业绩合同表格

1、业绩合同表格业绩合同/考核评估表页码：1/1发约人/评估者单位名称：董事会受约人/被评估者姓名：*受约人/被评估部门/岗位：*合同有效期：2008年1月1日至12月31日签署日期：2008年08月25日岗位关键职责受约人1、制定与施行公司战略2、制定和施行公司年度经营方案及预算方案3、内、外部沟通4、建立健全公司的组织体系和业务体系5、行政性事务处理注:签署业绩合同时,由发约人按受约人/被评估者岗位的重要程度排序列出其工作职责,最多不超过8条,并依据实际状况进展及进的修改.第一局部:关键绩效指标衡量要素第一局部：关键绩效指标kpi权重单位目的值计分方式/奖惩标准实际执行结果评分组织规模1、含税

2、销售净额s- 万17，000 参见2008年度公司预算表盈利力量2、净利润总额p- 万4，069 参见2008年度公司预算表经营效率3、营业周期c- 天190 参见2008年度公司预算表经营稳健4、盈利现金比率l- % 1.0 参见2008年度公司预算表风险管理5、企业经营平安系数r- - 1.0a关键绩效指标kpi合计得分- - - s * p * c * l * r = 注：将实际值与目的值进展线性比照，按1%=1分把各项指标达成率的乘积%转换成百分制分数。其次局部:工作目的衡量要素其次局部：工作目的关键任务、专案、工程、交办事项权重具体说明文件代码：pm-ms-005-r01 修订号：0

3、1施行日期：2007年01月01日组织管理?下半年以“方案为核心，进展方案系统建立、方案修正及预算调整，公司再造、信息运作、绩效调整，以达成09年度实现目的、方案、预算、绩效一体化之目的40%1、7月15日前，统计分析08年度上半年、2q预算和指标完成状况并发送相关人员2、主导各作业单位依据绩效指标、预算偏向提出分析报告，并制定出下半年的修正方案及预算3、组织各单位进展08年度工作分析报告和制定09年度工作方案的工作4、依据“方案工作需要调整绩效工作组织管理?建立施行组织受权机制10信息情报?依据“方案系统建立需要调整信息情报工作10信息情报?制定、提交和施行crm推动方案10%公司再造?北京

4、sbu整合301、调研北京新创sbu2、提交北京sbu整合方案3、落实施行北京sbu整合方案4、落实跟踪既有流程制度的执行状况工作目的权重合计100% -注1：表中指标、目的皆来源于公司目的、会议决议事项、本岗位的职责,主要是指kpi/fpi、战略性任务、定性目的、专案或专项工作、短板性工作，临时性交办工作等。注2：战略办的定性工作评估，实行开会的形式进展，以完成方案的程度并获得全都认识为评价标准。第三局部:工作纪律、奖惩、测试第三局部：纪律、奖惩、测试简要说明实际得分1、奖惩?口头嘉奖一次加1分，嘉奖一次加2分，小功一次加5分，大功一次加10分?口头警告一次减1分，书面警告一次减2分，书面严峻警告一次减5分，无薪停职检查减10分2、测试成果-文化、产品等?季度：100分及以上加3分；99-80分加0分；80分不含以下减3分；有意拖延或拒考减10分?年度：100分及以上每次加1分；99-80分每次加0分；80分不含以下每次减1分；有意拖延或拒考每次减5分，有意拖延或拒考3次以上人员，不再参加年度考评，免奖3、工作纪律c合计绩效评估总得分绩效评估总分a*60%+b*40%+/-c绩效评估级别