采购合同评审记录表

1、采购合同评审记录表编号：_本资料为word版本，可以挺直编辑和打印，感谢您的下载选购合同评审记录表甲方：_乙方：_日期：_说明：本合同资料适用于商定双方经过会谈、协商而共同成认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成商定的承诺结果。文档可挺直下载或修改，用法时请具体阅读内容。篇一：选购合同评审记录选购合同评审记录篇二：选购合同评审记录选购合同评审记录淅t：说明：1.此表由综合业务部和事业部/分公司保存。2.“人力资源部/办公室 一栏，在评审合作合同时由人力资源部签署，在评审设备仪器选购合同时由办公室签署。篇三：合同订单评审记录表合同订单评审记录合同订单评审记录ver 20xxa 修订次

2、0篇四：选购合同评审表2选购合同评审表表格编号：ph-04篇五：选购合同评审流程选购合同评审流程1、目的：标准公司选购合同评审的业务流程，加强选购合同评审的过程掌握2、适用范围：2. 1 .金额5万元以上的选购合同；2. 2.依据售后反应问题出得比拟多的外购成台泵产品选购合同；2.3.构造冗杂常规产品以外，供给商新设计的产品、介质条件特别一般河道清水、工业清洁水以外，高温800c 以上高压高磨损输送介质中含砂粒、灰渣、氧化金属物、结晶等可能会出问题的外购成台泵产品选购合同；2. 4.客户要求性能技术评审时已对招标文件澄清认为达不到，要求降低的或材质双相钢或高cr铸铁比较高的外购成台泵产品选购合

3、同；2. 5. 800mm以上口径泵产品以及附件要求多、配套冷却、密封过滤、调速成套产品的选购合同。3、职责：3. 1.供给部：负责按上述规定范围，确定需要评审的选购工程及选择参与评审的相关部门或人员，并组织评审；3. 2.技术部：负责对合同条款和技术协议是否满足销售合同和销售技术协议要求的评审；3.3.工艺部：负责合同条款和技术协议中的工艺参数、工艺方法的评审；3. 4.质虽管理部：负责合同条款中的质虽要求、质虽掌握点与销售技术协议的相符性，质虽掌握的可行性评审；3.5.财务部：负责合同条款中的价格及付款条件的评审；3. 6.生产副总：负责合同的交货周期、质虽掌握等方面的综合性评审；3. 7

4、.供给部经理：负责综合各部门的评审看法，确定合同条款要求；3、8.总经理：负责所评审选购合同的审批4、流程简图5、操作指南流转表单：米购合同评审表、米购合同初稿输出结果：选购合同5.1.评审发起.选购员依据选购方案要求，在同供给商协商并拟出合同或协议初稿后，在oa系统中填写选购合同评审表，提交供给部经理助理审核，选购合同初稿或技术协议作为评审附件一并提交；.供给部经理助理在审核选购员提交的申请后，在供给部经理助理栏填写本合同初稿需要评审的相关工程，参与评审的详细部门，并在oa系统中确定本流程需要参与评审的相关人员名单。选购合同分为一般选购合同和紧急选购合同，紧急选购合同在提交o a评审流程后，

5、供给部经理助理应另外再用电话通知各评审人员要求完成评审的时间。每个环节的评审时间一般不得超过一个工作日，紧急选购合同的评审时间，由供给部经理助理向评审人员临时商定原那么上不超过2小时；5. 2.技术部评审：技术部经理在收选购合同评审要求后，依据选购员供应的选购合同初稿、技术协议初稿及相关图纸进展评审，审核相关条款是否满足销售合同与销售技术协议的要求；5. 3.工艺部评审：工艺部在收到选购合同评审要求后, 依据选购员供应的合同初稿和技术协议初稿中规定的工艺方法、工艺过程、技术工艺参数进展评审，审核相关条款是否满足销售合同与技术协议的要求，并在合同施行过程中进展跟踪验证；5. 4.质h管理部评审：质h管理部在收到选购合同评审要求后，对选购合同的质虽要求与销售技术协议的相符性、选购合同的质虽掌握点见证点与销售技术协议的相符性、供应的质保资料与销售合同或享受技术协议及质管部要求的相符性、质虽掌握的可行性等几个方面进展评审，并在合同施行过程中进展跟踪验证；5. 5.财务部评审：财务部在收到选购合同评审要求后, 对选购合同所拟定的付款条件、合同的价格进展评审；5. 6.生产副总评审：生产副总在收到选购合同评审要求后，对合同的交货周期、质虽掌握等方面进展综合评审;5. 7.供给部经理审定。.供给部经理综