艰难时期能教给企业什么

1、艰难时期能教给企业什么 即使是突破性公司也会经历困难时期。但是，不是在困难时期得以生存就能造就突破性公司，而是在困难时期如何适应、如何学习以及如何重新思索突破性公司。对于企业来说，困难时刻是正视短视和惰性的最佳环境。下面就是一些能使困难时期产生正面结果的方法。 迫使你面对事实 一家公司在形势一片大好时，企业和企业人就似乎把一切都琢磨透了，因此抗拒变化。他们说：假如某个东西没有坏，就不要去修理它。在好的形势下，即使是培育了“谏言者”的公司也往往会忽视前方道路上可能存在的逆境。而当状况变得不妙时，通常会更情愿质疑企业的根本构想。 例如：在collectech公司冲击inc.500强排行榜的过程中，

2、上了inc.杂志的封面，这导致了过分的吹捧和过分的自信。随着资金开头流失，突然之间，该公司不得不开头质疑一切构想：我们走在正确的道路上吗？在认真地端详了自己的企业之后，我们意识到，我们过快地进入了过多的市场，假如根据每个客户来计算盈利，我们在几个市场中都没有赚到足够多的钱，或者根本没有赚到钱。 为了解决这个问题，collectech公司关闭了代表大部分客户群的业务线，把整个重心转移到为一个行业服务。当时，这个举措似乎违背许多人的直觉，但这却是公司能够在此后的几年中，以几何级速度使营业收入和利润同步增长的真正原因。 因此，当一家公司遇到困难时，企业的领导人要记住：困难时期可能比其他状况更能促使企

3、业学习。 促使你严格根据优先顺序处理事情 在一帆风顺的时候，公司会大量地实施好点子，此时缺乏的是一种优先级感。其实，把精力集中在20%的活动上，可能会带来80%的结果。 在困难时期，经常需要管理团队在好点子中做出选择，要选出那些对公司的战略成功最重要的点子。 例如：当斯科特·埃德蒙兹在20xx年从总裁提升为chico网的首席执行官时，公司正在努力重振其最新品牌pazo，它是一年前被创始人马文投放市场的。尽管公司的核心品牌chico网运行良好，但是管理层知道，公司需要扩展产品来不断刺激公司快速发展。可是，埃德蒙兹并不认为pazo比他看好的另一品牌white house / black

4、market更有优势。因此，埃德蒙兹打算中止pazo品牌，把用于pazo的资源转移到将white house / black market融入chico网大家庭的工作中来。 这样做的结果是：尽管chico网在pazo上损失了钱，但收购的新品牌在20xx年给公司带来了超过3.5亿美元的销售额和丰厚的利润，并且成为公司全面发展的巨大推动力4。 提示你：可以依靠他人 在困难时期最简单了解一个人的真实品行。困难时期通常会让员工队伍考虑“留下奋斗还是转头逃跑”，一些人钻到了桌子下面或者夺路而逃，另一些人则挺起肩膀想要帮忙，后者正是建设突破性公司的铁骨脊梁。 例如：当霍尔·温德尔从德事隆手中买断北极星公司时，他就知道自己可能不得不重建员工队伍，特殊是因为他拒绝承认工会并且要求每个人减薪30%。但是，他也有一个计划来留住那些情愿为公司的将来成功而奋斗的人。 汤姆·蒂勒来自专业供应财务服务的财捷公司。他告知我们：“他必需精简机构才能生存。所以，他告知每一个情愿留下来的人作为回报，他们将共享利润。这些留下来的都是勤劳的中西部人，他们信任他。”这些员工的选择是正确的刚到