个人执行 培训教程

1、 现代社会充满了竞争，在竞争中脱颖而出，取得成功是每个人都有的理想。现实中有的人成功了，有的人却没有，原因是多方面的。但现代人才是有执行力的人已成为许多企业对人才评价共同的标准。希望通过本次的学习，可以使我们进一步提升自我执行能力，不断完善自我，在未来的竞争与职业生涯中可以抢得先机，获得成功。 一、什么是个人执行力 二、有执行力的人的九个特点 三、决定个人执行力的因素 四、打造执行力文化 个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。 简单的说：简单的说：个人执行力是指一个人获取结果的行动能力。结果导向型人才。 一、什么是个人执行力 二、有执

2、行力的人的九个特点 三、决定个人执行力的因素 四、打造执行力文化二、有执行力人的九个特点二、有执行力人的九个特点 自动自发； 注重细节； 为人诚信，敢于负责； 善于分析判断，应变力强； 乐于学习，追求新知，具有创意； 对工作投入； 有韧性； 有团队精神，人际关系良好； 求胜的欲望强烈。 1 1、自动自发、自动自发 一个人除了会做是不够的，还要有工作意愿（动机），即要自动自发。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。 案例：曾国藩“慎独” 点评：没有人能促使你成功，也没有人能阻挠你达成自己的目标。 2 2、注重细节、注

3、重细节 有执行力的人会把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，认真对待、注重细节，没有半点马虎及虚假；做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，应以较高的、大家认同和满意的标准来要求自己。 案例：dm连锁店 维尔纳 点评：作为一个公司领导，不需要、也不可能事必亲躬，但一定要明察秋毫。 3 3、诚信，敢于负责、诚信，敢于负责诚信是立身处世的准则，是人格的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。正如孔子所说“言必信，行必果”，即“人无信不立”。 4 4、善于分析判断，应变力强、善于分析判断，应变力强在信息社会和纳米时代，分析判断、快速应变能力的重要性

4、是不言而喻的。远的不说，在证券市场，鼠标早击和迟击十分之一秒，是否成交或成交价格就有很大区别。照相机为什么设计了千分之一秒和万分之一秒快门，原因就是万一之差，本质上就已经截然不同。 案例：赵云“空营计” 点评：在这个战例里，看不到、也不愿意相信有任何牵强附会、袭人故技的痕迹，肯定都会被赵云那万夫不敌之勇的气概和随机应变、置之死地而后生创造性发挥的能力所折服。 5 5、乐于学习，追求新知，具有创意、乐于学习，追求新知，具有创意 一位哲学家曾说过：“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。” 案例案例：远大张跃 通威集团刘汉元 点评：没有稳定的工作，只有稳定的能力-首先是学习的能力。当

5、今社会，一切均在不断的发展变化之中，而且发展变化的速度不断加快。这个社会中，惟一不变的就是变化。 6 6、对工作投入、对工作投入全力投入工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素，也是每个人获得成功的要素。没有对工作的热忱，他就无法全身心投入工作，就无法坚持到底，对成功也就少了一份执着；有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献，不会缺乏创造力。 7 7、有韧性、有韧性韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。 案例：美国石油大亨约翰洛克菲勒 点评：做梦的价值为零。

6、行动起来才有可能成功。 8 8、团队精神、团队精神团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求，团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。 案例：松下幸之助 点评：下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力量总是有限的，成功30%靠自己，70%靠别人。人脉就是财脉，每一个管理者都是通过组建一个团队来实现自己伟大梦想的。 9 9、求胜的欲望强烈、求胜的欲望强烈 欲望是一切行动的源泉，是人生必备的条件，也是支持人生的动力。没有欲望，任何事情都不可能坚持和成功，其人生也将变得空洞平淡、没有人性的魅力。 案例：华为 点评：华为的狼性哲学使华为具有强大的凝聚力、不屈不挠的斗志，使得

7、企业走出了“冬天”，冲出中国，走入世界，成就了事业的第二次高峰。 一、什么是个人执行力 二、有执行力的人的九个特点 三、决定个人执行力的因素 四、打造执行力文化三、决定个人执行力的因素三、决定个人执行力的因素 个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。 三、决定个人执行力的因素三、决定个人执行力的因素 1、如何管理好自己的工作 2、如何提高下属的执行力 3、管事的方法 1 1、如何管好自己的工作、如何管好自己的工作 （1）时间与日程管理 案例：威廉穆尔 点评：用好8020原则。要学会

8、抓住重点，首先解决重要问题，然后解决次要问题。 （2）授权与任务管理 有效的管理者很明白什么事情必须自己处理，什么事情应交由下属去处理，而自己只负责跟踪监督。 案例： shv控股公司 范弗利辛根 点评：适当的授权是成功的一半，一个不论事无巨细都要亲自过问而不懂得授权的人，永远也做不了大事情。 （3）抗干扰管理 （4）会议与报告管理 （5）备忘录 （6）记忆系统 2、如何提高下属的执行力（1 ）明确负责人，并授权他调度一切。 案例：a公司项目 点评：责任和权力是统一的，只有责任，没有权力，是无法完成好任务的。 （2） 将目标分解成每个人的任务 首先，管理者在制订目标计划时要注意科学性和可操作性。

9、 其次，要建立科学的执行管理机制的观念。 （3 ）关注“回报” 在下属完成任务的整个过程中，管理者应督促下属养成自动“回报”的习惯。 （4）杜绝下属只报喜不报忧的行为 一些下属报喜不报忧、报忧难的问题相当突出。 3、管事的方法：5w3h法 工作任务（what） 做事的目的（why） 组织分工（who） 工作切入点（where） 工作进程（when） 方法工具（how） 工作资源（how much） 工作结果（how do you feel） 一、什么是个人执行力 二、有执行力的人的九个特点 三、决定个人执行力的因素 四、打造执行力文化为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才？有人

10、作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。任何一个商学院都没有培养出来这么多！四、打造执行力文化四、打造执行力文化 西点具有这样的教育能力，前任西点军校校长戴夫;帕尔默说：随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。 西点军校文化 美国西点军校的校训：责任、荣誉、国家.正是西点军校最核心的理念所在，激励着一代又一代的西点军校人竭尽所能去报效祖国，也是影响美国年国运的三个关键词。国家一词,意在唤起一种为了国家利益和民族利益的献身精神；责任和荣誉则是军人职业伦理的核心。 西点军校22条

11、军规：1、无条件执行；、无条件执行；2、工作无借口；、工作无借口；3、细节决定成败；、细节决定成败；4、以上司为榜样；、以上司为榜样；5、荣誉原则；、荣誉原则；6、受人欢迎；、受人欢迎；7、善于合作；、善于合作；8、团队精神；、团队精神；9、只有第一；、只有第一；10、敢于冒险；、敢于冒险；11、火一般的精神；、火一般的精神；12、不断提升自己；、不断提升自己；13、勇敢者的游戏；、勇敢者的游戏；14、全力以赴；、全力以赴；15、尽职尽责；、尽职尽责；16、没有不可能；、没有不可能；17、永不放弃；、永不放弃；18、敬业为魂；、敬业为魂；19、为自己奋斗；、为自己奋斗；20、理念至上；、理念至上；21、自动自发；、自动自发；22、立即行动。、立即行动。西点军校22条军规：1、无条件执行；、无条件执行；2、工作无借口；、工作无借口；3、细节决定成败；、细节决定成败；4、以上司为榜样；、以上司为榜样；5、荣誉原则；、荣誉原则；6、受人欢迎；、受人欢迎；7、善于合作；、善于合作；8、团队精神；、团队精神；9、只有第一；、只有第一；10、敢于冒险；、敢于冒险；11、火一般的精神；、火一般的精神；12、不断提