分销工作汇报材料(终) (4)_第1页
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文档简介

1、分销工作汇报材料(终) 文明工地汇报材料 首先，欢迎军区质监站的领导来工地检查指导工作，向工程开工至今给予我们的关心和帮助的所有领导表示衷心的感谢。该工程中标后公司及项目上都比较重视确立了安全、质量目标：创军区三a级文明工地和军区优质工程，为了能够达到以上目标，项目部专门编制了“创优计划书”以指导现场施工，并且实行公司、项目部二级管理，各建立了工作领导小组；公司实行每月上旬和下旬的检查制度，项目部实行每周检查制度。本工程安全目标为：杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在8以内，实现五无（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）目标，做到安全第一，预防为主。为了达到安全目标，项目上制定了安全生产保证措

2、施： 1、建立了安全管理组织机构。 2、制定各级安全生产责任制。 3、实行各级安全技术交底制度。 4、实行三级教育制度。 5、实行安全检查制度。 6、建立班前安全活动制度。 7、建立安全纪律制度。 8、做好施工现场安全防护工作。项目上设立专职安全员，同时制定了安全紧急预案，成立应急领导小组，施工现场配置医疗室医疗药品等。为达到质量目标，项目部制定了质量保证措施， 1、实行技术交底制度。 2、成品和半成品材料取样检验和现场验收制度。 3、施工工序的三检制度。 4、质量否决制度。 5、严格执行技术复核和隐蔽验收制度。 6、施工人员持证上岗制度。 7、进行多层次的质量检查制度。 8、实行样板间和样板层制度。为了达到工期要求，项目部实行了四级进度计划管理： 1、一级计划，即总进度计划； 2、二级计划，季度浮动计划； 3、三级计划为月进度计划； 4、四级计划为周进度计划。安全文明施工工作，作为我们工作的首要任务，在施工中均得到落实，从管理人员到施工人员都要严格遵守规章制度。正因为有全体员工的努力和军区质监站领导在一次次监督检查中得指正，所以从工程开工至竣工未发生一起安全质量事故，保持了“零事故”的预期目标。 在今后的工作中，我们会继续严格要求，严格防范，把安全文明施工工作做到更好。诚请各位领导提出宝贵意见和建议，以便我们在今后的工作中不断学习进步，我再次向各

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