采购项目招标与合同管理及实务

1、采购项目招标与合同管理及实务选购工程招标与合同管理及实务上海长期开课合适对象：合同经理及合同管理人员、工程经理及工程管理人员、选购经理、选购主管、选购工程师、选购员、销售经理及销售人员等。【课程背景】随着国家招投标法律法规的完善和监管力度的加大，gb50500-2008建立工程工程量清单计价标准规的强迫执行，招投标市场的运作越来越标准化。招投标领域内的相关的标准和相应的嬉戏规章是工程招标人员必备的学问。对于每天需要面对繁重的工程招标工作，解决实际问题的工程招标工作人员来说，往往无暇对繁杂的标准和规章等进展系统的归纳总结如何在遵循相应的嬉戏规章的前提下，进步工程招标工作效率，躲避风险，制订完善的

2、招标文件，设计科学合理的评标规章，掌握场面，选择适宜的供给商，确保平安、质量、工期及本钱等目的，成为摆在我们面前的困难课题。本课程以工程招标的根本流程为线索，重点对工程领域所涉及到的相关法律法规及相应的嬉戏规章进展了系统全面地归纳总结，并共享了外资企业在操作方面的实战阅历。【课程收益】通过本课程的学习，可使参与者：系统理解有关招投标的根底学问；把握国家标准的招投标流程；共享外资企业在招投标方面的实战阅历；学会选择适当的评标方法，制定科学合理的评标规章；学会编制完善的招标文件并组织好招标、评标工作；理解国内和国际合同范本的构造及风险安排方面的学问和阅历；理解合同执行阶段的合同变更、索赔、反计价及

3、工程价款结算等方面的学问和阅历。课程大纲：一：猎取与选择报价概述及招投标相关的法律法规1. 国内外法律体系2. 要约与承诺3. 合同的成立与生效4. 有效合同、无效合同、可变更合同、效力待定合同5. 合同的履行、终止、解除等6. 定金、违约金7. 争议的解决方式8. 企业的实战阅历共享及案例分析二：合同形成阶段管理1. 招标选购的概念和性质1) 招标投标的概念2) 招标投标的性质3) 招标的一般流程4) 影响猎取与选择供给商报价的三个主要维度5) 猎取与选择报价所遵循的主要步骤6) 每一类工程日常工程、杠杆工程、瓶颈工程和关键工程在猎取与选择报价时所用法的主要方法7) 企业的实战阅历共享及案例

4、分析2.招标的范围、种类与方式1) 建立工程招标的范围2) 建立工程招标的种类3) 建立工程招标的方式4) 四种猎取报价的方法(非正式方法/询价-报价法/正式招标法/利用电子市场)5) 如何为不同的选购工程选择最合适的方法6) 企业的实战阅历共享及案例分析3.招标的预备工作1) 招标必需具备的根本条件2) 招标方式确实定3) 标段的划分4) 企业的实战阅历共享及案例分析4.资格预审公告或招标公告的编制与发布1) 资格预审公告的内容2) 招标公告的内容3) 资格预审公告和招标公揭发布的要求4) 企业的实战阅历共享及案例分析5.资格审查1) 发布资格预审文件2) 资格预审文件的提交3) 对投标申请

5、人的审查与评定4) 发布预审结果5) 企业的实战阅历共享及案例分析6.招标掌握价的编制1) 招标掌握价的概念及相关规定2) 招标掌握价的计价根据3) 招标掌握价的编制内容4) 企业的实战阅历共享及案例分析7.编制和出售招标文件1) 施工招标文件的编制内容2) 招标文件的出售、澄清与修改3) 企业的实战阅历共享及案例分析8.召开投标预备会1) 现场踏勘2) 投标预备会的召开3) 企业的实战阅历共享及案例分析9.投标1) 投标文件的编制与递交2) 关于结合体投标3) 关于串标4) 投标报价的前期工作5) 投标报价的编制6) 投标报价的策略及招标人/选购商的应对7) 企业的实战阅历共享及案例分析10

6、.开标1) 开标的时间地点2) 出席开标会议的规定3) 开标程序4) 招标人不予受理的投标5) 企业的实战阅历共享及案例分析11.评标1) 评标的原那么2) 评标委员会3) 初步评审方法4) 具体评审方法5) 最低价格法6) 最低全部权总本钱法7) 加权评分法8) 价值评估法9) 企业的实战阅历共享及案例分析12.定标1) 中标候选人确实定2) 发中标通知书并订立书面合同3) 重新招标4) 企业的实战阅历共享及案例分析13.签订合同1) 施工合同的类型2) 施工合同类型的选择3) 我国现行的建立施工合同文本的种类4) 标准施工招标文件简介5) 菲迪克fidic合同简介6) 企业的实战阅历共享及

7、案例分析三：合同履行阶段管理1.变更管理1) 变更的范围及内容2) 变更程序3) 变更估价4) 国际合同条件下的变更5) 企业实战阅历共享及案例分析2.索赔管理1) 索赔的概念及分类2) 索赔的处理程序3) 索赔的处理原那么及计算4) 企业实战阅历共享及案例分析3.反计价管理1) 反计价的概念 (backcharge)2) 企业反计价的处理程序3) 反计价的处理原那么及计算4) 企业实战阅历共享及案例分析讲师介绍：frank xiao现任某欧洲跨国集团公司选购与合同管理部负责人行业资质：工程选购及合同管理专家东北大学热能工程专业硕士讨论生中国物流与选购结合会专家itc高级培训讲师跨国集团公司内

8、部培训师国家注册造价师国家注册一级建筑师国家二级心理询问师高级工程师职称工作经受：超过15年的工作经受，工作期间分别在大型欧美跨国公司担当过设备工程师、技术选购、工程选购主管、选购与合同管理部经理等职。在十多年的选购与合同管理工作中，肖先生曾屡次帮助建立和完善工程选购政策和程序；建立和完善选购及合同管理程序, 建立和完善供给商数据库包括供给商的查找、审核、绩效评估及供给商数据库的构造及管理流程等，施行选购及合同管理程序，确保多个工程的选购及合同管理工作有序、正常、高效进展；对工程选购及合同管理均有大量理论学问及实战管理阅历。假设干年的欧美跨国公司的工作经受，有管理中国本土及各国人员组成的团队的

9、实际阅历，把握不同文化背景下的供给商以及内部团队的不同管理方式。风格与特点：多年的选购与合同管理职业生涯，使其熟知选购及合同管理相关的各种理念与学问，并有其自身独到的见解。十几年的选购与合同管理阅历，可以深化浅出的为学员进展细致，透彻的分析与讲解，课程理论联络实际，以实战性和有用性著称。近年来兼职负责跨国集团公司内部选购培训，使其自身长期的理论的理论总结进一步精化，理论与理论融合提升到很高的高度。培训/询问效劳的客户：中国石化、玫琳凯、罗莱家纺、通用汽车、艾默生、浙江卫星石化、恒隆汽车转向系统、北京物资学院、葛兰素史克、结合汽车电子、圣欧集团客户评价：学问和阅历的共享，对日后工作很有关心，拓思路和视野，盼望有时机多来参与。-彩讯科技使我的理论学问程度得到增加，对工作的指导方向。-圣欧集团.深化浅出互动性好