实施6S管理计划书

1、销售部实施6s管理计划书目的:优化工作流程，改善工作环境，提高工作效率，力求客户满意，树立企业形象。6s 培训工作：为了配合 6s 工作实施，公司安排管理人员对部门下属人员进行6s管理培训，员工由部门安排培训，一边培训一边推动6s工作实施。真正使全体员工认识到 6s 工作的重要性， 从而养成良好的行为习惯， 提高员工的素质。实施 6s：1. 宣布 6s 实施工作计划及具体工作布置。2 .按6s各要素的要求，一步一步推进，进行整理、整顿、清扫、清洁、 素养、安全，逐步完成。3 .实施6s管理过程中，利用is0有效的辅助工具6s,进一步完善is0质 量管理体系，特别是些工作程序和记录需进一步完善。

2、实施 6s 管理范围：生产车间、仓库、办公室、饭堂、厂区等场所。销售部主要在办公室范围内。实施 6s 管理完成时间安排：6.01实施6s管理，整理、整顿、清扫、安全4s工作完成时间为3月31 日前完成整理、整顿、清扫三项工作，3月9日以前完成整理（将工作 现场所有物品进行一次彻底地清理，区分为有用的和没有用的，有用的物品留下，没用的物品撤离工作现场并进行处理）、整顿（有用的物品留下之后，要实行定位放置，并进行标识） 。 3 月 16 日以前要做好清扫工作（要求将工作场所地面彻底清扫干净，做到三无：无垃圾，无灰尘，无油污。4、5月份完成清洁、素养及安全工作，改善和提高，逐步使员工养成良好的工作习

3、惯。6、7月份完成督促工作，做到长期保持6s 管理效果。6s实施暂定时间为2014年3月1日至2014年7月30日，以后需持续 进行。每周进行6s工作检查，每月对6s工作进行总结评定，并确定下一步 6s 工作重点，依据工作重点进行持续改善。现场检查记录qr2060-01no :被检查部门检查时间检查人员项目具体检查项目额定分检查得分检查记录整理有无车间生产不用的杂物5有无剩余材料近期不用的东西3有无不用的工装夹具散置在加工位3有无不明物件3个人物件的放置有无定置3作业场所是否被明确的区分清楚3整顿物品的放置是否全有定置5工装夹具摆放是否定位，并有标识4加工前与加工后产品有否区别放置， 有无定

4、位，有无标识。3整体摆放是否合理和整齐统一3清洁用具，废弃品等非生产性物品有否处理 的统一的规定和摆放位置。5清扫作业场所是否清洁，作业员工具箱是否杂乱5产品、设备有无附着灰尘4区域线是否明显，通道是否畅通3工具、量具是否保持良好4下班后是否清扫干净3墙面、地面是否干净，层面有无尘埃等现象3清洁设备有无按要求保养5图纸摆放、标识等是否整齐，正确5有无吸烟现象5有无私人物品乱放现象3素养有无不按作业指导书操作现象4是否遵守劳动纪律3对质量不良是否及汇报3安全操作工有无违规操作5现场有无安全隐患的东西堆放5检查结论：签名/日期：合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合

5、同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩 略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订

6、购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4