我国供应链管理的现状及发展趋势.

1、我国供应链管理的现状及发展趋势.我国供给链管理的现状及进展趋势班级：07040601学号：01姓名：刘宁我国供给链管理的现状及进展趋势【的企业由企业的博弈对立进展到企业经营的共生。一、为什么要建立供给链一时代进展的需要由于经济全球化和信息技术的不断进展，世界每一个角落都已卷入全球性的竞争与合作。改革开放以来，中国国民经济稳步上升，年均增长速度超过9%，gdp已居世界第三位。在中国已逐步形成了具备国际竞争优势的经济特色区域、产业集群，百余种产品的产量位居世界第一，吸引越来越多的全球选购商把目光投向中国，一些跨国公司把选购中心迁至中国，或在中国境内陆续建立办事处，推动中国成为崛起的全球选购中心。二

2、经济进展的需要在现代经济渐渐向全球化竞争进展的背景下，企业为了最大程度地进展自身的优势，获得特定的绩效，管理的中心转为以核心力量为焦点，同时非核心力量的局部通过外部托付的形式来获得相应的资源。正因为如此，构建从供给商开头全部相关企业有效连接的网络，成为企业经营管理中获得竞争优势的主要源泉。在当今竞争日益剧烈的环境下，企业为了维系现有的市场份额，并获得长足的进展，供给链的建立、主要供给商、生产商、流通业者的顾客等经济主体之间长期合作伙伴关系的树立是必不行少的。企业要生存进展，要在剧烈的市场竞争中立于不败之地，必需构建供给链。三企业进展的需要在国家连续加大宏观调控力度、市场冗杂多变的形势下，天津市

3、物资集团确立了“十一五进展规划的总目的：将集团打造成为跨行业、跨地区、跨国界、跨全部制，具有国际竞争力的现代流通产业集团。实现集团从传统流通企业向国际化、现代化流通产业集团的转变，到达1000亿元经营规模的集团目的。在这样的时代环境和经济背景下，现代企业既能有效地满足客户多变的需求，又能快速提升企业的竞争实力，获得良好的经济效益。要实现这种力量，仅仅关注一个企业内部的经营管理是不行的，需要从整体流程的观念来进展管理。将流程中的企业整合在一起，形成链条。于是，便有了供给链管理思想。二、我国供给链管理进展现状供给链管理在我国的进展大致可分为以下几个阶段：一1978年以前，我国的制造业相比照较落后，

4、企业对“供给链这个概念几乎是一无所知。企业要生产什么，往往不是自己打算，而是被原材料推动，直至成品销售给客户。此时由于方案经济和短缺经济的条件，企业舍命技改、抢工程、扩建厂房、更新设备，导致制造力量大量过剩，而销售和供给力量那么很弱，是典型的“腰鼓型呆滞式企业。这个年月又被称作供给链的“推式时代。二1972-1992年，中国的对外贸易蓬勃进展，在这个阶段，企业开头留意充分利用内部资源，客户用的需求也渐渐成为影响企业经营活动的重要因素。在客户需求的“拉动下，企业开头留意对整个经营活动加以掌握和管理。这些年又被称作供给链的“拉式时代。三1993年以后，中国的经济体制逐步由方案经济转变为市场荆棘，市

5、场逐步富强，大局部商品已呈现过剩，产品质量等因素在竞争中的优势逐步削减，本的竞争优势逐步表达出来。在这种状况下，企业不得不开头考虑如何从原材料选购开头就加以管理和掌握，以进步企业的整体效益，从而在剧烈的市场竞争中立于不败之地。然而，这还只是刚刚开头了供给链内部集成的阶段。中国队供给链的讨论才刚刚起步。过去国内企业对供给链的关主要集中在供给商制造商这一层面上，只是供给链上的一小段，讨论的内容主要局限于供给商的选择和定位、降低本钱、掌握质量、保证供给链的连续性和经济性等问题。因此，可以说，目前在我国企业借还没有形成真正意义上的供给链。就我国脱胎于方案经济形式的国有企业和中小规模的大量的加工生产企业来说，供给链和供给链管理仍旧是比拟生疏的概念。随着国内经济的快速进展以及全球化的不断增加，我国以及具备了进展供给链和物流管理的变革，正在转变企业的竞争力格局，生产企业和物流企业越来越多的用法供给链管理技术和现代科技手段，提升自己的核心竞争力。21十级的竞争，不仅是企业和企业之间的竞争，而且是供给链和供给链之间的竞争。虽然进步顾客的满足度以及减弱本钱的要求使人们对供给链的重要性的认识日益增加，但不行否认的是，中国供给链还处在萌动的阶段。三、我国供给链管理的进展趋势一进步对供给链管理的认识加强对供给链的管理在美国和欧洲开头于20世纪的70、80年月。供给链管理技术or的制造来