市场部营销知识工作方式

1、 中心市场部月度工作内容区域推广部月度工作内容市场部工作方式项目制工作方法 市场部月度常规工作内容日常工作内容日常工作内容工作方式工作方式时间计划时间计划地面推广活动地面推广活动中心市场部与大区沟通达成一致后上报15日前大区大区向市场部提出需求由市场部出方案15日前消费者促销消费者促销全省统一促销主题/方式由市场部统一制定,投入力度由大区提报15日前大区个性促销市场部辅助大区共同完成,并由大区提报15日前平面设计平面设计POP等宣传物料大区向市场部提出需求由市场部完成3-5天生动化物料媒体宣传媒体宣传中心市场部大区向市场部提出需求由市场部完成15日前大区促销品管理促销品管理大区大区要每月提报促

2、销品流向及使用数量状况28日前新产品开发新产品开发包装设计立项审批、产品定位、包装设计、口味测试等30天口味测试新产品上市新产品上市推广方案市场部提供新产品上市方案7天推广跟进市场调研市场调研常规市场部提供调研内容与方法，由大区执行15天专项大区提出需求，市场部提供调研内容与方法，大区执行物料制作物料制作合作店招大区提出需求为主，市场部现场核查，符合要求由市场部制作7-10天陈列工具等生动化物料大区提出需求，市场部完成7-15天户外已制作广告由市场部维护更新（15天检查一次）地面推广计划地面推广计划月度工作内容月度工作内容地面推广活动有两种产生方式：一种是源自市场部，由其与相关大区沟通，达成一

3、致后上报方案。第二种是由大区向市场部提出需求，市场部根据大区需求制定方案上报。无论哪种方式，下月的地面推广活动计划均在每月15日前完成。消费者促销市场部制定全省统一促销主题及方式，各大区根据市场部方案提报各自投入力度，此项工作也在15日前完成。各大区个性促销，由市场部辅助大区共同完成，并由大区于每月15日前提报。 消费者促销消费者促销月度工作内容月度工作内容平面设计POP等宣传物料以及生动化物料，由大区向市场部提出需求，市场部接到大区提报后的3-5天内完成。平面设计平面设计月度工作内容月度工作内容媒体宣传媒体宣传由营销中心或各大区向市场部提出需求，市场部需在每月15日前完成媒体宣传计划的制定。

4、 媒体宣传媒体宣传月度工作内容月度工作内容促销品管理各大区要在每月28日前提报促销品流向、使用数量状况，由市场部汇总，更新促销品台帐。促销品管理促销品管理月度工作内容月度工作内容新产品开发新产品开发所设计的立项审批、产品定位、包装设计、口味测试等工作内容，由市场部相关人员于30天内完成。新产品开发新产品开发月度工作内容月度工作内容新产品上市每项新产品上市，市场部提供相应的新产品上市方案，并在7天内制定推广方案，并负责后期的推广跟进工作。新产品上市新产品上市月度工作内容月度工作内容市场调研市场部提供常规调研的调研内容与方法后，由大区于15日内执行，市场部完成汇总以及分析、报告工作。专项调研则由大

5、区提出需求，市场部提供调研内容与方法，大区执行，整个流程在15日内完成。 市场调研市场调研月度工作内容月度工作内容物料制作合作店招的需求主要由大区提出，市场部现场核查，如符合要求由市场部于7-10天完成制作。大区提出陈列工具等生动化物料的需求，市场部于7-15天完成制作。市场部负责维护更新户外已制作广告，要求15天检查一次。物料制作物料制作月度工作内容月度工作内容 区域推广月度常规工作内容市场部经理市场部经理行政督导行政督导1人人文案策划文案策划3人人市场调研市场调研2人人传播执行传播执行2人人促销品管理促销品管理1人人产品管理产品管理2人人平面设计平面设计2人人推广推广4人人人员结构人员结构

6、市场部工作方式市场部工作方式 市场部人员结构中心市场部工作方式参考中心市场部工作方式参考广告公司工作方式广告公司工作方式各销售大区的推广工作属于中心市场部的各销售大区的推广工作属于中心市场部的客户客户营销中心的工作要求属于直属上级营销中心的工作要求属于直属上级市场部重大工作方式采用市场部重大工作方式采用项目制项目制工作原则工作原则市场部工作方式市场部工作方式 市场部工作原则策划创意组策划创意组产品管理组产品管理组客户联络组客户联络组专业工作组专业工作组文案文案活动活动策划策划产品产品管理管理包装包装设计设计平面平面设计设计促销品促销品管理管理传播传播推广推广各销售大区市场各销售大区市场上级管理

7、上级管理(营销中心营销中心)市场总监市场总监市场部经理市场部经理工作进度督导员工作进度督导员中心市场中心市场宁宁/苏苏/锡锡/常常苏北市场苏北市场盐淮盐淮/通泰通泰/扬扬周边市场周边市场吴昆太吴昆太/常张常张/镇镇市场市场调研调研工作模式工作模式市场部工作方式市场部工作方式 市场部工作模式中心市场部工作模式以中心市场部工作模式以市场总监市场总监和和市场部经理市场部经理为为中心，并设立中心，并设立工作进度督导员工作进度督导员督导各项工作。督导各项工作。市场部工作分成市场部工作分成客户联络组客户联络组、策划创意组、产品策划创意组、产品管理组、专业工作组管理组、专业工作组四个主要职能部门。四个主要职

8、能部门。工作模式工作模式市场部工作方式市场部工作方式 市场部工作模式客户联络组客户联络组负责苏州、无锡、常州、南京四个中负责苏州、无锡、常州、南京四个中心大区，盐淮、通泰、扬州三个苏北大区，以及常心大区，盐淮、通泰、扬州三个苏北大区，以及常张、吴昆太、镇江三个周边大区的沟通、联络工作。张、吴昆太、镇江三个周边大区的沟通、联络工作。策划创意组策划创意组主要负责媒体宣传等主要负责媒体宣传等文案工作文案工作，以及，以及各项推广各项推广活动策划活动策划。工作模式工作模式市场部工作方式市场部工作方式产品管理组产品管理组主要负责主要负责产品管理产品管理和和包装设计包装设计两项工两项工作。作。专业工作组专业

9、工作组负责负责平面设计、促销品管理、传播推平面设计、促销品管理、传播推广广以及以及市场调研市场调研四项工作。四项工作。工作模式工作模式市场部工作方式市场部工作方式提出项目设想提出项目设想项目审批通过项目审批通过组建项目小组组建项目小组制定项目计划书（时间进度表）制定项目计划书（时间进度表）项目启动会议项目启动会议项目具体实施项目具体实施项目总结会议项目总结会议项目总结报告项目总结报告EndNoYes调整项目选题调整项目选题分解项目工作分解项目工作项目实施会议项目实施会议流程表流程表项目制工作方法项目制工作方法项目选题报告项目选题报告2天（会议提炼）天（会议提炼）2天天1天天1天天2天天2天天2天天提出项目设想提出项目设想项目制工作方法项目制工作方法提交选题报告提交选题报告项目制工作方法项目制工作方法组建项目小组组建项目小组项目制工作方法程项目制工作方法程分解项目工作分解项目工作项目制工作方法项目制工作方法制定项目计划书制定项目计划书项目制工作方法项目制工作方法项目启动会议项目启动会议项目制工作方法项目制工作方法项目具体实施项目具体实施项目制工作方法项目制工作方法项目实施会议项目实施会议项目制工作方法项目制工作方法项目总结会议项目总