企划部发展规划

1、品牌营销中心（企划部）规划草案编制：姚芳芳第一部分 概述一、工作宏观描述 目标：通过不断学习和持续提升创造性的思维，对公司的品牌或产品进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果， 为公司创造更大的价值。本部门是公司品牌宣传及营销策划的归口部门，是公司的决策参谋部门，其主要任务是通过品牌和策划的实施保证公司阶段 性目标的实现，并从长远上符合公司可持续性发展的需要。二、位置和作用 根据公司发展的需求以及公司现状，企划部需承担公司品牌建设、宣传推广、公司文化建设、市场营销推广等职能，树立企 业品牌，塑造品牌形象，提升品牌知名度及美誉度，同时根据公司有关经营发展战略策划相应的营销活动，为公司品牌、

2、市 场正常运作和长期发展提供支持。三、职能与职责1、配合调研 / 编制公司年度策划方案 战略层面：配合年度策划计划、计划的组织实施、完成期限和工作标准。以是否关系到公司生存与实质性发展为依据，将课 题分为重大课题和一般课题。战术层面：根据企业发展和目标，制定相应的品牌愿景规划，同时规范品牌形象，阶段性的实行品牌推广策略；配合宏观决 策、市场调查 ; 区域内外市场供需调查；竞争对手调查；相关项目的各种文案策划及推广素材积累；掌握了解市场需求、积累 搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。2、品牌塑造规划企业视觉传达系统、企业文化系统。主要包括：公司简介，产品介绍等信息的整理，品牌画

3、册的编撰； 品牌定位、品牌 故事、品牌宣传语，品牌推广思路及方式的探索；公司品牌形象识别系统VIS 策划与设计；官网、微信等平台的建设及维护；并对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。3、宣传推广负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调，建立公司与相关广告业务合作单位的交流。包 括公司企业宣传及项目宣传，广告宣传内容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动的设计实 施、公司系统的延展与实施。4、营销策划根据公司有关经营发展战略，完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。 包括：市场配套营销工 具策划与

4、设计；招商手册 /品牌画册/产品手册 /店面传播物料等宣传的策划设计；配合市场部进行卖点提炼；组织行业会议、 宣讲会、展会等活动。5、与外联单位及客户的协作 主要包括：与媒体政府相关部门和单位保持良好关系，保持交流、沟通；配合业务部门对客户的效果评估；对公司对外形象 进行评估，及时给予调整和修正。第二部分 架构与职责组织架构(根据企划部部门职能及后期公司发展方向制定本部门)团队组建与人员架构详分策划组 策划及执行，包括大型会议及市场营销活动策划1、品牌营销中心总监:文案组 案设计广文案策划及创意、新媒体运营、公司新闻稿件撰写主 D2)公司整体企划、扌推 公司企划工作的全品牌视觉设计、终端物料设

5、计、公司CI/VI设计及规范面掌控，包括组织参与、指导企划方案的制定媒体、活动计划的审定;提岀公司品牌规划提案负责公司品牌推广、企完成公司营销推广项目的整体策划, 效果等工作；3)4)5)it,为公司上层提供公司战略建议、专项个案、整合方向等专案；、导专案策I化案、软设计合集及多平广布传、推广维护放6) 完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的策划组织；7) 制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划以及部门人员的选拔、考核、培养、推荐;8) 负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护；9) 负责协助解决本部门与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通；10) 加强与上级领导，相

6、关部门其他部门的协作、配合。2、策划组：行政隶属上级主管：品牌营销中心总监 直接下属：无主要职责： 品牌方向：1) 根据公司及品牌的各个阶段，制定调整品牌发展策略;2) 负责企业品牌创意及品牌策划工作并形成策划方案；3) 负责品牌包装与品牌定位设计；4) 负责与品牌推广相关的公关活动的组织与策划；5) 创意、策划、组织实施阶段性品牌推广计划；6) 参与品牌活动方案的策划与对接；7) 负责品牌落地活动的具体组织与执行；8) 负责公司整体新媒体传播方案撰写，策划大型传播活动;9) 负责新媒体合作伙伴资源的管理和拓展工作；10) 负责与各类媒体进行沟通合作宣传企业品牌。营销方向:1) 负责组织搜集相

7、关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势；2) 根据公司发展战略组织协助市场部门制定定营销战略规划；3) 负责营销策划方案的制订，包括各类大型商业活动以及地推活动的策划与组织实施；4) 根据实际情况制定相应的线上、线下活动计划及方案，制定各类活动的策划计划及活动策略;5) 营销策划活动的组织、执行、协调以及在执行过程中统筹、监督管理与执行；6) 评估活动效果并编制活动报告；7) 根据业务需要策划相应的营销物料，塑造良好的终端形象。8)3、文案组:行政隶属上级主管：品牌营销中心总监直接下属：无文案编辑方向：1) 根据公司宣传需要，负责有关公司品牌宣传的行业新闻、公司新闻、管理文件、

8、宣传资料等各种文书的撰写；2) 根据公司品牌策略，负责公司品牌推广的各类广告文案、创意脚本的策划与撰写；3) 根据市场需求，提炼公司的产品优势，独立撰写各类商业推广、活动策划类文案；4) 负责公司市场推广方案策划、图册创意设计及宣传资料的文案撰写；5) 市场推广及促销方案文件的拟稿、活动执行及活动反馈总结；6) 对公司日常运营管理做信息搜集，持续积累素材，进行内外专题宣传。新媒体运营方向：1) 负责项目网站的网站信息、新闻的更新与维护；2) 负责官方微博、微信等平台的日常内容的撰写和运营；？3) 负责微博、微信大型活动方案的策划、创意、执行、运营以及汇报和总结；？4) 定期策划组织线上大型合作

9、活动以及定向专题活动的组织策划执行推广，并做相应的活动评估报告和总结报告；5) 负责微博微信媒体资源拓展，渠道运营及管理；？6) 分析同行业微博，微信内容结构及话题热点，调研目标用户群体喜好，在此基础上定位客户需求及喜好，增长粉丝量4、设计组：行政隶属上级主管：品牌营销中心总监直接下属：无美术指导方向：1) 负责公司CI/VI视觉系统的设计和监督其品质；2) 负责宣传资料与销售工具的平面设计工作；3) 负责公司网站、微信等宣传平台的设计风格、布局把控4) 负责公司内外宣传、环境布置以及所需物料的统筹、设计工作；5) 负责公司活动方案创意设计、展览会议布置效果图设计6) 负责公司线上线下广告宣传

10、创意设计7) 负责设计方案的落实和执行细则；8) 对设计物料制作跟进和把控；9) 指导设计师完成相应的设计工作。平面设计方向：1) 负责公司日常宣传、策划设计制作；2) 广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制；3) 企业活动物料的设计及制作跟进；4) 企业文化墙的优化设计；5) 协助市场部门进行PPT等宣讲物料的美化；6) 协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成。4、推广组：行政隶属上级主管：品牌营销中心总监直接下属：无1) 负责公司网站的规划落地执行，公司网站品牌和产品的网络推广；2) 根据公司总体市场战略及网站特点，确定网站推广目标和推广方案；3) 负责网站数据分

11、析，运营提升；4) 评估、分析网站的关键词等，提高网站排名，利用多种技术形式提升网站人气；5）与其他网站进行网站间的资源互换等合作，负责日常合作网站的管理及维护；6）开发拓展合作的网络媒体，提岀网站运营的改进意见和需求等；7）熟悉所有的网络推广手段，精通BBS社区、blog等新兴网络功能，能够在各类网站软文宣传推广;8）负责在线客户接待及客户资料的收集和汇总；9）负责在第三方网络平台注册及发布公司和产品信息并搜集客户信息；10）负责搜索竞价平台的管理。附表：2017年企划部重点工作铺排序号项目内容目的1部门编制及人员到位企划部人员完善充实及部门工作流程编制 目前缺口：策划、文案、设计、推广组建

12、团队，梳理架构及职责，为部门 工作系统化推进及企业长远发展做准 备品牌资料汇整建档收集整理现使用的各类品牌推广资料含各类 手册、宣传物料、包装物、定稿的电子文档及 相应设计文案，统筹所有物料梳理资料，构建品牌框架，为铺排整 体品牌搭建工作做准备2品牌VIS系统建设完善品牌视觉系统，建立规范的品牌元素的输 岀标准，严格执行品牌 VI,统一形象。包括品 牌（个性、核心价值、理念、文化）、基础系 统、应用系统三大板块将企业理念、企业文化、运用整体的 传达系统，通过标准化、规范化的形 式语言和系统化的视觉符号，传达给 社会大众，突岀企业个性，塑造企业 形象3文化系统建设文化手册、文化墙策划、制作、宣导

13、提升整体文化形象4官方平台优化根据品牌策略，优化自媒体平台（官方微信、 网站）的板块设置和内容构建，依照视觉系统 指引优化设计塑造切合品牌个性与和谐统一的视觉 形象，同时为企业宣传进行基础系统 的内容填充5宣传物料落地画册、各类宣传手册的制定，统筹所有物料统一宣传物料及对外口径6市场调研及数据收集数据分析及市场调研，竞争对手的阶段性促销 及产品情况摸底；搜集行业最新资讯传达公司 相关指导公司运营；为市场及决策部门提供资讯信息7活动策划月度活动的策划、统筹及执行推进并建立活动管理系统（包括活动流程执行、进 度控制、统筹分工、执行推进、标准化物料、 资源对接）以及根据不同的活动进行活动评 估。通过