散到各个 部门，这涉及到职权配置问题；(5)从纵

9、横两个方面对组织结构进行协调和整合。23. 题要点：(1)工作需要与个人能力的结合；（2）组织目标与个人长处的结合；（3）组织中能力的互补；（4）组织中科学用人气氛的形成；（5）能顺利履行职责，依靠和运用平凡人的聪明才智做出不平凡的业绩，促使组织目标的实现。 3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 习惯。b比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。vc采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。xc采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错c产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。vc成本报表是对外报告的会计报表

10、。xc成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。xc成本会计的对象是指成本核算。xc成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。vc成本计算方法中的最基本的方法是分步法。xd当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。xd定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xf “废品损失”账户月末没有余额。/f废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。xf分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（v）g各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错g工资费用就是成本项

11、目。（x ）g归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对j计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（v）j简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（x ）j简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对j加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。vj接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，xk可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错k可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。xp品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。xq企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。xq企业职工的医药

12、费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。xs生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。xs适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（x）w完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。x丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。xy原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。xy运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差