区环卫局工作报告

1、区环卫局工作报告 一、今年工作回顾 今年，在区委、区政府的正确领导下，我局紧紧围绕清洁城市和建设“品质雨花”的目标，把开展业务工作与深入践行群众路线紧密结合起来，立足巩固常态长效，不断增强队伍合力、落实工作标准、创新工作方式，实现了管理更高效、保洁更精细、道路更洁净、渣土更规范、群众更满意的良好局面。 1、始终突出长效常态，业务工作水平稳步提升。一是清扫保洁效果改进。突出重点时段和路段保洁，提升了作业维护标准，加大了垃圾清除力度，改进了清洗作业方式。今年新增了4台水车、6台机扫车，招聘、培训了驾驶员，成立了120人的专业清洗队伍。二是渣土管理规范有序。坚持实行最严渣土管理，严格执行渣土管理规定

2、。每周联合城管、公安、交通、交警等部门开展两次联合执法行动。今年截至12月10日累计办理渣土类案件254件，暂扣车辆222台，停工整改工地90余次，累计罚款达到102万元。三是冲洗降尘得到落实。由传统的水车冲洗改为冲洗与清洗配合，在作业时间、作业程序上进一步科学安排，提升了作业效果，使全区空气质量在去年基础上有了一定提升，空气浑浊、路上扬尘的现象有了很大改观。四是数字化案卷处置及时。全年共计处置各类数字化案卷8398条（截止12月10日），结案率和按期结案率均为100%。 2、始终突出组织创新，党建科学化水平不断提高。一是划分党员责任区，支部党建有了新思路。以全局90位党员为中心，划分管理区域

3、，明确责任范围和职能职责，细化责任，加强管理，提升服务水平，激发组织争先创优建设活力，提高党建工作效率。二是支部建设在路上，党员作用有了新发挥。通过细化党员示范责任区，使支部建设在“路上”。在党员责任范围内，以党员为主体，及时、准确掌握群众对环卫工作的意见并按要求快速、认真解决问题，做出了实效，群众满意度进一步提高。三是落实立行立改，服务群众能力有了新提高。我们今年扩大了维护范围，将老旧企业社区管理维护不到位的约50万平方米区域，统一纳入环卫清扫作业并成立了黎托环卫所，增加近200名清扫员，增加水车、垃圾车、机扫车等设备10多台，设置了一批站厕、果皮筒，切实保障了维护人员和设施到位。 3、始终

4、突出标准落实，队伍建设扎实推进。一是强化队伍合力。注重把中层干部作为干部建设的重点，在落实标准中强化队伍执行力。针对干部士气低落、干劲不足的问题，班子成员进行分别谈心并召开中层干部会议，统一思想，让干部明势、知责、思为。二是突出责任落实。突出科、所长负责制，明确所长为各所考核第一责任人，加大了对正、副所长在岗履职的考核力度，实行部门连带问责制，强化绩效考核。三是明确工作标准。全面实行执行新标准的“六个一”要求，即：“全员组织学习一遍新标准，在业务范围内按新标准建立一个示范点，组织所内人员参观一次示范点，按联点分工组织一次落实情况的专项督查，各所、队建立一套倒查问责机制，整顿处分一批不按标准执行

5、的人员”，以明确目标、熟悉标准、掌握重点为目的，增强干部职工落实精细化标准的执行力。四是建立环境卫生示范路。每名班子成员负责一段道路的清洗整治，实行班子成员轮值晚班和机关科室轮流上路督查，重点督查夜间水车冲洗作业和清扫保洁交接班、在岗规范作业，确保二扫三保，强化渣土运输的源头管理，确保示范路长效常态。 4、始终突出攻坚克难，破解环卫难题效果明显。一是开展渣土整治月专项行动。制订了“渣土整治月”专项方案，集中开展专项联合执法，规范渣土各类行为。优化了渣土运输线路，我们将经由沙湾路的运输线路统一调整至万家丽路，解决了体育新城周边路段渣土污染和扰民问题。二是加强立交桥梁清扫保洁。制订了清洗方案，对立

6、交桥水泥栏杆立面、双黄线进行重点清洗，每天三次机洗作业，每周至少一次人工配合水车清洗，同时实行环线、长沙大道高架桥渣土车禁行，改造桥梁水泥栏杆立面清洗设备，替代人工清洗，减轻环卫工人劳动强度。三是解决交接班作业空挡。我们在部分主次干道、社区适当增加了一些人员，实现从整体上减少空档。对易出现问题的红灯路口、市场周边、卖场周边和易出现问题的节假日、上下班高峰时段调整作业时间，严格落实中午分批就餐制度，加大保洁频率，使突出问题得到解决。 5、始终突出创新管理，班子队伍工作能力持续加强。一是开展业务竞赛提升工作标准。以环卫所为单位，每月进行竞赛评比，通过在所队内部开展班组流动红旗和环卫之星评选活动，促

7、使了作业水平的提升和难点问题的解决。竞赛活动开展以来，处置不洁的及时性、解决难点的主动性、巡查整改的经常性均有不同程度的提高。二是深化考核促履职。修订了绩效考核工作方案，细化了工作标准，设立了绩效工资浮动制，工作报酬与工作实绩匹配，促进了全局人员的履职水平。实行每周不定期督查考核，对人员在岗、履职情况进行时间量化考核。实行部门问责制，根据单位考核结果，追究部门负责人责任，考核问责的强化，增强了部门责任意识和岗位危机意识。 三是加强队伍管理调动积极性。坚持中层骨干一年一聘和管理人员双向选择。开展了“和环卫工人交朋友”活动，全年收集并即时解决各类问题150多个。每月评选13名“环卫之星”。今年为符

8、合条件的一线职工参保并增加了工资，解决了职工工资套改和职工宿舍项目建设等关系到职工切身利益的问题。 6、始终突出服从服务，各项中心工作任务圆满完成。我局对照标准开展各项业务，迎检圆满完成，加强连点社区帮扶工作和党员责任区建设，更加深入群众生活，积极推进道德实践活动，文明创建扎实开展，党员服务水平和群众满意度进一步提高，我局结合自身职能深入项目，三定三抓落实到位。 二、存在的主要问题 1、劳动关系有待进一步理顺。目前我局为符合参保条件的一线临聘职工购买了五险，仍有部分不符合条件的人员未能参保，以及所有临聘人员今年以前的保险补缴未予落实，仍然导致一批劳动纠纷无法有效解决。管理人员不足、管理力量薄弱

9、、管理队伍日趋老化。 2、投入保障有待进一步加强。目前我区的投入与其它区相比明显不足，影响工作开展和工作效果。作业设备明显不足，维护难度大，清扫员工资低于市最低工资水平，一线作业人员严重不足，人均作业范围严重超标，工作量超负荷，影响作业效果。 3、相关管理有待进一步加强。环卫执法管理职能的欠缺，导致长效管理难度大，主要体现在门前三包不到位、经营行为不规范，如夜间洗车、社区早餐夜宿、市场周边门店等、建设工地泥土污染，泥巴路口多等方面的问题。 三、明年工作思路 下一阶段，环卫工作的总体思路是。“围绕一个目标，深化两个主题，促进三个转变，确保四个到位”。即，紧扣环境卫生提标提质目标，以管理、创新为抓

10、手，推进工作模式、管理方式和管理体制三个转变，确保机械作业、基础设施、清扫清运和责任落实四个到位，实现全区环境卫生工作的长效常态管理和全面提质。 1、着力“三率”，提升作业水平。一是提升新标准的到位率。进一步细化作业标准，全力推行“六个一”模式，狠抓干部职工对新标准的知晓率和执行力。二是提升机械作业的贡献率。进一步调整机械作业方式。在保重点（路段、时段）的基础上，依路、依时制订不同的清洗方案和作业方式，实行机扫车下所，提升道路洁净度。三是提升群众的满意率。强化教育管理，提振人员士气，狠抓作风整治，通过管理来挖潜增效。加大汽车、火车南站等重点地区和渣土扬尘等群众反映强烈的重点问题的整治力度，让环

11、卫工作更贴近民生需求。 2、着眼增效，推进三个转变。一是推进工作模式由人工作业为主向机械化作业为主的转变。推行机械化清扫为主、人工保洁为辅的道路清扫作业模式，按标准化作业要求，分年增加配备机扫车、水车，增强机械上路频率，提高道路清扫清洗机械化水平，减少一线人员配备，减轻环卫工人负担。二是推进管理方式由传统人工监管向科技监控的转变。计划引入环卫机械清扫作业智能监管系统，建立一个工作指挥、协调、监督等职责于一体的管理平台，实时掌握全区作业情况，使环卫更加科学、合理、规范。三是推进管理体制由政府统揽向社会化维护的转变。推进环卫工作重心下移，实行环卫作业分级管理，明确区、街道职责，实现责权利相统一。参照岳麓、开福、芙蓉等区的做法，将火车南站等窗口地区作为社会化维护区域试点进行。 3、着手提质，确保四个到位。一是确保机械化作业到位。细化环卫作业机械化工作目标和任务，更新、购置专用作业设备，不断扩大机械作业面积，增加作业班次，提高作业效率。二是确保基础设施配套到位。加快基础设施建设，完善道路广场的绿化带、下水道、人行道及护坡，在城中村、城乡结合部区域增设必需的公共厕所、垃圾站，增加和提质果皮筒。三是确保清扫清运到位。对内街、外街、主次干道、背街小巷所有范围同一标准作业，同步考核检查，确保城中村、城乡结合部环境卫生质量同xx县