技术部主管工作职责

1、技术部主管工作职责技术部主管工作职责篇一：技术部主管工作职责1.在总监领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监视本部人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务；2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，亲密与生产、品质、市场、选购等部门的工作关系，加强与有关部门的协作协作工作；3.负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准；4.负责准时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产正常进展，确保公司生产方案的按时完成；5.负责做好本部的技术图纸，技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料管理制度、合理、充分的利用技术资料；6.组织制定新产品的样件试制工作及现有产品加工的改良工作；7.主

2、持公司产品加工力量、技术可行性分析与工程报价工作；8.依据产品图纸要求进展工艺方案、工艺流程的设计，编制工艺、质量掌握点指导书等工艺文件；9.组织制定产品工时定额；10.建全本部门的质量保证体系文件，组织落实本部门产品质量认证预备工作及相关档案的归档管理；11.组织制定并监视施行工艺执行纪律与持续完善；12.组织执行产品本钱核算，每月从市场部随机抽取现场在制品10种零部件，进展加工本钱分析并报告；13.编制本部门工作方案、月度、季度和年度报告；14.负责对本部门人员的培训和考核工作；15.完成上级交办的其他工作。篇二：技术部主管岗位职责1、参加公司重大决策。2、负责管理与指导软件部、技术部工作

3、。3、负责软件工程开发。4、组织制定高端技术解决方案。5、参加重大工程的立项。6、负责重大信息搜寻及组织。7、培育及组织修理市场工作。8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。篇三：技术部主管岗位职责1、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。2、就本部门以及公司的技术力气配置、技术管理组织构造提出方案或建议，选择和装备公司各个技术岗位人员，培育、稳固技术骨干队伍，实在保障动力设备的平安运行以及房屋各方面设施的正常用法。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各物业高风格水准。3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚看法。4、依据公司的经营管理目的和任务统筹本部

4、门的工作支配，制定工作方案，组织技术力气解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。5、负责本部员工的职业道德训练和平安训练，带着本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，进步本部的效劳意识、管理效能和战斗力。6、负责本部不合格效劳的处理及订正、预防措施的施行和跟踪。7、对本部的开支状况和经济指标负责。8、对本部的整体效劳质量和平安生产负责。9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。篇四：技术部主管岗位职责1.负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行。2严格遵守公司规章制度，仔细履行工

5、作职责；按时完成公司领导交办的其他工作任务。3负责制定公司技术管理制度。负责组织施行公司月度制作方案，与营销部门亲密协作，确保公司制作合同的履行，力争公司制作任务全面、超额完成；4组织和编制公司技术进展规划。编制近期技术进步工作方案，编制长远技术进展和技术措施规划，并组织对方案、规划的拟定、修改、补充、施行等一系列技术组织和管理工作；5行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监视、管理的权利，并担当执行公司规程及工作指令的义务；6负责公司新技术引进和网络产品开发工作的方案、施行，确保技术不断更新。领导新程序、新系统的设计开发。7. 妥当保管能挺直影响公司权益和利益的经营决策文件资料和

6、技术资料。负责各计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄漏公司机密，不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。8讨论和探索科学的流水作业规律，仔细做好各类技术信息和资料搜集、整理、分析、讨论汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化制作程度的目的，供应牢靠的根据；9负责制定公司技术效劳产品的企业统一标准，实现技术效劳产品的标准化管理；10. 可以组织开发中小型管理软件，负责制定公司计算机与国际互联网连通、网址注册、网页设计和制作、网上信息广揭发布，以及员工上网管理监控等方案。11仔细做好技术图片、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；12准时指导、处理、协调和

7、解决出现的技术问题，确保经营工作的正常进展；13准时搜集整理国内外技术进展信息，准时把握技术进展趋势；14负责编制公司技术开发方案，抓好技术管理人才培育，技术队伍的管理。有方案的推举引进、培育专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；15负责对公司全体员工进展计算机学问和操作技能的培训，进步公司计算机应用程度。亲密关注计算机病毒进展动态，提出实在可行的预防措施，谨防外带磁盘和网络上的病毒侵袭。16负责公司技术管理制度制订检查、监视、指导、考核工作；17帮助有关人员做好计算机易耗品领用登记、保管和用法工作，提出选购建议技术部经理工作职责技术部经理工作职责1、坚决服从总经理的统一指挥，仔细执行其工作指

8、令，一切管理行为向分管领导负责;2、严格遵守公司规章制度，仔细履行其工作职责;3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、催促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;4、组织和编制公司技术进展规划。编制近期技术进步工作方案，编制长远技术进展和技术措施规划，并组织对方案、规划的拟定、修改、补充、施行等一系列技术组织和管理工作;5、负责制订和修改技术规程。编制产品的用法、修理和技术平安等有关的技术规定;6、负责公司新技术引进和产品开发工作的方案、施行，确保产品品种不断更新和扩大;7、合理编制技术文件，改良和标准工艺流

9、程;8、讨论和探索科学的流水作业规律，仔细做好各类技术信息和资料搜集、整理、分析、讨论汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目的，供应牢靠的指导根据;9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的标准化管理;10、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容;11、仔细做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;12、准时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进展;13、准时搜集整理国内外产品进展信息，准时把握产品进展趋势;14、负责编制公司技术开发方案，抓好技术管理人才培育，技术队伍的管理。有方案的推举引进、培育专业技术人员，

10、搞好业务培训和管理工作;15、组织技术成果及技术经济效益的评价工作;16、负责公司技术管理制度制订检查、监视、指导、考核专业管理工作;17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。制造业技术部门主管职责职位概要:组织制定和施行技术方案、产品讨论开发方案与产品质量管理制度。工作内容:%组织公司新产品的讨论试制工作及现有产品的改良工作；%主持公司产品性能分析、技术可行性讨论与评定工作；%组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准；%建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证预备工作；%组织制定并监视施行公司产品质量管理制度；%组织公司质量事故的分析及处理工作；%编制公司年、季、月度产品讨论

11、开发方案，并组织施行；%主持编制公司年度讨论开发经费预算，并掌握经费的总体支出；%完成上级交办的其他工作。任职资格:训练背景:理工类专业本科以上学历。培训经受:受过工程管理、管理学、市场营销等方面的培训。阅历:有5年以上从事技术支持效劳阅历，有技术管理相关工作阅历。技能技巧:熟识企业产品构造、性能、机理、用法方法等；有扎实的理论根底和技术工作阅历，能独立解决产品用法相关问题。看法:学问面广、擅长与各类性格的人交往，擅长沟通与交际；有较强应变力量，有责任心，对人热情，良好的团队合作精神。优秀的团队合作意识。工作条件:工作场所:办公室。环境情况:舒适。危急性:根本无危急,无职业病危急。技术部经理岗

12、位职责1、参加公司重大决策。2、负责管理与指导软件部、技术部工作。3、负责软件工程开发。4、组织制定高端技术解决方案。5、参加重大工程的立项。6、负责重大信息搜寻及组织。7、培育及组织修理市场工作。8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。技术部门的职责一、技术部门的职责为：a.负责对新产品的设计和开发的掌握及编制各类技术文件；b.参加产品实现的策划；c.参加合同评审和对供方的评价。d.负责对质量管理体系的日常管理工作，包括内部审核工作；e.负责对监视和测量装置的管理工作；f.负责产品的监视和测量掌握工作；g.负责对质量管理体系过程的监视和测量；h.是不合格品掌握的归口管理部门；i.负责数

13、据分析管理工作及订正、预防措施的评审工作。二、技术部门职责为：1.贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规；2.负责并组织公司各项工程的设计、会审、建立与开工验收工作；3.制定并组织施行施工工艺操作规程、技术标准，并在施工过程中对有关人员进展技术培训、技术指导和检查；4.负责工程质量和施工平安的监视检查和验证工作；5.拟定、审核设备及购料选购方案；6.为工程投标供应技术支持，协作市场部完成市场营销方案；7.参加公司的质量体系文件评审及公司的合同评审工作；8.负责组织对不合格的掌握，对质量问题的调查、分析和处理以及订正和预防措施的检查落实；9.负责总经理交办的其它工作。技术员(4人)1、熟识机械相关技