最新整理华为财务分析.doc

1、最新整理华为财务分析.doc名目案例目的 案例背景根本概况行业情况与企业进展 全球化战略 挑战与机遇 公司治理案例分析经营业绩分析财务概要 盈利力量分析 营运力量分析投融资分析偿债力量分析 融资之道 研发投入与合资案例结论与启示 9 10 131515 16 1922第一局部案例目的企业财务分析是以财务报告为主要根据，对企业既定财务情况及经营业绩的合理性与有效性进展确实认和推断。财务力量分析的内容主要是企业盈利力量、营运力量和偿债力量。财务分析最终要回来到对业务的分析上，有效的财务分析应当可以用财务数据及财务特地的分析方法来印证业务经营情况。通过理解华为投资控股有限公司所处行业的特征和进展情况

2、、企业为增加竞争优势而实行的战略以及近几年的财务报告和数据，评价公司的经营业绩和投融资情况，深化分析华为今年来作为非上市公司是如何保持良好的财务情况，如何在全球竞争中保持领先优势的，这些对中国企业的跨国经营都具有参考和借鉴作用。在总结启示的同时也分析华为可能存在的问题并给出肯定的解决思路。其次局部案例背景第一节根本概况一、行业情况与企业进展一企业进展( 后)华为选择了加速向外扩张的战略；正是由于低利润率业务的加速扩张，使得华为的报表数据不佳。提出业务架构调整，形成运营商业务、企业业务、消费者业务三架马车并驾齐驱的场面。同年加大企业网投入力度。超越阿朗、诺西成为全球其次大电信设备商。全球经济疲软

3、的状况下，华为仍在全球市场上实现了稳健的增长。以125.6亿美元的实际销售额跻身全球电信设备商前五。面临被管道化的风险，且传统业务利润率下降本钱上升，致使国内运营商资本开支略低于年初预算，且投资进度趋缓。退周期，在肯定程度上降低了电信业对通信设备的需求。 全球运营商和设备商纷纷进展大规模的整合或转型以应对严峻的挑战。电信行业竞争加剧，3g “收获期仍有待时日。中国3g 元年： 通信设备投资大幅增长；中国设备商市场份额将进一步增加，尤其在中国3g 标准tds-cdma 领域优势3g 投资顶峰退潮之后，电信业变成一个“守成的市场。但“宽带普及提速工程将为光通信设备供给商带除了爱立信的表现可谓中规中

4、矩之外，许多厂商的平淡甚至惨淡， 成为华为转变全球挪动设二行业情况梳理1.行业进展状况二、全球化战略 图：华为位于英国伦敦的欧洲技术支援中心华为所在的通信设备产业竞争剧烈，行业领导地位长期被爱立信、诺基亚、思科、摩托罗拉等跨国公司占据，这无形中加大了华为参加主流行业竞争的难度。华为的业务涵盖了挪动、宽带、ip 、光网络、电信增值业务和终端等众多领域，它几乎要在每一个细分市场领域内与不同优势的跨国公司绽开正面竞争。但经过30年历练并完成全球架构的华为被看作是中国本土企业自主创新和全球化运营的最正确典范。 一向跨国巨头学习在流程变革最困难的 间，ibm 管理参谋对华为管理存在的问题做出了阶段性总结

5、：华为公司等级森严，缺乏沟通文化，导致试图通过各种组织调整和会议来解决问题。很快，任正非意识到，华为过去赖以胜利的企业文化中的某些因素如今变成了管理变革的阻碍。与国际对手间的宏大差距，假如不首先建立起与国际接轨的流程化组织和职业化的员工队伍的话，那么不行能在高端的产品及市场领域与竞争对手抗衡，更无法施行收买兼并策略。于是华为借助一系列手段，如任职资格制度、5级双通道职业进展路途等，来推发动工职业化程度。最终，华为的员工职业化与管理变革成为一个方向上的两条线。职业化的人与管理创新之间的“排挤反响大幅度削减。除了企业文化方面，在产品进展方向和管理目的上，华为都是瞄准业界最正确的西门子、阿尔卡特、爱

6、立信、诺基亚、朗讯、贝尔试验室等，华为制定的产品和管理规划都在向他们靠拢，甚至超越了他们。二全球运营 是华为实现全球运营的探究阶段。任正非始终牢记华为的目的，在 他提出，华为要成为世界级企业，海外市场收入要在5年之内超过总收入的50%。这个目的在最初的2年内收效甚微，但从 开头，华为海外市场增长明显。到 ，华为海外市场收入到达48亿美元，占公司全年总收入82亿美元的58.5%。 以来，华为与这些国际企业的合作由浅到深，形成了多种层次：如单纯的产品销售nec 通过贴牌在日本市场销售华为的数据通信产品；产品制造日本京瓷是华为小灵通终端产品的oem 制造厂商之一；资本合作与研发、销售西门子与华为在中国成立了针对中国市场的td-scdma