总分公司合作合同协议书范本

1、总分公司合作合同协议书范本甲方：乙方：为增加公司实力，扩大公司知名度，经甲乙双方友好协商，本着自愿的原那么，就甲方在开设公司分公司事宜，特签订以下协议：一、甲方的权利与义务：1、甲方供应办理公司分公司所须的一切手续；2、甲方负责监视分支公司各工程的税务事宜，并进展统一管理税费由分公司所经营的工程担当；3、甲方负责对分公司经营的指导和统筹管理等；4、甲方有权监视分公司的各项经营行为，以及财务情况；5、甲方对分公司的一切经营活动及员工聘用有监视权、知情权和管理权；6、在乙方正常的合法经营中，甲方不得无故撤消乙方的“品牌用法权和分公司经营权；7、如乙方违背本协议的任意一项，甲方有权撤消其“品牌用法权

2、和分公司经营权，并保存法律及经济追诉权。二、乙方的权利与义务：1、乙方需具备以下条件必需有固定的工作办公场所。必需选择具有良好业务管理力量且销售阅历丰富的管理人员担当分公司经理。必需有专职财务人员。必需装备能很好开拓、管理市场的销售队伍。最低装备标准为个分公司经理，名会计，名出纳，个业务员、个物流员、个业务内勤。2、乙方办公场地、设备、员工工资和福利，以及分公司所需的全部资金投入和经营工程的投入全部由乙方负责以上各项投入必需有发票及员工工资表，交由甲方入帐及备案；3、乙方必需每月按时给甲方上报分公司的经营报表和财务报表该表需要征询财务看法，报表必需符合集团统一要求，财务软件由甲方统一指定，并按

3、要求操作。4、乙方必需完成甲方下达的销售任务及各项销售指标，包括：首先必需全面完成甲方下达的“品牌年度销售任务，品牌管理费保证在元以上，差价扣除税费后全额上缴总公司；其次必需完成甲方所下达的各分公司所在集团内企业产品自有品牌产品的销售量，此局部产品销售产生的利润由分公司在符合各项财务制度规定的前提下，报经甲方同意后自主支配，此项行为产生的税费由乙方担当；最终乙方必需协作甲方自采的销售工作。乙方连续两年未完成甲方下达的经营指标，甲方有权赐予变更或撤销乙方的分公司资质。5、分公司必需维护“品牌和总公司总体形象、声誉及经济利益，如乙方负责的分公司对公司总体形象及声誉造成损失，乙方必需负全部责任，公开

4、声明赔礼，挽回甲方形象及声誉损失，并赔偿给甲方带来的一切声誉及经济损失；分公司如有违法行为，所造成的一切经济损失及法律责任由乙方担当；6、乙方在本协议有效期内，不得无故停顿经营，如要停顿经营，必需提早个月以书面形式上报总公司，经甲方批准同意后，方可停顿经营；三、分支公司成立和投入：1、乙方须到分公司所在当地办理工商登记注册，以及一切相关手续详细按国家工商注册的有关法律规定执行；2、甲方以“品牌和供应经营工程、管理指导、市场运营、培训等做为投入。3、乙方负责分公司所需的全部资金投入。四、分公司管理与分成方式：1、考勤管理乙方依据自身实际状况制定工作时间支配表，保证小时工作制，上报甲方后执行。任何

5、员工如因特别缘由不能按时到岗或提早离岗的，必需书面或电话提出申请，并通过分公司经理批准方可有效。乙方员工请假需填写请假申请表，经部门经理批准前方可有效。无审批私自休假者视为“旷工。如有特别状况以短信形式申请请假的，回公司后要补填请假申请表。请假期间务必保持通讯工具畅通有效。2、出差管理乙方员工出差必需填写出差申请表，经分公司经理批准生效前方可离开。假设部门经理出差，可交考勤负责人请示分公司经理后代为存档。无特别缘由，出差申请表需出差本人填写，不得别人代填。如有特别状况以短信形式申请出差的，回公司后要补填出差申请表，经分公司经理确认后备案，否那么视为旷工。乙方员工出差前应合理规划出差路途，出差期

6、间尽量削减对分公司日常经营的影响，不得出入高档消遣场所，餐饮、住宿等要符合公司的相关规定，力求以节省、务实的方式达成出差的预期目的。出差时间在天含以上，出差归来后需向分公司经理提交出差报告，具体介绍出差的行程及到达效果；出差时间缺乏两天的，可以以口头形式向分公司经理进展汇报。3、财务管理乙方会计从业人员具有会计从业资格证书，具备肯定财务学问，熟识财经法规，懂得税法，娴熟用法计数机和用友软件记账。乙方在当地依法办理总分机构税务登记注册，依据总分机构相关规定，分公司在当地税务机关购置、用法发票后，在当地依法缴纳企业流转税及其他附加税费，企业所得税由总公司汇算清缴。依据集团的要求，乙方实行全面预算管

7、理，上一年度末要依据总公司年度预算要求编制下一年度财务预算，乙方预算要根据总公司批准的预算编制，按月考核，年底算账。在预算内支出乙方可自主支配，预算外支出须报甲方批准。乙方担当分公司运营期间的全部经营本钱，包括:注册分公司发生的相关费用、税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费、以及分公司经营方面发生的相关费用等全部费用。乙方可依据自身实际状况制定费用报销制度，报甲方批准后执行。但各项费用报销分公司经理必需要为发生的费用的真实性和必要性负责。乙方严格根据会计法、集团、甲方有关财务制度的规定，制定财务部门及财务人员岗位责任制，建立健全内掌握度，加强资金管理方法和资金用法工作流程，准时回收货款，保

8、证资金平安、高效运行。乙方用法集团统一的财务报表，必需于每月_日前将分公司当月财务报表报甲方财务部、销售报表报公司销售部，以便甲方汇总。4、销售管理乙方全面负责合同的审批、签订、付款、发货、结算的全流程管理和效劳工作。乙方必需遵守预签订合同通报表制度。乙方自采自销局部，每单合同的选购、销售，必需向甲方销售部进展通报，经甲方核准前方可执行。乙方“品牌选购、销售局部，每单必需向甲方销售部进展通报，经甲方核准前方可执行。对于“品牌的销售采销局部，甲方收取元品牌管理费税费由乙方负责，品牌管理费将会按年随时进展调整，品牌管理费将在销售价格中进展表达，并且在月末财务报表中表达收益。“品牌销售。首先，甲方有

9、优先销售“品牌的权利；其次，乙方必需确保“品牌销售价格不得低于乙方所在地企业自有品牌的销售价格，否那么公司总部将有权将“品牌进展单独销售。甲方鼓舞乙方进展业务外的贸易，鼓舞乙方关联贸易之外的贸易额，此局部业务产生的利润，乙方可保存产生的各类税费乙方自负。此局部业务乙方须遵循以下原那么：首先乙方必需通报甲方核准前方可执行；其次，假设乙方自有资金缺乏，甲方可赐予资金支持，但甲方将会收取资金用法本钱，在销售获利后甲乙双方根据分成的原那么进展分成，所获利润乙方在月末上缴甲方。甲方进展自采的销售，可全权托付乙方进展操作。甲方供应资金给乙方，乙方详细负责选购、销售、结算事宜，所获收益月末上缴甲方。销售结算

10、管理。首先，乙方应建立完善的客户档案信息资料银行开户答应证复印件、营业执照副本复印件、税务登记证复印件、组织机构代码证复印件；其次，乙方结算日为每月_号，结算需严格根据相关财务制度进展，开具的销售发票需要具体注明客户资料信息单位名称、纳税人识别名、地址、电话、开户银行与账号等信息；反之，供货单位向分公司开具的发票信息也应具备上述信息。乙方必需在主动调研市场的根底上，确保销售区域内产品市场占有率不断进步，产品品牌美誉度和知名度不断上升。5、物流管理乙方物流人员必需与销售人员严密协作，合理规划物流半径，发挥各种物流渠道的优势，实现分公司利益最大化。甲方自销“品牌局部和甲方与各企业进展选购销售局部，

11、乙方物流人员必需赐予严密协作，同时做好相关效劳工作。乙方物流人员在仓储方面须选择好相关仓储措施，实在做到“防潮、防火、防盗；做好物流台账，确保账目清楚，货物出入库精确；杜绝卸过程中野蛮装卸，降低装卸过程中货损。6、信息管理市场调研方面，信息员严密与销售人员沟通、同时加强乙方内部及与甲方的沟通互动，实现把握第一手市场资料，为分公司经理及销售人员供应信息参考。市场信息汇总方面，乙方信息员必需要真实、精确地将分公司的采、销、存信息准时以日报的形式发送给甲方信息部门。信息周报方面，信息周报主要分为两局部内容，第一局部为区域市场动态，其内容包括但不限于以下内容：1负责区域内各主要的价格走势；2市场供需状况说明；3区域内货运状况；4区域内主要企业及贸易商经营动向；5经营单元本周经营业绩。其他销售信息报表参照统一销售信息管理方法执行。五、协议终止与债权债务：1、本协议有效期年月日至年月日止；2、乙方不得以分公司名义进展任何借贷；3、本协议终止时，乙方有优先续签权，如乙方不再续签，应提早_个月通知甲