市政道路工程监理招标文件

1、2.2.1分值构成（总分100分）1 .企业综合能力：36分；2 .组织机构及设备配置：24分；3 .监理大纲：10分；4 .投标报价：30分。条款号评审内容分值 分配 （分）评审依据2.2.2(1)企业综合能力（36 分）资质7投标人具有建设行政主管部门颁发的市政公用工程甲级资质得 2分；具后工程造价咨询甲级资质得5分。企业技术负 责人7投标人监理资质企业技术负责人具有四j1省总监证、 全国注册监理工程师资格证、一级注册结构工程师证 书及一级建造师证得 5分，具有本科学历、高级职称 加2分；（以上证书均需注册在本单位）。管理体系3同时具有质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安

2、全管理体系认证证书每个得1分，共3分。（以上管理体系认证必须包含工程监理服务）企业荣誉71、企业监理过的工程 2009年以来获得过中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）得 4分，获得过省级奖项 （如天府杯等）得1分；2、2009年以来，企业连续四年获得过省级及以上优秀 监理企业的得3分，获得过三年得 2分，获得过两年 及以下得1分。企业业绩122009年以来完成1个类似工程监理业绩得基本分2分,每增加1个已完成或在建类似业绩加5分，最多加10分。（业绩证明材料为中标通知书或监理合同或竣工验收报告）2.2.2(2)项目部项目监理机构人员配置（24 分）总监12项目总监全国注册监理工程师注册专业为市政

3、公用工程专业得6分，具有一级建造师注册得 6分其他人员12市政专业工程师具有省或全国注册监理工程师每人得2分，共6分安装建监理工程师具有省或全国注册监理工程师得2分造价工程师具有全国注册造价工程师得2分配置有国家安全工程师得 2分；2.2.2(3)技术方茉监理大纲 （10 分）质量控制措 施2分质量控制内容齐全，重点突出得2分，其他得1.5分。进度控制措 施2分进度控制科学合理，有针对性得2分，其他得1.5分监理招标文件投资控制措 施)2分投资控制内容齐全，控制方法程序正确，控制措施得力 得2分，其他得1.5分。合同和信息 管理2分科学合理，有针对性得 2分，其他得1.5分。安全管理措 施2分

4、全面，有针对性，措施完善得 2分，其他得1.5分。2.2.2(4)商务方案投标报价 (30 分)301 .按经评审的投标最高限价下浮比例报价，但下浮比例不得低于限价的20% ,否则将导致废标。2 .经评审招效的最低的投标报价得满分30分，其余有效投标报价与该最低投标报价相比每高1%扣1.5分(不足1%按1%计算)，直到扣完为止，小数点保留 两位。注：(1)评审标准中，列举的第二章投标人须知某条、款、 项、目的规定和要求，既包括 投标人须知”规定和要求，也包括 投 标人须知”在前附表中补充和细化的规定和要求，下同。如2.12 合格的投标人”的资格评审标准”为没有第二章投标人须知第1.4.3项限制

5、投标的情 形”，既包括 投标人须知” 1.4.3项规定的12种情形，也包括 投标人须知”在前附表中对第 1.4.3项 补充和细化的限制投标的情形。又如2.1.1编页码和小签”的形式评审标准”为 符合第二章 投标人须知'第10.1款规定"，按第二 章投标人须知”第10条需要补充的其他内容：见投标人须知前附表 ”，其具体内容在 投标人须知“ 前附表第10.1款。(2)评标委员会如要求投标人提交第二章投标人须知”第3.5.1项至第3.5.5项规定的有关证明和证件的原件进行核验的，应向投标人发出书面通知，评标委员会要求投标人递交的时间距投标人收到评标委员会书面通知的时间不得少于90分

6、钟。评标委员会成员三分之二以上认为投标人没有按评标委员会要求提交有关证明和证件的原件进行核验(没有在规定时间内提交或提交的有关证明和证件不符合要求)，认定该项不符合相应的评审标准， 其投标作废标处理。(3)评标委员会在评标过程中，如要求投标人澄清或说明的，评标委员会要求投标人递交书面澄清或说明的时间距投标人收到评标委员会书面通知的时间不得少于90分钟。评标委员会认为投标人的澄清或说明不够明确，应再次要求投标人对不明确的内容进行澄清或说明，评标委员会要求投标人再次递交书面澄清或说明的时间距投标人收到评标委员会书面通知的时间 不得少于60分钟。评标委员会成员三分之二以上认为该投标人的两次澄清或说明

7、，都不符合评标委员会要求的，作废标处理。(4)投标人串通投标或弄虚作假或有其他违法行为，评标委员会在评标过程中发现，证据确凿的，经评标委员会成员三分之二以上同意，其投标作废标处理；证据不够确凿的，其投标不能作废标处理，但评标委员会在向招标人提交书面评标报告时，应予说明。在评标结束后发现投标人串通投标或弄虚作假或有其他违法行为，查证属实的，取消其中标资格。其他违法违规行为”是指第二章投标人须知”1.4.3在前附表中补充的限制投标的违法违规情形。(5)评审 不存在第3.1.2项任何一种情形之一 ”:评审委员会没有发现申请人存在本章第3.1.2项任何一种情形之一的，评审结论 为符合”，发现投标人存在

8、本章第3.1.2项任何一种情形之一的，评审结论为不符合评审结论为 不符合”的，要经评标委员会成员三分之二以上同意，并要详细、具 体说明不符合”的理由，附上相关的证据。(6)类似项目业绩须附中标通知书，合同协议书证明文件复印件；(7)类似项目业绩时间以中标通知书，合同协议书证明文件的时间为准；四、四、项目监理大纲投标人须列出能承担本项目的监理工作的监理实施大纲，且要求监理人员常驻施工 现场。监理实施大纲包括但不限于以下内容：1、项目的组织机构。主要包括项目管理的工作分解、项目管理的工作程序及流程、项目各层次管理人员 岗位及职责。2.项目的质量控制。主要包括项目的质量计划，事前、事中、事后各阶段的

9、质量控制措施。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人

10、工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的