集团供应链管理模式

1、集团供应链管理模式集团供给链管理形式 document number：pbgcg-0857-btdo-0089-ptt1998集团供给链管理形式集团供给链管理形式集中选购形式面对剧烈的市场竞争，集团制造企业需要实现集中选购，构建集团监控下低风险、低本钱和高效的供货体系。根据选购决策、商流、物流及凭证流的不同，分为以下四种集中选购形式：集中决策、分散选购、分散结算形式集团总部负责供给商选型、管理和评估工作，并负责制定价格和批量等选购政策。各分公司分别负责自己范围内的选购订货工作，下达选购订单给供给商。供给商接到订单后按期交货至各分公司，分公司依据收货通知单或选购订单进展收货及入库，并与供给商结算

2、货款。集中订货、分开收货、分开开票形式集团总部负责管理供给商及制定选购政策，并且负责选购订货业务处理。分公司提出选购申请，由总部进展汇总、调整，并依据调整结果下达选购订单给供给商，同时发出收货通知单给各分公司。供给商接到订单后向各分公司送货，分公司依据收货通知单或选购订单进展收货及入库，并与供给商结算货款。集中订货、分开收货、集中开票形式集团总部负责管理供给商及制定选购政策，并且负责选购订货业务处理。分公司提出选购申请，由总部进展汇总、调整，并依据调整结果下达选购订单给供给商，同时发出收货通知单给分公司。分公司依据收货通知单或选购订单进展收货及入库，再由集团总部汇合分公司的入库单与供给商结算货

3、款，并依据各分公司的入库单与分公司进展内部结算。集中订货、集中收货、内部调拨、集中开票形式集团总部负责管理供给商及制定选购政策，并且负责选购订货工作。分公司提出选购申请，集团总部进展汇总、调整，并下达选购订单给供给商，供给商送货至总部，由集团总部完成后续的收货、入库、外部货款结算处理。集团总部依据各分公司选购申请，制定调拨订单并调拨出库，后者依据调拨订单作入库处理，最终由集团和分公司进展内部结算处理。集中销售形式为了快速响应客户需求，集团制造企业需要实现集中销售，通过构建集团销售管理平台，融合集团销售业务，构建扁平和资源共享的分销体系。根据销售决策、商流、物流以及凭证流的不同，可分为以下四种集

4、中销售形式：集中决策、分开销售、发货、开票形式集团总部负责制定组织、渠道、经销商、产品、区域和价格策略等销售政策、销售方案与预算。各分公司负责执行销售政策和对销售过程的监控与管理，负责自己范围内的销售订单工作。各分公司接到客户订单后，支配生产。产品完工入库后，分公司按销售订单调配发货给客户。最终分公司依据销售出库单与客户结算收款。集中销售、分开发货、分散开票形式集团总部负责制定销售政策和处理销售订单业务，分公司负责执行销售政策。由销售公司统一处理客户订单，并发动身货通知单给各分公司。分公司按收到的发货通知单进展生产，产品生产完工入库后，挺直发货给客户。分公司再根据出库单与客户进展结算收款。集中

5、销售、分开发货、内部调拨、集中开票形式集团总部统一制定销售政策，分公司负责销售策略的执行。某个分公司接到客户订单，发动身货通知单给另一个分公司，进展内部调拨;另一分公司接到发货通知后，支配生产并挺直发货给客户。前一个分公司向客户结算收款，再与另一分公司进展内部结算。集中销售、集中发货、内部调拨、集中开票形式集团统一制定销售政策给各公司执行。某个分公司接到客户订单，向集团申请要货;集团总部发出调拨订单到其他分公司调货;接到调拨订单的分公司进展生产并支配发货到接单的分公司;接到订单的分公司再发货到客户，并与客户结算收款。接到订单的分公司向集团总部结算付款;集团总部与接到调拨订单的分公司结算付款。内

6、部交易形式为了合理有效的利用集团内部资源，集团制造企业需要高效的内部交易平台，以构建低本钱、快速响应的内部供给体系。根据销售决策、商流、物流以及凭证流的不同，可分为以下三种内部交易形式：两方调拔形式需要货物的分公司开出内部调拨订单，通知负责发货的分公司进展供货;发货方在接收到调拨订单后，发货双方进展账款结算和收付款;发货方、收货方为两个不同的公司，双方参加结算。三方调拔形式需要货物的分公司向中间供给方(通常是集团)发出要货申请，供给方建立内部调拨订单，通知发货方供货到收货公司;发货方在接收到订单后挺直发货到要货的公司，收货方与中间供给方进展账款结算，中间供给方与发货方进展账款结算;供给方、发货

7、方、收货方为三个不同的公司，三方都参加结算。四方调拔需要货物的分公司向中间需求方(上级子集团)发出要货申请，中间需求方建立内部调拨订单，通知中间供给方(比方发货方的上级子集团)和发货方供货到收货公司;发货方在收到订单后挺直发货到要货的公司，收货方与中间需求方进展账款结算，中间需求方与中间供给方进展账款结算，中间供给方与发货方进展账款结算。供给方、发货方、需求方、收货方为四个不同的公司，四方都参加结算。集中仓储形式为了有效管理库存，集团制造企业需要实现集中仓储管理，以到达合理利用资金，降低库存本钱的目的。根据仓储政策、物权全部和仓储操作的不同，分为以下三种集团仓储管理形式：集中管理，集团全部(分

8、销体系中的配送中心)形式在商流、物流分别的业务形式下，集团配送中心负责全集团的物流管理，全集团的产品均归集团全部，并且集团通过配送中心负责对各分公司所销产品进展统一配送交付。集中管理，分公司全部(结合仓储，物流中心)形式在集团仓储形式下，仓储物料的全部权归各分公司全部，但集团仓储的物料由集团物流中心统一管理;集团物流中心统一设置仓库，该仓库安排给各分公司用法，各分公司通过库存组织区分物料的全部权，各分公司受权物流中心进展库存操作和管理。分散管理，分公司全部(各个工厂的仓库)形式在分散管理仓储形式下，各分公司各自独立设立仓库，仓储物料的全部权归各分公司全部，各分公司根据接收到的销售订单进展发货业

9、务的处理;集团总部主要负责业务政策的制定和各分公司动态库存状况的监视，并适时对各分公司的仓储管理业务进展指导。集中物流形式为了有效利用集团运输资源，集团制造企业需要实现物流共享，以到达降低物流本钱、快速满足客户需求的目的。根据发运政策、发运方案和装箱运输的不同，分为以下三种集团物流形式：分散方案，分散运输形式集团负责发运政策的制定，分公司依据集团的发运业务政策编制发运方案及进展发运业务处理。集团监视分支机构的业务政策执行状况与发运准时交付状况等。在这种形式下，一般生产工厂独立。集中方案，集团运输形式在集中方案、集团运输形式下，分公司接到客户订单后，将销售订单及发运需求报送集团物流部门，由集团总部进展统一进展货源支配、编制发运方案及运输交付的处理。分公司接收到集团总部的发运单后，依集团总部支配的运输工具及运输方式，将货物交到指定的地点。再由集团物流部门根据销售订单的要求将物料交储给客户。集中方案，分散运输形