项目管理课后题

1、第一章 项目与项目管理基础知识单项选择题（1）以下各项都是项目的特点，除了（ ） A 有始有终 B 临时性 C 重复性 D 独特性（2）在项目管理过程中，有一类人或组织对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这类人或组织叫（ ）A 项目的发起人 B 项目的客户 C 项目经理 D 项目利益相关者（3）随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ）A 逐渐变大 B 逐渐变小 C 先变大再变小 D 先变小再变大（4）下列表述正确的是（ ）A 与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B 与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多C 项目人开始到结束，其风险是不变

2、的D 项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多（5）确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（ ）A 项目启动 B 项目计划 C 项目执行 D 项目收尾（6）下列表述正确的是（ ）A 项目生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B 不管项目阶段如何划分，一般可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C 失败的项目也存在收尾阶段D 项目生命周期是循环往复的一段时间（7）项目“一次性”的含义是指（ ）A 项目的持续时间很短 B 项目有确定的开始和结束时间C 项目将在未来一个不确定的时间结束 D 项目可以在任何时候取消（8）（   ）是为创建一

3、个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力。A.运行     B.运行管理        C. 项目     D. 项目管理（9） 项目的承包商在施工中，一定会明确固定的开始时间与结束时间，一旦按期结束项目即已完成，这属于项目（    ）属性。A.特定目标的唯一性  B.临时的一次性    C.不断完善的周期性D.不确定性（10）项目

4、生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ ）A签订合同 B需求建议书的发布 C 申请书的提交 D项目结束（11）项目管理组织体系包括项目的()。A.直接管理和服务支持两个子系统B.现场管理和公司管理两个子系统C.项目经理部和公司总部两级管理D.直接管理、服务支持和高层管理三个子系统（12）把项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期做比较，下列哪项是最正确的()。A. 项目生命周期通常随着项目变化和发展 B. 项目管理生命周期对于每个项目都是独特的C. 项目生命周期可以称作项目管理生命周期 D. 典型的产品生命周期包括一个以上的项目生命周期多项选择题（1）项目的生命周期一般可划分为四到六个阶段，

5、在开始阶段的阶段性任务是（     ）。A.提出项目概念    B.进行项目界定   C.做出项目规划    D.制定项目目标  E.成立基本组织（2）项目从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段（ ）A 实施阶段 B 终止阶段 C 概念阶段 D 计划阶段（3）下列属于项目实例的是（ ）A 举办一场婚礼 B 开发一种新的计算机软件系统 C 提供金融服务 D 管理一个公司（4）项目的共

6、同点是（ ）A 明确的起止时间 B 预定目标 C 受到资源的限制 D 消耗资源（5）日常运作与项目的区别在于（ ）A 管理方法 B 责任人 C 组织机构 D 收益大小（6）项目当事人应包括（ ）A 项目经理 B 客户 C 供货商 D 项目发起人（7）项目管理的特点包括（ ）A 复杂性 B 创造性 C 自发性 D 随机性（8）下列属于项目特征的是（ ）A 目的性 B 一次性 C 生产性 D 独特性（9）项目生命周期可以由（ ）阶段组成A 计划 B 启动 C 可行性研究 D 收尾（10）项目管理过程可以由（ ）组成A 自动过程 B 计划过程 C 执行和控制过程 D 收尾过程单项选择题（1）C（2）

7、D（3）A（4）A（5）A（6）A（7）A（8）C（9）B（10）A（11）A（12）D多项选择题（1）ABE（2）ABCD（3）AB（4）ABCD（5）ABC（6）ABCD（7）AB（8）ABD（9）ABCD（10）BCD第二章 项目成功与项目管理过程单项选择（1）项目整体管理的责任是（ ）A 高级管理者 B 项目经理 C 项目团队成员 D 项目管理顾问（2）项目整体计划是由谁来制定的（ ）A 高级管理者 B 职能经理 C 项目经理 D 项目团队（3）若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（ ）阶段A 项目计划阶段 B 项目启

8、动阶段 C 项目实施阶段 D 项目收尾（4）项目可行性分析是发生在项目管理过程的哪一个阶段（ ）A 项目计划阶段 B 项目启动阶段 C 项目实施阶段 D 项目收尾阶段（5）项目整体管理的主要过程是（ ）A.制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制；B.制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制；C.项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统；D.制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制（6）（ ）体现了项目计划过程的正确顺序。  A范围规划范围定义活动定义活动历时估算  B范围定义范围规划活动定义活动排序活动历时估算&#

9、160;C范围规划范围定义活动排序活动定义活动历时估算 D活动历时估算范围规划范围定义活动定义活动排序  (7)为了制定项目管理计划，“假设”是在没有证据或证明的情况下被认为是  ( )  因素。 A真实、实际或确定的     B确定的或可验证的 C容易使用的     D经历史验证的 (8)工作授权系统可以用于（ ） A控制某项工作由谁负责     B控制工作执行的时

10、间和顺序 C控制每项工作完成时间    D控制谁做每项工作以及每项工作的完成时间 (9)任命项目经理在项目（ ）完成。A 项目计划阶段 B 项目启动阶段 C 项目实施阶段 D 项目收尾(10) 正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于_的一部分。  A授权       B控制      C启动      D计划多项选择题（1）项目整体管理和其他的项目单项管理相比，具有（ ）

11、A 综合性 B 全局性 C 总体性 D 系统性（2）项目整体计划执行所需要的依据有（ ）A 各种计划性文件B 项目组织政策和规定C 纠偏行动信息D 整体计划的修改信息（3）在项目变更的总体控制时，应该（ ）A 改变项目业绩衡量的指标体系 B 遵循成本效益原则C 确保项目的工作结果与项目的计划相一致 D 注重协调项目各个方面的变化（4）项目整体管理的主要过程包括（ ）A 项目整体计划编制 B 项目整体计划执行 C 项目整体变更控制 D 项目整体计划控制（5）项目变更的主要原因有（ ）A 关于可交付成果的新信息 B 项目经理的更换 C 最初评估的项目目标发生失误 D 项目团队中关键成员的更换（6）

12、影响项目组织的社会因素包括（ ）A公司与项目管理目标 B国际通行的项目管理方法与惯例C上级组织的管理模式与制度 D国家经济管理环境和与项目相关的管理制度E项目规模与项目技术复杂性（7）制定项目管理计划的输入包含（ ）A、范围说明书（初步）   B、工作分解结构   C、风险管理计划   D、质量计划单项选择题（1）B（2）C（3）C（4）B（5）A（6）A（7）A（8）B（9）B（10）C多项选择题（1）ABD（2）ABC（3）BD（4）ABC（5）AC（6）BDE（7）ABCD第3章 项目发起与启动单项选择题（1）涂料厂发起项目来建

13、立个对有毒物质的操作指南，这是因为下列哪个原因启动项目的例子（ ）A.市场需要 B.客户需要 C.法律要求 D.技术改进（2）当制定项目章程时，每种组织的企业环境因素必须考虑。这可能包括下面的各项，除了（ ）A.公司信誉 B.人员管理程序，包括培训记录 C.现有设施和固定设备 D.项目干系人风险容忍度（3）下列哪项总是项目干系人（ ）A. 一个不希望项目完成的人 B. 将使用项目产品的装配线上的工人C. 工程设计部门的职能经理 D.一个可能因为项目而失去在公司中职位的人（4）谁负责确定项目目标并为项目提供资金支持（ ）A、项目经理 B、高级管理层 C、发起人 D、客户（4）你最近指定了某个项目

14、经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档（ ）A.资源授权文档 B.工作分解结构 C.项目章程 D.项目范围说明书（5）在实施项目的过程中，应该认真考虑项目产品的维护与持续经营问题。这种维护与持续运营应该（ ）A.是项目收尾阶段的一项重要活动B.是项目生命周期中的一个阶段，因为生命周期成本中包括维护和持续运营成本C.不是项目的一部分 D.是一个独立的部分（6）项目出资人刚刚提供项目章程，接下来需要做什么（ ）A. 开始完成工作包 B. 完成核实范围 C. 开始整体变更控制 D. 开始创建管理计划（7）沉没（淀）成本（Sunken costs）是

15、指（ ）A管理储备中没有用于投资的资金 B与固定成本对立的、根据项目活动的不同而整个变动的成本 C是人工成本的另一个名称，因为这些成本已经做过预算了 D已经投入项目的资金，而且不论做什么都不会影响项目的结果（8）由于资源约束，你需要从3个项目中选择了A。3个项目的NPV分别为：项目A 30,500；项目B 21,200；项目C 11,000。这里的机会成本是多少（ ）A. $21,200 B. $11,000 C. $19,500 D. $30,500（9）某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资

16、收益率为10%，则该项目的净现值为（ ）万元。A.116.44 B.180 C.170 D.290（10）最成功的项目经理通常（ ）A从项目办公室中的助理做起到项目经理，用正式的教育补充实际经验B从哈佛MBA毕业，直接管理很大的项目C在他们的领域中被认为是技术专家D作为职能经理具有可观的经验并在以后成为项目经理（11）人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经理，可供选择的人员有以下几位：候选人A有很好的管理知识；候选人B具有很好的项目管理知识；候选人C有扎实的技术知识；候选人D 具有常规管理知识、项目管理和技术技能。谁是最合适的候选人（ ） A A B B C C D D （12）一名关键项目干

17、系人不相信项目管理计划上提供的估算成本是正确的，并拒绝批准。若要获得该关键干系人的支持，项目经理应该用什么工具或技术（ ） A、专家判断  B、组织过程资产  C、企业环境因素  D、整体变更控制过程  4、简答题（1）简要回答项目章程所包含的内容。（2）简要回答项目干系人识别过程。（3）简要回答项目经理所需具备的权限。（4）简要回答项目章程制定过程。（5）简要回答项目经理的角色。（6）谈谈项目启动会的功能。单项选择题C A B C C D D A A A D A第四章 项目组织与团队组建单项选择题（1）项目组织结构如采用矩阵组织结构

18、模式，则每一个工作部门的指令源有（ ）个。 A. 1 B. 2 C .3 D. 4（2）工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）联系。  A合同  B经济  C逻辑  D指令  （3）项目结构图描述的是（ ）。A组织系统中各部门的职责分工  B工作对象之间的关系 C组织系统中各子系统之间的关系  D项目参与各方的关系 （4）在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？（ ） A.职能型 B.矩阵型 C.项目型 D.弱矩阵型（5）在以下哪种项目组中，项目经理将可能对项目资源

19、进行最严格的控制？（ ） A.紧密式矩阵组织 B.项目型组织 C.平衡式矩阵组织 D.强矩阵组织（6）对于复杂的项目，尤其是那些跨职能部门的项目，下列哪一种组织结构最有效?（ ） A.矩阵型 B.项目型 C.职能型 D.不一定（7）组织过程资产不包括下列哪一项？（ ） A.标准化的工作流程 B.标准化的工作模板 C.项目管理信息系统 .经验教训知识库（8）在组织内部，各职能部门间的工作整合通常由谁来负责？（ ） A.高级管理层 B.项目业主或发起人 C.运营经理 .项目经理或项目管理办公室（9）项目团队中的一个重要成员辞职了。他掌握项目所必需的某种专门技术。没有这个技术，就无法完成项目的一个可

20、交成果。项目团队内没有其他人掌握该项专门技术。项目经理的唯一选择就是尽快从外部的一个咨询公司获得相关的专门技术服务。为此，项目经理应该（ ）。 A.直接从他自己喜欢的咨询公司获取服务 B.采用竞争性招标的方式选择一家咨询公司 C.遵守执行组织关于使用外部服务的规定.请管理层推荐一家咨询公司（10）某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。谁对解决这个问题负主要责

21、任？（ ） A.项目经理 B.该财务人员 .高级管理层 .财务部经理（11）强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（ ）。 A.组织的结构化、作风对项目产生的影响不同 B.项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同 C.项目经理对项目资源的控制程度不同 D.项目团队成员之间的凝聚力不同（12）在项目型组织中，全职项目团队成员的比例通常是（ ）。 A.很少 B几乎100% 大约三分之一 大约三分之二多项选择题（1）下列有关项目管理组织结构图的说法中，正确的是（ ）。 A.对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示就形成项目组织结构图 B.项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系 C

22、.项目组织结构编码不同于项目结构编码，两者之间没有联系 D.项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系 E.业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述(2）项目经理可以实施的管理权力包括（）。 A组织项目管理班子 B以企业法定代表人的身份处理与承担的工程项目有关的外部关系 C选择施工作业队伍 D进行合理的经济分配 E企业法人授予的其他权利（3）常见的只有一个部门对应一个指令源组织结构不包含（）。 A线性组织结构 B职能型组织结构 C矩阵型组织结构 D混合型组织结构 ESBU（独立工作中心）组织结构（4）

23、项目组织结构图反映项目经理和（ ）的组织关系 A. 业主方 B. 主管人员 C. 合同管理部门 D. 质量控制部门 E. 监理单位（5）全职人员在项目团队中人员的比例占55，这属于（ ）组织形式。 .项目式 B.职能式 C.强矩阵式 D.平衡矩阵式 E.弱矩阵式 （6）在项目团队组建过程中，项目经理通常要向人选成员说明（ ）。 A.项目目标与意义 B.项目的工作范围 C.选择团队成员的标准 D.团队成员的具体工作计划 E.项目团队的费用来源 （7）（ ）是管理项目团队的工具及技术。 A.观察与对话 B.冲突管理 C.项目绩效评估 D.角色定义 （8）团队合作是项目成功的重要保证，下列（ ）都能

24、表明项目团队合作不好。A.挫折感 B.频繁召开会议 C.对项目经理缺乏信任和信心 D.没有效果的会议（9）下列属于矩阵组织结构特点是（ ）。 A.命令单一 B.双重结构双重领导 C.管理专业化 D.适宜于简单生产的小企业 E.使用任务较大企业 （10）你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。项目不应该选择何种组织形式？（ ） A.强矩阵型组织 B.项目型组织 .矩阵型组织 .弱矩阵型组织 E. 职能型组织单项选择题（1）B（2）C（3）B（4）C（5）B（6）B（7）D（8）D（9）C（10）D （11）C（12）

25、B多项选择题（1）ADE（2）ABCDE（3）BCDE（4）BCD（5）CD（6）ABC（7）ABC（8）ACD（9）BCE （10）ACDE第五章 项目整体管理计划与基准规划单项选择题（1）为对项目范围做出准确的定义，通常使用（ ）、WBS 、SWOT、CPM 、PERT（2）下列哪种不是确定项目范围的作用（ ）A、提高费用、时间和资源估算的准确性B、确定了进度测量和控制的标准C、有助于清楚的分派责任D、有助于变更申请（3）WBS的三个基本要素是（ ）A、层次结构、编码、工作包 B、层次结构、编码、报告C、编码、报告、工作包 D、层次结构、报告、工作包（4）以下关于项目范围的表述正确的是(

26、)A、确定项目工作地点的范围 B 、确定项目当事人和施工地点的范围C、确定项目都要做什么工作 D 、以上都是（5）当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（ ）A、继续执行计划B、等到项目工作范围限定，然后开始工作C、尽其所能来定义工作范围D、向客户抱怨（6）工作包是（ ） A、一项WBS最低层的交付工作B、一项具有特殊标准的任务C、一项必要的汇报工作D、一项可分包给若干单位的任务（7）一般而言，项目的范围确定后，项目的三个基本目标是（ ）A、时间、成本、质量标准B、时间、功能、成本C、成本、功能、质量标准D、时间、功能、质量标准4、简答题（1）简述项目计划的作用？（2）项目质量

27、的特征？ （3）简述项目质量管理的PDCA循环？单项选择题（1）A（2）D（3）B（4）D（5）C（6）A（7）A不属于备选方案识别技术的例子是( )。 A.价值工程 B.横向思维 C.配对比较 D.名义小组技术在你的项目内，你使用产品分析技术来转换项目目标为切实的可交付成果和要求。所有下列工具都被使用于产品分析中除了：A价值工程B价值分析C产品分解D利益/成你被指责你的范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则，何谓SMART目标？（ ）A目标要比成功完成项目所必需的详细地多B更容易实现的目标，可以帮助降低团队和你的压力C目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉D目标必须

28、描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制整合由谁来完成？（ ）A.项目经理B.团队C.出资人D.干系人这个阶段的主要任务包括： (1)制定项目的目标；(2)项目的合理性说明，具体解释为什么开展本项目是解决问题或者是满足某种需求的最佳方案：(3)项目范围的初步说明。(4)确定项目的可交付成果。(5)预计项目的持续时间及所需要的资源。(6)确定高层管理者在项目中的角色和义务。项目发起人与项目经理关系在绝大多数项目经理的眼中，项目发起人是指那些项目经理需要为之提交项目阶段性报告的人。项目发起人是推动项目进展的人，他们也是项目经理在项目客户方接触到的高层人员。项目发起人可以是项目的受益方，也可以

29、不是项目的受益方，但他们通常会对项目完成的最终结果负有责任。他们会对项目经理的工作提出指导意见，并以主要客户的身份对项目日常工作提出意见和建议。项目经理与发起人的关系是双重性的，一方面，发起人会对项目经理的工作给出指导性意见和建议，另一方面，他们也是能够为项目经理提供帮助的可靠资源。举例说明，项目经理承担的是一项为企业建设新生产线的项目，那么，这种情况下，项目发起人有可能会是该企业的生产负责人也就是说，正是由于该生产负责人为了确保企业具有足够的生产能力，才提出了建设新生产线的项目申请，启动了这一项目。自然，该负责人会给出整个项目的工作范围，并会在项目经理遇到无法独自解决的问题时，为项目经理提供

30、必要的帮助，解决难题。项目的成功完成绝不仅是项目经理或项目组的责任，它是所有项目利益相关者（stakeholder）共同努力的如果，调查结果表明，项目成功的第一保证是利益相关者在项目全生命周期中的有效协作，项目生命周期中包含5种过程：启动、计划、实施、控制和收尾，如果缺乏利益相关者对其责任的承诺，这5种过程将会演变为：狂热、惶恐、寻找替罪羊、惩罚无辜者、表扬不该得到表扬的人，本文将按照项目过程，就项目主要利益相关者的角色和责任进行罗列，以帮助项目利益相关者迅速定位，提高项目的成功率。第六章项目支撑计划及其他单项选择题（1）在项目管理过程中，最严重的风险通常在项目生命同期的哪个阶段？（ ） A

31、启动和计划阶段 B 计划和实施阶段 C 实施和收尾阶段 D 启动和收尾阶段（2）项目团队另外准备一套备用的进度计划，这是属于（ ） A 关键路径分析 B 蒙特卡罗分析 C 应急计划 D 进度偏差（3）下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关？（ ） A 风险管理 B 风险识别 C 风险评估 D 风险减轻（4）风险所产生的影响是通过什么来计算的？（ ） A 将风险发生的概率和风险后果相乘 B 将风险饿发生的概率与风险的个数相乘 C 将风险的个数与风险的后果相乘 D 以上皆是（5）风险识别应最先解决的是？（ ） A 影响程度高，发生概率较小的风险 B 影响程度低，发生概率较小的风险 C 影响程度高，

32、发生概率较大的风险 D 影响程度低，发生概率较大的风险（6）项目阶段的风险最大的是（ ） A 启动 B 计划 C 执行 D 收尾（7）如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么这次投资的预期代币价值是多少？（ ） A 5万元 B 30万元 C 50万元 D 60万元（8）在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度看，哪一个将造成最长久的影响？（ ） A 范围风险 B 进度计划风险 C 成本风险 D 质量风险（19）在下面作为风险识别输入的历史资料中，哪一个是最不可靠的？（ ） A 项目文件 B 商业数据库 C 项目队伍的知识 D 吸

33、取的教训数据库多项选择题（1）在以下所有的描述中，哪项是项目风险管理的目的？（ ） A 识别出在项目执行过程中可能影响到项目的范围、进度、成本和质量的因素 B 评价风险对项目的影响程度，工制定出相应计划 C 为不能控制的因素制定目标 D 通过影响能够被控制的事件来减轻风险的影响（2）为了降低项目的风险而改变项目的范围时，项目团队应该考虑对什么的影响？（ ） A 进度 B 成本 C 质量 D 以上皆不是4、简答题（1）什么是项目风险？项目风险具有哪些特点？（2）如何定性评估项目风险？（3）如何定量评估项目风险？每一种方法是如何进行评估的？（4）风险应对的办法有哪些？请给每一种方法举例说明5、思考

34、题（1）假设现有一个新型车辆开发项目，试说明该项目可能存在的风险（2）简述项目风险管理的过程单项选择题（1）关键路径具有以下什么特征（ ） 、工期最长、费用最省、工序持续时间相等、不存在虚工序（2）利用德尔菲方法时，一般（ ）人是最合适的。、36 、612、1050 、50人以上（3）项目成本估算有多种方法，但在项目工作的不同时期使用的方法也不尽相同，当项目定型后可以根据历史数据采用（ ）进行估算 A、趋势法 B、经验估算法 C、德尔菲法 D、专家小组法（4）（ ）是用来分析质量拨动究竟是由正常原因还是由异常原因引起的。 A、散布图 B、分层图C、控制图 D、直方图（5）检查表进行风险识别的优

35、点是（ ）A、简单易行，B、包罗万象，C、能显示问题发生阶段的损失值和概率，D、能识别总体风险。（6）编制附加风险应对计划的目的是（ ）A、更好的风险计划 B、更好的风险控制C、更好的风险评估 D、更好的风险审核（7）资源累积需求曲线一般为（ ）形曲线。直线型 B、Z型 C、S型 D、折线型（8）下列哪项不是成本预算的主要依据（ ）A项目成本估算 B、项目的工作分解结构C、项目需求建议书 D、项目进度计划（9）可以显示各个时间点上某个资源的需求总量是（ ）、资源计划矩阵 、资源横道图、资源累计需求曲线 、资源负荷图（10）某工作的最乐观时间是3小时，最悲观的时间是15小时，最有可能的时间是12

36、小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为（ ）A、9小时 B、11小时C、10小时 D、16小时（11）虚活动是指在网络活动中（ ）的活动 、工时为零 B、路径最短、产品没有 D、节点不存在（12）应用流程图法进行风险识别的主要缺点是（ ）、成本较高、分析结果较为主观、无法显示问题发生阶段的损失值或损失发生的概率、只能识别局部风险，无法识别总体风险（13）下列哪种方法专家运用他们的经验做出风险度量，其结果相当准确和可靠（ ）A、盈亏平衡分析 B、专家访谈C、敏感性分析 D、决策树分析（14）所谓关键路径即（ ）A、是项目网络图中最短的路线B、决定项目最早完成日期的活动路线C、关键路径是固定不变

37、的，在网络图中不受其他活动的影响D、关键路径中的活动是最重要的（15）在绘制网络图时，有一个用虚箭线表示的活动，我们称为虚活动，它经常出现在（ ）A、用箭线表示活动的网络图中B、用节点表示活动的网络图中C、两种图中都可能出现D、以上答案都不正确（16）在制定资源配置计划之前首要的工作是绘制（ ）A、甘特图，确定各工序的时间B、网络图，确定各工序的逻辑关系C、直方图D、S曲线（17）项目的成本估算是根据项目的（ ）以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的动作。A、资源时间管理 B、资源需求计划C、资源进度表 D、资源控制阶段（18）鱼刺图是一种编制质量计划技术的工具，它属于（ ）、益

38、本比较分析 、基准比较分析、流程图 、试验设计（19）某项施工工作有3项紧后工作，其持续时间分别为4天，5天，6天，其最迟完成时间分别为18天，16天，14天，本工作的最迟完成时间是（ ）天。A、14 B、11C、8 D、 6（20）质量管理的循环是( ) A PERT B WBS C CRM D PDCA（21）项目风险管理的第一步是：( )A 风险控制 B风险评估 C 风险分析 。D 风险识别（22）因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。如果你是项目经理，你的第一个应对措施应该是（ ）A 估算范围变更的大小B 进行预算更新C 用文件形式纪律应吸取的教训D 实施以

39、核准的范围变更（23）风险识别工作不包括( )。A确定风险来源 B确定风险条件 C描述风险特征 D制定风险对策（24）成本预算过程中考虑项目进度计划可以( )A、确定项目组成部分，以便分配成本B、将成本按照发生的时间进行阶段分配C、为项目确定更好的监督方案D、加强项目变更控制（25）PERT和CPM的主要区别是PERT（ ）A、使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度B、运用最可能的估算值计算时差C、集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小D、包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支（1）A （2）C （3）A （4）C （5）A （6）B （7）C （8）C （9）C （1

40、0）B（11）A（12）C（13）B（14）B（15）A（16）A（17）B（18）C（19）C（20）D（21）D（22）B（23）（24）（25）A第七章 项目实施单项选择题在涉及采购管理的项目中，卖方通常需要根据合同来编制（ ）。 A.合同工作分解结构 B.合同工作说明书 C.建议书 .采购文件采购绩效审查包括下列各项，除了（ ）。 A.对采购过程有效性的审查 B.对卖方合同执行工作的检查 C.对卖方所编相关文件的审查 .对卖方合同执行工作的质量审计在项目环境中，冲突是不可避免的，会因各种原因而产生。冲突最常见的来源包括（ ）。 A.成员个性、资源稀缺、进度优先级排序 B.进度优先级排序

41、、资源稀缺、成员个性 C.资源稀缺、进度优先级排序、成员个性 D.资源稀缺、进度优先级排序、个人工作风格在矩阵式管理之下，项目经理应该如何取得项目所需的人力资源？（ ） A.指令职能部门经理提供所需的人力资源 B.从执行组织外部招聘尽可能多的人力资源 C.直接向职能部门中的员工发出加入项目团队的邀请信 D.与职能部门经理就所需人力资源进行谈判评价项目团队有效性的指标包括（）。 A.个人技能的改进、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高 B.项目经理的权威加强、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高 C.个人技能的改进、团队能力的改进、团队凝聚力提高、项目业绩提高 D.团队能力的

42、改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高、项目业绩提高在项目管理中，下列哪种谈判方法最有利于解决冲突？（） A.关注利益，而非立场 B.关注结果, 而非起因 C.关注方法，而非个人 D.关注结果，而非过程在项目团队中，沟通（）。 A.越多越好 B.只能针对那些有利于项目成功的信息 C.应该在所有的项目团队成员之间进行 D.应该把所有信息发送给所有团队成员问题日志用来记录和监督问题的解决情况。以下哪项对于确保问题解决最有用？（） A.把问题作为一个单独的活动，列入项目进度计划中。 B.把问题的解决方案作为一个工作包，列入项目工作分解结构中。 C.项目经理亲自负责制定和执行问题的解决方案。 D.为问题

43、的解决指定责任人，并规定解决日期。信息发送者对下列哪一项负责？（） A.确保信息被正确接收和理解 B.促使信息接收者赞同信息的内容 C.尽量减少沟通中的噪声 D.确保信息清晰和完整以便被正确理解在项目沟通中，谁负责确保信息的清楚、明确和完整？（） A.项目经理 B.信息发送者 C.信息接收者 D.沟通双方以下关于固定总价合同的说法，正确的是（）。 A.价格完全固定，不允许调整，以便卖方承担工作范围变更的风险 B.买方不需要准确定义所需采购的产品或服务 C.买方承担因合同履行不好而导致的成本增加 D.如果工作范围发生变化，则可以调整合同价格以下都是合同提前终止的原因，除了（）。 A.双方协商一致

44、 B.买方为了自己的便利 C.一方违约 D.项目完工采购文件中应该包括（）。 A.所需的合同条款 B初步估计的合同价格 C.详细的施工方法 D详细的进度计划在成本补偿合同下，买方为卖方报销合同工作实施的一切可列支成本，并支付一定的费用作为卖方的（）。 A.管理费 B.固定成本 C.间接成本 D.利润项目采购管理是围绕以下哪项进行的？（） A.采购文件 B.建议书 C.合同 D.建议邀请书常用的合同种类包括以下所有，除了（）。 A.总价合同 B.成本补偿合同 C.混合型工料合同 .价格调整合同成本补偿合同的特点是（）。 A.买方向卖方支付实际成本，外加一笔管理费用 B.买方向卖方支付实际成本，外

45、加一笔利润 C.买方向卖方支付实际成本，外加一笔杂项费用 D.买方向卖方支付实际成本，外加一笔奖金在哪种合同下，买方最需要准确地定义拟采购的产品、服务或成果？（） A.总价合同 B.单价合同 .工料合同 .成本补偿合同供方选择标准（）。 A.通常在实施采购过程中制定 B.必须是客观的标准 C.通常局限于价格 D.可以用包括价格在内的多种标准对卖方建议书进行打分通常，买方比较喜欢的合同类型是（）。 A.固定总价合同 B.成本补偿合同 C.单价合同 D.工料合同多项选择题项目沟通中恰当的做法是（ ）。 A.始终采用正式的沟通方式 B.采用多样的沟通风格 C.对外一致，一个团队要用一种声音说话 D.

46、会议前将会议资料发给所有参会人员 以下关于沟通原则的叙述中，（ ）是正确的。 A.非正式沟通有利于关系融洽 B.有效地沟通方式是采用对方能接受的沟通风格 C.有效利用沟通的升级原则 D.面对面的会议是唯一有效地沟通和解决项目干系人之间问题的方法 （ ）属于沟通管理的范畴。 A.记录工作日志 B.编制沟通计划 C.编写绩效报告 D.发布项目信息长风建筑集团分包了长城饭店的翻修内墙工程给荣天装饰公司，则下列说法正确的是( )。 A.按合同约定，向荣天装饰公司支付劳动报酬是长风建筑集团的义务 B.荣天装饰公司对分包范围内的工程质量直接向长风建筑集团负责 C.施工场地内的荣天装饰公司的工作人员的生命财

47、产保险费用由长风建筑集团支付D.施工现场的安全防护措施，由荣天装饰公司提出措施，经工程承包人认可后实施， 其费用由长风建筑集团承担 E.荣天装饰公司因不可抗力因素延期交工时应承担违约责任 业主向承包商的索赔包括（ ）索赔。 A.质量不满足合同要求 B.承包商不履行的保险费用 C.对超额利润的 D.拖延支付工程款的 E.工期延误 制订项目采购计划需要各类信息，良好的市场信息机制应该包括（ ）。A.建立重要的货物来源记录 B.建立同一类目货物的价格目录 C.建立公平竞争机制 D.市场就具有较强的敏感性 E.对市场情况进行分析研究，做出预测按照美国项目管理学会提出的现代项目管理知识体系指南规定，目前

48、项目采购管理的具体工作过程包括（ ）。 A采购计划制订 B.询价计划制订和询价 C.供方选择 D.合同管理 E.合同收尾下列关于资格审查的说法，正确的是（ ）。 A.资格审查是投标人的权利 B.资格审查是招标人对投标人的评估审查，以判定其具有投标、订立和履行合同的资格及能力 C.资格审查包括申请人的资质条件、财务状况、业绩、信誉、项目管理机构及其投入人员的资格、能 力 D.资格审查方法包括资格预审和资格后审 E.资格审查是大多数招标项目的必要程序下列关于资格审查的说法，正确的是（ ）。 A资格审查是投标人的权利 B资格审查是招标人对投标人的评估审查，以判定其具有投标、订立和履行合同的资格及能力

49、 C资格审查包括申请人的资质条件、财务状况、业绩、信誉、项目管理机构及其投入人员的资格、能 力 D资格审查方法包括资格预审和资格后审 E资格审查是大多数招标项目的必要程序下列关于冲突管理的表述，正确的是( )A由组织外部环境突变导致的冲突是难以避免和控制的 B以争夺组织内部资源为目的的部门冲突难以避免，但可以控制 C组织内部因技术分工而产生部门之间的职能成见所引发的矛盾冲突是难以避免，但可以不予控制的 D由组织管理人员认知上的差异引发的冲突以及相互之间情感上的冲突，不必控制 E组织内部的现实性冲突是控制的主要目标 以下有关沟通的主要因素中说法正确的项是（ ）。 A发送者，是信息发送的主体。这个主体只能是个人。 B.编码，是指将所要传递的信息，按照一定的编码规则，编制为信号。 C.接收者，是信息接收的主体。这个主体既可以是个人，也可以是群体。 D.理解，是指接收信息者的反应。成功的沟通，应该是信息发送者的意愿与信息接收者的反应一致。单项选择题（1）A （2）C （3）C （4）D （5）A （6）A （7）B （8）D （9）D （10）B （11）