2006-2008年供应链管理试题及答案

1、用心整理精品精品前几年06-08供应链管理试题A生产环节运输环节C仓储环D配送环节供应链管理5、下列物流作业流程中，哪个选项不属于（本卷为06年11月真题）生产领域的主要物流作业流程（单项选择题（每题1分，共20分）1、供应链管理形成的动因是（A进货物B生产加工C出货A追求集成带来的实际效果，即集成效D逆向物流B规摸经C距离经济6、缓慢掠取策略是（模不经济A厂商定高价位并支出较高的促销费用来2、企业外部下游供应链管理的战略中心点推出新产B以高价格与低促销支出水的方是（式推出新产品A使顾客满意以低价格与高促销支出水准的组合方式推赢的经营理念C内部效率问出新产品以低价格与低D成本最小化促销支出水准

2、的组合方式推出新产3、企业在与上游企业打交道时，为了解上7、按照需求来源的不同，企业内部的物料游客户的需求，主要借助于供应链管理中的可以分为（A供应商关系管理系统B内部供应链A内部需求和外部需B独立需求和管理系统C客户关系管理系统D快速响应系相关需C弹性需求和非弹性D非独立需求和相关需求4、在物流体系中唯一的一个静态环节是&动态企业联盟又可称为（C传统企业A虚拟企业联应链伙伴联D业务外包13、假设某商场彩电销售量情况如下:A拥有D承包方或受托方9OEM生产模式中，OEMT商是指10、客户关系管理的基础是（）A降低客户流失B客户信息的整C客户需求预D吸引新客户11、供应链上克服时间距离所

3、产生的成本称为（)A作业成B持有成本C交易成本D服务成本12、供应链的成本管理体现供应链的价值增值水平，可表示为（）A价值增值二用户价值一用户成本B价值增值=企业收入一企业成本C价值增值二用户满意一用户期望值D价值增值=企业利润使用加权移动平均法计算彩电第四天的预测销售量是A21B22C23D2414、运输距离经济的特点是（ ）A随装运规模的增长，每单位重量的运输成 本下降B随装运规模的增长，每单位重量的运输成本上升C每单位距离的运输成本随距离的增加而 减少D每单位距离的运输成本随距离的增加而增加5、公路运输和航空运输的竞争主要在于（ ）A大宗货物运输方面B小批量产品运输方面C多品种产品运输方

4、面D单一品种运输方面二、多项选择题（每小题2分，共20 分）16、供应链的基本特征是19、企业在竞争市场中所处的地位包括(（ ）A市场参与者B市场领A复杂性B动导者C市场挑战态性C者D市场追随者面向用户需求D交叉性E市场利基者E有效性20、JIT的目标是17、职能管理阶段物流活动主要集成的两大（管理职能是（）A配送管理B生产管A排除了多余产品和库存浪费B降低成本理C物料C弹性配置作业人数D保证质量E实现适时、管理D分销管理适量、适度生产E仓储管理21、供应链伙伴关系联盟要考虑的主要因素18、SWO分析包括是（）(A亲密B分工C效）果D竞争环境E愿景A优点B22、动态企业联盟的结构和性质决定了此

5、联占缺盟具有的特性（点C机（）会D威A动态性B互补性C公平性D临胁时性E对信息技术的依赖性E需求23、第三方物流所具有的优点包括27、吸脂性定价（）A企业集中核心竞争力B可以降低企业的经营成本C提高服务的灵活性D加速产品和投放市场的进程 E降低可靠性风险24、在预测的时间序列中，四个独立的主要 组成因素是（）A趋势因素B周期因素C人为因素D季节因素E不规则因素25、敏捷供应链的敏捷性主要来自于（ ）A提高稳定性B实现信息共享C建立战略伙伴关系D降低复杂性E形成多渠道纽带三、名词解释（每小题3分，共15分）26、供应链28、独立需求29、安全库存30、有效顾客响应四、简答题（每题5分，共25分）

6、31、简述产品生命周期的四个阶段32、简述牛鞭效应产生的三个主要原因33、简述企业管理观念经历的五个阶段34、简述五种基本的运输方式35、简述电子商务对公司或供应链削减成本的影响五、案例分析题（共10分）36、在上世纪80年代，我国某IT公司从国 外引进了一套MRPII系统。通过该系统的应用， 该公司一方面获得了客观的经济效益；另一方面 也间接提高了公司的管理水平和信息技术的应 用能力。随着互联网的发展和信息技术的进步， 该公司计划引进一套更为先进的 ERP系统，以次 来替代已沿用20余年的MRPII系统。结合该案例，试分析该系统的采用将会给公 司带来哪些差别和变化。六、计算题（37题8分，3

7、8题7分，本题 共15分）37、某企业关于某零件的数据如下：零件的年需求量为3000件（每年按360天 计算），订货批量为200件，安全库存为250 件。该单位产品的购买价格为20元，年订货成 本为6000元，单位产品存储费用占单位产品成 本的5%求该零件的平均库存维持成本。平均库存：匸Q/2+SS 其中：Q表示订货批量，SS表示安全库存。平均库存维持成本=ICi P+C /D）其中：Ci表示单位产品存储费用占单位产品成本的百分比；P表示单位产品购买价格；C表示年订货 成本；D表示年需求量。38、某供应链核心企业在一年里生产的产品B）双赢的经营理念数为3000件，用户对该产品的年需求量为 25

8、00亠、C）内部效率冋件，求其产需率，并解释该产需率的意义。曲题D）成本最小化2、企业在与下游企业打交道时，为了解下游客户的需求，主要借助于供应链管理中的A）供应商关系管理系统B）内部供应链管理系统C）客户关系管理系统D）快速响应系统3、物流管理的核心在于供应链管理（本卷为07年11月真题）一、单项选择题（每小题1分，共计15分）1、企业外部上游供应链管理的指导思想是A ）使顾客满意A）创造价值B）提高库存周转率C）满足顾客需求D）信息共享C）成本最小4、社会物流一般是指A）生产物流B）企业内部的实体流动C）行业间的物流协助D）流通领域所发生的物流5、物流运动空间和时间上的两大支柱是A）物流网

9、络和运输B）运输和库存C）包装和加工D）运输和信息集成、处理6企业供应链营销竞争的关键是A）顾客满意度B）利润最大化化D）效率最高7、快速渗透策略是指A）厂商定高价位并支出较高的促销费 用来推出新产品B ）以高价格与低促销支出水准的方式 推出的新产品C）以低价格与高促销支出水准的组合方式推出新产品D）以低价格与低促销支出水准的组合方式推出新产品8关系推销的目标是A）吸引新顾客B）将产品销售出支C）实现企业利润最大化D）要创造出 能重复购买的长期顾客9、以下不属于JIT供应方式优点的是A）最大化节约B）向零库存进军C）大批量生产D）向零废品进军10、动态企业联盟（又称虚拟企业聪明）建立的基础是A

10、）相对稳定的关系B）市场机会C）信息共.、广D）稳定的供应链11、OEMT商主要致力于A ）产品研发、市场营销和售后服务B）提供专业生产制造的代工服务C）实现部分零部件的技术革新D）为多个客户采购通用零 部件12、在客户关系管理“销售中心论”中企业间竞争集中于A）客户竞争和质量竞争B）产量竞争和成本竞争C）成本竞争和销售竞争D）销售竞争和质量竞争13、供应链上克服空间距离所发生的成本称为A）作业成本B）持有成本C）移动成本D）报务成本14、假设某商场彩电销售量情况如下：第几天实际销售预测销售量量120225321J使用移动平均法计算彩电第四天的预测销A)21B) 22C)23C) 2415、有

11、效顾客响应（ECR的主要目标是A）降低供应链各环节的成本，提高效率B）对客户的需求做出快速反应，并快速补C）销售额的大幅度增加D）提高顾客服务水平二、多项选择题（每小题2分，共计20 分）16、供应链管理涉及的主要领域是A）供应领域B）生产计划领域C）物流领域D）需求领域E）售后服务领域6717、零售领域的物流主要包括A）进货物流B）商品销售物流C）储存物流D）售前准备物流E ）逆向物流18、物流管理战略的框架层次可分为A）全局性的战略B）作业排序C）车间订单下B）结构性的战略达C）开放性的战略D）投入/产出控制E）作业信息反馈D）基础性的战略21、需求管理组成部分主要包括E）功能性的战略A）

12、需求预19、在产品生命周期的导入期可以米取的策测略有A）快速掠取策B）需求计划略B）放弃产品线策略告C）需求分析报C）快速渗透策D）需求监控略E）需求关键绩效评估D）缓慢渗透策略22、支持客户关系管理相关的业务流程包括E）缓慢掠取策略售A ）连带销售和咼销20、现场作业控制的工作内容一般包括A）能力需求分B）营销活动管理和执行析C）客户服务和支持D）现场服务E）客户维系管理销E）能支持多种需求25、有效顾客响应可以米取的战略的包括A ）有效的促23、常用的定性预测方法有A）德尔菲法B）联合产品开发B）时间序列法C）场景描述入C）有效的产品导法D）有效的店内布局E） 有效补货D）直觉法E）专家判

13、断法三、名词解释（每小题3分，共计15分）24、支持联合计划预测与补货阶段（CPFR的技术模型具有如下特点A ）通信系统是开放且安全26、供应链管理的B ）适用于各个行业C）只适用于制造27、渗透性定价业D）在整个供应链上是可扩展的28、派分需求29、第三方物流30、客户关系管理四、简答题（每小题5分，共计25分）31、简述MRP勺基本原理。32、简述消除牛鞭效应的方法。33、简述库存持有成本的五个主要因素34、简述实施快速响应的六个步骤。35、简述供应链绩效评价的主要作用用心整理精品六、计算题（本题共计15分）69精品五、案例分析题（共计10分）36、上个世纪80年代初，我国某印刷企业引入了

14、一套计算机排版系统。由于新系统的米用，对企业的管理能力和信息利用能力提出了更 高的要求。在此情况下，企业引入了 MR巴系统,以此来替代使用多年、但存在重大缺陷的闭环MRF系 统。37、已知ABC公司与库存有关的信息如下：（1）年需求数量为30000单位（假设每年360 天）；（2）每单位库存每年的保持费用为 20 元；（3）现在每次订货数量为600;（4）实现 每次订单的费用为30元；（5）订货数量只能按100的倍数（四舍五入）确定。求：（1）年维持费用（年维持费用=平均库 存X每单位库存每年的保持费用）（3分）试分析：（1） MRffl系统的基本思想;（2）闭环MRF系统相对于MR巴系统的不

15、足。（2）年订货费用（年订货费用二年订单次数X每份订单的费用）（3分）用心整理精品（3）年总费用（年总费用=年维持费用+年订货费用）（3分）（4）当订货数量为1000时的年总费用（3分）精品供应链管理（本卷为08年5月真题）（5）最优经济订货量为多少？ （ 3分）一、单项选择题（每小题1分，共计15分）1. 拉动式供应链模式的流程为4. 在企业生产计划模型中，首次提出了基于 业务外包和资源外用的生产决策策略和算法模（ ）型是在（ ）A. 生产商-零售配送中心-零售商店B.生产商-零售商店-零售配送中心C. 消费者购买商品-零售商店-零售配 送中心-生产商D.消费者购买商品-生产商 -零售商店-

16、零售配送中心2. 新型供应链模式生产方式可概括为（ ）A. 强调大规模生产B.大规模定制，为客户定制产品或服务C.完全为客户量身定做D.多批次，小批量生产3. 下列不属于SWO分析法的因素是（）A.机会B.成本C.威胁D.优点A. MRP系统B.闭环MRF系统C.MRPII 系统D.ERP系统5. JIT的基本原理是（ ）A.以需定供，话时话量生产B大批量生产C.以产定销D.集中生产6.影响供应链合作伙伴关系联盟最根本的因素是（ ）A.亲密B.效果C愿景D.机遇7. 供应链的成本管理体现供应链的价值增值水平，可表示为（ ）A. 价值增值二企业利润B. 价值增值=企业收入一企业成本C. 价值增值

17、二用户满意一用户期望值D.价值增值二用户价值用户成本8. 假设有一种产品，每年生产12批，每批1000件，假设能够均匀地使用这些产品。同时 为弥补需求的波动，可能再额外持有250件作为 后备或安全库存。则该物品的平均库存量将为（ ）A. 250B.500C. 750D. 10009. 假设某商场彩电销售量情况如（）3350.3使用加权移动平均法计算彩电第四天的预测销售量A. 30B.31C.32D. 3310. 波动库存是指（ ）A. 由于物料必须从一处移动到另一处而产生的库存B. 以大于目前所需要的数量来获得物品造成的库存C. 由于不能准确预测销售数量、生产数量和时机而持有的库存D. 为迎接

18、高峰销售季节、市场营销推进计划或工厂停产期而预先建立起来的库存11. 运输规模经济的特点是A.随装运规模的增长，使每单位重量的运输 成本下降B.随装运规模的增长，使每单位重量的运输成本上升C.每单位距离的运输成本随距离的增加而减少D.每单位距离的运输成本随距离的增长12. 有效顾客响应应用于（）A.客户指标、财务指标、内部运营指标和学 习成长指标B.客户指标、财务指标、柔性指标C.客户指标、柔性指标、刚性指标和敏捷性指标D.财务指标、柔性指标、刚性指标和学习成长指标15. 柔性评价指标的目标是A.价格指标标标在（）A.品牌选择性强的行业B品行业C.百货业D.重工业13. 反映供应链上、下节点企

19、业之间关系的 绩效评价指标是（ ）B. 质量指C. 成本指D. 满意度指标14均衡计分卡模型包括哪几类指（ ）A为了描述系统创新能力B. 为了描述系统盈利能力C. 为了描述系统组织能力D. 为了描述系统应对环境变化的能力二、多项选择题（每小题2分，共计20 分）16. 与推式供应链模式相比，拉式模式的优势表现（ ）A.能够全面衡量业绩，更易于实施控制B.支持产品的不断变化C.提高经营效率D.改进质量，降低单位成本E. 改进质量，降低单位成本17. 下列关于物流存储功能的描述正确的有（ ）A.包括任何跨空间的物质实体的流动B.是物流体系中唯一的静态环节，是物流体系上的一个结点C.是物流运动空间和

20、时间上的两大支持之一D.制定和完善物流业务管理规矩E. 为将货物配送给用户，在物流中心进行必要的加工活动而进行保护7118. MRP系统的三个主要依据包括（）A.主生产计划B.物流清单C.库存信息D.人员安排E作业流程控制19. 下列关于JIT的描述正确的有（ ）A. 目标是最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率和提供最佳客户服务水平B. 在JIT中，理想的批量是一个单位，安全库存是不必要的，库存根本不应存在C. JIT具有向零库存进军、实现最大化节约、最大限度的降低废品的优势D. JIT的基本原理是以需定供，适时适量生产E. JIT的基本原理是以产定销，保存一定的库存量20. 下列关于供应

21、链伙伴关系和传统企业关系的描述正确的是（ ）A. 传统关系的基础是联盟，而供应链伙伴关系的基础是交易B. 传统关系的基础是交易，而供应链伙伴关系的基础是联盟C传统关系维系时间比较短，而供应链关系关系维持是长期的D. 传统关系性质是敌对关系，而供应链关系性质是合作E. 传统关系信息共享程度较低，而供应链关系拥有广泛的产品、营销和物流信息共享21. 广义的库存可以理解为（ ）A.仅仅指的是在仓库中处于暂时停滞状态 的物资B.用于将来目的的、暂时处于闲置状态的资源C资源停滞的位置，可以是在仓库里、生产 线上D.资源的闲置状态可能由任何原因引起E. 资源停滞的位置，可以是在非仓库的任何 位置22. 指

22、导运输运作管理的两条基本原理是（ ）A.规模经济B.规模不经济C.距离经济D.边际效益递减规律E.边际效益递增规律23. 有效捕获的构成要素包括A.POS机扫描和店铺单品预25.构成EDI系统的三个要素测B.店铺的电子收货系统、单品的价格和促销数据库C. 计算机辅助订货系统、集成的采购订单管 理D.配送系统、仓库的电子收货E直接出货、自动化的会计系统24. 下列说法正确的有是（）A.EDI软件和硬件B.信息共享C通信网络D.数据标准化E.数据采集三、名词解释 （本大题共5小题，每小题3分，共15分）26.现代物流管理（ ）A.产销率越接近1,说明资源利用程度越低B.产销率越接近1，说明供27.

23、牛鞭效应应链成品库存量越小C.平均产销绝对偏差指标值越大，说明供应链成品库存量越大，库存费用越高28.再订货点D. 产需率大于1,则说明上层企业对下层企业的需求量缺乏调研或调研不准确E. 供应链核心企业产需率指标数值小于 1， 则说明供应链生产能力不足，不能快速响应市场 需求29.供应商管理库存33.简述运输网络模型设计方案的主要类型30.快速响应34.简述影响承运人决策的因素四、简答题（本大题共5小题，每小题535.简述ECR的最终目标分，共计25分）31.简述供应链的基本特征32.简述ERP系统的主要管理思想五、案例分析题 （本大题共1小题，每小题10分，共10分）36. 随着市场经济的发

24、展，企业对于客户满 意度的重视程度日益增强。为了保证向下游客户 及时的xianhuo供应能力，应付市场波动，众 多企业必须保有大量的库存，由此也导致了库存 占用大量资金、库存成本不断加大等后果。基于 以上认识，我国某企业在二十一世纪初引入了一套先进的供应商管理库存（VMI）系统, 并取得了较好的经济效益。结合该案例。试分析：（1）实施VMI要求企业内部与企业之间建立紧密的合作关系，他表现在哪几个方面（2）采用VMI管理策略要 求建立企业战略联盟，并从组织上促进企业间的 信息共享，在信息、库存和物流等方面进行系统 管理，实施VMI主要应包括几方面内容。37. 某卖场婴儿装的每月需求量 R相对稳

25、定，且R=100套。假设该商场的订购批量为 800 套，试根据上述信息计算循环库存及其平均周转 时间。六、计算题（本大题共2小题，37题7分,38题8分，共计15分）38. 假设某公司从甲地方运送蔬菜到乙地， 该公司一个月中共运输10次，已知每次运输的 固定成本为=2000元，每吨蔬菜每次运输的变 动成本=100元。根据历史数据，上月10次运输的运载量（i=1 , 2, 3, , 10）分别为 10, 12, 15, 16, 20, 18, 15, 17, 19, 13（单位：吨）根据上述信息计算全月的运输成提示：=参考答案供应链管理（06年11月真题）一、二、（略）三、名词解释（本大题共 5

26、 小题，每小题3分）26、供应链是围绕企业，通 过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材 料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销 售网络把产品运送到消费者手中，将供应商、制 造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个 整体的功能网链结构模式。27、吸脂性定价是建 立高价位并吸收所有市场需求曲线上端顾客的 策略。28、独立需求，是来自于外部客户或市场 的需求，不能直接从其他产品需求中派生出来。29、安全库存（safe stock , SS :是指当不确 定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期 更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需 求。30、有效顾客响应（efficientconsu

27、merresponse, ECR 是应用于食品行业，分销商和供应商为消除系统中不必要 的成本和费用，给客户带来更大效益而进行密切 合作的一种供应链管理方法。四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共计25分）31、（1） 导入期。（2）成长期。（3）成熟期。（4）衰 退期。32、产生“牛鞭效应”的原因主要有 3 个方面：（1）需求预测修正原因。（2）缺少协 作原因。（3）提前期原因33、（ 1）产值中心 论。（2）销售中心论。（3）利润中心论。（4） 客户中心论。（5）客户满意度中心论。34、（1） 公路运输。（2）铁路运输。（3）航空运输。（4） 水路运输。（5）管道运输。35、（1）降低产

28、品 的管理成本可以通过缩短供应链的环节使其变 短。（2）将产品的差异化延迟至订单发出之后 发生。（3）通过可下载产品节省输送成本和时 间。（4）降低设施和加工成本。（5）通过集中化降低库存成本。（6）通过信息共享提高供应链的协调性。五、案例分析题（本大题共 1小题，每小题10分，共计10分）36、参考答 案要点：（1）在资源管理范围方面的差别；（2） 在生产方式管理方面的差别；（3）在管理功能 方面的差别；（4）在事务处理控制方面的差别；（5）在跨国（或地区）事务处理方面的差别；（6） 在计算机信息处理技术方面的差别.有同学答 题跑题，只是陈述了 MRPII和ERP勺涵义，未对 其差别加以论述

29、。六、计算题（本大题共2小题， 共计15分）37、平均库存：1 =Q/2+SS =200/2+250=350 （元）平均库存维持成本=1 （P+/D） =350*5%* （20+6000/3000） =385 （元）38、供应链核心企业产需率=一定时间内核心企业生产产品数/一定时间内用户对该产品的需求量=3000/2500=1.2，该指标反映供应链整体生产能力和快速响应市场能力。该指标数值大于1,说明供应链整体生产能力较强，能快速响应 市场需求，具有较强的市场竞争力。供应链管理（06年11月真题）部分试题答案要点分析三、名词解释本题主要是考查对一些基本 概念的理解和把握。从考生的答题情况来看，

30、对 这些基本的问题都掌握得不错，得分也都较高。 26、供应链考生对供应链的核心概念很熟悉，多为满分。27、吸脂性定价。本题答题的 要点在“建立高价位”和“吸收需求取信上端 客户”。多数考生写出了第一点，却漏掉了第二 点“高端客户”，故多为1 2分。28、独立需 求。考生基本都能写出“与其他产品的需求无 关”这一点，但只有少数考生写出其“由外部客 户或市场需求决定”。29、安全库存。很少有考 生回答出“不确定因素已导致更高的预期或导 致完成周期更长”，基本上都笼统地答成“因不 确定性而建立的缓冲库存”。30、有效客户响应。 一些考生写成“对客户的需求可以做出快速反 应”，这是ECR勺目标而不能称

31、之为定义。概念 上,需要说明这是为达到客户效益最大化， 需要 分销商与供应商密切合作，是一种供应链管理方法。四、简答题这五道简答题都是要求考生对一些基本的概念进行阐述解答，考题都很基 础，没有太高的难度。只要考生复习充分，都能 够准确答题。从答题情况来看，其中大部分考生 对供应链发展的几个重要理论掌握的不够好， 造 成得分率很低。其他的概念都答得不错。31、本 题要求答出产品生命周期的四个阶段，基本上， 考生都能回答出“导入期”“成长期” “成熟 期” “衰退期”。但很少有做具体的解释。另外 有部分考生将“导入期”写成“开始期”，用词 不太严格。32、本题要求阐述产生“牛鞭效应” 的三个原因，

32、主要考查考生对“牛鞭效应”的理 解。多数考生能写出“牛鞭效应”的三个方面原 因，即需求预测修整原因，缺少协作原因以及提 前期原因等。只是有的未具体解释。也有的只写 出一两点。33、本题要求阐述企业管理观念发展 的几个重要阶段。考查考生对该过程是否了解。 从答题情况来看，只有极个别考生能把从“产值 中心论”到“客户满意度中心论”等五个方面 都答上。很多考生答非所问，零分很多。34、本 题要求叙述五种基本的运输方式，基本上绝大部 分考生都能回答出来，多为满分。35、本题要求 写出电子商务对节约供应链成本方面的作用， 主 要是考查考生对电子商务这个概念的理解和掌 握情况。半数以上的考生可以回答出“降

33、低诸如 管理、运输、加工、库存成本”等，少数考生能 答出“信息共享”。另外还有一小部分考生审题出现问题，答成了电子商务的缺点五、案例分析36、论述MR巴和RRP的差别本题要求结合案例分析两种系统的差别，考查考生的理论运用能力。从作答情况看，考生在论述MRRI和ERP差别时，层次不够明确，能够清晰地就资源管理范围、生产管理等各个方面划分来答题的很少，大部分考生以自己的语言组织答题。较少有考生答到“跨国事物处理”和“计算机信息处理”这两个方面。另外，有部分考生跑题，只是陈述了 MRRI和ERP的涵义，未对其差别加以论述。六、计算题37、计算平均库存维持成本本 题考查“平均库存”、“平均维持成本”的

34、计 算，检验考生对这两个概念的认知和计算能力。 答题得分率较高，不少考生得满分。部分考生扣 分原因是列出了正确公式，但代入后计算错误。 38、计算核心企业的产需率，并对指标意义进行 分析 本题考查考生对“产需率”的概念、指 标意义的理解记忆，同时检验考生对指标的公式 计算的掌握情况。答题中，多数考生答对了指标 的意义，但计算问题较多，过半数考生将公式记 反或是代入数据时错误，误算为2500/3000=83.3%。供应链管理（07年11月真题）答案及评分标准用心整理精品励。（2分）五、案例分析题（本大题共1小题, 的客户。评分参考能用自己的语言描述其每小题10分）36、要点：MRPI的基本思想就

35、是 核心内容的2分，语言通顺、逻辑合理的满分。把企业作为一个有机整体，以生产计划为主线， 四、简答题（本大题共5小题，每小题5分）31、从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企 精品一二、（略）三、名词解释（本大题共 5 小题，每小题3分，）26、供应链管理是同一供 应链上的所有节点企业，包括供应商、分销商、 零售商等，将所处的供应链中的各种资源进行集 成，并对供应链中的各种动作进行同步化、 集中 化管理，从而形成高度竞争力，使得该供应链的 产品在快速多变的市场中处于优势地们的一种 管理模式。27、渗透性定价是指最初以低价进入 新市场而获取更大的市场占有率的策略。28、派 分需求是指要在发货

36、点派分某种货物或某项服 务的需求和提前期。29、第三方物流是指物流的 实际需求方和物流的实际供给方之外的第三方， 它部分或全部利用第二方的资源，通过合约向第 一方提供物流服务，它是业务外包在物流业务中 的具体表现。30、客户关系管理是一种以客户为 中心的管理思想和经营理念，目的在于改善企业 与客户之间的关系，在企业的市场、销售、服务 与技术支持等与客户相关的领域中广泛实施，通 过为不同类型的客户定制不同的服务，吸引和保 持更多75 根据主生产计划计算独立需求物料的需求数量 和需求日期，（1分）再根据BOM自动推导出构 成独立需求物料的所有相关需求的物料，（1分） 再由毛需求减去现有库存量和计划

37、接收量；（2 分）根据每种相关需求物料的各自提前推导出相 关需求的开始采购（生产）时间。（1分）32、（1）加强预测；（1分）（2）信息共享；（1 分）（3）业务集成；（1分）（4）缩短提前期；（1分）（5）建立伙伴关系。（1分）33、（ 1） 过时成本。（1分）（2）损坏/报废成本。（1 分）（3）保险成本。（1分）（4）仓储成本。（1分）（5）机会成本。（1分）34、（ 1）条 形码和EDI°（ 2）固定周期补货。（3）先进的 补货联盟。（4）零售空间管理。（5）联合产品 开发。（6）快速响应的集成。评分标准每条 1分，答对5条即可得满分。35、（ 1）用于对 整个供应链的运行效

38、果做出评价。（1分）（2） 用于对供应链上各个成员企业做出评价。（1分）（3）用于对供应链内企业与企业之间的合作关 系做出评价。（1分）（4）除对供应链企业运 作绩效的评价外，这些指标还可以起到对企业的 激励作用，包括核心企业对非核心企业的激励， 也包括供应商、制造商和销售商之间的相互激 业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行 有效地计划、组织和控制，使物流信息流、资金 流流动畅通的动态反馈系统。（5分）与MR巴 相比，闭环MRP系统存在两点明显的不足1 ）计 划的源头是从MPS开始的，实际上闭环MRP系统 并没有考虑到企业的长远经营战略（2分）；2） 闭环MRP系统包含了物流和信息流，但

39、企业中的 资金流却没有体现（2分）。MRRI在闭环MRP 系统的基础上加以改进，完全克服了这两点不足（1分）。六、计算题（本题共计15分）37、（1）年维持费用=平均库存*每单位的库存每年 的保持费用=600/2*20 =300*20 =6000 （元）（3 分） （2）年订货费用二年订单次数*每人订单 的费用=30000/600*30 =50*30 =1500 （元）（3分）（3）年总费用=年维持费用+年订货费用 =6000+1500= 7500 （元）（3 分）（4）当订货 数量为1000时：年总费用=年维持费用+年订货 费用=1000/2*20+30000/1000*30 =500*20

40、+900=10900 （元）（3 分）（5）经济订货批量供应链管理（08年5月真题）答案及评分参考一、二、（略）三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共计15分）26.现代物流 管理：是指将信息、运输、库存、仓储、搬运以 及包装等系列物流活动综合起来的一种新型的 集成式管理，他的目的在于以最低成本为顾客提 供最好的服务。27.牛鞭效应：由于供应链的信 息流从末端向源端传递时，信息扭曲会逐级放 大，导致需求信息的波动越来越大。这种信息扭 曲的放大作用被形象地称为牛鞭效应。28.再订 货点：是用来明确启动补给订货策略时的货品单 位数，一旦存货量低于再订货点即补给订货。29. 供应商管理库存：是一种战略贸易伙伴之间的合