办公室管理评审输入报告 (5)_第1页
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文档简介

1、办公室管理评审输入报告 管理体系运行情况总结报告 一、审核和组织自我评定的结果 1、人事部通过人才引进、招聘，完成了公司各部门、各岗位人力资源的统筹配置；并优化人力资源，协助各部门进行岗位考核，筛选配备最合适的人选，迫使每位员工始终保持竞争状态。 2、人事部参照各部门培训需求，年初制定了公司年度培训计划表；组织实施了公司全员iso9000质量体系知识培训；通过教育、培训、技能考评，确保各岗位员工符合其职位要求。 3、根据质量体系要求，人事部建全了全体员工培训档案，负责起保存培训材料、实施记录、考核成绩、特殊工种上岗资格证书、技能证书复印件等相应记录的各项工作；并确保教育、培训、技能和经历的最新

2、记录。 4、人事部对员工进行安全教育知识培训，降低因不良隐患而造成的安全事故发生。 5、通过12月5日公司内审，公司未发现不符合项。 二、相关方特别是顾客满意程度的反馈，甚至可能是他们提出的观点 根据公司发展需要，分步完成了公司、部门的组织架构变更，以适应管理和质量体系的需求。通过与部门沟通、讨论，人事部完成了各部门定岗、定员的重新评估工作，并完成了各部门的部门职掌。 三、过程的业绩和产品的符合性 提拔任用了一批管理干部，应法规要求，完成薪资结构的调整，通过全员普调薪资，增强了公司整体的凝聚力，提高了企业竞争力。 四、不合格的过程和产品的控制 1.完善新员工培训制度，制定了年度培训计划，特别对

3、上岗前的技能操作规范考核，由原“师带徒”形式提升与为现场教导实践管理考核相结合方式。 2.基层部门通过班前会进行员工行为规范教育、规章制度细化要求，提高员工整体素质。并针对产品特性要求及问题点做到宣导至每位员工都知悉。做到“全员参与，客户满意”的目地。 3.各岗位需加强阶段性培训，配合岗位职责依照年度培训计划，落实培训考核记录。 五、预防和纠正措施的状况 通过职前培训系以笔试方式为主，其他方式为辅，综合得分85分以上为合格，其考核结果及时予以公布，经首次职前培训考核不合格者，在1周内可给予第2次职前培训的机会，仍不合格者，不予录用。职前培训档案由管理部归纳ok后保存. 六、以往管理评审的跟踪措施（无） 七、质量目标和改进活动的状况和结果 1.目前下半年度整体目标都有达到预定指标，但还需逐步将安全教育放在首要位置，降低人员因不良隐患而造成的安全事故发生。（祥见附件） 2.定期公布培训计划实施进度，与实施部门保持沟通； 3.

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