如何关爱员工确保企业持续稳定发展经验交流材料

1、如何关爱员工确保企业持续稳定发展经验交流材料和谐是一个长期的系统工程，既需要社会政治、经济、 法律等制度的完善与保障，也需要人们的共同信念、伦理 道德、个性修养等精神心理的教化与支撑，一个和谐的企 业，不仅仅在企业基本秩序的鲜和与安宁，更在于人们精 神世界的和谐与安宁。它是未来家庭、企业、社会的典型 特征、理想的模式，拥有和谐就拥有亲情、爱情、友情， 就拥有了一个安定团结的大好局面。人们向往和谐，希望 在和谐的环境中安居乐业、共谋发展，人们畅导和谐，是 希望和谐这艘诺亚方舟能载着人们驶向美好的前程、胜利 的彼岸。和谐简单的两个字眼，却包含着高尚的品德、健康的 身心、持久的魅力。然而，和谐不是凭

2、空产生的，也不是 天上掉下来的，它需要我们去开拓、去创造，创造和谐必 须以人为本，洗煤滤布充分发挥人的主观能动性，畅导主 人翁精神，提倡互相关爱，相互理解，相互支持，相互融 洽，社会如此，家庭、企业更是如此，特别是在构建社会 主义和谐社会的今天，电力行业更应该走在时代的前列， 更应该引领时代的先锋。作为社会的焦点，我们要共创和 谐，就必须增强企业的凝聚力，就必须真心实意地关爱员 工，与广大员工同举一面旗，竭力谋发展。关爱员工，共 创和谐，就是要为员工创造良好的工作环境。我们每一位 领导干部必须致力于为员工创造健康、安全的工作环境。 从整体情况来看，虽然目前我们电力企业的工作环境有较 大的改善，

3、但是仍有个别的生产一线的岗位，工作条件还 是很苦，很艰辛，也很危险，比如说登杆作业的人员，冒 着严寒酷暑进行高空作业，员工能够坚守在这样的岗位上 工作，值得尊敬。我们的各级领导干部都要关心员工，为 员工创造良好的工作环境，尽可能地提供安全优良的设备 设施，保证他们的安全。对员工提出的问题，能解决的就 要立即解决，能够改进的，就要立即改进，暂时不能解决 的，要立即答复。关爱员工，就是要帮助员工提高专业技能，要从生产 经营的实际出发，针对各自的岗位要求制定培训方案，让 我们每一个员工清楚自己应该掌握什么技能，怎样去掌握, 掌握到什么程度。要让员工认识到，做好本职工作，必须 具备过硬的本领和业务素质

4、。关爱员工，就是要在培训上 下真功夫，让员工学习本岗位真正有用的东西，让员工的 岗位技能有实质性的提高，要鼓励员工终身学习，激励员 工互相学习，取长补短，把提高员工自身技能与实现个人 价值有机地结合起来。关爱员工，就是要营造公平的竞争环境，真正帮助员 工实现自身的价值，建立有效的内部竞争，营造公平的竞 争环境。在精神和物质上激励，在纪律和制度上约束。滤 布要为不同类型的人才成长搭建平台，让每一名操作人员、 技术人员和管理人员都能够在不同的阶梯上成长、成才。 同时，对生产一线的工作人员，要逐步增加他们的职级， 要让员工感受到：技能不同，待遇就不同。关爱员工，就是要切实维护员工的利益。实实在在地

5、为员工办实事，办员工当前面临的急需解决的事情，如职 工利益的分配不公，新进人员的住处如何解决等等，这些 问题看似细小，处理不好极容易影响员工的工作积极性和 创造性。作为领导或者说一级组织，关爱员工，不能只体 现在口头上的宣讲，要落实在具体的行动之中，要把解决 员工的现实困难问题作为日常工作的具体事务来抓，并在 不违背原则和力所能及的范围内去解决。只有解决了员工 的后顾之忧，其身心才能全神贯注地用在工作中，为企业 创造出更大更多的经济效益。关爱员工，就是要有爱心，要把员工当成自己的亲 人，把在一起工作看成是一种缘分，用心去关怀关心下属。 一个热情的问候，一句关心的话语，一个微笑，一个点 头，一些充满爱心的叮嘱，对领导干部来讲是不经意或极 为平常的，但对下属的员工来说则是一个极大的鼓舞，都 会在工作中起到对下属的激励作用。关爱员工，就是要有宽人之心，容人之量。要有讲诚 信的美德，要有敢于承认错误的勇气，还要有不以权力压 人的势态，更要有不分亲疏厚薄的仁爱。让我们都来关爱员工，从我做起，从现在做起，从员 工最关心、最直接、最现实的问题入手，形成互相关心， 互相尊重，互相理解，助人为乐，与人为善，促进形成诚 信友爱，和谐相处的人际关系，促进形成人人为我，我为 人人的良好局面。关爱员工，共创和谐，实现这一目标， 需要我们广大的干部员工共同努力，只要我们团