宿舍楼监理规划

1、宿舍楼监理规划. . . . .××宿舍楼土建工程监理规划××建立监理有限公司××年××月××日名目一、工程工程概况二、监理范围、内容和目的三、工程建立监理的组织机构1、监理组织机构框图2、各级机构职责、权限四、工程工程监理措施1、施工阶段的投资掌握2、施工阶段的进度掌握3、施工阶段的质量掌握土建工程监理规划一、工程工程概况1、工程工程名称：*栋住宅楼2、建筑规模及构造层次*：建筑面积：*平方米构造层次及类型：砖混七层，桩根底3、建立单位：*4、设计单位：*5、施工单位：6、政府质监单位：*1、

2、构造特点：本工程为砖混构造住宅楼，虽然层次不算太高，但与类似砖混构造住宅楼相比，有其特点及难度：一是一层为商业门面，横向受力梁荷载较大；二是设计标准较高构造柱布置较密，施工中砌筑砖墙时比拟冗杂；三是南向两卧房之间设有受力柱与受力梁，施工中要严各掌握构造施工质量；四是住宅、水电预埋较多，在监理过程特殊要留意防渗漏及水、电预埋位置精确；五是装饰标准进步，客厅、卧房、厨卫须一次装修到位，使住户满意满足；六是一、二层墙体为配筋砌体，每三皮皮砖配4100钢丝网片，施工中要留意砂浆和易性及砌体平整度。二、监理范围、内容和目的1、工期目的：桩根底工程目前已完工，主体工期273/203天2、质量目的：优良3、

3、投资目的：*万元4、监理阶段：施工阶段的监理三、工程建立监理的组织机构依据业主托付的监理内容和范围，对于监理机构及其人员的工作起点要高，质量要高，而且专业齐全，能适应全方位、全天候、全过程的监理施行，同时监理机构及人员要本着精干简朴和讲求效率。依据现场实际状况，现明确如下：成立监理机构，设立总监参谋组，以总监理工程师名义代表公司全面履行建立监理合同中确定的全部责任权利和义务，机构人员的设置采纳按职能分解的组织形式。1、监理组织机构框图：附图1 监理组织机构框图本工程监理部人员：工程建立监理负责人员：*总监理工程师：*现场监理组：*合同管理及信息报表组：*2、明确各级机构职责、权限：总监理工程师

4、职责：a、以监理公司在工程工程的代表身份与业主、承包单位及政府监理机关和有关单位协调沟通有关方面的问题。b、选择确定监理各专业负责人员，并打算他们的任务和职能分工。c、对现场监理人员的工作进展督导，并依据工程施行的改变进展人员的调配。d、编审工程工程监理规划，并全面组织施行。e、主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。f、在规定时间内对工程施行的有关工作做出决策，如工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、施行方案等。g、审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、开工资料、监理文件和报告等。h、定期不定期巡察工地现场，准时发觉和提出问题并进展处理。i、按规定时间向业主提交监理报告。j、定期

5、和不定期向本公司报告监理状况。k、分阶段组织监理人员进展工作总结。各专业监理组职责：a、专业监理组在专业负责人组织下开展工作，专业监理组负责人是监理公司派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对本组监理工作进展管理。b、执行总监工程师的指令和交办的任务，制定各专业各子项的监理施行方案或监理细那么，经总监参谋组批准后组织施行。c、对所负责掌握的目的进展规划，建立施行目的掌握的目的划分系统。d、协商各专业组之间的工作关系。e、定期提交工程进展报告。f、准时检查、理解和发觉承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并实行措施妥当处理。g、参与或组织有关工程会议并做好会前预备。h、协调处理本专

6、业范围内各承包方之间的有关工程方面的冲突。i、供应或搜集有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，主动协作合同管理部门做好索赔的有关工作。j、做好监理日志、监理月报、建立各专业监理资料管理制度。k、定期做好本专业监理工作总结。3、现场监理员职责：a、负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。b、检查施工单位的人力、材料、设备、施工机械投入和运行状况，并做好记录。c、负责工程计量并签署原始凭证。d、检查是否按设计图纸施工，按工艺标准施工，按进度方案施工，并对发生的问题随时予以解决订正。e、检查确认工序质量，进展验收并签署。f、做好填报工程原始记录工作。g、深化现场把握工程

7、质量、进度、施工管理、平安生产、文明施工等状况，准时填写监理日志，讨论分析处理监理工作中的问题。h、准时向上报告上述事实。四、工程工程监理措施1、施工阶段的投资掌握：投资事前掌握：1>熟识设计图纸、设计要求，分析合同价构成因素，明确工程费用最易打破的局部和环节，从而明确投资掌握重点。2>合同规定的条件，催促业主如期提交施工现场，使其能如期开工，正常施工、连续施工。3>按合同要求，催促业主如期、如质、如量地供给由业主负责的材料、设备到现场。4>按合同要求，催促业主准时供应设计图纸等技术资料。投资事中掌握：1>按合同规定，准时签复施工单位提出的问题及协作要求。2>

8、;施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、协作。3>工程变更、设计修改要慎重，事前应进展技术经济合理性预分析。4>严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、材料代用和材料追加等的签证，由工程监理工程师最终核签前方有效。5>按合同规定，准时对已完工程计量进展验收，不要造成未监理验收认可就成认其完成量的被动场面。6>检查、监视施工单位执行合怜悯况，使其全面履约。7>定期向业主报告工程投资动态状况。8>定期、不定期地进展工程费用超支分析，并提出掌握工程费用打破的方案和措施。投资事后掌握：1>初审施工单位提交的工程结算书。以监理

9、工程师签署的工程变更单作为工程结算价增减的主要根据。2>公正地处理施工单位提出的索赔。2、施工阶段的进度掌握：进度的事前掌握1>编制分项、分部工程施行总进度方案。2>审核施工单位提交的施工进度方案。进度的事中掌握1>建立反映工程进度的监理日志。2>工程进度的检查，审核施工单位每月提交的工程进度报告。3>按合同要求，准时进展工程计量验收。4>有关进度、计量方面的签证，它是支付工程进度款、计算索赔，延长工期的重要根据。5>工程进度的动态管理。实际进度与方案进度发生差异时，应分析产生的缘由，并催促施工单位提出进度调整的措施和方案。6>为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证看法。7>组织现场协调会，解决现场有关重大事宜，保证工程如期完成。8>定期向业主报告有关工程进度状况，现场监理组每月