XX工程项目部实名制管理方案

1、工程部实名制管理方案为加强和推进本工程工程劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到 施工现场人员底数清、根本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出 工程时间清“五清目标，切实维护劳务人员和各管理方合法权益，确保 本工程建立的和谐与稳定，根据相关要求，特制定本方案。一、适用围劳务实名制是指劳务人员提供有效的件和国家规定的从业书，并实施 信息管理，现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。本制度涉及的分包队伍是指在我工程从事专业分包或劳务分包的单 位，劳务人员是指分包队伍在承包围所使用的人员。二、实名制工作难点本工程属于宿舍改造工程，管理难度大、施工现场作业面狭长，封闭 式管理难度大、单位工程工期短

2、，施工作业环境复杂、人员流动性大。三、组织机构工程经理部成立劳务管理领导小组，主要人员设置如下：组 长：工程经理副组长：劳务管理员成 员：工程部全体管理人员、各分包单位施工现场主要负责人、 各班组长为工程劳务管理领导小组成员。分包单位作业人员100人以上的，必须设置至少1名专职劳务管理员，100人以下必须设置兼职劳务管理人员，负责相关的具体工作，其及联系方 式应上报工程部，专/兼职劳务管理员纳入工程劳务管理领导小组成员。工程劳务管理领导小组下设办公室，办公室设在工程部，由负责实名制日常事务的处理。四、工作流程五、管理措施1、进场人员信息管理分包方与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务

3、；进场 前将劳务人员花名册、劳动合同文本、特种作业人员证复印件、？班组承包协议？报工程部备案，工程劳务管理人员进展审核，并确保人、册、证、 合同、证书相符统一，并符合国家相关管理规定。现场劳务人员有变动的要及时变动花名册，并向工程部办理变更备案； 无、无劳动合同、特种作业无书的“三无人员不得进入现场施工。发现 进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。各班组人员进场前，劳务公司负责与各班组长及工人签订进场承诺书。要求班组长按照“工程实名制的具体要求，积极配合工程部开展工作， 如实登记班组工人出勤表。各班组人员退场前，劳务公司及时支付工人全部工资，并由其本人领 取结清，无拖欠、克扣，并与班

4、组长及工人签订退场确认书。2实名教育培训制度劳务人员初步信息核实完毕后，由平安部和劳务公司平安管理人员、 班组长对合格人员入场前进展企业文化、平安生产法律法规、施工现场劳 动纪律、劳动保护、实名制管理等容的教育并考核合格后进展登记留存相 关记录。要求工人知悉公司的各项规章制度、工程告示牌和权益维护牌上 公示的各项容，配合工程落实“工程实名制各项工作。进展劳务入场人员教育完毕，统一办理门禁卡或者胸卡。未经过入场 教育不得发放胸卡和进入施工现场。特种作业人员证件进展收集存档。工程部定期检查劳务人员培训档案，了解培训开展情况，并抽查检验 培训效果。3、现场封闭管理做到劳务分包队伍自觉向工程部申报施工

5、人员进场情况的关键是：现 场封闭管理一没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。施工现场实施封闭管理，根据现场实际情况设置门禁系统，劳务人员 通过门禁系统进出施工现场，并按序进展刷卡，记录出勤状况，工程劳务 管理员对门禁系统的考勤记录进展采集并打印，作为考勤的原始资料存档 备查，让每一个劳务人员知道本人的出勤情况。如不能设置门禁闸机的现场，在场入口处设置专人进展监视，劳务人 员进出场出示胸卡，并进展信息核对；无胸卡者保安人员坚决杜绝进入现 场。在进展周平安教育及其他形式教育时，对签到表人员与进场记录人员 进展核对，查漏补缺，确保承受教育率 100%。4、实名工资制度工程部建立现场劳务人员工资优先

6、支付制度，监视劳务人员工资支付、 处理劳务纠纷及劳务诉讼案件。工程部建立劳务人员工资纠纷应急预案。1考勤制度1、设置门禁闸机时，采取以门禁系统考勤为主，劳务企业的劳务管理员人工考勤为辅。2、做到劳务作业人员考勤真实、有效、简捷的关键是：现场封闭管理 没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。保安人员发现冒用他人门 禁卡者进展没收并及时报告工程。3、劳务管理员每周一次将考勤记录让劳务作业人员签认并上报工程备 案，并与门禁考勤记录、花名册进展比照核实。工资发放在签订劳务合同时，将劳务人员工资发放形式在合同中进展特别 约定。1、分包队伍向作业人员采用现金支付工资时，工程部劳务管理员 必须监视发放，并保

7、存影像资料备案每一个班组每次至少一份有效的影 像资料，并将劳务作业人员本人签字认可的花名册、考勤表、工资发放 表，留存工程备案。2、分包单位每月向工程进展工程款报量时，将劳务人员花名册及考勤 表、作业人员本人签字的工资发放表、银行转账记录复印盖公章后装订成 册上报工程劳务管理员处备案。5、其他措施工程部施工现场布置“劳务工人维权告示牌，并在告示牌上标注企 业及工程相关负责人的联系方式，以便作业人员及监视机构的监视检查。在入场教育及定期的平安教育中，进展实名制管理宣贯，让每一个作 业人员懂实名制的作用、愿意积极主动的配合工程的实名制管理。六、考核、奖处工程部每月进展一次劳务实名制管理检查。检查方

8、式采用对每个劳务 作业现场随机抽查10名以上劳务作业人员，笔录其、队别、班组、工种等 信息，然后根据现场笔录信息，检查被抽查人员在劳务管理资料库中的其 他所有信息和资料。劳务实名制管理考核采取量化评分制，评价总分值为100分，不符合下表中的检查容，那么按下表评分标准从 100分中扣除，扣完为止。工程 部定期根据考核情况依照相关合同规定，进展奖罚，并将相关劳务考核情 况上报公司。实名制考核评分表序号检杳容评分标准1(1) 既无IC卡，又无平安教育考试、劳动合 冋和有效考勤记录等。(2) 有IC卡，但无平安教育考试、无劳动合 冋和无有效考勤记录。(3) 作业人员进场7天以上未签订劳动合冋被检查人中

9、有1 人以上含1人 资料不合格，属 于违反管理底 线，考核为0分2(1)无IC卡，有劳动合冋，无有效考勤记录2有IC卡，有劳动合冋，无有效考勤记录每人扣15分3无劳动合冋，考勤记录有效每人扣8分4IC卡持有人与卡信息不符每人扣3分5无有效平安教育考试每人扣1分6无有效工资发放记录每人扣2分7劳动合冋签订或工资发放没有留下影像资料扣520分8?班组承包协议？没有在工程部备案每个班组扣5分9无?工程劳务实名制管理方案？扣20分10无?执行总包企业劳务实名制管理的承诺函 ？每例扣10分11以上210项合计扣分大于100分含100分属于违反管理底实名制管理档案资料清单及标准1、分包单位备案资料1.1分

10、包方法人营业执照“年度检验情况印章齐全；三证合一1.2资质证书资质满足承包工程围，合同价款不超过本单位注册资本 金的5倍，“企业变更栏容及印章齐全，企业资质年检记录齐全；1.3平安生产许可证在有效期，“延期核准栏印章齐全；1.4劳务企业和劳务分包合同备案资料 企业印章、合同专用章、财务 专用章、法定代表人印章齐全、清晰；1.5其他资料包括群体性突发事件应急预案。2、进场工程管理和专业技术人员资料册2.1花名册封面加盖劳务企业印章，序号、页码连续；2.2 留存复印件，按花名册序号排列；2.3职称证书验原件留存复印件，按花名册序号排列；2.4岗位证书含工程经理、施工员、质检员、平安员、材料员、劳务 队长、劳务管理员等，验原件留存复印件；2.5三类人员证书验原件留存复印件；2.6近三个月社保参保证明原件；2.7劳动合同验原件留存复印件，按花名册序号排列；3、进场劳务人员资料册3.1花名册封面加盖劳务企业印章，序号、页码连续；3.2 留存复印件，按花名册序号排列；3.3特种作业人员岗位证书验原件留存复印件，按花名册编号排列；3.4社会保险参