




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、Content01020304平台商业模式带来的变革与机会平台生态圈的机制设计平台生态圈的成长平台生态圈的创新思路05平台生态圈的竞争06平台生态圈的覆盖战争平台商业模式产业价值链的重组-从单边到多边关系网的增值性发掘新的商业模式平台商业模式带来的变革与机会1、产业价值链的重组-从单边到多边:平台连接了生产者和消费者,弯曲了原本垂直的价值链条。2、关系网的增值性:传统的经济现象将消费时所获得的价值观视为个人层面的东西,与他人无关;然而在现实中却存在着这样一些产品和服务,当使用者越来越多时,每一位用户所得到的消费价值都会出现跳跃式增加。3、发掘新的商业模式:第一步便是摈弃产业链是单向垂直流向的看
2、法。 第二步由传统的制造加工商转变为从产品需求与供应之间的连接点寻找赢利契机。第三,挖掘消费市场中潜在的 网络效应是转型和赢利的关键。PART 1PART 2平台生态圈的机制设计1、定义多边市场,核心是找到谁在真正用户群体。2、激发网络效应,核心是需要回应边的栖息意愿及持久性。3、筑起用户过滤机制,核心点其实是照顾真正多边顾客的需求,提供真正用户需求的功能及效果。4、设定付费方和被补贴方,包括价格弹性、成长时边际成本、同边网络效应、多栖息地可能及现金汇集的方便度。5、赋予用户归属感。本质,是设置好的顾客驻留机制。6、开发策略和管制策略。需要依照企业的生态圈进行设计,是企业的战略选择。决定关键盈
3、利模式。7、盈利模式是企业在不同时期需要给出的战略决策,免费、收费及向谁收费是核心的话题。定位对边市场激发网络效应筑起用户过滤机制设定付费方与被补贴方开放式策略和管制式策略赋予用户归属感决定关键性赢利模式PART 3平台生态圈的成长1、突破引爆点:平台生态圈在创始之初,究竟该如何引发网络效应并确保其持久性?2、促进用户规模的持续扩大:促进用户在平台的用户规模抵达引爆点之前,我们需要更多地策略性动作来推动生态圈的发展。3、追求质的提升:某些类型的平台商业模式,其核心就是建立在质量的发展之上。4、细分市场精耕细作:平台模式的精髓在于连接多方不同市场,让他们通过彼此来满足需求。5、累积双边话语权刺激
4、成长:平台企业能够自己决定在那个过程中对哪方市场投注更多心力。而这其中的指针,便是判别哪方使用者拥有更多的话语权。6、实施定价策略:许多平台企业提供的价值,并不是可以精确计算成本的硬件产品,而多为无形的服务。7、引导用户4步骤:从初次发现产品的存在,到决定是否购买,一位消费者通常会经历四个决策期。察觉 关注 尝试 行动。8、提高转换成本:所谓转换成本,意指当用户离开平台时,用户所需要承担的损失。阻止用户脱离平台最有效的方法之一,就是让他们与其他用户之间建立起深厚的关系。突破引爆点促进用户规模的持续扩大追求质的提升细分市场精耕细作累积双边话语权刺激成长实施定价策略引导用户4步骤提高转换成本PAR
5、T 4平台生态圈的创新思路创新思路以时间为平台内核模式以地理为平台内核模式布建实体基础设施1、以时间为平台内核模式:以时间为主轴、以比赛为核心的平台模式,多是补贴现在,让未来付费。2、以地理为平台内核模式:实体设备平台的地理战略:许多平台企业将生态圈的根基与真实的地理环境相联系,这么一来,平台的触角将更坚实的深入人们的生活之中。3、布建实体基础设施:例如分众传媒楼宇屏幕。PART 5平台生态圈的竞争1 12 23 3赢家通吃多地栖息决定跨边定价战略核心定位问题4 4生态圈的延展性1、赢家通吃:平台企业中,只要一下三项的程度越高,赢家通吃的垄断现象就越可能发生:1高度的跨边网络效应2高度的同边网
6、络效应3高度的转换成本2、多地栖息决定跨边定价战略:商家或许会希望消费者多地栖息的程度高一些,因为这样平台企业的定价结构将对商家这边有利。3、核心定位问题:平台企业在创建初期若将这些独特的天然屏障列入考虑范围,其能够挖掘出商业契机的可能性会更大,也可能打造出创新的商业模式,以生态圈的概念阀盖潜在的多边市场。4、生态圈的延展性:所有的用户增长策略,只有在生态圈拥有高度延展性的前提下,才能体现出效果。PART 6平台生态圈的覆盖战争新时代的战争利润池之战覆盖威胁来自何方?回应覆盖的对策阅读体验的生态圈之战1、利润池之战:覆盖着通过聪颖的补贴战略,提供免费的产品和服务,并依此为诱因吸取用户并绑定他们,颠覆其他以这块市场为利润基础的企业。等到对手撑不下去,这些覆盖着便可以名正言顺的吞并此市场,并将其纳入自己的生态圈之中。在切断对手利润源的同时,自己又必须积极开拓新的利润池,避免新的覆盖者在不经意间从无法预料的领域出现。2、威胁来自何方:水平代表对方与你的企业本质相近,对方所提供的产品与服务和你的企业具有互补关系,或是替代关系,而垂直关系则表示对方与你的产业环节处于不同维度,但时常出现。既竞争又合作的暧昧情况。3、回应覆盖
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年03月浙江嘉兴市海盐县事业单位公开招聘工作人员96人笔试历年典型考题(历年真题考点)解题思路附带答案详解
- 2025年03月北京西城区事业单位公开招聘13人笔试历年典型考题(历年真题考点)解题思路附带答案详解
- 脲醛塑料项目安全评估报告
- 长春工业大学《老子》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 江苏医药职业学院《植物绿化与配置》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 亳州职业技术学院《模型制作》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 山西财贸职业技术学院《钢琴即兴伴奏与弹唱》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 安徽省宿州地区重点中学2024-2025学年初三下学期期末英语试题测试卷含答案
- 湘中幼儿师范高等专科学校《计算机系统设计及实践》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 宁夏大学《工程力学(下)》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 2023年中小学班主任基本功素质大赛情景答辩题(附参考答案)6篇
- GB/T 39489-2020全尾砂膏体充填技术规范
- GB/T 11211-2009硫化橡胶或热塑性橡胶与金属粘合强度的测定二板法
- 《民法》全册精讲课件
- 镁及镁合金的耐蚀性课件
- 企业标准编写模板
- 新教科版科学五年级下册实验计划表
- 原厂授权书及售后服务承诺函【模板】
- 自动控制原理全套课件
- EXCEL公式进行经纬度与XY坐标的相互转换
- 059.商业计划书和可行性报告精制食油厂年产万吨精制山茶油项目可行性研究报告
评论
0/150
提交评论