中小企业人力资源成本定性控制对策

1、  中小企业人力资源成本定性控制对策   中小企业人力资源成本定性控制对策一、提高对加强人力资源成本控制的认识最近一段时间，我国经济增长的速度逐渐放缓，欧美经济发达国家深受金融危机的影响，我国对外产品出口也变得更加的困难，市场竞争格外的激烈，不少中小企业发展举步维艰，为了更好的企业发展，中小企业的经营者们加大了对企业成本的管理，以此希望增加企业的利润。但是一些中小企业，还没有很好地意识到，现在最重要的成本控制是对企业人力资源的成本控制。由于人力资源相关的理论知识进入我们国家的时间并不是很长，所以还没有形成一套科学完整的体系，以供参考借鉴。但是，中小企业的

2、经营者们，要能够清醒的认识到，并且看到企业人力资源成本的重要性，以及企业人力资源成本的有机构成，根据自身企业的实际情况，有效的控制企业招聘的成本，企业人才开发的成本、企业人才使用的成本、以及由于各种原因所造成的人员流失对企业所造成的损失的有效控制。我国中小企业的经营者们，只有对企业人力资源成本控制的意识提高了，才有可能在实际的企业经营管理的过程当中，对企业人力资源的成本进行一项有效地控制。这样中小企业也就会在企业内部有效的形成对人力资源成本控制的良好氛围，在目前激烈的市场竞争环境之下，只有很好的控制了企业人力资源的成本，才能使企业在于同行的竞争当中，占据有利的局面，获得会更多的利润，在激烈的市

3、场竞争之下，处于不败的地位。二、有效的进行培训，降低开发成本中小企业转型升级的实质，就是要增强企业产品的科技含量，增加产品的利润。要想增加产品的科技含量，就必须要加大对企业现有员工的培训力度，只有中小企业的员工，掌握了新的生产技能和生产方法，才能实现这个目标。从一些成功企业的经验来看，加大对企业员工的培训力度，实质就是增强企业自身的竞争力。从中小企业今后发展的角度和层面来看，中小企业选择适合自己的企业员工培训手段和培训方法，不断地为企业员工创造各种各样的培训机会，这样也满足了企业自身发展的需求。在对企业员工的培训过程当中，将企业培训的内容与员工们的日常实际工作紧密的结合在一起，从而不断的提升员

4、工的工作能力。企业对于员工的培训内容应该与企业目前所急需的知识技能紧密的联系在一起，在培训前，就明确此次培训的知识和技能，制定出科学的培训内容，一定要明确，企业为什么要进行培训，企业是针对什么类型的员工进行培训，这些内容的选定，需要与中小企业目前的发展战略和企业长远的目标有机的结合在一起。在企业对于员工进行相关的培训以后，要注重观察此次培训的效果，培训的内容是否已经达到了企业自己所预期的效果，在员工的日常工作中是否得到了相应的很好应用。要确保在培训过程所花费的成本已经可以转化为企业实际的经济效益。对企业员工的培训成果的转化，是用来检验企业培训效果的一个最重要的环节，只有将培训的内容，有效的转化

5、为在企业今后的生产工作中的应用，这样才能横好的保证其培训的效果。三、控制主动离职率，降低离职成本（一）加强人才梯队建设我国中小企业，在发展的过程中，应该加强对人才梯队的建设力度。特别使企业的一些核心部门，对企业的经营生产往往会起到至关重要的影响作用，因此，在制定企业人力资源规划的时候，就一定要加强对于后备人才的有利培养，一旦因为某种原因所造成的企业员工的流失，这些培养的后备人员可以有效的顶起这些工作岗位，保证企业生产经营的连续性和稳定性。避免因为企业员工离职所造成的相关损失以及因此原词，所给企业带来的新的招聘成本。（二）发挥企业文化建设现代的中小企业，十分重视自己企业的文化建设，不少企业的经营

6、者们已经深深的认识到了：自己企业的企业文化对于企业来说是一笔无形的资产，往往一个企业良好的企业文化会给自己的企业员工带来很强烈的归属感，能够紧紧的将员工的利益与企业自身的利益紧密的联系在一起，通过对中小企业的自身文化宣传，使企业员工可以清醒的认识到自身企业的重要性和特殊性，这样就可以更好的将自身与企业的环境结合在一起，不断加强企业员工的向心力与企业员工的能举例，只有企业员工与企业的理念，与企业的发展目标和发展方向相一致的情况之下，才能有效地降低企业员工的离职率，这样就可以有效地保证企业的人力资源成本，增强中小企业自身的核心竞争力。（三）福利机制留住人才现代企业与以前的商业企业有所不同，往往要求其承与之相对应的社会责任，突出的表现就是对于企业员工的福利。对于员工所发放的福利，可以很好的对员工起到激励性的作用，这样就可不仅可以有效的提高员工对于企业的满意度，而且可以元工资啊工作过程中的积极性、主动性，也可以更好的为中小企业留下宝贵的人才资源，有效的降低了因为企业员工离职所造成的各方面损失。（四）建立员工援助计