煤矿机电队管理制度

1、_机电队管理制度为了使机电队工作高效、有序的开展，全队上下形成一个整体。进一步规范广大干部职工的行为，强化内部管理，结合队具体情况；特制定本规定：一般管理规定1、服从领导，听从安排，努力完成上级安排的各项工作，对无故未完成工作任务、消极怠工、或者顶撞领导者，视影响程度给予罚款罚 50 100 元或停班检查。2、全部干部职工必须服从领导、听从安排，凡不服从领导安排的无论是何种原因一律先执行任务，有意见可在事后找直接领导提出理由，但不得越级上找。 （每一人次越级上找罚50 元）凡不汇报也不反映，而采取争吵、消极怠工或背后捣鬼者一经查实严肃处理。如因此出了安全问题后果自负，因此而损坏设备的加倍处罚。

2、3、凡违反国家的法律、法规、和矿各项规章制度，违章指挥、违章作业、违章操作者，除追究当事人责任外，同时按情节逐级追究班组长和单位主管领导的责任。4、队干部对于规定的会议，必须按时参加，对无故不参加者，每次罚款 50 元，重要会议罚 100 元。-可编辑修改 -_5、主管队长、分管队长如由于本人工作按排不周，监督不力，讲情面怕得罪人，不压工作量，不注重提高职工队伍素质，而造成工作被动，事故多发、影响生产时，必须指挥在现场，直到生产正常，否则将视情节追究相应的责任。6、职工对规定的或临时通知的安全活动、业务培训及专业会议不参加的。一般会议每次罚 50 元，重要会议罚 100 元。7、所有职工凡喝酒

3、进入队办公场所寻衅闹事每人次罚款200 元；情节严重者加倍处罚。各级干部及队管理人员中午不得喝酒（如因工作关系或特殊情况例外， 但也要注意影响） ，否则，发现一次罚款 100 元。8、凡本队职工在工作中或在矿内打架，不论什么原因，也不论谁是谁非，每人必须交纳200 元抵押金（注：只要双方动手，无论是否造成后果均照此处理；若有一方不动手的，未动手方可免交，但其它责任后果仍需承担） ，然后再进行调查处理，凡酒后打架的一律从重处罚。9、凡本队职工与外单位职工在工作中或在矿内打架 （确为维护本队工作造成的除外） ，对本队职工参照上条进行处罚。10 、对“三违”人员严格按规定处理，队属各单位干部职工，如

4、因被罚款或以其它原因为借口，到队无理取闹,该分管领导要及时带回劝阻，如做工作不听，是职工的停班处理，是干部的免职后再处理。-可编辑修改 -_11 、遵守公共秩序，讲究公共卫生，服从矿队管理。12 、严禁在宿舍以外公共场所穿短裤、背心，要注意着装和形象，违者一次考核 50 元。劳动纪律管理制度1、每天综合管理员按时点名，迟到考核20 元，班中早退、或提前升井发现一次考核50 元。2、小班人员提前排好轮休并严格执行，未经批准私自调休考核50 元。3、小班人员严格执行交接班制度，不在现场交接班的发现一次考核 50 元，未认真填写交接班记录或者交接记录填写不清楚分包文明生产区未及时打扫，发现一次考核5

5、0 元。4、上班期间严禁脱岗、睡岗、饮酒发现一次考核100 元。5、在宿舍内饮酒发现一次考核每人50 元，组织者100 元，酗酒闹事考核200 元。6、有事情提前请假，不上班也不请假视为旷工，旷工一天考核200 元。7、严格执行考勤制度，尤其出勤天数、下井天数、中夜班天数要严格按照实际考勤，不能弄虚作假，综合管理员要做好原始记录。-可编辑修改 -_违反规定罚考核员一次50 元。8、探亲严格执行请销假制度，提前办理请假手续，待领导同意批准后方可休假；回单位后要及时销假；因事推迟归队要提前向领导电话联系请假，待批准后方可延长休假，延迟一天考核100 元。10 、干部职工要按时参加安全活动和队内组织

6、的会议，无故不参加者每次罚 50 元，参加会议人员在开会前必须关闭手机或改为振铃，否则每发现手机响一次罚款 20 元。11 、全队干部职工要坚守工作岗位，不脱岗，不串岗，班中不做与本工种无关的事情，违者，每发现一次罚50 元，如因违反本项规定被矿查处的后果自负，由此给队造成影响的，队将根据具体情况给予 100 500 处罚。13 、干部职工不得穿越围栏进入牧区，进入围栏者每次罚500 元。休假管理制度1、职工凡请年休、探亲、事假。必须由本人写出书面申请，经队长、分管矿长签字同意，方可休假。-可编辑修改 -_2、职工班中休息时间必须在矿区内，如有事需要短时间（一天以内）离开矿区，必须向队领导请假

7、。超过一天（含一天）必须书面请假，写明外出事由、所需时间和外出地点，返回后应到队部和项目部销假， 不请假按旷工处理； 病假发放 50% 基本薪金， 事假扣除当日全部薪金（工伤除外，按相应规定执行） 。3、病假须经分管队长同意，并在班前会由综合管理员登记入帐。4、职工需要调休必须经分管队长同意后方可调休。甲乙双方协商调休时，如甲方没按规定替乙方上班或中途缺勤， 一次罚款 100 元，乙方休完后未按时归队上班，按情节轻重给予旷工处理；5、各岗位在调休中要确保出勤率，达不到出勤率影响生产要追究分管队长责任，按情节轻重给予处罚。6、无特殊情况任何人不得批捎带假，否则按未请假处理。7、凡无故不请假者一律

8、按旷工处理，旷工待遇按相关规定执行，并取消旷工期间全部绩效工资。8、探亲严格执行请销假制度，提前办理请假手续，待领导同意批准后方可休假；回单位后要及时销假，因事推迟归队要提前向领导电话联系请假，待批准后方可延长休假，延迟一天考核100 元。9、干部职工休假严格执行矿管理规定，先请假后休假，三个月轮休一次，休假天数不超过规定天数 12 天，每超一天扣当班工资。 特殊原因不能按时到单位的必须提前电话联系，待批准后方可续假，延迟一-可编辑修改 -_天考核 100 元。生产事故追查制度1、队成立事故追查小组，由分管副队长负责，对全队范围内各种事故进行追查。 追查小组有权按照相关规定对一般机械事故的责任

9、人进行处理。2、岗位操作人员必须忠于职守，兢兢业业，严格按规程操作，发现问题及时汇报，并积极配合处理。3、凡违章操作、破坏性操作，造成设备损坏的一律停班学习，并给予 50 100 元处罚。4、凡因检修人员不能及时到位或检修不仔细，而造成设备、电缆损坏事故的，待查明原因后给予维修责任人员50 100元处罚。情节严重的停班学习或调离工作岗位。5、事故发生后，当班职工没有及时的进行汇报，或越级汇报造成不良影响时，考核责任人 100 元 /次。6、相关人员在接到事故通知后，没有积极的组织、配合事故的处理，使事故继续扩大，考核当事人200 元 /次。-可编辑修改 -_机电设备维护、检修管理制度1、设备维

10、护人员实行包机制，并认真做好各项记录，对未实行包机制的， 罚分管领导100 元。对包机制人员未按规定填写记录或漏记者给予每项50 元处罚。2、检修、维护时要在确保安全的前提下，并严格按操作规程进行，否则不许作业。尤其在停送电作业时，要严格停送电制度执行。否则每发现一次罚50 100 元。3、设备检修完成要确保可靠，并能正常使用24 小时以上， 否则视责任大小，影响时间长短，给予 20 元以上的罚款；造成安全问题的要追究设备责任人责任。4、检修、维护时要按设备、设施所需的检修要求进行，不可凭经验和习惯， 要具体问题具体分析， 大型检修要有检修安全技术措施，严格按照检修措施施工。5、检修、维护、安

11、装、处理故障所需的配件、材料、工具等，谁使用谁负责， 要事先准备齐全， 否则影响时间和质量，要追究责任。6、正常检修过程中，如发现设备存在其它隐患，要采取措施，如不能处理的，要及时汇报，否则视隐患程度或发生后影响生产的程度给予 20 100 元处罚。-可编辑修改 -_7、凡临时安排处理的事故，不可有凑和饶幸的思想，事故处理要彻底，确属能力或时间所限的要汇报清楚，否则要按队有关规定处罚。8、检修完毕后要试运转，确认正常后，要向分管队长和矿调度室汇报，并搞好现场文明生产。 如遇特殊情况或影响其它单位工作的，要及时汇报分管队长和矿调度室， 根据协调完成任务，凡一次不汇报罚款 50 元。9、机电修到现

12、场作业，要带齐所配个人工具，否则，每发现一次罚 20 元。材料配件管理制度1、每月 8 日前，各分管技术员要将下月的材料、配件计划送交材料员。要求：对常用的材料、按计划应进的大项材料和配件要列出计划清单。对不常用的、应急材料一般不要报计划。2、综合管理员要严格执行材料、配件的领用、保管制度，账、卡、物要齐全，台帐记录清楚规范，队组织人员不定期对仓库及领用的材料进行抽查、核对，发现不符合的及时追查。3、凡能用旧材料的地方，尽量使用，不得重新申请新材料。4、对弄虚作假、损公济私、利用工作之便窃取公物者，予以严肃处理， ? 每发现一次罚分管领导100 元，并按原价值的80 -可编辑修改 -_100 对当事人进行罚款。5、对于可能流入社会或能家用的物品，要严格控制发放，并严格跟踪管理。6、领料时，要说明用途、工作地点、使用数量、负责人等，并进行祥细登记。7、综合管理员要对特殊件进行跟踪，监督材料、配件是否用在工作上，在工作完毕后必须将剩余材料、配件带回入库，材料员要及时冲减。8、公用工具统一由综合管理员管