erp系统实训报告

1、erp系统实训报告erp系统实习报告作为一个大三的学生，我还是首次比较系统地了解erp, 虽然平时老师会对我们提到erp,但我们没有几个人能够真 地说出它是什么来。作为新时代的大学生我没有做到对当 今流行的生产生活中的新技术予以与时俱进的了解，这是 我的一大遗憾。但是，此次为期两周的k3金蝶系统的实习 让我弥补了这个遗憾，我对erp系统有了进一步的理解和 学习。虽然，由于一些数据录入和产品设计上出了点小问题, 导致我又重新做了一遍，但是，我还是按时的完成了老师 所下达的实训任务，成功的结案了。而且让我比较欣慰的 是，我发现在第二次的操作中，我对系统更加了解了，对 于一些操作更加娴熟了。通过此次

2、实习，我想从几方面介绍我的实习成果：对erp的发展历程、管理思想及概念的的系统了解和 理解；对金蝶k3系统的了解及掌握了对其操作；个人的产品设计，包括初始资料的设计，代码的设置 以及bom表等；在操作中常出现的一些阻碍工作进行的问题及解决办法;实实在在的心得体会。erp的概述1、erp原理及概念我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可 分为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指需求量 和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的 产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等; 相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的 物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料

3、等的 需求。e rp, enterpr iseresourc eplanning, 是美国 gartner group公司于19 90年提出的，其确切定义是：mrp ii是下一代的制造业系统和资源计划软件。除了 mr pii已 有的生产资源计划，制造、财务、销售、釆购等功能外， 还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管 理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系 统。2、erp管理思想erp的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理, 主要体现在以下三个方面：、体现对整个供应链资源进行管理的思想现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞 争，而是一个企业供应链与另一个企

4、业的供应链之间的竞 争，即企业不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中 的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入 一个紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争优势。erp系 统正是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业供 应链的管理。体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想erp系统支持都混合型生产方式的管理，其管理思想表 现在两各方面：其一是“精益生产lp”的思想，即企业把 客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同 他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业 的供应链。其二是“敏捷制造”的思想。当市场上出现新 的机会，而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产 的要

5、求时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成 的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作 单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程”，组织 生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的 高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思 想。体现事先计划与事中控制的思想erp系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物流需 求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、 财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控 制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，erp系 统通过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式，在 事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保

6、证了资金 流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财 务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所 发生的相关业务活动，便于实现事中控制和实时做出决策。3、erp发展过程erp主要有5大阶段发展过程：、mi s 系统阶段(mana gementinfo rmationsys tem)企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。、mrp 阶段(materialre quireplann ing)企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算 机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现 依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计

7、 划。实现减少库存，优化库存的管理目标。、mrp ii 阶段(man ufacturere sourceplan ning)在mr p管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、 加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生 产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中 形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能 动态监察到产、供、销的全部生产过程。、e rp 阶段(enter priseresou rceplannin g)进入erp阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系 统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整 资源调度等方面的功能。配合企业实现jit管理全面

8、、质量 管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进 行生产管理及决策的平台工具。、电子商务时代的erpinternet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户 或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强 化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为 达到生存竟争的供应链管理想。erp系统相应实现这方面的 功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。由此可见，erp的应用的确可以有效地促进现有企业管 理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它 的导入，已经成为大势所趋。金蝶k3系统概述1、金蝶k/3的概念金蝶k/3e rp系统集供应链管理、财务管理、人力资源 管理、

9、客户关系管理、办公自动化、商业分析、移动商务、 集成接口及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理 为目标，计划与流程控制为主线，通过对成本目标及责任 进行考核激励，推动管理者应用erp等先进的管理模式和工 具，建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体 系。2、金蝶k/3的主要结构金蝶k/3主要有以下八大模块子系统：9999999?财务管理供应链管理生产制造管理销售与分销管理人 力资源管理办公自动化客户关系管理商业智能而我们此次实习主要是了解熟悉了供应链管理和生产 制造管理两个子系统，设计了一种产品，从它的市场预测、 生产制造、入库到销售的总个过程都进行了实战演习，故 对金蝶k/3软件的

10、功能和使用有了一定的了解和熟悉。 个人产品展示图二、bom结构实习中常见问题及注意事项1、关于系统初始化。由于开始对金蝶软件操作不够娴熟以及对系统数据的 初始化工作不够重视，以致于整个系统以后无法维持和继 续使用下去，严重情况下，有些同学重新返工，包括我自 己在内。所以，在系统初始化的时候要严格按照资料上的 要求进行数据和参数的设置。2、角色的转换及小组配合情况。实习和实际应用系统在分工上会有所不同，整个实习 过程，我们是多角色主体，担任了不同的角色，也进行不 同的工作，所以要适时的变更自己的角色，小组中的各个 成员之间要及时沟通和相互协调配合。3、录入单据。各种单据需要保存和审核后，工作才能

11、进一步进行下 去，有时候会忘记单据的审核而导致下一步操作无法进行, 比如说采购申请单录入之后保存及审核以后才能进行采购 订单的录入。但是应当注意的是必须肯定单据录入无误以 后才能审核，单据一经审核就很难在反审核了，造成对下 一步操作的停滞，可以说，整个系统一环扣一环，环环相 扣，我们必须谨慎地对待每一个环节。4、关于bom表。还有就是整个实习中最重要的b 0m表了，很多同学由 于对bom结果理解不深不透，导致出现结果循环、层次不 清、层次太浅、层次太深等等的问题，直接导致的就是下 一点要说的mrp和mps计算的困难了，常常出现让人无语的 错误提示。所以，在一开始录入bom单的时候就必须准备 好

12、bom结构图和bom结构列表，以作参照。最后，令大家头疼的莫过于在计算mrp和m ps 了，常 常会出现报错信息，使得无法进行下一步的采购申请单， 采购订单直至最后的生产任务单的成功录入，致使整个过 程无法进行，大多原因可能出现在物料属性设置上的错误, 其实可能实质原因还是没有理解mrp和m ps这两个概念和 应用吧。所以，实践固然重要，但还是得基于课本理论上 的，在进行系统操作之前必须将一些基本概念和其功能进 行全面的了解和透彻的理解，这样有助于操作的正确性和 速度。实习的心得体会在为期两周的金蝶k3erp软件上机实习过程中，我深 深的体会到现代it技术与现代前沿管理思想有机结合的强 大力量

13、，也对这款erp软件一见钟情。友好的界面，流畅 的模块转换功能，还有可视化的功能按钮，环环相扣的逻 辑思维。这些都让我对erp有了新的看法。也为我在以后 的工作学习中，指明了一条方向：现代化和智能化，系统 化和趋新化，这些思想带给我在学习和认识的思想转变。虽然我们在实习期间碰到很多棘手的困难，但是我们 都认真的完成老师布置的实训任务。最开始的原始数据的 录入和基础数据的录入与修改，成为我们最头疼的事情。 繁杂的数据和报表，错乱的数据分布，还有那冗余的小数 点，我们都感到烦恼。可是，我们在实习的不多加深和具 体，才体会到原始数据的正确性和精确性是多么的重要。 这些可是erp软件初始化的基础性数据

14、。回过头来我们才 意识到我们对待工作的态度，应该很大程度的改善。认真 严谨，一丝不苟的态度是erp软件实现精确预测和管理的 最大保障。我也查阅了一些关于erp软件的发展前沿资料和e rp软件的培训资料，才发现在我国的企业和教育中是多么的 缺乏，仔细的研究了一下er p课程和发展前进，也与我自 身的营销专业相比较，发现关系是如此的密切，在企业 erp软件销售管理和分销，门店管理，产品预测等方面，它 们起到了相辅相成的角色。准确的说erp是在数据和工作具 体化，流程化的体现，而我们营销这门专业则更加的经验 化，加上了管理者的思想和个人思维。我想假如erp软件 能在这些方面更好的结合这些思想，让它更

15、加的智能化， 从而为企业的管理提供有力支持和帮助。我想我现在应该 密切关注它，不断地了解和熟悉。e rp软件带给现代企业和管理界的革命性方式的转变, 在我看来，是不可否认的。老师上课几天也不断的强调er p软件的重要性和复杂性。我想，通过这一次实习，留在我 们头脑的不仅仅是几天的实习经验，更重要的是对我们以 后的就业和职业发展有着深远的影响。专?业:？经济学?？姓?名:？梁成伟?？指导教师:？庞?磊?？目？录？一 ，实 习 目的？?1?二 ，实 习 内 容？?199 三，实习纪要？三，实习纪要（一）第一周周二，我们进行了沙盘模拟推演和规则学习这是一个 完全陌生的开始，虽然大三修管理信息系统时有

16、粗略操作过, 但是依然很陌生，归根结底，是自己对规则并不熟悉的原因， 作出的广告决策也比较保守，模拟沙盘的失败我认为广告费 初期的低投入是最大的问题所以这也促使我在后面非常认 真地研究了规则.周五，我们进行票据传递学习，这让我深感企业生产作 业的烦琐，但是对于生产来说，这些凭证和单据是必须的，才 能保证各部门的衔接.（二）第二周我作为c e0制定了三年规划，公司章程以及规章制度. 并进行了中心的工商部门那边的公司变更申请，税务登记以 及银行开户.第二天进行了 cio的blog/bb培训.中心接受i so认证 申请和新产品研发申请，接受研发资金投入，并按照新产品 研发情况,及时搜集申请单位有关信

17、息，为新产品是否能够 成功研发积累信息资料.（三）第三周继续办理业务同时我作为ceo要对第八年作总结第九 年预测.（四）第四周继续办理业务，对iso认证和新产品研发的企业进行跟 踪检查，对环境卫生等状况抽查，并对不合格的企业和外部 机构进行罚款同时对第九年总结和第十年预测.（五）第五周继续办理业务，把环境卫生检查结果作为is014000是 否通过认证的依据之一，对环境卫生级差的公司处以罚款， 并不予通过is014000认证或中止认证的使用权.四，实习体会作为在校大学生的我们，由于缺乏企业管理的实践经验, 很难在毕业后立即融入实际企业的管理当中.通过erp校内 实习，加深了我们实际动手的能力和对

18、企业实际管理的认识, 使我们学以致用通过五个星期的校内实习，真的觉得自己 的视野开阔了很多，真的可以说学到了一门技能，虽然不是 很精通，起码是我的资产.当然学习过程中遇到的挫折和失 败，是宝贵的经验.erp在现代企业中的应用越来越广泛,erp 已成为企业现代化管理的一种有力的工具同时也是一种趋 势其重要性不言而喻.因此，虽然在学习的过程中我有点放 松自己，但总体来说一直都按规矩和进度办事，积极负责地 完成总结与预测，实习结束后，我有如脱胎换骨，自身感觉就 象一个企业家，轻松应对今后走出社会.第一天实习的下午指导老师就告诉我们:完成一个erp 沙盘实习学到的知识就等于在一间企业中工作了相当于5年

19、 时间所学到的知识.因为在真正的企业中要短时间内接触到 这么多的环节和了解各部门的运作是需要很长时间的我们 几天内见识过的票据可能一辈子也接触不了那么多.e rp实习中，我不单只在认证中心办理业务，我发觉如 果是这样就失去了实习的目的，我们应该更多的与其他公司, 外部机构各个部门打交道，例如客户，租赁公司，设备公司， 银行，税务等,erp实习虽然是模拟的,但其可操作性却与现 实世界无多大差异因为我们实习的目的是模拟和接触整个 市场环境,为今后出社会打下坚实基础我一直相信，付出与 收获是成正比，只要你有付出就一定有收获,你的态度决定 了你的收获更多的外部交流开拓了我的视野和见识，使我 认识了更多

20、的朋友,和各个外部部门的朋友有了更多的交流, 还走了很多今后出到社会需要走的流程除了是认证中心ceo夕卜,我还是cio,对团队博客进行管 理和及时与老师沟通说起博客团队建设，我们整个b区外 部机构的博客团队是我积极主动建立起来的，还负责了与其 他部门的cio 起讨论，一起研究对博客的研究的主导工作. 写博客对我们的学习交流的确有很大帮助，毕竟学习是需要 一起沟通一起交流才会有进步除此之外，各个部门之间的 信息发布，总结和预测等资料也需要通过博客平台对外公布. 五，实习建议五个星期的实习终于结束，在这里我提几点建议,erp实 习毕竟我们学校还走在比较前面，难免会有一些地方还需要改进与提高:对认证

21、中心而言，工作比较时段性，企业比较集中在一 个时间段进行申请以及认证，导致一段时间非常忙，一段时 间非常空闲.一些企业在研发审核的过程中存在弄虚作假的成分，只靠认证中心和工商管理部门比较难以协力进行查处，也没规 章制度可遵循希望今后有一个机构以专门查处的作用而存 在，就比较有针对性.外部机构的细则里面没有制造公司的基础数据,令到刚开始办理业务的时候对一些信息对不上希望今后可以在外 部机构的细则里面也加上制造公司的基础数据，方便查阅.总的来说，校内erp实习搞得相当成功，短短几个星期使我各个方面得到全面的锻炼,为学校为企业为社会都培训 了一批新时代的人才在最后，非常感谢一直陪伴在我们身 旁的指导

22、老师，你们给予了我们无私的帮助，感谢你们erp实验报告 实验名称erp手工沙盘模拟班级111班学号7040 211035姓名蔡建芳实验时间：2013年12月16日星期一 得分:批改时间：年月日实验教师（签名）: 一、实验目的 通过er p手工沙盘模拟实验:1、认识和学习erp系统及在企业运营中的重要性，了 解真实企业的运营过程，身临其境的进行模拟操作，真正 感受一个企业经营者直面的市场竞争的激烈与残酷，承担 经营风险与责任，增强个人应对风险的能力。2、培养我们的动手实践能力，增强我们的专业知识的 具体应用能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。3、培养我们的分析能力、合作能力、协调沟通能力、

23、动手能力和创造能力。帮助我们剥开经营理念的复杂外衣, 直探经营本质；把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的 方式呈现；以切实的方式帮助广大同学体会深奥的商业思 想，看到并触摸到企业运作的方式。4、可以强化我们的管理知识、训练管理技能、运用课 本知识、全面提高我们的综合素质。沙盘模拟教学融理论 与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以达到 使我们在参与、体验中完成从知识到技能的转化的目的， 增强我们的学习兴趣。二、实验内容首先，以小组为单位，对小组成员进行总裁ceo、生产 总监、营销总监、采购总监和财务总监的五个职位分工。 我们组是a组，总共有八个成员，其中五位成员可以分别担任这五个职位。所

24、以我们根据自 己所擅长的方向，通过讨论决定自己担任的职位，最后我 选择了财务总监这一职位，而剩下还有三个人则是依次担 任生产总监，采购总监和营销总监的助理。其次，每位小组成员要先看一下erp手工沙盘模拟的 规则，熟悉自己担任的职位所需要负责的区域范围，然后 根据老师给予的八千万现金资产，模拟公司，通过小组共 同讨论，制定企业运营的方针策略。最后，所有组员各司其职，共同合作，进行为期六年 的企业运营。三、实验步骤1、小组成员开展新年度规划会议，通过发表各自的意 见,讨论出企业运营的年度计划战略方针。2、提交广告费，参加订货会，争抢订单。这个步骤是 整个模拟至关重要的一步，熟话说万事开头难。这就要

25、求 生产总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢 单作数据支持。然后营销总监根据市场预测情况和公司的 生产力，以及对竞争对手的分析，并与财务总监沟通，确 定广告费的支出。当广告费排名出来后，营销总监就可以 根据手中的数据，在现有情况下，选择对公司最有利的产 品订单。3、根据所抢的订单进行生产，然后交货。这个步骤是 相对简单的，因为事先已经经过了周密的预测，所以采购 总监直接根据订单，从财务总监那里拿资金下原材料，生 产根据生产线能力进行有序的生产，订单完成后交货。4、生产规模的决策。这个步骤是由生产总监、营销总 监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预 测出下一年的市场需求，生

26、产总监根据数据进行决策生产 线的总类，生产线的数量，以及厂房使用。5、市场的拓展和产品的研发。营销总监分析市场，预 测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析的结 果，通过与财务总监的沟通，对不同市场和不同的产品以 及is09000和i s014000认证做出不同的资金投入。6、资金的运作。这一步骤则主要是由财务总监负责。 企业运营过程中每一笔资金的流入和流出，都要经过财务 总监在财务报表上进行记录。财务总监在每年年初预测整 年的资金状况，根据预测决定是否贷款、贷款总类、贴现、 高利贷，以此保证流动资金的持续。7、财务报表的填写。这是一个很关键的步骤，每个小 组的企业运营状况都是通过报表来

27、反映的。在这个过程中 财务总监不仅需要熟悉报表的填写方法，还需要具有快速 的算术能力。一旦有一个数出错，那么资产合计与负债和 所有者权益合计就不会相等。而每个小组每运营完一年都 要上交本小组的财务报表，所以这就要求我们财务总监要 认真、仔细的记录每一笔资金的流入和流出，只有这样才 能保证财务报表能够准确且按时上交。四、实验结果经过六年的手工沙盘模拟运营，我们小组总共买了三 个厂房，而且厂房都是在最后一年通过贷款和贴现买下来 的；建立了 一条生产线，其中有三条手工线和两条全自 动线是前几年建的且都生产了产品，而另外五条手工线都 是最后一年买下厂房后建立的，并没有用来生产产品，只 是为了把现金用出

28、去；借了五次短贷，分别为40,40,20,20, 20；第三年和第五年借了两次长贷，分别为60, 20；开拓了 四个市场：本地、区域、国内和亚洲；研发了三种产品： pl、p2、p3,而p4开了两年因为资金不够就没有继续开发; 认证了is09000资格。最后结果为：所有者权益57,分数 159o这个分数在我们六个小组中是最低的，但事实上我们 可以有更高的分数，而造成这个结果的是我们在最后一年 的经营决策上出现了很大的误区。我们在贴现上花费了太 多，导致我们的所有者权益无法上升，所有者权益太低了 从而使分数上不去。五、实验分析、总结为期三天的erp手工沙盘模拟实训在充实忙碌中结束 了，时间虽然很短

29、暂，但在这个过程中却让我学到了很多 东西。经过本次实训，我深深地感受到了企业运营的不易, 特别是存在强大竞争市场的企业，存亡往往就在一念之间。作为财务总监，我觉得我存在很大的不足。首先，我 没有提前熟悉erp手工沙盘模拟的相关规则，导致我在运营 无法快速准确的预测出整年的大概资金状况，从而使我们 组的融资方案不够妥当。其次，我在对综合费用明细表、 利润表和资产负债表的等报表的填写过程中，算术能力不 强，加上粗心，结果导致每次都平不了账，资产总计与负 债和所有者权益合计总是不等，因而又要倒回附录中检查哪里出错了，浪费了大家的时间。最后，我总是 不能在合理的时间提出合理的融资方案，在企业的模拟运

30、营中没有充分发挥我财务总监的职能作用，从而使我们整 个团队的企业运营过程中出现了很多问题。虽然经过六年的企业运营，我们小组的最后得分和所 有者权益在所有小组中是最低的，但我觉得这并不能说明 我们小组是最差的。对我们来说，结果并不重要，重要的 是我们的态度。在整个实训过程中，我们小组的成员都很 认真地努力做好自己的事，各司其职，对自己负债的领域 有什么不懂都会虚心询问他人。在合作上面我们也比较协 调，每个成员都能配合安排。最大的问题是我们开始在经 营策略上没有考虑全面，尤其在建生产线的时候没有考虑 周到，导致后面生产能力不足。总的来说，这次实训的确让我受益匪浅。同时也让我 对下个学期的erp电子

31、沙盘模拟实训充满期待。作为学生, 我们需要学习的还很多，通过这次的实训，我们每个人得 到的不仅仅是实训的学分而已。在模拟的世界，老师可以 让我们重新开始，可以无条件的支持我们。可是在现实中 呢，我们没有重来的机会，也没有免费的午餐，这也告诉 我们要扎扎实实的走好每一步。除此之外，我们一定要学 会分工合作，作为一个团队，分工合作是非常重要的。如 果一个团队是懒懒散散，互相不配合，那么团队合作也就 变得毫无意义，失败也将成为必然。xxxxx大学实验报告用友erp供应链管理系统实验学号：姓名：年级：2008级学院：管理与经济学院系 别：信息管理系专业：信息管理与信息系统实验日期：报 告日期：一、实验

32、目的通过软件结合教材体验用友erp供应链管理系统的基 本功能，熟练掌握其功能特点及应用方式，提高信息化环 境下的业务处理能力。二、实验要求总的来说，用友的学习要求我们系统学习系统管理和 基础设置的主要内容及操作方法，并掌握采购管理、销售管理、库存管理、存货核算4个子系统的应用方法。供应链基础设施：要求掌握系统管理中设置操作员、建立帐套和操作员权限的方法；掌握基础设置的内容和方法，熟悉帐套输出引入的方法。对于采购管理、销售管理、库存管理、存货核算,求掌握主要其业务的处理流程、处理方法和处理步骤，深 入了解各管理系统与供应链系统的其他子系统，与er p系 统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关

33、系，以便 正确处理各系统业务与其相关的其他业务。掌握各种单据 的录入、审核、制单等，并生成凭证。三、实验内容以用友为实验平台，以一个单位的经济业务贯穿始终, 分别学习了采购、销售、库存、存货4个子系统的应用方 法。分别概括如下：供应链基础设施：系统管理；业务基础设置；财务基础设置。采购管理：采购系统初始化；运用采购管理系统对普 通采购业务、受托代销业务、直运采购业务、退货业务和暂估业务等 进行处理，并及时采购结算；采购特殊业务。销售管理：销售系统初始化；运用销售管理系统对普通销售业务、销售退货业务、直运销售业务、分期收款销售业务、零售日报业务等进行处理；销售帐表统计分析。库存管理：调拨业务；盘

34、点；其他业务。存货核算：存货核算的价格及成本处理；单据记账。期末处理：期末处理的作用及方法等；帐表查询及生成凭证。三、实验过程中遇到的问题及解决方案在试验过程中，我遇到问题最多的是第三章一一销售 管理，总的来说遇到问题及解决方案可归纳如下：1、由于需要录入的单据较多，所以有时只要忘了审核 其中某一张单据，就会导致在“制单处理”一一“现结制 单” 一步时没有现结制单生成，或者是没有凭证生成。所 以只有审核后的应收单或收款单才能制单。2、每次试验开始前设置会计期间是不能遗忘的步骤， 如果操作日期与账套建立日期跨度超过3个月，则该账套 在演示版状态下不能再执行任何操作。如果会计期间设置 不对，还会影响单据查询的操作。3、由于销售