招投标监督责任制管理规定

1、招投标监督责任制管理规定招投标监视责任制管理规定文档编制序号：kk8uy-ll9io69-tto6m3-mtol89-ftt688分发部门：密级：川蓝集发2005008号四川蓝光实业集团有限公司招标投标监视工作责任制第一章总那么第一条为了保证四川蓝光实业集团有限公司招标投标活动公开、公正、公正的进展。强化招投标内部约束、监视机制，明确监视职责，进一步标准集团招标投标监视部门的行为，特制定本制度。其次条集团招标投标委员会对成都和骏询问效劳有限公司组织的招标投标工作负有监视责任。集团监察审计中心、集团法律事务部为监视职责的详细履行部门。第三条集团监察审计中心、集团法律事务部依据集团董事局受权，负责

2、组织、支配对成都和骏询问效劳公司招标投标全过程监视检查。其次章监察职责及方式第四条监视人员对重大工程的招标投标活动进展监视检查可以实行常常性监察和专项性监察的方式。常常性监察方式是对工程所有招标投标活动进展全过程跟踪监控；专项性监察方式是对工程招标投标活动施行抽查。根据招标投标管理制度修订相关规定，由成都和骏询问效劳有限公司施行的招投标工程必需采纳常常性监察方式。第五条集团招标投标委员会及详细监视部门监察审计中心、法律事务部，在施行监视中根据各自的职能，履行以下职责：一检查工程的立项审批、招标方式、标底编制状况与制度的符合性；二监视检查招标投标的有关文件、资料的合法性、真实性。检查招标公告、投

3、标邀请、招标文件、投标文件，核查投标单位的资质等级和资信等状况。三监视开标、评标、入围考察、定标，并全程参加招标投标事项有关的重要会议；监视检查是否符合招标文件、资格审查文件以及招标投标管理制度修订规定。四监视检查招标投标结果的执行状况。第六条监视人员对招标投标活动进展监视检查，可以实行以下方法：一向托付单位、招标组织单位、投标单位、评标委员会成员及相关人员调查理解状况，听取看法；二批阅招标投标状况报告、推举报告、合同及其有关文件；三现场查验，调查、核实招标结果执行状况。依据需要，可以结合各级监视掌握部门、行政管理部门开展工作，并可以对内、对外聘请有关专业技术人员参与检查。第七条托付单位、招标

4、组织单位、投标单位、评标委员会成员及相关人员应当自觉承受监视人员进展的监视，定期、照实向监视人员供应与工程有关的文件、合同、协议、报表等资料和状况，报告招投标过程中的重大事项，不得回绝、隐匿、伪报。第八条监视人员在对招投标全过程监视中，发觉托付单位、招标组织单位、投标单位、评标委员会成员及相关人员违背招标投标管理制度修订及相关配套制度、规章，应准时制止并不得批准对外签订经济合同。并有权按以下方法处理：一警告。二责令限期改正。三重新招标。四追究责任人责任，并作出相应惩罚。五情节特殊严峻的要依法追究刑事责任的，移交有关部门、地方人民政府或者司法机关处理。第九条监视人员在做出惩罚之前，应告知当事人。

5、当事人对惩罚有异议的，应予核实。对惩罚打算不服的，可以申请复议。第三章投诉及投诉处理第十条集团内部任何单位和个人对招标投标过程中发生的违规行为，有权向集团招标投标委员会投诉或举报。集团监察审计中心、法律事务部在收到投诉或举报后应马上绽开调查。第十一条集团内部任何单位和个人，在承受到各类投诉或举报后，应准时报集团监察审计中心、法律事务部备案。第十二条监察审计中心、法律事务部受理举报或投诉后，应当调取、查阅有关文件，调查、核实有关状况。对状况冗杂、涉及面广的重大投诉事项，可以会同其他有关部门进展结合调查，采纳联席听证会的方式进展解决。一经查实，根据招标投标管理制度川蓝集发2004063号的相关规定

6、进展惩罚。第四章监视人员要求及纪律第十三条集团监察审计中心、法律事务部外派的工程监察人员应当熟识并能贯彻执行招标投标管理制度修订及相关配套制度、规章，熟识工程建立和管理，具有审计、法律、财务或者工程技术等方面的专业学问，并有相应的综合分析和推断力量；坚持原那么，廉洁自持，忠实履行职责，保守隐秘，自觉维护公司利益。第十四条监视人员的派出实行回避原那么，有以下情形之一的必需回避：(一) 与投标人或者投标人主要负责人有近亲属关系的；(二) 与投标人有其它利害关系，可能影响公正监视的；(三) 曾因在招标、评标以及其他与招标投标有关活动中从事违法行为而受过行政惩罚或刑事惩罚的。第十五条监视人员在履行职责

7、中，遵守职业道德，不得与任何投标人或者与招标结果有利害关系的人进展私下接触，不得收受投标人、中介人、其他利害关系人的财物或者其他好处，不得承受被相关单位的任何馈赠、酬劳、福利待遇，不得在相关单位报销费用，不得参与相关单位支配、组织或者支付费用的宴请、消遣、旅游、出访等活动，不得在相关单位为自己、亲友或者其别人谋取私利。第十六条监视人员应当严格保守机密，不得透露对投标文件的评审和比拟、中标候选人的推举状况以及与招标投标有关的其他状况。第五章罚那么第十七条在集团及所属各子公司招标投标中，工程监察人员因监视不力，掌握失误给集团及所属各子公司造成经济损失的，其责任人及责任部门的审批人应当担当监视把关责

8、任。第十八条集团招标投标委员会依据责任人、责任部门的审批人失误所造成的实际经济损失、失误情节报集团董事局审批、备案后按以下罚那么进展惩罚：一集团监察审计中心、法律事务部派出监视人员发觉托付单位、招标组织单位、投标单位、评标委员会成员及相关人员在招标投标过程中违背招标投标管理制度修订及相关配套制度、规章，而不准时制止和报告的，赐予其取消当月风险绩效工资的惩罚。二集团监察审计中心、法律事务部派出监视人员对投标单位资质、背景、信誉、经营实力、生产力量等评审状况的监视不力或忽略而造成损失的，赐予其取消当月风险绩效工资的惩罚。三监视部门对合同的审核失误，造成重大损失的，赐予部门合同审核人员取消当月业绩工资的惩罚；赐予部门审批人1000元-3000元罚款惩罚。四集团监察审计中心、法律事务部派出的监视人员收受商业贿赂或泄露招标投标机密的，赐予当事人除名处理或追究刑事责任。第六章附那么第十九条本方法说明权属集团招标投标常务委员会。其