招商部工作范围和各岗位职责

1、招商部工作范围和各岗位职责一、本部工作范围：1、根据公司的要求，负责招商部架构设置和人员配置, 人员的管理、制定木部各岗位职能职责。2、负责商业项目招商客户的联络、洽谈和签约。3、制定招商工作的推广计划和本部门的业务管理。4、负责图纸、价格、招商方式、操作流程以及所需的 合约、协议的制定和卬制工作。5、制定本部有关绩效、奖罚规定和有关管理规定。6、制定本部的人力发展计划。二、木部各岗位职责1、总监职责：（1）在商业项目总经理的领导下，负责商业项目全而招 商工作，制定木部岗位设置和岗位职责并统筹监督和管理。（2）组织制定招商方式、价格定位、工作流程以及相关 租赁合同、协议等有关招商所需文件，并组

2、织付诸实施。（3）制定年度和阶段性招商工作计划，带领木部门员工 贯彻落实公司对招商工作的指示。（4）负责招商的策略性工作和实操过程的全面监控，把 握好工作全局和推动工作的开展。（5）根据公司人事管理制度，对属下员工的工作业绩进 行评估，在管理权限内可据实调整员工岗位，并有权对本部门 员工的奖励、升降、处罚、招聘和辞退进行处理。（6）全面管理招商部的业务和日常工作事务。2、推广策划经理（1）协助总监处理日常招商工作，按时按质完成各种推广策 划方案。与当地各类媒体公司、广告公司等保持良好合作关系， 并制定合理的推广预算。（3）负责对商业项目VI系统的建立和维护推广。（4）负责设计、卬制商业项目的各

3、种宣传单张。根据招商阶段需要，负责组织、筹划各类现场推广活动。3、招商经理职责：（1）协助招商总监工作，领导下属各组开展招商业务的 拓展，确保招商工作良性运作，发现工作中的问题应尽快上报 总监并提出相应处理办法。（2）协助总监制定好有关招商工作所需的定位、价格、 方法、方式以及合同、协议的制定。（3）督办、查办、反馈、监控下辖各组的工作，带领属 下员工做好业务。（4）协助总监制定有关工作制度和工作计划，并监督执行。（5）负责培训木部员工，提高木部员工的业务水平和总 体素质。（6）协助总监管理本部门日常工作。3、招商主任职责（1）带领本组员工完成部门下达的工作任务。（2）协助木组员工进行客户洽谈

4、，跟踪检查本组员工洽 谈客户的进展情况。（3）制定木组阶段性工作计划，并带领本组员工付诸实 施。（4）负责本组员工的日常管理。（5）负责木组员工对各类目标客户开拓、联络、洽谈和签约。4、招商助理职责：（1）协助木部总监、副总监做好本部门的工作，加强与 公司行政部及其它部门的沟通联系和协调，保证木部门日常事 务性工作能顺利运行。（2）负责接听总机电话及办公室同事工作记录，贯彻本 部工作规则和公司的规章制度。（3）负责对日常办公所需物品的购置、分配、保管和维 护、使用。（4）负责木部各种招商文件及行政文件的打印、颁发和 归档、保存，做好档案管理。（5）负责招商工作过程中的统计和数据管理工作。（6）负责客户档案记录，掌握楼盘招商情况和合同执行 情况，招商业务工作的后期签约，合同的归档及档案管理工作。（7）严格按照有关工作流程规定等有关制度执行工 作，按财务部、银行、律师楼的有关要求和程序办理，做好招 商客户的各项登记工作（姓名、地址、电话、职业、铺号、ffi 积、铺价、付款方式、签约时间、定金金额、各项付款、付款 状