人力资源部工作总结与2015计划

1、2014年人力资源部工作总结与2015年重点工作计划目 录第一部分：公司人员现状2一、 公司现有人员结构：24、 人员入职时间：3二、人员现状分析：6第二部分：2014年人力资源部工作总结7一、 人事工作：7二、 行政工作：8三、8S管理：10第三部分：2015年重点工作计划11一、安全管理：11二、成本控制：11三、执行流程管理：12四、部门实施周工作计划与总结12第一部分：公司人员现状1、 公司现有人员结构：1、 公司现有人员747人。2、 生产中心628人，其它119人。3、 人员分布如下：1） 生产中心：2） 其它部门：4、 人员入职时间：5、 人员性别对比：6、 人员籍贯对比：7、

2、民族类别对比： 8、 学历对比：二、人员现状分析：1、人员比例分析：生产中心人员为628人，占84.1%；非生产人员119人，占15.9%。非生产人员比例偏高，原因有：1）生产订单少，部分生产人员离职，但非生产人员相对较稳定。2014年3月份总人数高达960余人。2）后勤人员偏多，由于我司厂部结构导致，保安、宿舍管理员已经优化，人数仍较多，如保安有13人、宿舍管理员4人。2、人员籍贯分析：1）广东省阳山、连州、英德等地人数较多，湖南省人数其次，主要原因是人员所在地距离公司较近，具有一定地理优势。并且公司在社会上具有较好的知名度，吸引周边人员务工。2）湖北、江西、贵州、河南人占相当一部分比例，主

3、要原因是生产中心部门主管从家乡介绍入厂，入厂员工后介绍新员工入厂，并具有连续性。3）广西、云南等地人员主要是通过招聘、熟人介绍进厂的较多。3、入职时间分析：2014年度入职的为270人，占36.1%，说明人员流动性较大。说明：1）公司具有较好的吸引力，能吸引到新的人员加入。新员工管理成本低，但生产效率同时偏低。2）公司优秀老员工流失率较高，行业的特征，同时也是公司需要正确面对的问题。4、学历分析：上述学历对比图表明，公司学历偏低，本科、大专人员较少，且此类人员均为年龄偏大人员，无年轻高学历人员。导致创新将是公司面临的最大瓶颈，须突破。创新包括管理创新、技术创新、观念创新。第二部分：2014年人

4、力资源部工作总结1、 人事工作：1、 招聘与人员配置：1）2014年新员工入职工作中，取消了过往扣压员工身份证的做法，并取得了较好的效果，做到了合法用工，同时为新员工入职提供了便利。2）坚持按人员编制定岗，个别岗位需要增加编外人员的，须经副总审批后方可增编。如化验室、品质部今年因工作原因增编，均经副总同意后才补充人员。2、培训：1）2014年培训工作进行了完善：A、 内容完善，结合公司目前存在的危险源，将相关内容增加到了安全培训教材里。B、 针对挤压、成品仓等部门，人力资源部结合实际制订了安全培训教材，并发放到车间负责人，同时进行监管。C、 全面落实三级培训。从2014年7月份起，人力资源部对

5、三级培训进行监控，采用表单移交的方式，对新进人员的培训进行跟踪，确保新进人员三级培训到位。从7月份起，新员工三级培训完成率达96%。2） 对各部门安全培训进行监控。每月月底，与各部门负责人进行沟通，要求其组织人员集中进行安全培训。3、薪酬与绩效管理：2014年，在上级的正确领导下，各部门进行了较大的薪酬制度改革，在新的工资方案中，将绩效纳入到了工资方案中，调动了员工工作积极性，使管理逐步规范。4、劳动关系管理：1）劳动合同管理：劳动合同签订率达100%。A、2014年11月份，人力资源部通过发通知的形式，对过期的劳动合同员工全部进行了合同续签。B、新进员工从办理入职起，就签订劳动合同。2） 合

6、法用工：2014年对原来用假身份证入职的人员进行了清查，共清查3人，均为不满16岁的员工。3） 加强与员工沟通：人力资源部将与员工沟通纳入到了人事管理人员考核指标范畴。要求对离职员工沟通率达100%，要求每月与公司员工沟通达10人次或以上。通过沟通，让员工更多了解到公司经营的相关信息与管理理念，减少了员工对管理理念的抵触情绪。4） 劳资纠纷处理：积极配合上级劳动部门要求，结合实际进行完善。2014年共正确处理3起劳资纠纷。2、 行政工作：1、 清洁卫生管理：1） 精减人员，重新分配任务，节约成本。2014年10月份起，结合实际，人力资源部对宿舍管理人员进行了合并，原宿舍管理人员为6人，结合实际

7、优化到4人。厂区清洁工原有编制5人，精减到3人。2） 将清洁卫生纳入到行政专员考核，督促其加强管理。考核中实行互评，让其它部门对厂区卫生进行监督。2、 车辆管理：2014年车辆管理的关键点是修车成本的控制。1） 车辆的收回：原业务用车收回，统一管理。2） 旧的车辆卖出，购买新的车辆，减少成本。3） 货车维修实行报价管理与现场监控，在很大程度上降低了成本。4） 车辆年审实行全程跟踪，有效控制费用。5） 车辆出行记录完善，使车辆违章有记录可查，同时避免了公车私用。3、 外保管理：1）2014年11月完善了来该人员流程，对外来人员入厂进行了规范管理。2） 对非正常时间上、下班人员进行登记管理，有效规

8、避了人员早退、迟到管理。3） 外出货车按原有方式进行。4、 企业文化建设：1） 员工生日晚会：用不同形式开展员工生日晚会，如在山庄聚餐、烧烤等。2） 2014年9月、10月开展了为期2个月的活动，以部门为单位，活动内容结合实际而定，丰富了员工生活，得到了广泛好评。3） 2014年11月底开展了叉车技参比赛活动。4） 更新了宣传栏、宣传窗。如新制订挤压操作规程上墙、喷涂操作规程上墙、8S宣传画上墙、弟子规上墙等。目前正在制订19块挤压看板。5、 安全管理：1） 从2014年8月份开始，人力资源部将安全工作纳入重要议事日程，完善了相关管理制度，制订出工伤预防措施，确保安全管理有章可依。2） 人力资

9、源部通过发放安全告知书的形式，提高员工安全意识。3） 结合生日晚会，开展安全知识比赛活动。4） 定期检查部门安全登记关记录。5） 每周上报安全隐患排查记录表到上级安全部门。6） 内保每月定期检查消防设备。7） 将安全管理纳入到各部门绩效管理中。8） 2014年度共抓到三宗员工盗窃公司财物案。9） 从2014年9月份开始，公司开展管理人员值夜班制度。6、 食堂管理：按上级要求不断优化。7、 宿舍管理：2014年要求对水电费用进行公布，确保费用管理清晰。8、 档案管理：健康有序开展。三、8S管理：1、 按上级要求，坚持每天进行8S检查。为确保人员参与，对无故不参加人员进行处罚。2、 坚持开展红牌作

10、战方式，并对不合格进行监督。3、 将8S管理纳入到各部门负责人绩效考核中。第三部分：2015年重点工作计划一、安全管理：1、目标：1）工伤管理目标：全年9级或以上伤残为0；10级伤残4；医疗费用250000元；理赔案例完成100%。2）盗窃案目标：0。3）重大事故（事故损失10000）：0。2、主要做法：1）年初将目标分解到各部门，与各部门签订责任状。2）建立安全培训体系，每月开展一次主任级安全培训；主任每月组织部门人员开展一次安全培训。3）建立巡查制度，实行巡查签到。4）进一步落实工伤“四不放过”原则。二、成本控制：1、目标：1）空调维修成本比2014年度下降20%。2）车辆管理成本比2014年度下降10%。3）人力成本2014年度人力成本（仅人力资源部）。2、主要做法：1）空调建立维修档案，并安排专人进行维修验收。2）车辆管理按现有方法执行。3）进一步优化人力