质量管理主管岗位职责

1、质量管理主管岗位职责质量管理主管岗位职责1、设置目的在总经理领导下开展日常工作，建立公司产品质量掌握体系及标准，推动公司质量体系的运作与施行，对产品实现的必需过程进展监视和测量，确保产品要求得到满足，全面提升公司产品质量程度，从而有效提升客户满足度和公司的市场占有率；2、工作职责1组织领导公司年度质量目的组织制定技术标准、工艺标准、效劳标准等文件，构建公司质量管理体系；并协调公司相关部门，依据公司实际状况和客观条件的改变对体系进展维护和监视；2组织编制符合iso9001质量认证体系的质量手册和程序文件，并保证通过认证，并确保体系的推广、施行与监视；依据公司的质量目的，分解到各部门，协调、督导、

2、综合各部门的质量管理工作,并负责组织公司质量管理体系的内审工作和管理评审工作；3负责公司计量仪器仪表的装备和管理工作，并负责对公司原辅材料、半成品和成品的送检工作。4组织进展原辅材料的品质检验，严格把关；组织对产品质量进展验收、评价;组织、指导生产车间进展生产过程中的工序检验，根据技术文件组织对完工后的产成品进展出厂检验，保证产品合格出厂。5负责公司产品质量的统计分析和改良工作，准时组织对不合格产品、质量事故的分析、评审，并提出处理看法。6会同销售部门听取客户看法，组织对产品质量问题和客户看法进展分析，并提出改良措施，准时组织改良落后工艺及不标准操作；支配人员每月定期编制产品质量报表。7组织公

3、司的质量培训，开展群众性的质量管理活动，稳固质量管理体系的群众根底。8本部门日常工作的支配、任务安排及监视、协调本部门人员完本钱部门各项工作；积极参加部门员工的培训、考核等工作，通过鼓励机制挖掘员工潜力，到达开发和培育人才的目的。(9)支配人员或自行对生产过程中的质量纪录进展搜集、整理、归档管理。3 、岗位职责工作细那么(1)做为质量管理主管是公司质量体系运行及产品质量保证第一责任人，担当着铸就“世铭转盘品牌、确保产品品质、提升公司产品质量程度的重任。依据销售及开发任务，协作公司生产部门对产品生产实现过程中质量进展有效掌握；保证生产活动顺当进展和完成生产计划及生产任务按期完成。(2)做为质量管

4、理主管首先担当生产质量责任。在生产过程中对产品质量进展动态管理和监控。(3)负责组织制订本部门的培训方案并负责组织施行和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查通过组织考试和个案抽查进展培训成果的鉴定。负责质管员.管理人员的培训工作，制订培训方案培训内容和考核机制并记录存档。(4)质量管理主管是质量体系运行第一责任人，仔细编写质量管理体系文件并对其施行成果定期进展检查并记录。每月进展，组织本部门人员及相关部门(5)负责组织制订本部门的培训方案并负责组织施行和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查通过组织考试和个案抽查进展培训成果的鉴定。制订培训方案培训内容和考核机制并记录存档。(6) 每日组

5、织进展一次生产过程的质量评审工作并记录归档，评审人员为质量管理主管。(7)质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门班人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进展记录存档。(8 )每周组织召开一次质量评审例会，参与人员为各生产车间主管，必要时邀请其他部门参与，要求有会议纪要，一式三份分发厂长，质量管理部，办公室。(9每月组织召开一次质量管理例会，参与人员为公司全部主管及业务要求有会议纪要，一式三份分发生产部门，质量管理部，办公室。10帮助管理者代表组织编制质量管理体系文件，建立和完善本公司的质量管理体系，每月进展1次全公司质量管理体系运行分析，负责公司质量体系

6、日常管理。11质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进展记录存档。12根据年度审核方案，帮助管理者代表组织施行公司内部审核及管理评审；负责公司质量记录的监视、管理；迎接第三方审核。13负责每月组织1次全公司检验、监视和测量装置的计量工作,对公司检验、监视和测量装置全面管理；14每天进展2次以上的生产过程质量调研,发觉质量隐患要准时制止并订正,并进展质量记录15负责统筹公司相关数据的分析处理、负责统计技术的选用批准并检查统计技术的施行效果,组织每周编制1份质量统计报表，对质量进展全程跟踪。16每天9：0010：00向生

7、产厂长汇报当日工作支配并对前一天工作进展总结。17 每周负责组织一次公司员工的质量方面培训.每周组织二次以上本部门人员的培训; 18每周不低于6小时与员工进展沟通，对员工质量意识状态进展调研并具体纪录，对员工提出的问题进展解决。19质量管理部对各车间的日常质量以检测流水线的逐台检测和巡检二种方式进展监视和管理，质量监管过程发觉问题在1小时内以质量卡三联形式通知生产车间和库房。4、主要权利监管全公司的产品质量，1.对影响产品质量的各部门、人员进展质量考核奖惩，2.对影响产品质量的供货商有权做出停顿选购的打算3.,对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停生产的打算，4.对常常违背生产工艺质量的人员有

8、权向公司提出辞退的建议。5. 承受监视日常事务承受生产厂长及相关职能部门的监视、检查。6. 工作方案与达成6.1 制订质管部主管工作方案(年、季、月方案)。6.2 编写质管部主管工作总结(半月、月、季、年总结)。7 本岗位一般不作为条款:7.1 当日选购的原辅料和设备零部件当日未检(由于生产任务忙可在次日上午10时以前) 7.2 车间生产的半成品预备进展下道工序的例行检验。7.3 每日评审当日没有完成(确因连续工作除外)7.4 每月、季、年工作方案,半月、月季、年总结没有按时完成.7.5 每周没有按时组织培训.7.6 公司组织质量检查,发觉违背操作工艺的现象未被记录、订正(一日3次以上) 7.7 产品出厂检验不合格项没有准时处理和记录。7.8未向生产厂进步行每天一次的工作汇报7.9未定期和员工沟通。7.10每天未对生产过程进展调研。8 本岗位严峻不作为条款:8.1 出现重大质量事故，给公司造成严峻后果8.2 因未检验出现不合格品，影响生产进度8.3 周评审、月评审没有按时完成(确因连续工作除