发电厂试运案例汇编

1、 试运案例汇编工程建设试运案例汇编 编 审 委 员 会编委会名誉主任 编 委 会 主 任 编委会副主任 编 委 会 委 员 本手册编写人 本手册主要审查人 前 言*集团公司（简称“集团公司”）成立于2002年12月29日，经过近五年的发展，集团公司从成立初的发电装机容量2554万千瓦发展到目前6011万千瓦，其中2005年投产791.1万千瓦，2006年投产1090.8万千瓦，2007年投产预计超过1100万千瓦，投产600 MW级亚临界、超临界燃煤发电机组22台，1000 MW超超临界机组的2台，390MW燃气-蒸汽联合循环机组7台及大量水电机组、风电机组。集团公司目前拥有百万千瓦以上电厂2

2、3家，其中邹县电厂装机容量454万千瓦，同时拥有300MW、600 MW、1000 MW超超临界机组，为国内最大的火力发电厂之一。集团公司电源项目分布从成立之初的14个省（区、市）扩大到23个省（区、市），形成了高效火电、大中型水电和其它电源合理比例的发展格局。集团公司成立五年来，全面贯彻落实科学发展观，认真落实国家宏观调控政策和能源发展战略，围绕实施集团公司发展战略，高效务实地推进基本建设工作，在工程建设及试运管理方面取得了很大的成绩，汇总整理各基建单位的试运经验对加强集团公司工程管理，更好地组织新机试运，提高试运管理水平有重要的指导意义。在工程建设及试运管理取得辉煌成就的同时，也应清醒地认

3、识到工程管理上仍存在一些薄弱环节，影响机组顺利通过满负荷试运。从集团公司03-07年试运过程中出现的问题统计看，有关调试责任及运行操作造成的停机事件相对较少，而因设备质量问题和安装质量问题造成机组停运占80%以上,且制造、安装质量问题造成机组停运需要的抢修时间长，影响大，尤其需引起高度重视。考虑到不同的机组其设备性能参数各不相同，因此本书不侧重于对事件经过、具体参数、原因分析等详细过程进行描述，重点是针对典型案例产生的原因进行汇总整理并提出具体的防范措施。编制试运案例汇编的目的主要是起到警示和借鉴的作用，提醒后续基建单位的工程管理人员，在工程建设过程中加强过程控制，超前思考，举一反三，接受教训

4、，避免类似的试运问题重复发生。试运案例汇编共分三篇。第一篇为试运管理篇，主要包括试运的综合管理制度，相关试运方案措施、组织措施等供参考。第二篇为试运教训篇，主要针对问题的原因提出防范措施，指导基建单位超前管理，在安装调试阶段提前采取措施加以防范。 第三篇为试运经验篇，收集了集团公司05-07年投产的邹县发电厂、*包头发电有限公司、*青岛发电有限公司等12个单位在安装调试、整套试运及运行管理等方面的专题经验总结，为基建单位提供一个学习交流的平台。试运案例汇编由集团公司工程建设部策划组织并进行多次审查修编，其中试运综合管理篇及试运教训篇主要由*潍坊发电公司的工程技术人员整理编写，*国际电力股份有限

5、公司在编制及审查中给予了大力支持和协助，在此一并表示感谢。由于时间仓促，编者水平所限，错误疏漏之处在所难免，敬请读者批评指正。希望集团公司后续各基建单位在参考试运案例汇编时，结合试运管理的工作实际，进一步总结经验和积累资料，便于今后修正。 *集团公司20013年11月目 录第一篇 试运综合管理篇第一章 概述第二章 编制依据第三章 组织机构设置第四章 试运调试措施第五章 组织措施第六章 试运管理制度第二篇 试运教训篇第一章 汽机专业试运教训汇编第一节 保证汽水系统清洁，防止滤网堵塞第二节 提高汽轮机轴承安装质量，保证汽轮机稳定运行第三节 加强焊接质量监督，防止系统泄漏第四节 严格控制汽轮机联轴器

6、挡板安装质量防止联轴器挡板脱落第五节 加强设备监造和现场验收，防止因设备制造质量问题造成机组停运第六节 加强汽轮机油系统设备检查，确保系统可靠运行第七节 提高给水泵组安装调试质量，防止给水泵芯包抱死第八节 规范设计，防止汽水冲刷造成凝汽器换热管束泄漏第九节 规范吹管临吹门的选型，确保吹管顺利进行第十节 加强汽水管道设计及安装质量，防止管道影响设备运行第十一节 严格调节阀选型，确保调节灵敏、稳定可靠第十二节 保证汽轮机汽缸及导汽管螺栓紧力合格，防止法兰接合面漏汽第十三节 加强阀门选型、质量监督和运行操作，提高机组经济性和安全性第十四节 优化凝结水泵设计选型，保证凝结水系统安全稳定运行第十五节 防

7、止循环水泵泵体损坏，确保机组安全稳定运行第十六节 加强汽轮机保温施工的质量监督，确保汽轮机运行安全第十七节 加强凝水疏水门管理，防止凝汽器低真空保护动作第二章 锅炉专业试运教训汇编第一节 加强锅炉设计、制造、安装、调试全过程监督，防止锅炉“四管”泄漏第二节 加强锅炉运行调整和燃料管理，保证锅炉稳定燃烧第三节 加强设计审查及试运管理，防止原煤斗堵煤第四节 优化设备选型、加强质量监督提高锅炉辅机设备可靠性第五节 多管齐下，防止锅炉汽温过低第六节 加强阀门监督，规范运行操作，提高热力系统经济性第七节 优化设备选型，提高事故处理能力，保证制粉系统正常运行第八节 加强运行管理、强化安装监督、严格设计审查

8、，确保除尘、除灰系统设备的正常运行第九节 优化系统设计，提高安装质量，确保输煤系统满足机组上煤要求第三章 电气专业试运教训汇编第一节 加强发电机定子及定冷水系统检查，防止发生定子绕组烧毁事故第二节 加强变压器绝缘监测，防止变压器线圈匝间短路、局部过热等问题第三节 加强保护设备选型及检查，防止厂用电保护故障第四节 加强电气接线的监督检查，防止接线压接不良造成机组停运第五节 防止设备保护装置误动第六节 加强设备制造安装质量，防止发生高压设备故障第七节 加强运行机组的隔离，作好相关措施，防止造成机组停运第八节 加强辅机电动机现场检查，防止重要辅机电动机故障第四章 热控专业试运教训汇编第一节 加强设计

9、审查，优化项目设计第二节 加强施工质量管理，避免出现安装质量问题第三节 加强测温元件的检查，保证测量准确性第四节 严把热控接线质量验收关，防止保护误动第五节 广泛收集资料，做好DCS控制方案审查第六节 精心调试不漏项，提高标准确保调试质量第七节 严把设备质量关，提高机组整体控制水平第三篇 试运经验篇.94第一章 汽机专业经验介绍一、邹县发电厂百万机组提高汽机真空严密性的经验介绍二、灵武公司空冷机组提高真空严密性的经验介绍三、青岛公司提高汽机真空严密性的经验介绍四、邹县发电厂百万机组防止凝泵及给水泵滤网堵塞的经验介绍五、潍坊公司采取“堵、冲、查、换”措施，防止凝泵及给水泵滤网堵塞的经验介绍六、潍

10、坊公司强化质量控制，降低发电机漏氢率的经验介绍七、襄樊公司汽机不投盘车实现锅炉吹管的经验介绍八、灵武公司空冷系统试运经验介绍九、青岛公司克服汽轮机到货滞后，实现快速扣缸的经验介绍十、可门公司科学管理，实现汽轮机快速扣缸的经验介绍十一、章丘公司优化安装工序，实现汽轮机本体安装最短记录的经验介绍第二章 锅炉专业经验介绍一、可门公司加强受热面安装质量管理，防止锅炉发生爆管事故的经验介绍二、灵武公司加强安装质量管理，防止锅炉四管泄漏的经验介绍三、滕州公司加强受热面安装质量监督，提高运行管理水平，确保锅炉长周期安全运行的经验介绍四、邹县发电厂百万机组快速高效完成吹管工作的经验介绍五、滕州公司采取蒸汽加氧

11、吹管，高效节能完成吹管工作的经验介绍六、戚墅堰公司燃机余热锅炉邻炉吹管技术的应用七、包头公司炉循泵未安装实现水压试验和酸洗的经验介绍八、襄樊公司加强设备缺陷处理，提高磨煤机可靠性的经验介绍九、包头公司双车翻车机调试遇到的问题与预防的经验介绍第三章 电气专业经验介绍一、包头公司500kV二次设备施工组织经验介绍二、包头公司500kV升压站配电箱密封问题的探讨三、辉腾锡勒风电场FL1500/70风电机试运经验介绍第四章 热控专业经验介绍一、包头公司热控专业调试试运经验介绍第五章 试运质量进度管理经验介绍一、邹县发电厂百万机组突出“七个加强”，整套试运创全国新高的经验介绍二、潍坊公司严把六关 以点带

12、面 整体推进168试运实现新飞跃的经验介绍三、青岛公司高质量快速完成整套试运的经验介绍四、灵武公司空冷机组试运质量管理经验介绍五、戚墅堰公司加强管理，确保168后长周期运行的经验介绍六、青岛公司确保机组168试运后长周期稳定运行的经验介绍七、半山390MW燃气蒸汽联合循环机试运行总结八、半山390MW燃气蒸汽联合循环机组试生产经验介绍九、广安公司三期生产准备工作经验介绍十、戚墅堰公司加强燃机工程目标管理经验介绍十一、邹县发电厂百万机组试运进度控制的经验介绍十二、广安公司加快发电机安装确保机组按期投产的总结十三、潍坊公司快速完成从吹管结束到整套启动开始的经验介绍十四、可门公司一期工程达标投产经验

13、介绍十五、青岛公司充分发挥项目法人的主导作用，实现机组高水平达标投产的经验介绍第一篇 试运综合管理篇第一章 概 述1、机组的启动试运是全面检验主机及其配套系统的设备制造、设计、施工、调试和生产准备的重要环节，是保证机组能安全、可靠、经济、文明地投入生产，形成生产能力，发挥投资效益的关键性程序。2、机组的启动试运一般分为“分部试运、整套启动试运、试生产”三个阶段：2.1分部试运阶段应从高压厂用母线受电开始至整套启动试运开始为止，包括单机试运和分系统试运两部分；2.2整套启动试运阶段从机、电、炉第一次整套启动时锅炉点火开始，到完成满负荷试运行移交试生产为止，包括空负荷调试、带负荷调试和满负荷试运三

14、个阶段；2.3试生产阶段自试运总指挥宣布满负荷试运结束开始，对200MW及以上的机组，均为6个月时间，200MW以下的机组是否安排试生产期，由总指挥上报启动验收委员会决定。3、各工程机组容量等级、技术等级不同，具体建设情况不尽相同，本篇以潍坊公司2×670MW机组的建设作为参考，编制了试运期间的综合管理制度、组织机构设置、完成的试运措施等。第二章 编制依据1、火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（96版）2、火电工程启动调试工作规定（96版）3、火电工程调整试运质量检验及评定标准(96)版4、*国际电力股份有限公司建设工程安全管理规定（试行）5、中国*集团火电工程达标投产考核办法

15、（2005）版第三章 组织机构设置1、试运指挥部：从分部试运开始的一个月前组成并开始工作，直到办完移交生产手续为止。1.1机构设置1.1.1试运指挥部：由总指挥和副总指挥组成，下设6个专业组；总指挥：1名，由工程主管单位任命；副总指挥：若干名，由总指挥与各单位协商，提出任职人员名单，上报工程主管单位批准。一般由施工、调试、建设、生产、监理、设计等有关单位代表组成；1.1.2专业组：分为分部试运组、整套试运组、验收检查组、生产准备组、综合组、试生产组6个小组，各组可下设若干个专业小组。1.1.2.1分部试运组：设组长一名，副组长、成员若干名。组长须由主体施工单位出任的副总指挥兼任，成员一般由施工

16、、调试、建设、生产、设计、监理、主要设备制造厂等有关单位代表组成。1.1.2.2整套试运组：设组长一名，副组长两名、成员若干名。组长须由主体调试单位出任的副总指挥兼任，副组长须由施工和生产单位出任的副总指挥兼任，成员一般由调试、施工、生产、建设、设计、监理、设备制造厂等有关单位代表组成。1.1.2.3验收检查组：设组长一名，副组长、成员若干名。组长一般由建设单位出任的副总指挥兼任，成员一般由建设、施工、生产、设计、监理、调试等有关单位代表组成。1.1.2.4生产准备组：设组长一名，副组长、成员若干名。组长一般由生产单位出任的副总指挥兼任，成员一般由生产、建设、施工、设计、监理、调试等有关单位代

17、表组成。1.1.2.5综合组：设组长一名，副组长、成员若干名。组长应由建设单位出任的副总指挥兼任，成员一般由建设、施工、生产、监理等有关单位代表组成。1.1.2.6试生产组：设组长一名，副组长、成员若干名。组长应由生产单位出任的副总指挥兼任，成员一般由生产、调试、建设、施工、设计、主要设备制造厂等有关单位代表组成。1.2职责：1.2.1试运指挥部：1.2.1.1、全面组织、领导和协调机组启动试运工作；1.2.1.2、对试运中的安全、质量、进度和效益全面负责；1.2.1.3、负责审批启动调试大纲、调试方案及措施；1.2.1.4、启动验收委员会成立后，在主任委员的领导下，筹备启委会全体会议；启动验

18、收委员会闭会期间，代表启委会主持整套启动试动的常务指挥工作；1.2.1.5、协调解决启动试运中的重大问题；1.2.1.6、组织、领导、检查和协调试运指挥部各组及各阶段的交接签证工作1.2.2分部试运组：1.2.2.1负责分部试运阶段的组织协调、统筹安排和指挥领导工作；1.2.2.2组织和办理分部试运后的验收签证及资料的交接等。1.2. 3整套试运组：1.2.3.1负责核查机组整套启动试运应具备的条件，提出整套启动试运计划；1.2.3.2负责组织实施启动调试方案和措施；1.2.3.3全面负责整套启动调试的现场指挥和具体协调工作；1.2.4验收检查组1.2.4.1负责建筑与安装工程施工和调整试运质

19、量验收及评定结果、安装调试记录、图纸资料和技术文件的核查和交接工作；1.2.4.2组织对厂区外与市政、公交有关工程的验收或核查其验收评定结果；1.2.4.3协调设备材料、备品备件、专用仪器和专用工具的清点和移交工作。1.2.5生产准备组：负责核查生产准备工作，包括运行和检修人员的配备、培训情况，所需的规程、制度、系统图表、记录表格、安全用具等配备情况。1.2.6综合组1.2.6.1负责试运指挥部的文秘、资料和后勤服务等综合管理工作；1.2.6.2发布试运信息；1.2.6.3核查协调试运现场的安全、消防和治安保卫工作。1.2.7试生产组：负责组织协调试生产阶段的调试、消缺和实施未完项目等。2、启

20、动验收委员会：在机组整套启动前组成并开始工作，直到办完移交试生产手续为止。一般由各投资方、建设、质监、锅监、监理、施工、调试、生产、设计、电网调度、区域电监办、主机制造厂等有关单位的代表组成。由建设单位与有关单位协商，提出组成人员名单，上报主管部门批准。2.1机构设置:设主任委员一名，副主任委员和委员若干名。2.2职责：2.2.1在机组整套启动试运前，审议试运指挥部有关机组整套启动准备情况的汇报、协调整套启动的外部条件、决定机组整套启动的时间和其它有关事宜；2.2.2在完成整套启动试运后，审议试运指挥部有关整套启动试运和交接验收情况的汇报、协调整套启动试运后的未完事项、决定机组移交试生产后的有

21、关事宜、主持移交试生产签字仪式、办理交接手续。2.3会议程序：2.3.1整套启动前召开启委会第一次会议2.3.1.1检查施工现场；2.3.1.2听取设计、施工、监理、调试、综合组、生产准备组等各单位有关机组整套启动准备情况的汇报；2.3.1.3质监中心站宣读整套启动前质监报告（或质监意见）；2.3.1.4试运总指挥讲话；2.3.1.5宣读启委会第一次会议决议，决定机组是否进入整套启动以及启动时间；2.3.1.6启动验收委员会主任委员讲话。2.3.2整套启动后召开启委会第二次会议2.3.2.1检查施工现场；2.3.2.2听取设计、施工、监理、调试、验收检查组等有关单位整套启动试运和交接验收情况的

22、汇报；2.3.2.3质监站宣读整套启动后质量监督检查报告（或质监意见）；2.3.2.4试运总指挥讲话；2.3.2.5宣读启动验收交接书，就交接事宜作出审议；审议通过后，举行移交试生产签字仪式、办理交接手续；2.3.2.6启动验收委员会主任委员讲话。第四章 试运调试措施 1、火电机组分系统调试措施一般包括以下措施：1.1、锅炉专业1.1.1、启动锅炉调试措施1.1.2、蒸汽吹管措施1.1.3、输煤系统调试措施1.1.4、送、引及一次风机调试措施1.1.5空气预热器冷态调试措施1.1.6燃油系统调试措施1.1.7电除尘系统冷态调试措施1.1.8制粉系统冷态调试措施1.1.9吹灰系统调试措施1.1.

23、10暖风器系统调试措施1.1.11除灰、渣及气力除灰系统调试措施1.1.12过热蒸汽和再热蒸汽温度调节系统调试措施1.1.13锅炉疏水排污及水位计调试措施1.1.14密封风系统调试措施1.1.15冷却风系统调试措施1.1.16废污水排放系统调试措施1.1.17磨煤机充惰系统调试措施1.1.18炉水循环泵调试措施1.1.19冷态空气动力场试验措施1.1.20首次点火调试措施1.2、汽机专业1.2.1、开、闭式水系统调试措施1.2.2、仪用及厂用压缩空气系统调试措施1.2.3凝结水系统调试措施1.2.4胶球清洗系统调试措施1.2.5循环水系统调试措施1.2.6除氧给水系统调试1.2.7主机润滑油及

24、顶轴油系统调试措施1.2.8小机油系统及盘车装置调试措施1.2.9主机盘车装置调试措施1.2.10油净化装置调试措施1.2.11主机调节保安系统调试措施1.2.12主机控制油系统调试措施1.2.13小机控制油及调节系统调试措施1.2.14发电机定子冷却水调试措施1.2.15发电机密封油调试措施1.2.16发电机气体系统调试措施1.2.17主蒸汽、再热器及旁路系统调试措施1.2.18辅助蒸汽系统调试措施1.2.19抽汽回热系统调试措施1.2.20真空系统调试措施1.2.21轴封系统调试措施1.2.22空调、暖通系统调试措1.3、电气专业1.3.1、保安电源调试措施1.3.2、高压开关装置调试措施

25、1.3.3、高压厂用电系统调试措施1.3.4、柴油发电机组调试措施1.3.5、励磁系统静态试验措施1.3.6、发-变组静态保护调试1.4、热控专业1.4.1、SCS调试措施1.4.2、FSSS调试措施1.4.3、MCS调试措施1.4.4、DCS调试措施1.4.5、汽轮机数字电液控制系统（DEH）调试措施1.4.6、汽轮机危急遮断系统（ETS）调试措施1.4.7、给水泵汽轮机数字电液调节系统MEH调试措施1.4.8、给水泵汽轮机保护系统METS调试措施1.4.9、主机监视仪表TSI调试措施1.4.10、输煤程控系统调试措施1.4.11、除灰、除渣程控调试措施1.4.12、凝结水精处理程控调试措施

26、1.4.13、空冷机组空冷岛程控系统调试措施1.5、化学环保专业1.5.1、原水预处理设备调试方案1.5.2、锅炉补给水系统调试措施1.5.3、循环水处理系统调试措施1.5.4、凝水处理系统调试措施1.5.5、废水处理系统调试措施1.5.6、生活污水处理系统调试措施1.5.7、制氢设备和系统调试措施1.5.8、锅炉化学清洗方案1.5.9、化学加药系统调试措施1.5.10、汽水取样系统调试措施1.5.11、汽水品质监督调试措施1.5.12、凝汽器检漏装置调试措施2、整套试运调试措施2.1、机组整套启动调试大纲2.2、锅炉整套启动调试措施 2.3、锅炉蒸汽严密性试验2.4、锅炉安全阀整定调试措施2

27、.5、锅炉制粉系统调试措施2.6、锅炉燃烧调试措施2.7、锅炉低负荷断油稳燃调试措施2.8、汽机整套启动调试措施2.9、真空系统严密性调试措施2.10、轴封系统调试措施2.11、注油及超速试验措施2.12、主汽门、调门严密性试验措施2.13、汽机甩负荷试验调试措施2.14、电气总启动试验措施2.15、厂用电快切装置调试措施2.16、电力系统稳定器（PSS）试验措施2.17、发电机进相运行试验措施2.18、AVC调试措施2.19、机组自动发电控制（AGC）调试措施2.20、机组一次调频调试措施2.21、旁路控制系统（BPS）调试措施2.22、机炉电大联锁试验措施2.23、直流系统调试措施2.24

28、、不停电电源(UPS)系统调试措施2.25、同期系统调试措施2.26、CCS协调控制负荷变动试验2.27、RB试验第五章 组织措施本章以潍坊二期2×670MW机组工程编制的组织措施供基建单位作参考，在机组分部试运前及倒送厂用电前健全组织机构，相关人员及时到位，确保试运工作顺利进行。*潍坊发电有限公司#3、#4机组分部调试组织措施 批 准：生产副总经理 审 定：安监副总工 基建副总工 运行副总工 检修副总工 审 核：生技部主任 调度部主任 编 制：调度部专工*潍坊发电有限公司年 月 日1、目的1.1为保证*潍坊发电有限公司#3、#4机组各系统分部调试的质量,提高#3、#4机组移交水平,

29、特制定本组织措施。1.2本措施作为#3、#4机组各系统分部启动调试总的组织准则。公司内各专业应根据#3、#4机组各系统分部调试措施要求，另行编写各相关系统分部调试的安全技术措施、运行操作措施。确保按照各系统调试措施的要求，进行各相关系统的分部调试。2、编制的依据2.1 火电工程启动调试工作规定（电力工业部建设协调司1996.5）；2.2 火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（电力工业部1996.3）；2.3 火电施工质量检验及评定标准热工仪表及控制装置篇（1998年版）；2.4 火电工程调整试运质量检验及评定标准（电力部1996）；2.5 火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程实施办法（

30、1996年版）；2.6 山东电网新建发电机组并网调度管理规定；2.7 关于成立*潍坊发电有限公司二期工程试运指挥部请示的批复（*国际工2006184号）。3、组织机构3.1公司组织机构3.1.1 领导小组组 长：生产副总经理副组长：安监副总工 基建副总工 运行副总工 检修副总工成 员：生技部主任 工程部主任 安监部主任 运行分场主任 调度部主任 汽机队主任 电气队主任 锅炉队主任 控仪队主任 灰水分场主任化水分场主任 燃料分场主任3.1.2 职责：3.1.2.1 领导小组对下设各小组负有领导责任。3.1.2.2 领导小组是各专业系统分部调试工作的总协调，提出工作任务、目标及质量要求。3.1.2

31、.3 负责审批#3、#4机各系统分部调试运行操作措施、安全技术措施。3.1.2.4 负责#3、#4机各系统分部调试期间，设备调试前运行操作、设备验收等方面的协调工作，听取各方工作汇报，对调试过程中出现的重大问题进行决策。3.1.2.5 负责#3、#4机各系统分部调试工作中的安全监督、后勤保障工作。3.1.2.6 对#3、#4机各系统分部调试中，存在的遗留问题作出决策。3.2 技术专业组3.2.1 组成：组 长：生技部主任副组长：生技部副主任成 员：生技部电气专工 生技部锅炉专工 生技部汽机专工 生技部控仪专工 生技部燃料专工 生技部化学专工 生技部灰水专工 生技部金属专工 3.2.2 职责：3

32、.2.2.1 负责系统设备安装、调试的质量验收，开展质检活动。3.2.2.2 审查调试单位提报的各系统分部调试方案、措施。3.2.2.3 负责按照系统分部调试措施要求，审批系统分部调试的安全技术措施。3.2.2.4 配合各专业组，作好系统分部调试期间的技术工作。3.3 工程项目组3.3.1 组 成： 组 长：工程部主任 副组长：工程部副主任 成 员：工程部电气专工 工程部锅炉专工 工程部汽机专工 工程部控仪专工工程部燃灰专工 工程部化学专工3.3.2 职责： 3.3.2.1负责按照工程进度，督促施工单位按计划完成施工任务，督促调试单位按计划提报，并审查相关系统的调试方案、措施。3.3.2.2负

33、责按照调试合同，督促调试单位按要求履行各系统的调试。3.3.2.3将各系统分部调试方案、措施，报技术组、调度组。将调试措施汇总意见，反馈至调试单位、监理公司。3.3.2.4与技术组、各专业小组组织进行各调试系统的质检活动，确定系统调试能是否具备条件。3.3.2.5协调解决系统调试中存在的问题。3.4 调度组3.4.1 组 成组 长：调度部主任副组长：调度部副主任成 员：调度部专工2人3.4.2 职责：3.4.2.1 负责组织公司内相关专业、部门，对提报的各系统调试方案、措施，进行审查并汇总意见。3.4.2.2负责将审核的各系统分部调试措施，报工程项目组。3.4.2.3负责按组织分工，组织进行各

34、系统分部调试工作。3.4.2.4负责协调解决各系统分部调试中的问题。 3.4.2.5负责按照系统分部调试措施要求，审批系统分部调试的运行操作措施。 3.5 安全检查组3.5.1 组成：组 长：安监部主任副组长：安监部副主任成 员：安监部专工4人 安委会3人 各分场安全员7人3.5.2 职责：3.5.2.1 负责系统分部调试期间的安全监督工作。3.5.2.2 负责系统分部调试操作过程，电厂、电建公司人员到位情况的监督。及时制止、指出调试过程中出现的各种违章现象，对检查出的各种安全隐患，提出相关整改意见并汇报领导小组。3.6 各专业组：3.6.1 各专业组成：3.6.1.1 运行专业组：组 长：运

35、行分场主任副组长：运行分场副主任成 员：运行分场机、电、炉专工6人3.6.1.2 汽机专业组组 长：汽机队主任副组长：汽机队副主任成 员：汽机专工 汽机队各班班长6人3.6.1.3 化学专业组：组 长：化学分场主任副组长：化学分场副主任成 员：化学专工 化学分场各班班长6人3.6.1.4 锅炉专业组：组 长：锅炉队主任副组长：锅炉队副主任成 员：锅炉专工 锅炉队各班班长6人3.6.1.5 电气专业组：组 长：电气队主任副组长：电气队副主任成 员：电气专工 电气队各班班长6人3.6.1.6 控仪专业组：组 长：控仪队主任副组长：控仪队副主任成 员：控仪专工 控仪队各班班长4人3.6.1.7 灰水

36、专业组：组 长：灰水分场主任副组长：灰水分场副主任成 员：灰水运行专工 灰水检修专工 各班班长以及技术员7人3.6.1.8 燃料专业组：组 长：燃料分场主任副组长：燃料分场副主任成 员：燃料专工 各班班长6人3.6.1.9 各专业组职责：3.6.1.9.1 负责系统分部调试设备的安装、调试质量验收，开展质检活动。3.6.1.9.2调试系统与两个专业以上有关的，由主设备所属专业负责，其他专业配合。3.6.1.9.3负责按工程进度计划，与施工、监理单位联系。确定系统能否按调试计划，进行各系统分部调试。3.6.1.9.4相关专业组根据调试计划及各系统分部调试措施，编制相关系统分部调试的运行操作措施、

37、安全技术措施、系统检查卡等相关资料。3.6.1.9.5负责按照系统分部调试措施，对本专业人员进行分部调试前的培训工作。3.6.1.9.6负责按照系统分部调试要求，作好本专业的组织和分工。3.6.1.9.7执行已审批的系统分部调试安全技术措施、运行操作措施，进行系统检查和相关系统的分部调试工作。*潍坊发电有限公司二期工程220kV系统#3机倒送厂用电组织措施批 准：生产副总经理审 定： 安监副总工 基建副总工 运行副总工 检修副总工审 核： 工程部主任 生技部主任安监部主任 调度部主任电气队主任 监理电气专工编 制 ：调度部专工 工程部电气专工运行电气专工 生技部电气专工 *潍坊发电有限公司年

38、月 日为保证#3机倒送厂用电工作的顺利进行，按照设备分工，220kV升压站站内设备的操作，包括220kVB段母线倒排，220kV#2B母线停电，#02、#03启备变所属206开关（网控监控操作）、206-1、2刀闸的操作，由*潍坊发电有限公司负责操作、监护。220KV升压站站外受电设备，包括#02、#03启备变所属206开关（ECS操作）#02、#03启备变206-3、4刀闸，#3机ECS系统，#3机6kVA、B、C段及相关400V设备，由电建公司负责操作、监护。为保证220kV系统以及#2机组单机安全、稳定运行，二期#3机倒送厂用电期间，特成立*潍坊发电有限公司220kV系统#3机倒送厂用电

39、组织机构，并编制本措施。组织机构分为领导小组、工作小组，工作小组下设安全检查组、设备调试组、设备试运组。要求参加220kV系统#3机倒送厂用电的各级人员各负其责、明确分工、定岗定人，严格按照*潍坊发电有限公司#3机倒送厂用电的相关送电方案、运行操作措施和安全技术措施进行工作，做到政令畅通，步调一致，确保二期#3机倒送厂用电工作的顺利进行，确保220KV系统和#2机组的安全稳定运行。1、220kV系统#3机倒送厂用电领导小组：1.1领导小组组成：组 长：生产副总经理副组长：检修副总工、基建副总工、安监副总工、运行副总工、总监（监理公司）、副经理（电建公司）、调总（电科院）成 员：工程部主任、生技

40、部主任、运行主任、安监主任、调度主任、电气主任、副总监（监理公司）、电气主任（电建公司）1.2领导小组职责：1.2.1、领导小组对下设安全检查组、设备调试和试运组负有领导责任。1.2.2、领导小组是220kV系统#3机倒送厂用电操作工作的总协调，提出工作任务、目标及质量要求。1.2.3、负责审批本次送电过程中的相关送电方案、运行操作措施、安全技术措施。1.2.4、负责220kV系统#3机倒送厂用电期间，设备送电前验收、运行操作、设备维修、设备总体移交验收等方面的协调工作，听取各方工作汇报，对送电过程中出现的重大问题进行决策。1.2.5、负责220kV系统#3机倒送厂用电中设备的调试、设备试运全

41、过程的安全监督工作。1.2.6、对220kV系统#3机倒送厂用电中，设备存在的遗留问题作出决策。2、220kV系统#3机倒送厂用电各工作小组：领导小组下设安全检查组、设备调试组和设备试运组，负责完成220kV系统#3机倒送厂用电的相关具体工作，保证220kV系统#3机倒送厂用电的顺利实施。2.1安全检查组2.1.1、组成:组 长：安监主任副组长：安监副主任、武保部主任、安监副总监（监理公司）、安监主任（电建公司）成 员：安委会专工、安监电气专工、电气队安全专工、运行安全专工、安监电气专工（监理公司）、电气专工（电建公司）2.1.2、职责：2.1.2.1负责220kV系统#3机倒送厂用电的设备调

42、试、设备试运全过程的安全监督工作。2.1.2.2负责220kV系统#3机倒送厂用电操作过程，电建公司、电厂人员到位情况的监督。及时制止、指出调试和试运过程中出现的各种违章现象，对检查出的各种安全隐患，提出相关整改意见并汇报领导小组。2.1.2.3*潍坊发电公司、山东电建电建公司双方按照分工，负责检查、落实送电设备区域，安全及消防设施配置是否完善、齐全。2.2设备调试组2.2.1、组成:组 长：电气主任（电建公司）副组长：工程部主任 生技部主任 调度部主任 电气队主任 副总监（监理公司）、电气专工（电建公司） 电气专工（电科院）成 员：调度部副主任 生技部电气专工 运行电气专工 工程部电气专工

43、电气专工（监理公司） 电气专工（电建公司）2.2.2、职责：2.2.2.1负责对相关一次设备的不带电调试工作，二次设备的试验调试工作。2.2.2.2负责与设备厂家、设计院进行联系，解决新建设备调试中存在问题，并对分管设备发生缺陷时，进行维护处理。2.2.2.3确定设备是否符合送电要求，送电前设备的预交接验收；负责设备的总体验收移交工作。2.2.2.4负责设备在调试过程中的全程监理工作，对发现问题及时汇报领导小组，负责设备移交过程中质量验收把关，负责设备异常的责任划分、认定工作。2.3设备试运组：2.3.1组成：组 长：调度部主任副组长：运行部副主任成 员：运行专工3人 电气专工（监理公司） 电

44、气专工（电建公司）、当值值长2.3.2职责：2.3.2.1按照#3机倒送厂用电的操作要求，负责与电网调度进行联系，制定送电方案，并将方案报送电网调度审批。2.3.2.2负责按照电网调度批准的送电方案，向电网调度提出正式申请。根据电网调度要求，落实、执行电网调度批准的送电方案。负责#3机倒送厂用电期间，与电网调度的工作联系。2.3.2.3负责参与送电操作的运行人员准备、培训工作，编制操作票、相关规程，落实送电操作措施、安全措施。2.3.2.4按照*潍坊发电有限公司与山东电建电建公司，对所管辖设备操作的具体分工，并根据电网调度命令，按照操作票实施每一项的监护、操作。#3机倒送厂用电从始至终，任何一

45、方不能擅自操作220kV#02、03启备变206-1（2）刀闸至#02、03启备变变压器高压侧所有设备。对220kV系统电压等级的操作，双方要在统一指挥协调下逐项进行。对执行完的每一项操作，双方要相互确认。对具体设备进行操作时，要监督到位，确保操作正确，避免因操作不当引起异常或设备损坏。2.3.2.5负责指导运行人员进行具体送电操作，保证送电操作全过程的正确无误。第六章 试运管理制度本章以潍坊二期2×670MW机组工程建设编制的管理制度供参考：1、试运期间工作票管理制度2、试运期间交接班及值班管理规定3、关于强化机组试运期间指挥调度纪律的规定4、分部及整套试运后四方验收签证制度5、试

46、运期间指挥部例会及专题会议管理制度6、试运专用证使用规定7、试运现场安全管理制度8、试运期间缺陷管理办法9、集控室、电子间管理规定10、试运期间主保护投、停及逻辑修改管理规定11、25项反事故措施及重大突发事故预案附件1试运期间工作票管理制度1、目的设备调试、试运和机组总启动是新建机组投产前检验设备性能的关键阶段，是机组投产后安全、稳定、连续、高效运行的保证。为了对机组调试期间发现的设备、系统缺陷进行规范化管理，保证*潍坊发电有限公司二期工程2×670MW机组调试试运工作有计划、有组织地进行，确保机组试运及总启动期间的人身、设备安全，经潍坊发电有限公司研究，特制定本规定,望各参建单位

47、严格执行。2、适用范围本规定适用于机组分步试运及总启动期间所有与机组施工、调试、消缺等相关工作。所有参建单位、调试、潍坊发电有限公司各部室、车间必须严格遵守本制度。 3、使用要求3.1、设备和系统代管前的缺陷消除工作，执行施工单位缺陷消除的有关规定和相关工作票制度，由施工单位自行负责。3.2、设备和系统代管后，所有的缺陷消除工作必须执行潍坊发电有限公司的工作票管理制度。3.3、代管设备系统范围外以及有关的临时系统的所有安全措施由施工单位负责办理。3.4、代管设备系统范围内的所有安全措施由潍坊发电有限公司运行人员负责办理。3.5、由于事故抢修或夜间必须进行的临时性工作，经值长同意后可不用工作票，

48、但需明确工作负责人和工作许可人，做好安全措施，并将各项安全措施详细记录在运行值班记录中。3.6、在重点防火区、试运区内有动火工作的项目，必须按相关动火管理制度的规定办理动火工作票，动火工作票必须与热机工作票同时使用。3.7、工作终结后，应按照规定办理工作终结手续，填写临时检修交待并签字。3.8、需要设备停送电的，应使用设备停送电联系单，随工作票一起一式两份并编号。3.8.1下列情况下必须在一期办理工作许可手续：3.8.1.1凡二期设备、系统与一期生产设备及系统连接并需要投运、停止的;3.8.1.2需要由一期运行值班人员采取拉合电源、开启或隔断与一期运行设备连接的热力系统。3.8.2下列情况下必

49、须在工程部理工作许可手续：3.8.2.1对试运设备进行消压、放水、吹扫等任何一项安全措施的检修工作；3.8.2.2需要运行值班人员在运行方式、操作调整上采取保障人身、设备安全措施的检修工作；3.8.2.3在热工保护、安全自动装置、热工控制系统上的工作；3.8.2.4高压设备上工作需要全部停电或部分停电者； 3.8.2.5高压室内的二次接线和照明等回路上的工作，需要将高压设备停电或做安全措施者。 3.8.2.6带电作业和在带电设备外壳上工作；3.8.2.7控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上工作； 3.8.2.8二次结线回路上的工作，无需将高压设备停电者；3.8.2.9转动中的发电机、同期调相

50、机的励磁回路或高压电动机转子电阻回路上的工作；3.8.2.10非当值值班人员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流表测量高压回路的电流。 4、工作票编号4.1、工作票编号要求以车间为单位统一编号，编号原则为：各车间取第一个汉字+年号（4位）+月号（2位）+编号（4位）如:汽机队2006年11月第1份“临时”工作票编号为：机2006110001各车间取汉字为：机、炉、电、控、燃、化、灰4.2、动火工作票编号要求以车间为单位统一编号，编号原则为：H+（X）+各车间取第一个汉字+年号（4位）+月号（2位）+编号（4位）代表二期H代表动火X代表1、2级如汽机队2006年11月份第1份“临时”一级动火工作

51、票编号为：H1机20061100015、管理制度5.1、机组试运及总启动期间的所有工作，相关施工单位必须严格执行电业安全工作规程（热力和机械部分、发电厂和变电所电气部分DL408-91）规定的工作票制度和保证安全的组织措施以及*国际电力股份有限公司工作票管理规定等相关规程、规定。5.2、机组试运开始，施工单位人员进入运行设备区域工作，实行工作票双负责人监护制，即工作票负责人由施工单位和潍坊发电有限公司各一名具有该资质的人员担任，且工作期间两名工作负责人不得离开工作现场。5.3、施工单位在机组试运前应将工作票签发人、工作负责人的名单书面（盖单位公章）上报潍坊发电有限公司安监部审查,经考试合格，由

52、潍坊发电有限公司安监部公布后执行。潍坊发电有限公司工作票签发人、负责人、工作许可人应以公司审批公布下发的人员名单为准。5.4、办理工作票时使用潍坊发电有限公司统一印刷的工作票，由相关施工单位具备签发资格的人员签发。5.5、工作票执行程序严格按照电业安全工作规程、*国际电力股份有限公司工作票管理规定执行。6、监督与考核潍坊发电有限公司安监部负责对机组试运和总启动期间的工作票使用情况进行检查，发现违章使用的情况将进行通报批评并按照相关规定考核。附件2:试运期间交接班及值班管理规定为规范机组试运期间的交接班管理，提高工作效率，确保锅炉吹管和整组启动工作的顺利进行，经启动试运指挥部研究决定，特制定下发

53、机组启动试运期间交接班管理规定，希望各参建单位认真执行。1、试运期间采用12小时两班工作制,交接班会议时间为早7:40及晚7:40。2、参加交接班会议人员：2.1集团公司试运指导工作组2.2试运指挥部总指挥及各副总指挥 2.3整套试运组组长、副组长2.4验收检查组组长2.5综合组组长2.6监理公司代表2.7设计院代表2.8值班指挥及有关人员。3、交接班会议由整套试运组组长或第一副组长主持。会议应准时召开,时间一般不超过20分钟。 4、交接班会议程序: 4.1主持会议者宣布会议开始4.2生产单位汇报本班试运情况及存在问题,交代下班注意事项。4.3施工单位汇报本班安装消缺情况及存在问题4.4调试单

54、位汇报当班调试情况4.5监理单位汇报监理意见4.6设计单位代表汇报有关设计方面的工作4.7总指挥或副总指挥做指示,并安排工作目标4.8整套指挥组组长安排下班工作4.9上级领导讲话4.10主持会议者宣布会议结束5、若遇重大技术问题,由专业组讨论,提出处理意见,交试运指挥部。6、遇到有重大操作和试验项目时,可适当推迟交接班时间。7、交接班要求精练、高效, 做到交的明白, 接的清楚。8、凡属于设备及系统的启停命令, 由生产单位当班指挥向发电公司值班人员下达。9、凡属设备及系统的消缺命令由施工单位当班指挥向施工单位值班人员下达。10、凡属于设备及系统在调试中存在的问题,由调试单位当班指挥通知调试工程师。11、设计、制造问题由综合组归口管理。附件3关于强化机组试运期间指挥调度纪律的规定为进一步强化机组吹管及整套启动试运期间生产调度纪律，保证政令畅通，