东北百货业行销企划集训营

1、东北百货业行销企划集训营如何让楼面的执行层贯彻你百货如何制定自己的行销 策略？品牌专柜不配合我们的活 动如何处理？使用的企划手段会得到什 么成效？企划方法多种多样我们如 何选择？如何花最少的钞票做好高 效的推广？不同的企划点和有限的企划费我们应该如何处理？的企划思想？遇到竞争对手的大企划案我 们要作哪些准备？哪些信息我们必须 明白？我们要注意什么细节？如何把握一次企划案引进节 奏？企划的竞争与竞合百货业资深人士全面案例解析一一实战、实效、有用！!培训地点：沈阳科学宫五楼培训中心沈阳沈河区青年大街209号 培训投资：2480元/人培训对象：百货公司总经理、企划总监、企划经理培训时刻：2007年8

2、月24-26 0 周五、六、日一、培训收益：把握各种企划方法的特点和适用范畴把握行销企划的方法与策略把握企划案执行过程中的重点难点及计谋提升平稳预算与企划成效的能力与对手竞争中，按照对手的企划案制 定计谋的原那么与技巧行销企划中所能利用的资源及资源 利用方法猎取经典企划案例，分享企划创意二、讲师介绍：+陈先生：百货零售业资深顾咨询对国内百货零售市场的特质把握精确，针对百货公司在节假日、年中 庆、周年庆期间的企划案有独到的创意和因应计谋。在课程内容上以亲身实战经历给到学员启发与借鉴，即能站在企业高 管的角度给学员战略层面的指引，同时又不乏具体实际的操作精髄，课程 内容极具实战价值。气刘先生：高级

3、培训师擅长零售企业开店工程,零售企业采购治理，促销治理，店铺选址，供 应商治理和谈判技巧等；重点研究行业为精品百货和连锁超市零售行业。 多年治理咨询业客户销售，工程治理，绩效治理和流程再造体会。为?连 锁经营?期刊之指定撰稿人和栏目编辑。三、内容简介研修时刻研修主题研修内容学习收成第一天百货的战略企划百货企划的理论应用百货逬展现状和方向在企划的表达-如何确定自身进展战略一成功的企划战略的理论根底 一面对猛烈竞争我们该如何样应 对一把握企划战略的脉络百货公司业态竞合及分布工程本身准确定位商圈的定性与业态分布要紧顾客群的差异化品牌与定位的关系一了解百货公司的4个类型一把握商圈的方法一把握企划活动与

4、目标顾客的关 系顾客资料库行销在百货公司的应用 4p到4c的转变窄众营销的意义顾客资料库对企划的意义一把握顾客资料库的搜集方法和 使用及顾客信息的5大要点一学会设计顾客调查表一基于顾客资料库的企划方法百货公司企划预算的制定， 审核及评估使用合理的推广组合如何分配企划预算企划案的打算和审核 企划案实施后的评估一把握推广方法的使用一学会评估企划案翌口百货公司企划案制定技巧百货常用的促销方法 3种百货3种企划 8r' s的应用一把握企划案的制定一学会锁定墜点客户一把握企划的切入点企划手段的组合企划案的贯彻和部门和谐如何建立一个强有力的企 划执行团队如何企划信息贯彻如何做部门间的和谐一把握企划

5、案执行流程 一学会部门的信息沟通机制 一制定切实町行的企划执行打 算；一熟练使用有关表格企划案的销售和毛利补偿满百送的帐扣方法及券的 分类供给商的毛利底线折扣的补偿特卖的企划作用一学会企划毛利核算一了解品牌间的相互作用一了解定位不同产生的品牌差异 一学会分类的合理比例规划企划案例分析百货促销方案剖析一猎取经典案例一分享企划创意颁发证书、毕业典礼第三天上午小组讨论:沈阳某商场近期促销案例提早报名/自愿参加第三天下午实地考察:沈阳西武百货、卓展百货、0101流行馆提早报名/自愿参加四、联系我们?百货业行销企划集训营?报名表单位名称单位地址 参加人 员名单姓名性不职务办公室 / 付款信息：东北商业网培训中心简介东北商业网培训中心由格瑞贝斯商业治理机构投资主办的。携手 国内外多家闻名商业培训、咨询机构创办的民间零企商学院，是一家面向 连锁零售企业总经理、运营总监、终端治理者、商业职业经理人和零售行 业设备、商品、软件供给商，物流公司，有关研究机构以及政府主管部门 的中、高级治理人员及专业技术人员的专业教育培训机构。报名方法:填好报名表，连同汇款底单， 至我中心，请勿现场报名。 报名截止日期：2007年8月4日注：按汇款报名先后顺序安排座位，报 名表可复印填写汇款联系明细：开户名：沈阳格瑞贝斯商业治