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文档简介

1、安全月生产活动对责任的理解通常可以分为两个意义。一是指份内应 做的事，如职责、尽责任、岗位责任等。二是指没有做好 自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务。人的一生必须承担着各种各样的责任，社会的、家庭 的、工作的、朋友的等等。而且人不能逃避责任，对于自 己应承担的责任要勇于承担，放弃自己应承担的责任时， 就等于放弃了生活。在现实生活中对于我们每一个人来说 都是非常强调责任的力量。“责任”即是最基本的职业精 神，也可以让一个人在企业当中脱颖而出。一个人的成功, 与一个企业和公司的成功一样，都来自他们追求卓越的精 神和不断超越自身的努力。没有做不好的工作，只有不负 责任的人。责任承载着能力，一个

2、充满责任感的人才有机 会充份发展自己的能力作为一名路桥建设者，每当我走进 项目部大门时映入我的眼帘是，“安全是幸福的源泉，安全 是效益的保障。”这十六个大字，她让我感到自己身为一名 安全管理者肩上的责任重大。作为一名安全管理人员，我 深深地认识到自己工作的重要性，如何做好安全工作，保 证安全生产这是摆在我面前一大重要举措，从我这几年在 施工现场的安全工作经验来说，我认为抓安全贵在坚持， 就是要天天讲安全，时时讲安全，一天也不能中断。安全 管理贵在到位，就是要给工人进行公司，项目、班组三级 安全教育要到位，并且在项目的一线工人业余学校和施工 现场进行定期的安全培训和安全技术交底，每班前都要进 行

3、班前交底会。通过岗位操作规程，风险识别与削减措施, 警示教材等培训，使员工心中有数，知道哪些可以干，哪 些不可以干，哪些是无知性违章，才能不去做，同时利用 现场施工过程的培训能起到事半功倍的效果。安全责任贵 在落实，最关键的一点贵在岗位落实，要以项目的主要负 责人对安全生产工作全面负责，抓生产首当其冲的先抓好 安全层层负责，使员工的安全意识逐渐提高，由“要我安 全”的被动管理向“我要安全”的主动管理转变，在安全 生产过程中影响安全工作的因素无怪乎有两个方面：其一 为人的不安全行为，其二为物得不安全状态。解决这两个 影响安全生产工作的因素，靠的就是安全管理者的责任和 管理水平的高低。人的事故倾向

4、理论恰恰把人的不安全行 为归结于个人的责任，个人的责任不能说没有，但是在安 全生产过程中任何人都不可能做到没有一点缺陷，纠正这 些缺陷还得靠管理者在实际工作中具体情况具体对待，通 过管理行为的实施来达到就这员工缺陷的目的，使之符合 安全生产工作的需要。一位伟人曾说过：人生所有的履历都必须排在勇于负 责的精神之后。在责任的内在力量的驱使下，我们常常油 然而生一种崇高的使命感和归属感。一个企业管理者说： 如果你能真正钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制 滥造的衣服更有价值。尽职尽责地对待自己的工作，无论 自己的工作是什么，重要的是你是否真正做好了你的工作。 有人说，假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；假 如你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。在每个人的生活 当中，有大部分的时间是和工作联系在一起的。放

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