企业班组长年终总结

1、企业班组长年终总结一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能 力。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学 习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出 了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感 觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能 地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来 也是一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提髙管理水平和理论水 平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务 需要。坚持用理论武装头脑，努力提髙觉悟，时刻以“科学发展 观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司

2、各项工作精神， 以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务 和思想与公司保持髙度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服 务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高 质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之 中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认 真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务， 在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心， 服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使 命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生

3、产课的各 项工作。经常组织并参加车间的各项培训。W在不断提高自身素质 的同时提髙员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善 加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以 认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项 工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车 间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出 现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做 好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养， 我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。三、强化管理，加强思想教育，不断提高员

4、工思想素质员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到 工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习， 教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起 来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚 懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业 共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利 开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自 己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感 受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。10月份以后，由于今年金融市场的危机，

5、我并向员工说明了 工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在 安心工作的同时对我们的企业充满了信心。四、班组建设，发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不 定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨 论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对 发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指 导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能 力。要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但 能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设 备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头

6、作 用。五、抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以 强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生 产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲 安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良 好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对 生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措 施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生 产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班 不清楚而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设

7、备的运行情况及润 滑油补加。5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通 过我们的努力，生产车间XX年无安全生产事故的发生，确保了安 全生产。六、节能，做好节约成本的工作浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一 定要抓好节能的工作，一、是要抓好用电，车间生产在订单少的情况下，能用一台 机生产的，决不用两台机生产。二、是要降低刀具的管理，针对刀具的管理我提出点要求。1、目前刀具的损耗率一定要控制，车间使用的刀具损耗就要 有所约束，谁超标谁受罚。2、任何人在不履行出库手续的前提下，不经过主管签字下， 不得从仓库向外领刀具，否则一律视为盗窃行为。通过这些方 法，就可以降低了刀具

8、的损耗。3、提高物资的使用率，能修磨的坚决不允许扔掉，最大限度 的提高刀具的使用效率，杜绝了浪费现象。三、严格执行物资领取审批手续，有车间主管签字审批，班 组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的 应当交旧领新。四、从细节抓起，从小事做起，要求全体员工下班关窗户、 随手关灯、下班前关闭电脑、不准随便撕毁文件、图纸等一系列 不良好的习惯，杜绝浪费，从自身做起。七、强化内业管理为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作 记录，及票据、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进 行质量考核，对各班组的各项记录进行不定时检查，要求各项工 作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净

9、整洁，发现问题及时纠 正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种文件有专人保管， 统一领取，使得内业管理逐步走向完善。八、不足之处1、应该继续加强管理理论知识学习，以提高自己理论素养，修 养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心 尽责2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不 到位现象，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了 自身管理不到位。3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今 后要把工作做细做到位。九、XX年的工作方向1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力 完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为 员工起模范

10、带头作用。2、狠抓“5s”与“iso”认证管理，确保各项工作顺利完成。3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术 过硬、思想过硬的高素质队伍。4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。6、加强与领导沟通和请示汇报工作。总之，在XX年的工作中我会继续加大学习和工作热情，以树 立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导 交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、 和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量。(1)(2)(3)企业述职报告(水力发电厂)丹江口水力发电厂为1968年筹建的一个大型水电厂，有6台 150兆瓦的水

11、轮发电机组，目前有728名正式职工，电厂多年平均 发电量为36亿度，有四个生产性分场，七个多种经营单位，多种 经营单位有正式职工225人。丹江口市地处山区，丹江口水库是 目前全国最大的人工湖，控制流域面积达9. 25万平方公里。丹江 口水电站位于湖北省丹江口市，著名的道教圣地武当山就座落在 丹江口市境内。丹江口水力发电厂是一个发电三十多年的老厂，虽然积累了 三十多年的运行管理经验，有一套完备的生产管理制度，但由于 是国营企业，加之地处山区，信息闭塞，外部环境较差，因此多 年来电厂的管理机构形成企业办社会的管理模式，除了生产工作 之外，象子女就业、幼儿入托、职工医疗、生活福利、离退休职 工管理等

12、，在工作之外，职工的生老病死全部依托于企业，加之 丹江口市经济比较落后，效益好的企业极少，地方政府吃企业的 行为极其严重，以工商、税务、公安、检查、法院等党政系统无 休无止地在企业盘查，使企业在经济上和精力上形成很大的损 失。对于企业内部，由于机构设置不合理，人员素质达不到要 求，管理流程存在缺陷，发展的后劲不足，三项制度改革基本上 未实行等问题，使企业形成了一个惰性很大、积病很深的局面。 1999年3月我任厂长后，面对这种局面，从抓管理入手，取得了 一些较好的效果，使大家看到了企业的希望，加快了企业的发展 步伐，增强了企业的凝聚力。不少做法是借鉴管理学和组织行为 学的观点，来加以律定的，实践

13、证明效果很好，现就一些做法和 实效做简要叙述。一、合理分工与放权的做法收到了实效企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和能力是有限的，上任伊始，便 对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理 进行了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三 个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一下子将自己从繁 忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很 繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善， 党群系统负责监督和把关。我将大部分精力和时间用在企业发 展、文化氛围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的 转变带来了企业的深刻变化，副职们权力大了、工

14、作积极性提高 了。我自己又为他们创造了很好的外部环境，使他们工作起来很 有信心，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信心增强了， 提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陈 规，收到了良好的效果，比如在用车方面，以前规定只有厂领导 出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车， 使一些科级干部们受宠若惊，他们发现自己的角色重要了，相应 地我也给了他们更多的责任，他们便愉快地接受了。我觉得，有 效地使用手中的权力，让不同的人扮演他们应该具有的角色，尤 其是提高领导班子成员和科级干部的地位感，使所有的成员感受 到厂长对他们的承认、尊重和接受，是一个领导者对下属必须做 到的。

15、放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接 受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃 旗息鼓了。二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度丹江电厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是”已历三代"，厂内 人际关系很复杂，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一 个紧崩崩的、多层交错的关系网。在这种情况下，非正式组织不 知有多少，有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等， 无法列举，虽然这种局面对管理的改革阻力很大，但也有一个好 处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在， 而是一个“家”的概念，对企业的依赖性很强，因此，企业对职工 的牵制力也是

16、多方面的。在几年的管理工作中，我也悟出了如何 运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。首先对任何一项改 革都要一刀切，行动要快，不能先放风，凡事是对事不对人，一 切从工作出发，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理 解，准备告状闹事，我一边通知有关部门采取有效的防范措施， 一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃 亏的，你没有能力脱离电厂，你的亲戚、朋友们有不少在电厂， 这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个 人终于屈服了，避免了一场风波的发生。另外在干部管理问题上，我很少找某个干部直接谈话，告诉 他怎么办，那样会给他的直接上级造成麻烦，我推行垂直领导，

17、最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了达到有 效控制的目的，我经常找人给某些干部谈心，告诉他们工作中的 偏差，让他们知道应该如何去工作，所用的谈话的人，都是一些 非正式组织成员，甚至是普通工人。这样一方面使干部们不至于 压力太大（跟厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错了都不敢反 驳），另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因此工作起来干 劲更足了，还能按领导的意图去发挥。许多难解的问题，往往在 一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决 了。化解矛盾，增强控制力，在运用了非正式组织这个工具以 后，虽然有些做法不能摆到桌面上形成经验，但其中的效果与奥 妙之处也只有在实践中体会

18、了。三、运用学习和强化的方法进行管理我上任伊始，发现干部的管理知识和理论普遍较差，便从抓干部入手，首先让所有 干部学习"A管理模式”，并在工作中予以推行、试验，A管理模式 把管理定义为通过别人完成任务的艺术。我让干部们自己对号入 座，一方面提髙了干部的管理技能；另一方面，将本企业管理模 式与A管理模式予以对照，并逐步向A管理模式方面予以引导， 对照实施中的情况，多采取积极强化的方法，促进管理迅速提 高。如我经常检查某些部门的工作，若做得好的，除当场采用及 时强化法进行表扬外，之后还在一定的场合下表扬，做为例子请 大家学习，形成规模律强化，这样企业的管理便很容易推动了， 大家不仅知道该

19、怎么做，更重要的是看出了企业管理发展的主流 向，这种做法在企业后来的管理中收效很大，使职工干部很受启 发。有些部门在釆取了一定的做法后，便积极找领导要求予以肯 定，使管理的变化成了一种积极的、有意识的行为。另外，根据电厂工作的需要，规定新员工一入厂便要进行一 周的安全规程的学习和考试，考试不及格者不能上岗，并针对99 年入厂新工人较多的特点，对入厂新工人进行为期一个月的技 术、安全等知识的教育和为期一周的军训，经考试、考核合格 后，才能正式上岗，以此做为对新工人的培训和激励。新工人入 厂培训工作不仅对新员工的意识、技能、体能等进行了全面的教 育的训练，而且也是对每个人素质能力的一次大检查，这一

20、工作 在新职工中引起了强烈的竞争意识，进厂伊始便产生了工作的压 力，并通过这一活动为优秀者提供了更多表现自我的机会。这对 于保持和营造良好的组织气氛，具有相当积极的作用，同时也强 化了新工人学习的意识和通过学习进行社会竞争的思想方法。浅谈企业发展中的几个问题在最新制定的内蒙古自治区工业发展计划中，以绿色食品、 沙棘加工、乳品、羊绒等为重点的特色经济被列为地区经济发展 的重点。那么，现在发展的状况如何？带着这个问题，笔者同内 蒙古自治区财政厅的同志对少数知名企业如内蒙古伊利集团，蒙 牛集团、草原兴发集团进行了深入的调研，总结了一些成功的经 验，大体归纳为三部分进行论述，与大家共同探讨，以期找到发

21、 展地区经济的有效之路。一、广告策略-企业发展的杀手铜广告是为企业服务的，从直接效果来看，生产者通过广告在消费者的心中建立起了 自己的商标，可以与其它同类商品区分开来，进而发挥自己在产 品质量、设计、工艺及售后服务等一系列指标上与众不同的特 点，甚至成为名牌商标。对消费者而言，广告中包含了企业和产 品的全部信息：它的历史，产品的特点，在市场中的份额，甚至 企业的整个形象。通过广告来了解企业和产品，对消费者而言是 成本最低的获取信息的方法。如果没有广告，消费者要阅读一大 堆资料才能对企业和它的产品有所了解。每名消费者都可能面对 成千上万种商品，他决不可能对每种商品都做一番调查。所以， 广告这种凝

22、聚着大量信息的宣传手段，是消费者对生产者建立信 任的重要途径。然而广告不是一成不变的，应该根据需要进行巧妙的变化， 这才是广告的艺术。这方面，蒙牛集团给了我们极大的启示。1991年1月，内蒙古蒙牛乳业有限公司成立，她开始了勤劳 坚韧的创业历程。创立之初，蒙牛乳业股份有限公司处于两无状 态：一无厂房及生产设备，二无销售市场。但蒙牛乳业以强大的 宣传攻势，营造了先声夺人的蒙牛品牌，迅速占领市场，树立起 了”创内蒙古乳业第二品牌“的旗帜。蒙牛刚出山时，产品的外包装上印了一句话：”向伊利学习， 做内蒙古乳业的第二品牌"。这句话看似不经意，实际上它给人们 传达了这样的信息：蒙牛很谦逊，蒙牛要向

23、内蒙古乳业老大学 习，现在要的不是第一，而是不断地学习与进步。同时，蒙牛巧 妙地把自己的品牌与知名度较高的伊利联系在了一起，使消费者 一下子记住了自己。这就是广告的巧妙所在。然而在蒙牛人的心 中有一点是十分清楚的：做不了第一，即使将品牌打出，最终也 将失去竞争力。终于有一天，人们在电视上看到"蒙牛为内蒙古喝 彩”。蒙牛的高明也就在于此，不同时期的市场，就应该用不同的 广告语，这显然已把自己的位置摆在了第一，而且广告语极有气 势。其次，广告离不开市场调查，也许有的企业家会认为市场调 查是广告公司的事情，不需要企业去操心，其实不然。因为广告 代理商很少进行科学的市场调研，他们接受企业的委

24、托，只是照 章行事，至于广告的作用和影响，早已超出他们的关心范围。对 企业而言，要有市场调查的意识和业务分工，对广告的创意、消 费习惯的研究、产品的定位、经销商的选择和广告效果的评定等 都要通过市场调查来进行决策。具体而言，以下几点可作为企业 市场调查的参考： 1.计划研制一种新的产品之前，需要了 解消费者现在和未来的需求、消费习惯 2.产品准备做广告 时，要了解目标消费群对媒体的偏好，收听和阅读习惯。3. 现有产品计划进入市场时，应了解消费者对产品的包 装、价格、卖点及产品摆放的注意点等问题。4. 现有产品进入市场一段时间后，及时了解消费者对产品 的价格、功能、服务的评价，以调整销售策略。需

25、要指出的是，我们的企业必须克服"酒好不怕巷子深”和质 量等于市场的狭隘的思维方式，勇敢地走出去，充分利用各种媒 体进行自我包装，自我宣传，自我推销，特别是利用面向全国的 媒体如中央电视台进行产品宣传，在市场经济已经相对发达的今 天，可供消费者选择的同类产品比比皆是，如果不宣传，将很难 拥有市场。二、技术升级-强身固体的根本当今世界科学技术飞速发展，并深入到社会经济的各个领域，导致生产力的巨大飞跃。 经济对科学技术的依赖性加大，国民经济各部门的技术更新加 快，科学技术成为社会经济发展的重要动力。内蒙古伊利集团于1999年共投资4. 2亿元引进了具有国际先 进水平的设备，并对冷饮项目，无

26、菌奶，奶粉生产基地及奶源基 地进行了全面的技术改造和扩建。特别是新产品开发的速度和力 度更为超常，几乎平均一周开发一个新产品，尤其在中高档产品 开发方面有较大突破。其中最为成功的新产品为伊利苦咖啡雪 糕，该产品1997年一年就创出2亿多元的利税，曾一度占到伊利 集团全部产品利税总额的90%。同时，伊利集团积极鼓励和引进各 类人才，与全市科研机构，大专院校的科研人员密切合作，推进 产学研结合，促进科技成果向现实生产力的转化，并健全激励机 制，加大激励力度，对在新产品开发，技术创新中做出突出贡献 的技术骨干进行重奖。在具备强有力技术创新能力的优势下，伊 利集团已真正进入了研制一代，储备一代，开发一

27、代的良性循环。无独有偶，随着肉鸡，肉羊产业化基地的不断扩大，草原兴发集团把企业升级的目标放在科技进步与创新上，他们围绕 增加品种，改进质量，提高效益和扩大出口四大目标，建立了科 研开发中心，成立了由120多名科研人员组成的企业内外两个专 家团，不仅提高了产品质量，而且增强了出口创汇能力。近3年 来，草原兴发集团的肉食品共出中创汇6200万美元.三、市场的开拓-打造知名品牌我们先来看看蒙牛的市场覆盖率是如何在短短三年内达到70%的：据了解，全国三大日销量达到10万箱的纯奶消费市场-北京，上海和珠江三角地区，北京是三元 的天下，上海是光明的天下，这两个市场都不是可以轻易站稳脚 跟的。而珠江三角地区

28、的外来人品多，消费观念更新快，在当地 的纯奶又是高利薄销的国外品比较多，市场相对容易打入，是国 内产品欲得天下的必争之地。蒙牛一开始就把火力集中在了珠三 角。据统计表明，99年，广州人均牛奶消费比上年同期上升25%,而深圳的牛奶消费者上升率更高。蒙牛自1999年6月进入 深圳，至2000年10月，已占据了 15%的市场份额，与国内无菌奶 第一品牌伊利，当地霸主晨光，三分天下。几乎是一夜之间，蒙牛的足迹遍布深圳各个地区，各种商 店，整箱批发，零卖，主随客便。蒙牛试饮的摊点更是随处可 见，更重要的是蒙牛抢先在深圳市场建立了 "来自大草原”的概 念，蒙牛纯奶随着“大草原形象”一起走入了深圳

29、人的生活。蒙牛深圳办事处经理说：”蒙牛的策略就是要把蛋糕做大。“ 而最有效的手段是低价策略。从出场价格，销售价格和市场定位 的角度看，蒙牛的做法是伊利，蒙牛和晨光三家中”最舍得割肉的 蒙牛市场策划部郝建军先生非常坦白地表达了蒙牛的愿望：对 于蒙牛这个刚起步的企业，深圳是我们做得最出色的一块儿市 场，这里是全国竞争最激烈的城市，这里能成功，其它市场也一 样能成功。对于中国的制奶业来说，如何尽快树立起大市场，大 流通的概念，在最短的时间里，组建起中国制奶业的全国性品牌 大军至关重要。对于纯奶年产量20多万吨的伊利，三元，光明这 三大巨头来讲，只有4条生产线，纯牛奶年产量4万吨的蒙牛， 似乎不足挂齿，但是它率先突破区域性市场，立足全国做品牌的 大流通战略，着实让人们吃了一惊。再来看看内蒙古兴发集团的成功奥妙：草原兴发集团始建于1988年，是一个由3间土房，300只雏鸡起步的乡镇企业。在创业初期