工程项目管理部各岗位职责(doc4)

1、项目副经理职责1、负责本工程施工任务，对下达各项经济指标全面负责，认真执行各项决定和规章制度，做好劳力、材料等平衡调度。2、贯彻执行技术、质量安全规范，推行经济包干和搞好经济核算，合理做好各项分配工作。3、负责开展创优工程组织检查、督促工作。4、每周组织一次质安生产检查，及时定人定位定时间消除隐患。5、负责业务对口甲方、监理、设计、安监、质检等交流、协调理顺工作。工程技术负责人职责1、全面负责本工程技术工程深入研究施工图纸，熟悉主要尺寸、标高、结构形式、位置、质量要求和材料规格，提出修改意见，参与图纸会审，负责办理修改变更手续。2、负责全面监督日常对图纸的实施情况。3、负责对工程概况、 质量要

2、求、技术安全措施及施工方法等在施工前向施工员及班组长进行技术交底，重要部分及面积范围较大的应进行书面交底，并三方签认，复印留底。4、负责对口业主、设计、监理、安检、质检等技术交流及接待、协调理顺工作。5、合理做好各项分配工作对改进设施和职工提出合理化建议，推行经济包干和搞好经济核算，以及安全技术方面的革新进行鉴定及采用。6、组织施工员开展内部互检互查总结评比及整改工作。项目现场主管职责1、在项目经理及项目副经理的直接领导下，负责整个项目施工现场的指挥、调动、协调、统筹及日常运作工作（包括合理使用劳动力，按计划完成各项生产任务）。2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实

3、。3、负责对各个子项目的工艺流程、施工方法、 技术质量、安全生产的规划控制工作，工程的技术资料工作。4、 协助项目副经理对三大材料的计划进行敲定，并按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。推及降低成本计划。5、主持项目部内部例会及必要的技术交底工作。6、审核班组进度及工程量完成情况。7、负责对口业主、设计、监理、安检、质检等技术交流及接待工作。8、掌握材料质量配合比， 施工操作方法， 向班组技术交底并亲临现场指挥操作，对本项目质量负责。9、对施工现场搭设的架子及电机安装设备等进行验收， 合格方能使用，同时应千万重视“三保”（

4、安全帽、安全带、安全网） 、“四口”（楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口）等的管理工作。10、参与工程负责人组织的分项工程质量评定，贯彻对自检、 交接检的实施， 参与隐蔽工程及军工预验验收，组织工人安图施工。11、发扬刻苦耐劳精神，提倡严、廉、勤管理作风，认真做好本职工作。施工技术组职责1、在总工室统一领导下， 在技术负责人的指挥下， 负责本工程的施工技术工作，指挥、指导、组织班组生产，合理使用劳动力，按计划完成各项生产任务。2、学习、熟悉施工图纸，组织工人按图施工。3、提前做好施工前准备工作，排除生产操作中的障碍，超前为班组创造施工条件。4、负责联系测量组，协助放线。5、掌握材料质量配合比，

5、施工操作方法， 向班组技术交底并亲临现场指挥操作，对本项工程质量负责。6、贯彻施工组织设计和质量安全措施，完成各项节约指标并参与编制月、旬施工进度计划及实施。7、组织工人学习安全操作规范，考育工人不违章操作。8、对施工现场搭设的架子及机电安装设备等进行验收， 合格后才能使用。 同时应千万重视“三保”（安全帽、安全带、安全网） 、“四口”（楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口）等的管理工作。9、参与工程总负责人组织的分项工程质量评定，参与隐蔽工程及军工预检、 验收工作。组织工人按图施工。10、发扬刻苦耐劳精神，提倡严、廉、勤管理作风，认真做好本职工作。质安组人员职责一、质量方面1、保证安全生产， 提

6、高工程质量， 掌握班组生产过程中的质量安全动态，搞好安全、 质量管理。2、负责对质量问题的监督， 及时发现问题，及时予以纠正，并有权责令其返工或暂停施工，并可越级上报。3、协助施工员严格贯彻施工、 验收规范、质量检验评定标准， 并帮助班组监理自检自查小组，共同实施质量管理。4、参与工程负责人组织的分项工程检验评定工作，对不合格的分项工程有权拒绝签名，同时应依照现场事实实施返工材料罚款处罚手续，报送财务部，在当月进度款中扣除。5、坚持不懈的深入施工现场第一线， 开展经常性的检查工作， 坚持原则如实反映质量情况，及时填报月度质量报表。二、安全方面1、负责向各班组做好日常生产安全的宣教工作。2、参照

7、施工组织方案中的安全技术措施及计划，开张督促检查工作。3、制止违章指挥和违章作业， 遇到严重险情， 有权责令暂停生产， 并分期分批与资料协调送检。工程资料组职责1、负责在项目副经理的领导下收集、编写工程质量、安全交工资料，认真做好工程隐蔽过程有关摄相存实工作，并将存入电脑备案。同时完善各项签证资料有关手续。编制施工技术、安全交底，接受和发送各种技术资料。2、配合项目部施工技术组文秘工作，提供会议纪要，生产大检查、安全大检查及政府有关部门的临时现场会等有关内容汇报资料。3、做好工程的书籍及有关资料的建档工作，分门别类，集成完整，备查无妨，保存完好等档案工作。4、未经领导批准，杜绝任何人复印有关工

8、程资料。5、认真收集各项建筑材料的合格证、出厂证、检验证等证件，张贴整理完善资料。6、务实敬业，确保工程竣工，资料完成绝不泻后为职业宗旨。7、汇总各期进度工程量、编制报送对口业主业务单位。8、跟踪报送预、结算资料的报送结果。9、购买或定订有关信息资料，并呈报项目副经理审批，增加预结算信息来源渠道，不断充实和提高业务水平。办公室职责1、负责日常办公事务，有关来往接待任务。2、编制内部管理制度，并做好执行，监督备案工作。3、管理人员考勤登记整理，班组人员进场登记管理暂住证、工作卡的办理工作。4、施工现场及职工生活区内的文明规划，常用办公文具管理。5、配合项目部与有关行政管理部门的对口业务，普通外交

9、事务。6、认真管理好后勤、公务车、场内治安保卫各小组的日常监督工作。7、认真听取职工反馈意见及对公司有利的合理性建议，并传达与管理者参考。办公室职责范围管理内容实施操作方法（简要）1、报告手续。 2、填个人简历。 3、制度导引。 4、安排住宿。1 人事管理5、见工介绍。 6、员工进退场手续。 7、月统计（复印送达财务、经理室）2考勤统计1、考勤统计汇编，请假条。2、月公布。 3、复印送达（财务、经理室）。3会议准备1、布置（椅、水）。2、主持、记录。 3、整理纪要。 4、复印装订。 5、发放。4职工住宿1、对口安排。 2、水电厨房安排。 3、人员身份证登记及复印。4、热水用料检查、防火措施。5 后勤生活1、食堂管理、培训。 2、卫生。 3、修缮（厨具、水龙头） 。6 物品签领1、文具用品（笔、簿、计算机、手电、铺盖） 。2、对讲机。 3、茶叶。7公务车1、司机教导（纪律、制度、端正工作作风） 。2、出车登记。3、费用核实、笔记入表。1、人员分岗落实。 2、制度的检验。 3、出入登记（指导）督促整理8保安队上报。2、查夜岗。 5、坐谈、沟通、安定、团结。1、宿舍、厨房例行安全检查（每周一次） 。