安委会汇报材料

1、二一五年第一次安委会汇报材二一五年度安全生产委员会汇报材料汇编张家口宣化建投供热有限责任公司二一五年十二月2015年安委会汇报材料 安全监察部尊敬的各位领导 各位委员大家好： 2015年，安全监察部遵循“以人为本，安全发展”的原则，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，立足于现场，服务于基层，以事前预防、事中控制、事后评价为手段，克服部门人员少、任务重等困难，圆满完成了公司全年安全目标，现将2015年的安全生产情况及重点工作进行汇报。一、上次安委会决议落实情况 1、继续实行安全责任制明白卡制度，对新入司、新变岗和岗位职责调整后的岗位和人员进行安全责任交底。 落实情况：今年对公

2、司各级人员的安全责任制对照新修订的安全生产法进行了修改，同时增加了外委项目部人员的安全职责，于今年10月初，新修订的安全生产责任制在公司网站上进行了发布。2、加强安全培训，面对供热能力提高，人员的增加，提前做好新入司、新变岗和岗位职责调整后的岗位和人员的安全培训。落实情况：2015年1月安全监察部对外委队伍进行现场常见违章现象的培训；2015年5月28日，对新成立的基建项目部成员进行现场安全管理培训；7月9日至10日对新入司的26名员工进行厂级安全教育；10月27日聘请专业安全培训机构的老师对生产一线包括外委队伍人员进行安全法规、现场安全知识的专项培训；通过一系列的安全培训，在潜移默化中提升了

3、全公司员工的安全意识。3、强化“三票三制”的管理，安全监察部要对哪些工作要填写工作票、哪些工作可只填写措施票做出规定，同时对于外委队伍在办理工作票、作业安全措施票的形式、人员方面做出要求。落实情况：截止目前，共办理工作票392张（其中热机工作票224张、电气第一种工作票3张、电控工作票165张），作业安全措施票 464张，同时完善了工作票、操作票、作业安全措施票管理标准，对工作票、作业安全措施票形式的规范上做了具体的要求。4、安全监察部要对外委队伍的项目经理、安全员以本公司授权委托书的形式在安全监察部备案，并组织四个外委队伍相互观摩学习，共同提高。落实情况：根据决议要求，督促四个外委队伍的项目

4、经理和安全管理人员在本企业内开具了授权委托书。5、安全监察部要根据今年的供热生产模式及时调整公司的应急预案，要将外委队伍的应急联动机制充实到应急预案中，组织一次应急演练对应急预案进行检验。落实情况：根据2015年的具体情况，对公司应急预案进行了修改完善,将外委队伍的应急联动机制充实到应急预案中，于2015年6月25日、10月30日进行两次专项的应急预案演练。6、加大安全投入，加强作业人员安全防护用具和应急物资的配备，保证工作现场作业人员的安全操作。落实情况：根据运维部的要求，对汛期的防汛物资进行了补充、加大了现场防护用具的配备，为每个热力站配备了绝缘凳。7、以安评和安全标准化成果引领公司安全管

5、理，使安评工作成为常态化管理，进而形成公司的安全文化。落实情况：6月底取得由省安监局颁发的“安全生产标准化二级企业”称号，这一“殊荣”是建投供热行业首家获此称号的企业。安评工作常态化，聘请第三方评价机构进行现场安全评价，促进公司安全管理，此项工作已启动评审程序。8、加强供热信息的授权管理，保证公司的信息安全。安全监察部通过对事故 障碍 异常标准的修订，增加了信息化系统的事故、障碍、异常的界定内容，加强了对信息化的安全管理。 二、2015年安全工作回顾（一）2015年公司安全目标完成情况 1、未发生人身轻伤及以上人身伤害事故;2、未发生一般及以上设备事故;3、未发生重大施工机械损坏事故;4、未发

6、生重大坍塌事故;5、未发生重大火灾事故和交通事故;（二）2015年安全形势分析2015年通过现场安全检查，查出现场违章9项，从发生违章的现象来看，人员防护类违章3次、生产现场装置性违章2次、电气类违章3次、文明作业类违章2次。 违章次数 15 10 5违章类型现场文明类人员防护 电气类现场装置性违章说明：图中红色为2014年违章次数，紫色为2015年违章次数二0一四年、二0一五年安全生产情况对比柱状图通过柱状对比图分析，2015年现场违章情况较之2014年有很大程度的减少，但并不能代表我们的安全形势较2014年相比有大幅度的好转，这是因为经过2014年11月、12月的不断调整2015年一至三月

7、份系统运行趋于稳定，加之现场维护检修工作相对较少，2015年现场类违章次数虽有所下降，但依然存在，通过进一步分析，人员防护类违章主要集中在小型基建施工现场，主要表现为现场施工人员未正确佩戴安全帽、高处作业未正确佩戴安全带，此类现象安监人员曾多次在现场进行警告、劝阻、考核，但此类现象仍屡禁不止，究其原因，主要表现为：一、现场施工负责人安全意识淡薄，现场检查中安监人员多次劝阻后虽勉强纠正，但仍缺乏对现场有效的安全管理；二、现场施工人员流动性强，施工人员的安全素质不能满足现场施工的要求。2015年公司对外委队伍的安全管理加强了重点检查，通过四个外委队伍安全管理专项检查发现，各外委项目部安全管理不同程

8、度上存在漏洞，主要表现在：一、目标管理意识差，如公司与各项目部签订了安全责任制而项目部与班组之间有的未签订安全责任状、有的虽已签订但从内容上有流于形式之嫌；二、特种工管理混乱，有的操作资质证书与工作要求不符、有的特种工人员数量未达到合同要求、有的未建立特种工登记台账；三、人员安全培训不到位，项目部工作人员安全意识淡薄；四、项目部危险因素辨识和应急意识不足，各项目部存在危险因素辨识不彻底、应急预案和现场应急处置措施编制与现场实际情况不符等，这些现象的存在，究其原因，外委项目部对安全管理的重视程度不够，存在敷衍、应付思想，需要公司各相关部门进一步强化监督和指导。 （三）2015年重点工作回顾1、安

9、全管理体系、制度建设逐步完善随着公司机构及外委维护项目部的调整、变化，及时调整了公司的安全生产委员会成员、三级安全监督网，使安全生产工作逐级负责、逐级管理，安全管理体系做到全员、全方位覆盖。为贯彻公司“制度培训年”的要求，2015年1月份，在宋总的主持下，各部门领导参加的安全管理制度评审组，对公司的32个安全管理制度进行了逐一梳理、评审，并通过对制度的评审对部门的职责进行了梳理、完善，使制度与职责达到高度的统一，根据评审情况，安全监察部用近10个月对制度进行了进一步的修改、完善，截止到10月7日，此项工作已全部完成。2、积极推进安全标准化建设2015年是公司安全标准化建设的收官之年。1月份在网

10、上进行安全标准化二级的申报，并按专家组的整改建议进行相应的整改， 4月份通过了省安监局的复审，于6月底取得了由省监局颁发的“安全标准化二级企业“的称号。标志着我公司成为建投集团供热行业首家安全标准二级达标企业。3、安全培训方面2015年是公司的“培训年”，为落实公司培训年的精神，安全监察部按照年度培训计划安排，采取多种方式开展安全培训工作，增强全体员工的安全技能、提升安全意识。内部培训形式多样化。组织公司管理人员进行安规考试，对生产一线员工针对现场常见违章现象、职业健康及急救知识进行授课，对公司新成立的基建项目部人员进行基建工程安全管理培训，参加培训人数达60余人次；在“安全月”期间组织各部门

11、及外委项目部70余人次参观了以安全月活动主题“加强安全法治、保障安全生产”为主线的安全展板20块，观看安全警示教育片，参加公司组织的安全生产法专项培训，再次敲响安全警钟；特别是在10月份期间，虽然生产任务繁重，但也是人员最全、全员培训的最佳时机，聘请培训机构老师对生产一线员工进行了安全培训，有80余人次参加了此次培训，借此契机，强化员工的安全意识，更好运用于实践工作中，为采暖季人身安全、设备安全运行奠定良好的基础。于11月初由安监部专门组织四个外委项目部工作票的工作负责人共18人对工作票、操作票、作业措施票三种票关于使用范围、正确填写及注意事项等相关知识进行了培训并组织了考试，使其对“三种票“

12、有了清晰认识，便于更好运用。根据工作需求同时进行了相应的外部培训： 7月份有10人次参加了区安监局组织的高低压电工取证培训，10月份有4人次参加了供电局组织的电工进网作业取证培训，使特种作业人员做到持证上岗；7月份安全管理人员有5人次参加了建投能源公司组织的安全培训，丰富了安全知识，提升了安全技能。新入司员工的三级安全教育，做到一个不漏、一级不差。7月份对新入司的26名员工进行了厂级安全教育，由相应的部门、班组进行了相应的二、三级安全教育，并做好记录。4、作业现场安全方面 2015年安全监察部针对生产现场的实际情况，先后对各生产班组的安全管理情况、运行操作现场的个人安全防护、检修现场的工作票、

13、措施票执行情况、管道井室的安全设施现状、电气设备的防火封堵情况、现场的安全文明、外委维修项目部安全体系、制度建设，台帐等方面进行了检查。 通过现场检查发现，现场个人安全防护穿戴不到位、检修现场安全文明状况差有待进一步加强；现场的安全设施有待于进一步完善。通过对所办的工作票、作业安全措施票的检查发现，工作票、作业安全措施票填写规范方面较去年有所改进，如票面上字迹书写上有待于进一步规范，作业安全措施的危险因素分析和安全措施的制定有待于进一步完善。热力站小型基建施工、现场检修、旭日家园热力站基建项目施工人员进场前，首先针对不同的施工特点，安全监察部分别进行安全技术交底，使施工方明确了安全责任及安全管

14、理方面的具体要求。安监部不定期到现场进行安全监督检查，发现的违章现象要求及时进行整改，并强调安全工作来不得半点马虎、侥幸心理，要增强风险识别、居安思危的意识。2015年采暖季，东中西三个外委维修项目部较去年无论是区域还是人员都有了较大的调整和变化，10月初安监部联合生技、运维部分别对三个项目部的安全体系、制度建设、安全台帐的设置、应急物资、工器具的配置等方面进行详细的检查，将检查结果在现场及时进行了沟通、反馈。根据重大操作管理规定，安全监察部对管道井室内操作、变压器操作等重大操作项目进行全程跟踪监督，使现场始终处于安全把控中。5、隐患治理方面 2015年安全监察部继续强化隐患排查治理工作，每月

15、对排查出的设备隐患进行台帐式管理，确保每一条隐患及时消除，据统计，截止12月底，共发现各类隐患45条并全部及时进行了治理，保证了设备的安全运行。6、强化安全监管中的预控手段 针对公司机构和人员的调整及时下发关于调整工作票签发人、许可人、负责人的通知，落实责任、责任到人；为保证“双节”、“两会”期间的安全稳定生产，下发了关于开展“双节”期间安全大检查的通知、关于开展“两会”期间安全大检查的通知；汛期来临前，下发关于开展防汛工作通知；尤其为吸取8.12天津滨海新区特大火灾爆炸事故教训，同时落实建投能源文件精神，下发了关于在全公司范围内开展安全大检查的通知，分为三个检查组，特制定了详细的检查内容及安

16、排，并按计划进行落实。电气绝缘工器具及起重工器具按照法定检测周期联系有资质的单位按时进行了校验，经检测，现有工器具除1条安全带不合格报废外，其它工器具均合格，为安全作业提供了保障；为防止热电站老鼠啃伤电线电缆，造成短路事故，12月份在所有热力站的配电室及电缆沟内投放鼠药，防患与未然。供热管网自2010年开始建设至今地下直埋供热管道未设地面标志，为起到保护管网及警示施工作业随意乱挖，今年着手完善地下管网标志，至今立项工作已完成，后续工作在紧锣密鼓进行中。7、应急体系建设方面根据今年的供热生产模式及时调整公司的应急预案，将外委队伍的应急联动机制充实到应急预案中，对公司应急预案进行了修改完善。为使基

17、层员工进一步增强应急意识，生产各区域以项目部为单位组织了一次“管网破裂事件”的应急演练；针对汛期各热力站的特点，分别对地下、半地下、地上热力站进行防汛应急演练，通过演练增强了生产员工的现场应急意识、熟悉了应急流程，丰富了现场应急经验，同时也是对应急预案进行了一次现场检验。6月25日、10月30日公司分别组织了一次专项应急救援预案的演练。通过演练提升了各救援小组的应急反应、应急救援处理能力，同时检验预案自身的合理性，便于进一步修订完善。8、以安全生产月为契机，通过开展一系列的活动来提高全员的安全意识 2015年全国安全生产月的主题是：“加强安全法治、保障安全生产”，围绕这一主题，公司开展了一系列

18、的活动，第一，组织公司全体员工观看“2015年安全月主题警示教育视频”，视频中以大量的事故案例，深刻的案例剖析，振聋发聩、令人警醒；第二、组织公司员工参观安全图片展览，公司70余人次参加了展览活动，通过一幅幅生动图片，使大家了解到急救逃生、现场常见违章现象、触电急救等知识，为今后的现场工作，提供了坚实的安全保障，；第三，举办有限空间作业事故应急演练，通过现场演练，既锻炼了现场员工的应急处置能力。又检验了应急预案的可操行，同时又检验了各应急保障小组的应急响应能力，起到一举三得的效果。 9、消防管理方面2015年针对公司的实际情况，对公司的消防管理标准进行了修改完善，在消防设施的管理上遵循“随时检

19、查、随时处理与年度统一检测相结合”的原则，2015年11月份安全监察部及时联系专业检测单位对各热力站灭火器共计296具进行了检验，使公司的消防器材随时处于完好状态。11、积极参与公司的信访接待工作按照公司的安排，我部门积极参加信访接待工作，进入供暖期以来，截止12月24日，参加公司的信访接待9次，涉及问题及时与相关部门、人员进行沟通，使问题得到及时解决。三、存在的问题及采取的措施2015年公司的安全形势继续呈现良好局面，但通过现场检查，我们发现，现场的安全隐患还不同程度的存在，现场违章时有发生，究其原因主要有以下问题：（一）存在的问题1、外委项目部人员流动性强，安全基础管理工作较差、人员安全意

20、识淡薄，现场作业安全违章现象较多，生产现场存在不同程度的安全隐患。2、公司新员工较多，安全知识匮乏，现场自保、互保意识需进一步提高；3、公司安全管理人员安全素质有待进一步提高，对现场管控能力有待增强；4、随着二次网运行年限的增加，设备老化程度日益增强，二次网安全运行的可靠性将成为影响设备安全运行的隐患之一。 （二）拟采取的措施1、要求外委项目部建立一支人员稳定的管理队伍，强化安全基础管理工作，建立健全完善的安全管理制度、台帐，特种作业人员要做到持证上岗，加强内部人员的日常安全教育，强化安全意识、规范行为。2、强化新员工的安全意识培训，不断增加员工的安全意识；3、强化安全管理人员的学习，利用安全

21、标准化的思维理念，进行现场安全管理，打造供热公司的安全文化。4、加强对二次网设备的巡检，利用技术手段加强对二次网的检测，及时进行维护、更新。四、2016年重点工作1、深入开展员工的安全培训工作，强化安全意识；2、加强生产现场安全设施的整改，使现场安全设施进一步规范化、标准化；3、继续强化供热生产现场的安全管理；4、加强生产现场职业健康标示建设；5、完善地下管网的地面标示； 6、加强对消防器材的检验工作，使生产现场的灭火器材随时处于完好状态；7、继续完善应急体系建设；8、继续加强外委队伍的安全管理；9、根据公司领导指示，进一步做好公司每年的安全现状评价工作。2015年12月29日2015年安委会

22、汇报材料 生产技术部尊敬的各位领导、各位委员：大家好！大家好！供热生产技术部是今年由工程技术部转型刚成立的一个部门，意味着公司生产管理重点由基建建设转向技术管理。供热生产技术部从供热行业的特点出发，立足公司实际，坚持安全第一，稳定为主，进一步提高热网系统的可靠性为原则，开展各项工作。汇报分三个部分，第一，一年来重点工作回顾。第二，存在的问题。第三，今后工作的重点。一、2015年重点工作回顾（一）完善管理制度 生产技术部刚刚成立，其主要负责经营期的技术管理，本年度公司对各部门职责重新梳理，依据公司下达的主要职责，针对生产期的实际情况以及遇到的问题，部门及时补充和修编各项管理制度，梳理完善部门制度

23、18个，其中从新梳理并下发制度6个，新编制度7个，修订制度5个，做到严格按照标准和制度规定执行，如实对供热生产指标进行考核，使生产经营秩序有章可循，安全生产、经济运行控制在良性循环状态。（二）加强安全技术及设备管理，确保设备运行安全作为供热生产管理职能部门，主要负责安全技术管理及设备管理，为确保安全稳定供热，担负起供热的安全责任、社会责任。生产技术部结合电力行业的管理标准和规范，及时把设备进行了明确细化分工，不留死角，事事有人管，对安全生产重点部位、重要环节的日常监管，确保连续供热。1、供热初期，联合安监部针对已投运的热力站安全、文明等现场习惯性违章部分进行现场纠正，强化安全施工文明。例如：严

24、把热力站接地电阻试验及等电位施工关、验收关，确保设备及人身安全。2、要求生产部门展开对变压器外观检查，内部测温、底部封堵工作，并针对运行提出四平巨元电控柜内温度过高，采取清洗滤网，并把电控柜室内温度高的热力站录入非采暖期处理的缺陷台账，在非供暖期间加装散热设施。3、设备试运行安全控制，进行设备的空转实验及设备的负荷试验，按规定检查轴承的升温，换热机组的耐压，是否达到出厂的标准，一次、二次管道是否正常、安全、可靠。4、在生产过程中，严格要求生产部门按照生技部编制的宣化区集中供热工程热力站机组管理手册，对现有各运行的热力站，规定系统运行参数（包括压力、温度等）严格控制在安全限度之内，以保证系统安全

25、。5、规范热力站电气设备，配电室做防水台，电控柜内及电缆沟加装防火板和用防火泥封堵，电缆桥架完善防护措施，电机接线盒做绝缘防水措施的专项治理。6、对基建尾工整体验收完成，整改不合格项。例如：部分新建热力站内阀门缺少手轮，站内安全警示线不够完善等，要求施工方进行完善，保障人身及设备安全。7、制定热网生产考核指标，起到对生产工作的引导、约束效果。8、根据缺陷管理制度每周定期召开一次由相关部门参加的缺 陷分析会，2015年度1-3月采暖季共发现缺陷2401条，消除缺陷2393条，检修期间消除缺陷8条，2015年11月份共消除缺陷1051条，12月份共消除缺陷902条，通过及时对缺陷进行消除，进一步提

26、高了设备健康水平。9、2015年1月3月，共有顽固不热用户164户，经处理，已达标有32户，剩余顽固不热用户132户，11月份共有顽固不热用户39户，通过现场走访，针对用户室内温度不达标问题进行现场分析处理，并每周召开顽固不热用户分析会，未处理好的热用户问题主要集中在入住率不高造成温度不达标，室内门窗不严，管网水力不平衡，室内暖气片偏少等现象。（三）、检修工作管理为做好下一步供热期各项工作，通过对近几年工作的总结，对系统经济运行造成影响的重点、难点工作在非供暖期进行检修整改。依据年度检修以板换解体、消除缺陷、遗留尾工为主线，结合集中供热工程在役系统摸底和存在问题，按照相关技术规范，本年度检修共

27、3大项：常规项目（6项）、一般性技改（9项）、专项项目（70余项）。1、检修安全文明管理 （1）检修开工前，针对现场的施工特点，召开检修前交底会， 与每个外委单位签订2015年度非采暖季供热系统维护安全与 技术措施，制定相应考核制度。（2）生产技术部、安全监察部、运维部，按相应职责负责施工进 度、施工质量与安全、文明生产工作的考核。平均每周最少一次对 施工现场进行安全检查，对查出的问题利用口头警告、安全文明曝 光栏、安全文明施工处罚通知单等多种形式对违章行为进行考核、 处理，做到有错必纠，保证现场各项制度的落实。2、检修专项治理 （1）伯居田园、月亮湾、光大豪庭、名门华府二站使用原有机组和电气

28、设备，未实现远方操控，均为工频运行，造成局部热耗、水耗、电耗增加，且存在增加用工成本、运行参数调整迟缓、安全隐患较大等不利因素。 针对这一情况，本年度检修期间，伯居田园、光大豪庭热力站在利用原有设备基础上，加装进线柜、变频控制柜、远传PLC柜、电动调节阀等设备，以实现热力站远调、远控、远测的功能；月亮湾、名门华府二站将原站内设备拆除，安装直连供机组，减少二次换热，提高供热效率，解决往年顽固不热问题，同时实现了热力站远调、远控、远测的功能。 从而加强这四座热力站调整的及时性和科学性，达到降低运营成本，增加设备安全运行的可靠性。（2）原调度中心工程师站为单服务器，而且服务器型号过于陈旧，如当前运行

29、的服务器故障时，没有备用服务器介入工作，由此增加了修复系统故障时所需要的时间，在此期间全网失去远方监控，给系统的可靠性和安全性带来隐患。今年检修期间，对调度工程师站进行改造，更换一台专用服务器，增加一台备用服务器，以保证系统运行的稳定性。（3）调度中心原有两套上位机控制系统，2010年至2013年系统采用的清华同方软件平台，2014年系统采用瑞泰软件平台，两套系统相互独立，不存在数据的交换。在检修期将2014年系统并入原平台，实现了数据无缝连接，为达到真正的全网联调提供平台，从而提高全网系统的安全可靠性。（4）检修期通过招标比选，确定试验单位对产权内20座热力站变 压器进行轮换预试，热力站冬季

30、运行期间偏差较大的135块仪器仪 表，以及热力站内关键部位的安全门进行校验，并建立检修台账， 做到应修必修，修必修好，确保每台设备都处于健康水平。（5）华耐、雅兰、老虎坟、钢鑫附楼、诚品世家、世纪园、幸福小区热力站配电室与机组在同一间屋内加装隔断。 （6）东盛家园、博阳、豪迈二院热力站配电间设置第二通道。 （7）月亮湾、开发区、雅菊、名门等10座热力站配电室原木门换为防火门。 （8）万柳公寓、星宝花园、交通等7座热力站内地面下陷修复。 （9）颐明宣、利民、御景金辉等5座热力站配电室散热不好，加装通风机。 （四）安全培训工作1、部门组织全体成员贯彻学习公司相关安全管理文件，坚持每月上报安全工作总

31、结，参加由安全监察部组织召开的“监督安全例会”，并做好相关会议记录，部门内部进行会议宣贯，坚决杜绝不安全事件发生。2、开展供热“职业技能提升”专项培训的活动，以培训促安全，培训涉及施工管理及安全防护、供热工程相关法规与政策等内容，对提高生产人员的工作技能和工作绩效也有很大的促进作用。3、通过参加公司和部门组织的各类安全培训，部门全员参加安规考试，进一步促使部门全体人员切实提高安全意识，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全理念，为构建文明标准化管理创造良好的安全氛围。熟悉、了解新安全生产法等法律法规，牢固树立“安全第一”的人本思想，杜绝各类安全生产事故的发生，为各生产经营单位安全生产提

32、供有力保障，将安全管理真正落实到实处。二、存在的问题为做好供热期各项工作，通过对近几年工作的总结，对系统经济运行造成影响的重点、难点工作进行总结：1、集中供热技术管理制度还不完善。集中供热做为国家重点推广的节能减排项目，目前在行业管理上，没有统一的标准，如技术监督管理标准，热力站技术标准等等，需我们进一步摸索总结。同时今年我们部门刚成立，根据公司部门职责分工，疏理了18个制度，除6个经评审外，其他还处于补充完善和重新编制状态，此项工作工作量大，技术含量高，是做好技术管理工作的基础。制度不完善是目前我公司技术管理的瓶颈。 2、供热管网系统调节没有实现自动化全网调平。我公司自动化调节系统为清华同方

33、公司大平衡软件，目前还有37台机组没加入全网平衡，经过几年运行，清华同方全网平衡软件在使用上还存在一定问题，今年基本上没有使用，这需要我们与清华同方共同努力，结合公司实际，完善该软件系统，真正实现全网自动化调节，提高我公司生产自动化水平。 3、整合公司软件系统。我公司目前使用的生产控制系统、收费系统、热计量系统、温度远传系统等均使用不同的软件系统，使用成本高，维护难度大，信息不能共享。以上系统进行整合，形成大数据，信息化，智能型生产经营管理平台，进一步提高我公司的管理水平。4、庭院管网老化，经常泄漏，既造成很大的水量浪费，同时损失大量的热量，加大对二网的改造力度，能减少很多供热纠纷，提高供热质

34、量，提高系统稳定性，提升服务水平。5、部分热力站进行改造，提升其供热能力。我公司个别热力站经过几年运行，发现有的一次进水管能力不足，有的二次流量不足，影响了供热质量。我们要进一步的摸清底数，进行必要的技术改造，以提升其供热能力，满足用户需求。6、热力站保温存在问题，散热损失大。我公司热力站按过去建站要求，根据机组多少，保温情况不一样，目前运行情况，热力站温度偏高，散热损失大，有的已影响到配电设备的安全运行。热力站保温需进一步完善。 7、表计管理需进一步完善。水表、电表、热表、流量表、温度表、压力表等表计，硬件安装还不完善，在计量准确度还存在一定问题，这是我们经营、运行调整的依据，需进一步完善设

35、备系统，加强定期校对检验，强化日常管理。三、今后工作重点2016年继续贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改进”的原则，消除各类安全隐患，切实抓好安全生产管理工作，确保实现公司安全生产管理目标。1、明年的重点工作，首先完善公司技术管理制度，形成规范、科学、统一的管理标准，使生产管理规范化，制度化，标准化。 2、规范检修管理，提升设备系统可靠性，提高公司服质量和信誉水平。使供热系统安全、稳定、可靠是我们的管理目标。3、进一步提高我公司生产系统自动化水平和信息化水平。 4、加强培训，进一步提高公司全体员工整体的技术水平。5、加强外包队伍的管理，形成对

36、外包队伍的制式管理，进一步提高外包队伍的管理水平和检修维护质量。2015年12月29日2015年度安委会汇报材料 运行维护部尊敬的各位领导、各位委员： 大家好！运行维护部在公司领导下，各部门密切配合，全体员工共同努力奋斗，加强学习各项规章制度，强化制度落实落地，树立安全观念及主人翁意识，实现了安全生产的平稳过渡；坚持“安全大于天”的原则，排查隐患，消除缺陷。同时，进行了安评整改复查和安措等一系列工作。全年未发生设备及人身设备事故；在既有热力站机组正常投入的基础上，保证了新接入小区单位如期供热，圆满完成了公司下达的安全生产任务及各项经营目标。现将2015年度工作汇报如下：一、 安全生产指标完成情

37、况2015年，是运维部合并后安全生产工作稳步发展的一年。在这一年，热网运维部根据现场实际操作水平及学历、专业水平，各个针对，有把握、有目标地进行培训。使原有两个部门的员工充分认识到个人不足，相互学习，共同成长。另外，通过本年制度的梳理完善，运维部重新修订了各项管理制度，进行安全目标分解，并强化制度培训，逐级落实，严格执行岗位安全责任制。10月16日，经过全体员工不懈努力，顺利完成了一次网注水、升温、升压工作。10月20日，实现了既有83个热力站145台机组所辐射二次网注水升温工作。二、 安全生产管理安全是公司发展的基础和保证，2015年运维部始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，

38、狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，全面落实各项安全管理制度，在各热力站范围内开展安全生产大检查及安措整改活动，积极开展了“全国安全生产月”活动，同时加强领导，落实责任，强化监督检查。为保证不发生人为误操作等异常现象，运维部主要从以下几个方面做好安全工作：1、安全生产责任制坚决落实到位。部门根据实际需要及现场情况，逐级签订安全生产目标责任书，严格落实三级安全网，设立安全员有针对性地实行奖惩安全考核制度。使安全问题有依可循、有事必查、有查必究，充分做到不手软、不姑息、不迁就。对负有安全责任的个人及班组进行严格考核，提高部门员工安全意识。2、加强安全教育、明确安全生产的

39、重要性。热网运维部根据生产及实际需要，对员工实施安全生产教育，建立个人安全培训档案。本年度部门组织了正压式呼吸器、灭火器的正确使用、有限空间阀门井泄露操作、防汛等演练10次、心肺复苏急救常识全员培训等一系列安全活动培训，使员工充分了解，明确安全生产的重要性。3、严格执行“三票三制”，杜绝习惯性违章。运维部根据人员素质及规章制度执行过程中出现的问题，组织员工学习安全管理制度，将安全责任逐级落实到班组及个人。设立专人对油漆、汽油等易燃易爆物品进行统一管理、定置存放、建立台账、有效监督。对外来学习、参观检查人员，实行严格的登记制度。3、 狠抓运行管理，提高检修质量。 为了保证设备安全经济稳定运行，达

40、到供热范围内各个用户满意，营造一个和谐的供热环境，部门主要从以下几个方面做好运维工作： 1、加强运行管理,精心调整。针对各个小区用热不均衡，对站内机组运行参数进行调整、站外进行水利平衡调整，保证机组设备安全经济运行，满足用户需要。2、加强设备检查，提高检修质量。根据热力站设备运行失水情况，对站内设备及二次管网逐项查漏，对部分老旧庭院管网系统进行了检修、改造、更换阀门管道。3、运维部管理人员深入现场检查设备运行及检修质量。优化运行方式、进行岗位分析、制定相应措施，做到运行无差错。在热力站设备技改及庭院管网改造、检修、更换阀门等工作中，本着“应修必修，修必修好”的原则，实现检修零失误。为安全供热打

41、下了良好的基础。4、严格执行“三票三制”，做到有缺必消。运维部2015年度共办理机务工作票224张，一种票3张，二种票165张。安全作业措施票464张。全年发现并消除缺陷4336条，其中机务类缺陷2939条，电控类缺陷1397条，排查消除一般设备隐患36项，完成重大操作16项。为避免工作票、操作票的“两张皮”现象，运维部严格执行“三票三制”的管理制度，对日常的工作票、操作票进行不定期检查，对于重大操作现场跟踪，使操作票、工作票的合格率达到100%，实现操作零误差。5、加强设备管理及检修工作，做好热力站内防火、防盗、防汛、卫生监督等工作。防汛期间，共发现18座热力站屋顶漏雨，及时录入缺陷并联系物

42、业公司人员进行修缮，对68个一次阀门井加装塑料布防止雨水渗入。完成146台机组、241台板换、526台除污器的清洗、清理工作；对81座热力站水箱补水浮球阀体解体检查，加装滤网；完成循环泵、补水泵解体检修，电机加油372台，更换轴承52套、机封340套；更换站内阀门122个，庭院管网阀门256个；清理81座热力站排水沟；检查清理81座热力站软化水系统盐箱，拆解34座热力站41台软化水机头；优化了32座热力站补水系统；校验安全阀53座；整改完成8座热力站配电室与机组隔断及 13座热力站配电室防火通道，增设5座热力站配电室通风设备；安装和处理了5座热力站排污泵自启动装置；规范热力站600块温度表、压

43、力表安装方向；新装压力表224块，温度表9块，校验仪表128块；完善了68座热力站安全标识；补充更换了30个灭火器及35个消防箱；进行了设备刷漆防腐及调阀定位、电控柜清扫、电机测绝缘直阻工作；在81座热力站配电室放置绝缘凳，保证电气工作人员安全。四、培训工作初见成效，技能水平有所提高。 2015年度，运维部采取了各种形式的安全及技能培训，部组织开展防汛应急演练、仿真事故处理及小型作业现场比赛等，提高员工技能水平，抓好班组安全活动，杜绝发生不安全事件。由于部门年轻员工比例较大，员工缺乏实践经验，部门从现场操作技能着手，通过培训学习、技术讲课、图纸讲解，进行有针对性地专业培训，多次组织员工进行技能

44、比赛。根据部门制定的培训计划，组织员工进行各阶段安规、检规、运规学习考试；组织管理人员及员工集中授课，共计36课时；经过培训，3名员工取得了高压电工证、7名员工取得了低压电工证、4名员工取得了高压进网操作许可证，逐步做到全员持证上岗。五、存在问题及不足（1） 外委项目部工作人员流动变化大，素质参差不齐，部分新员工缺乏实际工作经验，对安全管理制度认识不彻底，需不断学习，加强日常培训。（2） 部门虽有各种形式培训，但理论水平与实际操作存在差异，员工技能水平有待进一步提高。尤其是电气相关操作，还应加强员工的电工知识、电工安全操作的培训力度。（3） 外委项目部对公司安全管理制度认识不深刻，工作流程不熟

45、悉，安全台账不健全，未形成有制可循、有章可依的管理体系。六、下一步工作重点（1） 严格落实安全生产规章制度，提升员工自身素质培养和安全知识水平，坚持“安全第一”的原则，及时排查、消除生产过程中存在的安全隐患，确保设备安全、经济、稳定、健康运行。（2） 做好下一步的安全管理及安全培训工作，加强班组建设，规范管理，杜绝误操作事件的发生，确保安全生产。对新员工实施安全生产教育，增强员工的安全意识，对正压式呼吸器的使用及有限空间阀门井内部有毒气体检测、心肺复苏急救常识进行讲解分析，提高员工的安全知识，使其明确安全生产重要性。（3） 对运行及检修现场存在的危险源进行准确辨识，细致分析产生该危险源的主要原

46、因，严格防范，制定相应的处理措施进行危险源的消除，从而提高员工对危险源的认识和重视。（4） 对所有热力站完善一、二次侧保温，减少散热损失，提高经济效益；站内一、二次侧排污门、放空气门、安全门、放水门接引管引至地沟，防止操作人员烫伤。 2015年12月29日 2015年安委会汇报材料 基建项目部尊敬的各位领导 各位委员大家好：2015年，基建项目部遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，以事前预防为主、控制施工现场，立足岗位，建章建制为主线，基建期实现安全无事故的安全目标。现将2015年重点工作回顾及2016年重点工作安排进行汇报： 一、2015年重点工作回顾：1、基建项目部成立以来

47、，建立了相关制度、安全管理保障体系1）安全文明施工设施标准 2）安全文明施工处罚管理制度3）工程施工质量奖惩管理制度4）工程施工质量事故处理管理制度5）管道安装质量控制要点6）基建期现场管理制度7）质量检查验收评定管理制度8）建立并落实基建施工安全管理保障体系2. 现场各个站点进行了实地勘测：1）对一次管网的走向及途中个各个设施进行了详细的摸底和勘察。2）对现场将要新建的34个站进行了实际测量及简易图的绘画。3）对34个站运行设备和配套设施及所有权进行了详细的摸底和统计。4）对新建的一次管网和二次管网进行了设计、标书的制定和审议。5) 项目暂停后针对新的基建计划现场踏勘，对将要施工的位置做好各

48、类危险源辨识。3.强化培训 练好内功1）部门组织全体成员贯彻学习公司及部门相关安全管理文件。2）部门组织全体成员对供热知识及相关专业的安全事项进行内培。3）到热力站现场进行实地学习讲解。 4、安全文明施工管理1）工程开工前，针对现场的施工特点，要求每个施工单位签订现场安全技术交底，对施工单位在现场施工提出具体要求。 2）工程开工后，对照公司安全管理制度针对施工的每一道工序，每一个节点进行现场安全检查，时时刻刻紧绷安全这根弦，对查出的问题通过采用整改通知单、安全文明施工处罚通知单等多种形式进行考核、处理，为安全文明施工提供有力保障。3）组织施工单位技术人员勘察施工现场，施工中对工程质量进行严格把

49、关，经监理及基建项目部管理人员验收合格后方可进行下一工序施工，从而保证了工程质量。4) 工程进行中，按照今年标准站建设要求，从每一个细节进行安全把关，大到管道走向，小道安全标识的铺设，牢记安全关。二、2016年重点工作安排：1、加强基建工程中标准站建设和安全设施治理，使现场安全设施进一步规范化、标准化；2、强化生产现场安全意识；3、加强基建工程安全管理。4、继续完善各项规章制度和职责；5、加强安全与技术的培训工作。2016年我们将不断强化安全生产基础，进一步深化 对“安全第一、预防为主”的认识。狠抓安全责任制的落实，对各类人员、各岗位的安全责任进一步完善、修改、使之更加具体、明确、具有可操作性

50、，从上至下形成逐级管理、全员负责的安全管理体系。继续狠抓反习惯性违章，加大、加重考核和管理力度，进一步强化全体职工的安全意识和自我保护意识，狠抓计划落实，抓好现场管理，齐心协力，确保年度安全生产目标的顺利实现。 2015年12月29日2015年安委会汇报材料 客户服务中心尊敬的各位领导 各位委员大家好：2015年客服中心在公司的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，严格执行、落实年初公司制定的安全生产目标管理责任书，有效地完成收费大厅的防抢、防盗、防火以及防群体性上访等一系列安全经营重任，现从以下三方面将安全工作进行汇报：一、保证安全、落实管理在2015年客服中心管理

51、中，我们把安全始终放在首要位置，落实安全制度，加强培训学习，并将安全生产意识渗透到日常工作中。具体表现为以下几个方面：1、严格落实安全管理制度 工作中严格落实收费安全管理制度、收费系统安全制度、保险柜安全管理制度等安全规章，从杜绝使用U盘、定期检查医药箱、坚持做好报警实验、下班前关闭一切可关闭电源、由专人负责开关保险柜、进出收费室及时关闭尾随门等日常安全管理工作中，时时事事规范安全行为。2、搭建安全经营生产防线 坚持做好部门安全活动热网客服中心严格遵照公司规定，每星期召开安全学习活动。通过此项活动，员工们认真反思，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三

52、，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意识，增强事故防范能力。使每个员工在思想上构筑安全生产经营的一道防线。3、坚持各项安全检查常态化 促进班组安全标准化建设热网客服中心坚持将安全检查工作常态化、标准化，每星期做好报警试验并做好安全检验检查记录表登记，确保报警系统通常无误，有限杜绝防抢防盗事故发生。定期检查收费大厅内的消防设施，对灭火器、消防栓的使用状态做好消防器材检查台账登记，保证相关设备的有效使用，降低火灾等不安全隐患。按期检查收费室内的线路安全、医药箱内药品安全，并做好设备巡检台账、危险源辨别台账，

53、杜绝漏电及药品过期的产生不安全隐患。4、加强安全管理培训学习 树立良好安全保卫意识2015年热网客服中心在安全培训上加大力度，一方面，通过学习安规、班组安全管理制度等相关安全管理章程，加强员工安全常识，提高员工自救及自我保护意识，织员工进行安规考试。通过对各项安全管理工作的检查考核，安全工作取得了明显的进步，强化了员工的安全意识，有效地落实了“预防为主”的方针。二、办公设施与环境的安全检查由于客服中心收费大厅资料数据较多，防火防盗尤为重要，对于办公室的电源、软件服务器等办公设备，每天安排专人进行检查，下班后及时关闭电脑、打印机等一切电器设备，切断电源，做到防患于未然。防盗方面收费的备用金下班时

54、必须存放保险柜，下班后关闭好门窗，做到万无一失。同时强调员工自身安全，增强员工安全意识，避免安全隐患。三 、存在的问题和今后工作方向1、收费室内电源线多且乱，存在安全隐患。2、客服收费系统为重要服务系统，目前没有专人负责系统日常维护，存在安全隐患。在2015年客服管理工作中，部门全体员工，采取一系列安全举措。培养员工安全防范能力，从员工的思想意识入手，加强安全忧患意识和防范意识，做到人人都是安全员，动员全体员工“人人抓安全、人人防事故”。 2015年12月29日2015年安委会汇报材料-供热稽查中心尊敬的各位领导 各位委员大家好： 2015年在公司领导的正确带领下，稽查中心认真落实“安全第一，

55、预防为主，综合治理”，树立“安全生产，人人有责”的观念，圆满完成了各项工作任务，继续保持安全生产的良好局面，现将2015年安全生产工作汇报如下：一、2015年安全生产工作回顾1、 认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。认真学习公司下发的各种安全生产管理制度以及各种安全事件通报等，及时掌握安全生产信息，从中吸取教训，做到从我做起，从一点一滴做起，同时贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。 2、对部门员工进行培训 按照部门工作计划安排，对员工进行供热文件及涉及供热方面知识内容的学习，进行规范用语培训，使员工熟练掌握供热方面的政策和相关知识，对热用户能够合理耐心解释，避免发生各类冲突。 3、制定车辆安全行驶和使用管理制度员工外出稽查或者临时出入小区和施工现场，车辆使用频繁，易发生交通事故，稽查中心制定车辆安全行驶和使用管理制度，严格管理车辆审批，树立“宁等三分，不抢一秒”的良好行车习惯，严格遵守车辆保养制度。4、面积核实工作2015年稽查队顺利完成了面积核实工作，共核实面积300多万，在现场的核实工作中未发生任何人身及车辆事故。5、查处违章确保公司利益不受损失，维护好供热市场秩序，供热稽查中心多次积极组织开展查处违章行动。2015年度经巡查共查处违章用热3处，均已妥善处理。维护了公司的合法权益。 6、费用催缴在2015年配合客服共张