谈房地产开发项目的组织管理

1、谈房地产开发项目的组织管理 1、机构配置 一个项目的成败，除了市场环境等客观条件的制约外，项目公司经营机构的强势配置是相当重要的。在市场经济快速发展的今日，企业如何瞄准市场进行经济决策，如何通过强联合大自己的竞争实力，如何利用资本市场解决低成本的营运资金等问题是现代企业家们经常思索并要加以解决的问题。 所以，资金实力较雄厚的一方必需肯定控股，拥有对日常经营性活动进行决策的权力，这样才有利于企业在激烈的市场竞争中把握因应市场需求而进行准时调整的主动权，有利于企业的生存和发展。 一个完整的项目经营机构通常包括董事会、总经办、营销策划中心、工程管理中心、企业管理中心、销售部、策划部、设计部、工程部、

2、总工室、装修部、预决算部、项目拓展部、人事行政部、培训部、公关部、财务部、物业管理部等组织机构。 2、经营团队 房地产开发企业的各项经济不可避免地需要法律、会计、建筑规划、投资咨询、物业管理等专业意见的支持。在竞争激烈的现代企业制度下一定要建立与相关专业机构合作的团队，由专业人士对项目开发经营的各个阶段供应专业意见，供董事会及经营机构决策时参考。 这个团队，必需具备凝聚力和执行力。 3、房地产团队凝聚力 所谓企业的团队凝聚力，就是一个行业或一个企业具有的优良素养所形成的吸引力。详细地说，企业的团队凝聚力，能有产生使内部的职工充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。影响房地产团队凝聚力的因素许多

3、，主要的经营管理水平，政治思想工作状况，劳动条件，安排制度、福利、待遇，职工队伍素养等，这种综合性地提高企业素养的工作即被称作房地产团队凝聚力工程。 房地产团队凝聚力的增加是必定的，只有这样才能不断补充劳动力。企业的发展和他的房地产团队凝聚力，是相互影响的：企业有了团队凝聚力，才能存在和发展，企业的发展又增加了团队凝聚力。反之，企业缺乏团队凝聚力，要生存和发展就是一句空话。 团队凝聚力是维持固队存在的必要条件。假如一个房地产团队丢失凝聚力，就会像一盘散沙，难以维持下去，并呈现出低效率状态；而房地产团队凝聚力较强的房地产团队，其成员工作热忱高，做事专心，并有不断的创新行为，因此，房地产团队凝聚力

4、也是实现房地产团队目标的重要条件。 作为房地产团队领导人，在赐予每位成员自我发挥的空间的同时，还要破除个人英雄主义，搞好房地产团队的整体搭配，形成协调全都的房地产团队默契；同时还需努力巩固成员懂得彼此之间相互了解、取长补短的重要性。假如能做到这些，房地产团队就能凝聚出高于个人力气的房地产团队智慧，随时都能创造就出惊人的房地产团队表现和房地产团队绩效。 房地产团队凝聚力包括以下几个因素：职工对经营者的满足程度；全体员积极性、主动性及创造性发挥程度；职工公正感及工作满足度；企业内部和谐程度等。房地产团队凝聚力属于企业文化范畴，它的大小打算着企业员工的士气，影响着员工工作的精神状态。房地产团队凝聚力

5、凹凸，打算着员工是否能主动、积极、有效地进行创造性的工作，相互间是否能很好地协作提高工作效率，以及企业目标是否能够得以实现。 4、房地产团队执行力 所谓房地产团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。很多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓房地产团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国闻名企业家柳传志先生认为，房地产团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，房地产团队执行力就是“当上级下达指令或要求 后，快速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。” 面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战，必需从详细的事务中抽身出来，专注于计划、

6、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、掌握、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究，积极搭建提升执行力的平台，不断提升部门和下属的执行力，以推动企业的持续发展。 提高执行力，各级房地产团队干部要切实发挥“桥梁”作用。房地产团队干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题准时全面地向领导汇报。 谭小芳认为，当好房地产团队干部关键是要创新工作思路和工作方法，做好领导的参谋，准时提出合理化建议，帮助领导科学决策，并切实加强对执行状况的监督检查，确保各项措施真正得到落实。 总之，房地产项目的经营管理实际操作过程