路桥企业成本管理问题分析

1、路桥企业成本管理问题分析摘要：成本管理在路桥企业管理中起着至关重要的作 用。本文主要针对路桥企业成本管理中存在的问题，提出了 健全成本管理的制约制度等措施，以加强路桥企业的成本管 理工作，降低路桥企业在工程项目建设中的支出费用，提高 资金的使用效益，提高路桥企业的经济效益和社会效益。关键词：路桥企业；成本管理；问题；措施；分析成本管理指的是企业在经营生产过程中成本控制、成本 决策、成本分析、 成本核算等一系列的科学管理工作的总称， 它包括成本考核、成本分析、成本控制、成本核算、成本计 划、成本决策、成本预测等职能。将成本管理应用于路桥企 业成本管理工作中，降低了路桥工程项目的成本，提高了资 金

2、使用效益。但是，在路桥企业工程项目成本管理中，依然 存在不少问题，导致了工程成本的增加。一、路桥企业成本管理中存在的问题1. 成本管理制约制度不完善。在建筑工程项目的成本管 理制度中，项目经理是权力最高的执行者，在项目效益及成 本管理等方面，项目经理要承担直接责任，各个业务部门的 管理人员及其主管都有对应的利益分配及责任等相配套的 管理制度对项目经理进行制约。而现行的工程项目管理制度 没有很好地将利、权、责三者有机结合起来。有的工程部直 接将工程项目成本管理责任归于成本管理主管，但是没有相 应地制约，这在一定的程度上打击了工作人员的主动性和积 极性，对技术的提高与开发产生了不利影响，增加了工程

3、项 目成本控制与管理的难度。2. 工程项目成本管理不系统。成本管理是一个复杂的系 统工程，需要各个部门的配合及协调，从绩效考核、经济核 算、活动分析、方案优化、过程控制、计划制订到成本预测 等，需要打造一个完整的、科学的成本管理运行的系统。每 一个环节放松，都可能导致成本管理运行发生一些重大的变 化。一些路桥企业的成本管理在运行过程当中，常常有某个 环节多人管，某个环节无人问等现象，忽视或者放松一个甚 至多个环节的现象随处可见，经常是落后的做法得不到提高 改进，好的做法不能坚持到底，时紧时松，时重时轻。成本 管理工作是一项复合性程度非常高的工作，需要个个部门的 互相配合，劳资、财务、材料、工程

4、等任何一个节点出现问 题，都会提高工程成本，造成路桥企业不必要的损失。二、提高路桥企业成本管理的措施1.健全成本管理的制约制度。 加强成本管理制度的建设， 完善利、权、责有机结合的工程成本管理体制。路桥企业工 程项目管理应当建立以“项目经理”为责任中心的工程项目 成本管理的目标责任体系。根据工程项目自身的情况，制订 出有针对性的、可操作性强的工程项目成本管理办法，按照 项目管理的任务落实工程成本管理的组织人员和组织机构， 并对各个部门的管理人员和主管制定出相对应的利益分配、 权利、责任等相配套的管理制度，加强对项目经理的约束， 同时也实施激励这政策。在确保工程工期和质量的同时，编 制出合理的各

5、个施工段的成本控制计划，根据确定的成本控 制计划将成本分解到各个施工小组，由成本管理人员定期和 不定期对所下达的成本计划进行分析比较，对成本费用偏差 进行总结，分析偏差的性质和程度，确定出现偏差的责任归 属和原因，并及时地采取有针对性措施进行整改。对施工成 本进行考评，节约显著的给予奖励，超出过多的进行处罚， 奖惩分明，使制定的成本计划能够顺利实施。2.完善成本管理的运行系统。要做好成本管理工作，提 高成本管理的水平，必须完善成本管理运行系统。首先，要 认真地展开项目成本预测的工作，做好一定时期内成本目标 和成本水平规划，将实现成本目标的各个方案进行分析比 对，为制定最有效、最合理的成本决策提

6、供依据。其次，要 根据制定的成本决策的具体内容进行成本计划编制，并将成 本计划作为实施成本控制的基础，加强施工过程中的成本监 督审核，及时发现施工过程当中的浪费损失情况，以便采取 有针对性的措施进行处理。在施工过程中要认真、仔细组织 成本的核算工作，健全建立成本核算制度与各项基本的工 作，严格执行成本开支计划，采用适宜的成本计算方法，正 确核算工程项目成本。第三，做好成本的分析与考核工作， 正确考评各个部门的成本管理工作业绩，促使施工企业不断 地完善成本管理制度，提高施工企业的成本管理工作水平。 要积极地开展成本定期或不定期的分析，找出成本变动升降 的原因，深度挖掘节约成本开支和降低生产耗费的

7、潜力。施 工企业在进行成本管理时，根据情况应当将成本指标进行分 解，将成本指标层层落实到各个部门，分段分口地进行成本 考核和管理，使成本的降低从组织上得到保证。并且与各个 部门的经济责任制度有机结合起来，促使成本有效的降低。3. 将路桥企业的实物资产控制好。路桥施工过程中的材 料、机械等各种实物资产，是路桥企业施工成本中的一个重 要组成部分，相关人员要对各种实物资产进行定期盘点于不 定期的抽查，实施差异追踪控制，这是减少路桥企业计划外 支出费用的一个有效办法。同时，要对各种实物资产进行永 续记录，不定期地将实物资产与实地工程的盘点数进行核 对，可以有效地减少毁损、偷盗、贪污等现象的出现。对各

8、种实物资产还可以通过投保等方式来降低发生意外事故后 成本的损失，以减少相关的风险。总结：成本管理一项复杂的系统工程，需要各个部门的密切协 调和配合。在路桥企业成本管理中，要将成本管理应用到企业管理的各个角落。路桥企业的成本管理工作是路桥企业管理工作的一个重要部分，对企业降低成本，提高资金使用效 益起着无可替代的重要作用。参考文献：1 李新,韩玉启,刘婷婷. 基于供应链下的目标成本法、 作 业成本法、价值工程和 Kaizen 成本法的整合框架研究 J. 现 代管理科学 ,2009(12)2 夏明,王明金 ,王博.浅谈如何做好高速公路工程项目成本管理J.中小企业管理与科技(下旬刊),2009(04)3 王桂芹,唐德新 .浅析市场经济环境下的企业成本管理J. 工业技术经济 ,2006(10)4 郝福锦 .新经济下的工业企业成本管理的策略研究J.科技和产业 ,2009(4)5 贾鲁平,许