电费电价管理标准

1、电费电价管理标准电费电价管理标准1 范围本标准规定了电费电价管理职责、管理内容与方法。本标准适用于全公司电费电价管理工作。2 引用标准中华人民共和国电力法中华人民共和国主席令(95)第60号电力供给与用法条例中华人民共和国国务院(96)第196号供电营业规章中华人民共和国电力工业部令(96)第8号电热价格水电财字(75)第67号功率因数调整电费方法水电财字(83)第215号3 职责3.1 营销副局长3.1.1 营销副局长主管全公司电费电价管理工作，营销副局长是全公司电费电价管理领导小组组长。3.1.2 营销副局长组织和主持公司电费电价管理经营工作会议和生产经营活动分析会。3.2 市场营销部市场

2、营销部是全公司电费电价管理的职能部门，在营销副局长的领导下，负责全公司电费电价管理。3.2.1 贯彻、宣扬、执行国家及上级有关电费电价政策。3.2.2 定期会同财务，对有关单位电价的执行、账务管理、电费回收等状况进展监视、检查。3.2.3 会同物价部门做好有关电价的测算、审查工作。3.2.4 按规定上报有关电费电价报表及资料。3.2.5 负责本供电区内农村电费电价的管理工作。3.2.6 负责电费月末应收未收率和各供电所分次上缴率统计。3.2.7 负责全公司电费回收率统计。3.3 财务部3.3.1 负责全公司电费的财务管理。3.3.2 负责与银行及客户效劳中心、各供电所核对电费账目。3.3.3

3、负责向张掖供电公司分次结交电费。3.3.4 负责全公司发票管理。3.4 供电所3.4.1 负责本供电区内电价的正确执行。3.4.2 负责本供电区内电费的抄、核、收工作。3.4.3 做好本供电区内电费的账务管理。3.4.4 定期撰写本单位的电价、电费分析报告。3.4.5 按规定做好电费分次上缴工作。4 管理内容与方法4.1 营销副局长4.1.1 每年年初电费电价指标分解的组织工作，制定完好的保证措施。4.1.2 每月主持一次全公司经营活动分析会，听取有关部门电费电价完成状况汇报，总结分析前阶段各部门指标的完成状况，提出考核看法，布置下一步工作准备。4.1.3 定期检查有关部门电费电价的执行状况，

4、抽查抄表质量。4.2 市场营销部4.2.1 宣扬、贯彻、执行国家及上级部门有关电费电价政策。4.2.2 主动协作物价部门，做好电价的调整、测算等项工作。4.2.3 主动协作财务部对各供电所电费账务管理进展检查。4.2.4 建立健全电费电价根底资料。做好电费账务管理与统计。4.2.5 定期检查、考核电价执行状况。4.2.6 组织电费管理人员的培训和提出改良电费电价管理的看法。4.2.7 按期向市局报送营业管理工作月报等报表。4.2.8 处理和反应有关电费、电价的信息。4.2.9 定期组织本供电区内农村电价、平均电价的测算工作。4.2.10 削减电费过失，确保电费过失率0.05%。4.2.11 讨

5、论电费回收的新方法，确保电费回收率100%。4.3 财务部4.3.1 做好全公司电费财务管理，并定期检查各收费单位的账务管理。4.3.2 统一分发全公司电费发票。4.3.3 月末同银行核对电费账目。4.3.4 定期与客户效劳中心、供电所核对电费账目。4.4 供电所4.4.1 根本要求4.4.1.1 正确执行国家及上级电价政策。4.4.1.2 做好电费账务管理与统计分析。4.4.1.3 完本钱单位的各项电费电价考核指标。4.4.2 抄表管理4.4.2.1 固定抄表日期，不得随便更改抄表日。4.4.2.2 到位抄、核电能表，电能表实抄率到达规定要求，即照明、低压小动力用户98%，其它用户100%。

6、4.4.2.3 做好抄表日报，对电量异样用户进展复查、分析、处理。4.4.2.4 对抄表员的抄表质量不定期跟踪检查，做好跟踪检查记录。抄表过失率0.3%。4.4.3 核算管理4.4.3.1 严格按财务部、监察审计部门要求，管理好电费账务。4.4.3.2 要根据电价政策对用户的电价标准进展核对，正确计算、复核电费、复核过失率0.1%。4.4.4 收费管理4.4.4.1 收费员应按电费结算协议规定的收费方式收费。4.4.4.2 电费收据应由收费员加盖公私章，收取的现金、支票要准时整理当日存入银行，不准隔日或带回家。4.4.4.3 定期与财务和银行对帐，确保账务清晰、正确，削减收费过失，收费过失率0.05%。4.4.5 催收电费管理4