节能技改项目财政奖励项目申请报告

1、节能技改项目财政奖励项目申请报告2011年自治区节能技术改造财政嘉奖工程申请报告*化工有限公司二零一一年五月名目1 企业根本状况表和工程根本状况表 (3)2 企业能源管理状况 (5)2.1企业能源管理机构设置 (5)2.2企业能源管理部门的职责 (6)2.2.1 生产部的职责 (6)2.2.2 各车间能源管理者的职责 (6)2.2.3 车间能源管理小组的职责 (7)2.3企业能源管理方针目的 (7)2.4企业能源管理制度 (8)2.5企业能源计量管理 (8)3 工程施行前用能情况 (10)3.1工程施行前工艺流程和主要生产装置的规模 (10)3.2工程施行前消耗的能源种类、数量 (13)3.3

2、工程施行前能源计量措施 (13)3.4工程施行前产品种类、数量和统计方法 (14)4 工程拟采纳的节能技术措施 (14)4.1工程施行节能改造的主要生产装置和工艺流程 (14)4.2工程改造后拟用法的能源种类、数量 (17)4.3工程改造后能源计量措施 (17)4.4工程改造后产品种类和数量 (17)5 工程节能量测算和监测方法 (18)5.1工程节能量测算的根据和根底数据 (18)5.2工程节能量测算公式、折标系数和计算过程 (19)6 其它需要说明的事项 (20)7 工程申报材料真实性声明及法人代表签字 (21)附表1工程申报承诺表1 企业根本状况表和工程根本状况表表1-1企业根本状况表金

3、额单位：万元1表1-2工程根本状况表金额单位：万元注：建成后到达目的必需注明工程施行后可能到达的详细目的，如节能*吨标准煤，节油*吨，节电*万千瓦时。12 企业能源管理状况进展循环经济必需以先进的科学技术作支撑，公司多年来始终坚持以科学技术指导企业进展，特殊是在进展节能经济，完善清洁生产，走可持续进展道路，彻底实现资源综合利用上尤其重要。在生产规模快速增长的同时，坚持走内涵进展、集约经营的道路，不断完善科技创新体系，采纳新技术、新工艺、新材料、新装备进展生产技术及工艺改造，进步产品质量，优化产品构造。公司与多家科研院所和大专院校建立了长期稳定的合作关系，对推动公司进展节能经济，起了很大的作用。

4、2.1 企业能源管理机构设置公司建立了由总经理*担当组长，各科室及生产车间主任或负责人详细负责的能源管理组织机构。能源管理体系人员任务明确，其主要工作为：原煤质量掌握、原煤优质优价供给、节能降耗奖惩考核资金的兑现及产品的本钱核算、设备节能过程维护管理、设备运转率、能源原煤和外购电力现场管理及本钱核算、“节能降耗行政管理工作及“节能降耗监视检查考核评比等方面的工作。为加强节能宣扬和培训，公司设置宣扬橱窗，内容每月更新，重点是宣扬平安生产，节能降耗等方面的内容。新进员工在进展三级培训的同时，特殊针对节能降耗等相关学问及重要性进展培训。节能管理工作领导小组详细人员组成如下：组长：*总经理副组长：*安

5、环科长、*生产科长成员：2.2 企业能源管理部门的职责公司实行二级管理体制，即生产部和各个车间能源管理者及车间能源小组；并制定了相应的管理制度，明确了职责。2.2.1生产部的职责1负责传达和宣扬国家节能法律、法规及上级政府的节能文件和精神并组织开展节能宣扬训练，进步广阔职工的节能意识，组织节能培训，对节能员工作进展指导。2组织编制公司中、长期节能规划和年度规划。3依据国家及地方能源法律法规，制定公司的各项能源管理制度。4负责公司产品的能源消耗定额的制定、修改和考核。5负责公司能源计量的采录、平衡、统计和能源消耗数据的报出工作。6负责公司全部能源计量装置的装备和管理，按国家和上级主管部门的有关规定负责能源计量仪表的选型、定制、购置方案，定期效验和日常抄表。7负责制定，审定公司节能奖金的安排方法和方案。8负责节能合理化建议的征集及审定工作。9负责组织公司内重点用能设备的效率测试工作，企业能量平衡